绩效管理系统的管理_第1页
绩效管理系统的管理_第2页
绩效管理系统的管理_第3页
绩效管理系统的管理_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效管理系统的管理一、 目的为规范绩效管理和评估工作，特制定本规定。二、 适用范围本规范适用于绩效管理工作。三、 工作程序1 评估者 /考核者和被评估者 /被考核者1) 评估者 /考核者为管理者或直属上司， 即由直属上司对各自的下属进行绩效评估和绩效考核；下属为被评估者 /被考核者，接受上司的评估和考核。2) 绩效评估关系图如下表：部门内部的绩效评估和绩效跟进过程下 属直属上司自评初评绩效一级调控总评次级组织人直属力上司 /资源部门监督 / 二级调控部经理下属 / 直属上级绩效跟进1 / 32.调空者为了避免绩效评估的失实与偏差， 更高一级主管和人力资源部有权对绩效评估过程进行调整与控制3. 人力资源部负责绩效评估的组织工作， 并对各部门绩效评估工作实施监督， 并有权依制度进行整体的调控。4. 本公司的绩效评估不进行横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及确保部门 /团队目标的一致性和目标的有效达成。但在必要情况下，评估者有责任倾听多方面的意见，了解被评估者各方面工作表现。相关部门或相关者，有义务作出客观公正的报告或情况反映。5. 绩效评估的体系运行图：公司目标部门目标工作职责和任职资格人力资源人员信息反馈机制工作配置绩效评估活动努力员工行为约束和激励机制沟通方向

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论