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文档简介

绩效管理系统的管理一、 目的为规范绩效管理和评估工作，特制定本规定。二、 适用范围本规范适用于绩效管理工作。三、 工作程序1 评估者 /考核者和被评估者 /被考核者1) 评估者 /考核者为管理者或直属上司， 即由直属上司对各自的下属进行绩效评估和绩效考核；下属为被评估者 /被考核者，接受上司的评估和考核。2) 绩效评估关系图如下表：部门内部的绩效评估和绩效跟进过程下 属直属上司自评初评绩效一级调控总评次级组织人直属力上司 /资源部门监督 / 二级调控部经理下属 / 直属上级绩效跟进1 / 32.调空者为了避免绩效评估的失实与偏差， 更高一级主管和人力资源部有权对绩效评估过程进行调整与控制3. 人力资源部负责绩效评估的组织工作， 并对各部门绩效评估工作实施监督， 并有权依制度进行整体的调控。4. 本公司的绩效评估不进行横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及确保部门 /团队目标的一致性和目标的有效达成。但在必要情况下，评估者有责任倾听多方面的意见，了解被评估者各方面工作表现。相关部门或相关者，有义务作出客观公正的报告或情况反映。5. 绩效评估的体系运行图：公司目标部门目标工作职责和任职资格人力资源人员信息反馈机制工作配置绩效评估活动努力员工行为约束和激励机制沟通方向

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