设备部2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案

1、设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案 为响应公司号召，根据关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知的要求，进一步深入推进对标找差、降本增效活动，制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。一、指导思想围绕公司今年经营工作目标，以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点，发挥广大员工的聪明才智，动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作，认真落实措施、对标找差、群策群力，开展劳动竞赛，努力完成2012年的任务目标。设备部党、政、工、团齐抓共管，充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。二、活动时间2012年1月1日-2012年12月31日。三

2、、组织领导1、领导小组：组 长：钱玉良副组长：浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、褚建灿成 员：闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽2、降本增效劳动竞赛工作小组：组 长：闫立峰成 员：熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成工作目标：围绕2012年降本增效目标，层层分解指标，制定措施，落实责任，确保实现两项公司降本增效分解指标。项目类别/名称对比基准(2012年度预算)挑战目标全年预计效益(万元)故障指标水平提升12年月故障指标71.8小时64.6小时/月，下降10896总吨钢维修费降低年总额48639万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯年总额

3、46434万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯22053、 现场改善劳动竞赛工作小组组 长：闫立峰成 员：蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛工作目标：围绕公司相关通知及要求，进一步强化现场改善推进工作。通过开展多层次的“比、学、赶、帮、带”活动，确保项目的有效实施。考核依据为“领导重视程度、结题率（或推进完成情况）及质量、上级和基层的认可度等。4、安全管理劳动竞赛工作小组组长：周建平副组长：钱玉良、浦剑平组员：闫立峰、熊康元、蹇华、胡安东、郝于平、朱春福、张复、魏巍、于军涛、胡维强、张振铎、褚建灿、洪林清工作目标：建立健全工会劳动安全保护监督三级网络，落实员工安全代表，创建“1

4、00班组”，力争违章为零、事故为零。四、活动内容序号活动内容活动要求牵头部门（人员）配合部门完成时间一竞赛宣传发动组织建立组织机构，制定活动方案设管室部领导、各室、党支部、工会、团支部7月初组织宣传学习，做好竞赛动员，做好记录各室工会、支部7月中旬二按职责做好计划工作，实现年度目标降本增效指标实绩、现场改善项目完成实绩设管室各室每月统计，年末汇总分析评价各项技术经济指标、费用指标有明显进步设备管理重点KPI指标实绩横向、纵向对标，力争实现突破张海丽各室半年度三科技创新，群众性活动合理化建议活动经常化，员工人均提合理化建议二条以上，采纳率75%以上，实施率65%以上，员工参与率80%以上褚建灿全

5、体年底坚持和完善自主管理（JK）制度，组织自主管理（JK）成果发布褚建灿项目负责人年底广泛引导员工参与经济技术创新小组活动，有效解决生产工艺、技术难题，总结先进操作法，进行交流和推广徐靖驰各室年底四发挥组织作用，活动深入基层坚持标准化作业计量室全年积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技能素质得到明显提升工会各室11月底前围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，评选最佳实践者工会工会会员每季度青安岗活动团支部青年团员全年六、竞赛评价指标设定及评价方式 为分解量化竞赛目标，便于比较，结合设备部工作特点，提炼出设备部对标找差、降本增效劳动竞赛指标，并将指标分解到各室，做为评价设备部各室在劳动竞

6、赛期间的业绩，由各室负责将指标涉及的工作分解至个人。评价方式：1、每月初由责任室统计指标完成实绩报送设备管理室汇总审核，实绩对照设定的T1-T5值打分，各项指标实绩打分结果即做为年末总评的一部分，也做为月度绩效考评的一部分（占50%）。2、各室根据本室的指标实绩得分，结合本室员工承担工作，为参赛员工评价打分。3、劳动竞赛结束前，根据劳动竞赛各项目标完成情况，结合全年竞赛指标完成实绩，由领导小组对各室综合评价打分，推选先进。4、劳动竞赛结束前，各室推选先进个人报工作小组，工作小组汇总并初审后，报领导小组评审。5、在评审结果中，选送先进团队及个人报公司参加公司级评审。6、评审结束后，由领导小组研究

7、决定对先进团队及先进个人进行表彰。 七、活动要求1、各室主任、党小组、工会小组、团支部做好宣传和动员，要求人人了解、人人参与，各级行政主管要做好竞赛指标的分解落实、项目管理及检查评估，广泛发动员工围绕消除“短板”，开展比、学、赶、帮、超，努力改善岗位绩效，创造最佳实践。 2、设备部全体员工要结合下半年公司生产经营形势，沿着年度重点工作行动计划这条主线，认真做好各项工作。 3、设管室牵头，各室配合继续做好设备维修费的管控工作，及时研究分析费用异常，督导各生产厂部完成吨钢维修费挑战目标，实现预期效益。 4、检管室牵头，各室配合做好设备运行状态管理、控制主作业线事故故障发生及事故后及时复产，降低事故

8、故障时间，减少事故损失。5、设管室牵头，各室配合做好现场改善推进工作，每月总结完成的主要工作和目标达成情况，并对项目进度、存在问题和下一步重点工作等进行分析，有效管控项目进度，按期完成结题。 6、工会牵头，各室配合做好安全管理推进工作。每季度上报工作小结，汇报主要工作及工作中存在的问题，每季度召开一次工作推进会，可结合现场监督检查，总结工作、指出不足、督促改进；每半年召开一次总结交流会，对半年工作进行评估和交流。7、党支部要结合形势任务教育，做好思想发动，充分发挥党员的“创先争优”和“三高一流”示范作用。8、分工会要抓好竞赛日常管理工作，做好发动推进和协调服务，落实与“深化最佳实践者活动，建设

9、自主型职工队伍”工作相结合的要求，组织评选设备部最佳实践者。团支部要结合青年团员的特点，参与做好组织发动工作。9、工作小组做好竞赛的组织发动、中途检查、评比表彰；部门及个人在活动期间的业绩，作为年度评选先进的前提条件之一。10、竞赛先进团队及个人，于2012年末，通过各股、各室、各工会小组等基层组织推选，申报先进材料报工作小组整理，领导小组评审确定，并给予表彰和奖励。设备部2012年7月2日附件1：设备部2012年降本增效劳动竞赛评价指标设定及分解附件2：设备部2012年降本增效劳动竞赛计划表附件2：宁波钢铁2012年度安全管理劳动竞赛活动安排表附件3：宁波钢铁2012年“对标找差、降本增效”

10、劳动竞赛考核评价表参赛单位： 考核时间：序号考核项目考核评价内容配分自评分考核分评价方式一竞赛宣传发动组织15分树立全心全意依靠广大员工搞好企业的思想，调动和发挥员工主人翁精神2分文书档案现场了解注重员工思想教育，用“科学发展观”统一员工思想，树立为宁钢建功立业的使命感和责任感2分实施民主管理，员工的积极性得到充分发挥，关心员工生活，创造良好工作环境 2分竞赛组织机构健全，党政主要领导同志任竞赛领导小组组长2分本单位竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有点评2分内部各层次竞赛活动协调发展，参加竞赛的员工达到90%以上5分二群众性技术创新成效明显20分合理化建议活动经常化，员工人均提合理化建议二条以上，采纳率75%以上，实施率65%以上，员工参与率80%以上3分文书档案现场了解围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，开展最佳实践者活动有成效4分坚持全员标准化作业4分坚持和完善自主管理（JK）制度，有自主管理（JK）成果4分广泛引导员工参与经济技术创新小组活动，有效解决生产工艺、技术难题，总结先进操作法，进行交流和推广3分积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技能素质得到明显提升2分三各项技术经济指标、费用指