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文档简介

1、物流供应链决胜成本控制 物流供应链决胜成本掌握 日前，商务部国内贸易与战略研究部副主任张育林在沪参与“中国国际物流高峰论坛”时坦率指出：“中国物流年发展过程中有许多问题，导致现在物流成本总体来说，比发达国家要高出将近物流成本居高不下严重影响了中国企业的竞争力，如珠三角地区大量的纺织企业就因成本问题面临生存危机。 成本的降低和收益的增加是制造企业管理者永恒的目标和主题。当下，在原料、人力成本已经无法进一步压缩的背景下，国内物流软件供应商“博科资讯”给了记者一个答案，借助物流供应链管理信息化系统决胜企业成本掌握。 成本掌握的必由之路 导致物流成本高的原因是多方面的，有技术原因、更有体制因素的制约。

2、比如我国物流赖以存在的硬件基础设施还很不够，比如高额的运输费用还包括违规的罚款收费，由于市场秩序混乱所造成的损失也特别大。 毫无疑问，在中国企业成本掌握领域的最终一块处女地上，辟开物流供应链的管理新路，植入成熟专业的物流软件是最能为企业自身所掌握，也是企业成本掌握的必由之路。 中国企业要取得成功，必需运用现代物流供应链管理工具，才能有效地把企业成本降下来。博科资讯董事长兼总裁沈国康接受采访时强调，物流供应链管理的发展为企业进一步降低成本的愿景带来了新的生气。 信息化系统助力供应链管理 一、更新观念，转变职能。 供应链管理模式要求链上的各企业要从战略的层次上来分析效益，首先，在供应链管理模式下，

3、物资选购部门要综合职能管理与过程管理，实现整合一体化效应；其次，在管理方式上，要从交易性管理向交易性与关系性管理相结合的综合管理模式转变。 二、进行标准化建设。 首先是基础设施标准化建设，实现供应链中物流的快捷、畅通，充分利用资源，从而缩短周期时间，提高经济整体效益，进一步降低服务成本。 另外是信息化建设的标准化。供应链管理基础是信息快速交流，物资选购部门作为信息集散地，必需完善自身信息管理系统建设，实现各种信息的数字化，达到数据“共享”。在博科资讯的物流供应链管理软件演示现场，记者看到物流软件系统中成本的计算规律是特别严密的，从精确的计算方式上就可以降低物流成本，假如采用双系统，更能保护涉及企业安全的保密性资料。 三、加强物流人才培育。 物流信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，转变了以往的工作流程和工作模式。人是企业的第一资源，打造一支一流的物流人才队伍，可以有效提高物流运行效率、降低物流成本，切实增加企业客户对物流供应链的满足度，有利于打造高效而低成本的现代物流体系。 要适应行业现代物流发展趋势需要分层次建设物流人才队伍，物流人才队伍应当像金字塔一样，既要有基层的物流操作人员，也要有负责各流程

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