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文档简介

1、线损四分管理工作流程说明30.1 流程图如下：建立考核小组分解指标实施日常管理线损统计分析考核兑现整改、完善资料归档30.2 流程说明如下：目的：本流程根据农村电网的特性，通过实行线损" 四分 " 管理，降低电能损耗，提高经济效益。步骤：第一步：成立管理组织建立供电所有线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。第二步：分解指标供电所将公司下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责

2、任人进行线损率统计、考核。第三步：“实施日常管理”：严格营销管理，落实降损的技术措施、管理措施。第三步：线损统计分析每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。线损率按月、季及年度进行统计。高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。并应进行累计统计。第四步：整改、完善定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录（记录）。（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施

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