设备调试转正小结表格

1、设备调试管理表格一、设备试运行记录表设备编号设备名称中文规格/型号台数英文制造厂家制造日期设备地点进厂日期安装日期调试日期试运行时间自 年 月 日 时 分起至 年 月 日 时 分止试运行性质 空负荷试运行 负荷试运行序号重点检查项目主要技术要求试验结论123综合结论 合格 不合格调试结果总结123参与人员监理部门项目技术负责人质检员设备调试人员设备部经理二、工程设备单机试运转记录 工程名称建设单位子工程名称监理单位设备部位图号施工单位设备所在系统设备编号设备名称型号/规格数 量试运转时间 年 月 日 时 分抽检数量序号调试项目规定值调试记录调试结果123试运转结论试运转负责人： 日期： 年 月

2、 日施工单位意见项目技术负责人： 日期： 年 月 日监理单位意见专业监理工程师： 日期： 年 月 日注：未委托监理的工程由建设单位项目专业技术负责人签名。三、普通设备精度检验记录表设备编号设备名称规格型号台数制造厂家制造日期设备地点（系统）进厂日期安装日期调试日期序号检验内容允差调试结果12345678910精度调试结论参与人员设备部调试人员监理部门四、设备调试验收使用审批表编号： 申请人： 日期： 年 月 日设备编号设备名称中文规格型号台数英文制造厂家制造日期设备地点进厂日期安装日期调试日期凭证验收验收项目合格证说明书图纸运单其他文件数量验收情况随机附件附件类别名称数量质量其他说明备件工具其

3、他设备设备调试项目标准实际情况外观技术性能调试情况调试负责人签字： 年 月 日设备部意见设备部经理签字： 年 月 日使用部门意见负责人签字： 年 月 日技术部意见负责人签字： 年 月 日质量管理部意见负责人签字： 年 月 日审批意见主管领导意见负责人签字： 年 月 日总经理意见负责人签字： 年 月 日五、气体灭火系统调试报告表工程设备名称建设单位设计单位施工单位调试单位调试日期项 目调试内容结果技术资料完整性检查1设计说明书、施工图及设计变更文字记录2施工记录和隐蔽工程中间验收报告3系统及其主要组件的使用维护说明书4系统组件、管理材料及管道附件的检验报告和出厂合格证系统组件、管道、管道附件、以

4、及安装质量检查1系统组件、管道材料及管道附件的型号、规格和数量2系统主要组件及管道安装质量模拟喷气试验1试验气体所喷入的防护区2有关控制阀门的工作状况3有关声、光报警信号显示4系统的可靠性备用灭火剂贮存容器切换操作试验1有关控制阀门的工作状况2有关声、光报警信号显示3试验气体所喷入的防护区调试情况说明和结论参加调试人员签名 年 月 日主管领导意见 年 月 日六、电气照明系统试运行记录工程名称施工单位建筑类别总照明配电箱位号设计负荷（A）试运行日期总开关额定电流（A）连续运行时间总电源进线型号及线芯截面试运行情况存在问题的处理情况结 论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）施工单位专业技术负责

5、人质检员施工员记录员第四章 设备维护与保养管理第一节 设备维护保养岗位职责一、设备维护主管岗位职责设备维护主管的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备维护与保养的相关规范，督导设备保养专员做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命，并节约设备使用成本。设备维护主管的岗位职责如表5-1所示。工作大项工作细化表5-1 设备维护主管岗位职责1制定制度规范（1）制定设备维护保养制度，经相关人员审批后实施（2）根据公司的生产环境及设备说明书制定设备的操作、养护规范与要求2维护保养管理（1）在设备部经理的指导下制订本年度及各月度的设备维护保养计划（2）根据设备维护保养计划确定设备维护保养时所需的备件及维护保

6、养的预算（3）指导下属人员开展设备的维护保养工作，减少设备的维修成本3日常设备管理（1）巡视设备的日常运行，发现隐患及时排除（2）负责降低设备的运行故障，延长设备运行时间，提高运行质量4培训考核管理（1）协助人力资源部对操作人员进行设备维护保养知识的培训（2）开展对所属员工的绩效考核工作5承办事项按时完成上级领导交办的其他工作事项二、点检作业长岗位职责点检作业长的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备点检的相关制度规范及工作标准，指导并监督设备点检员工作，预防或及时排除设备故障，保证设备的正常使用。其岗位职责如表5-2所示。工作大项工作细化表5-2 点检作业长岗位职责1制定制度规范及工作标准

7、（1）制定设备点检的相关制度规范、工作流程及技术方案，报上级领导审批后严格执行（2）根据实际情况，制定设备点检管理的四大标准，推进点检流程体系化建设2设备点检管理（1）制定设备点检年度、月度工作计划，加强对重点时段、重点部位的点检工作（2）进行点检工作，并指导、监督其他点检员工作（3）组织收集设备状态信息，进行倾向管理（4）组织做好设备安全隐患排除工作3设备检修管理（1）组织并编制检修计划及检修费用预算，并按时上报（2）组织完成设备检修，并做好检修记录，分析检修效果，并提出改善建议4物资管理（1）负责物资需求计划的审批上报，同时负责督办重要备件、材料的到位情况（2）负责固定资产的实物管理工作，

8、保证账实相符5记录管理（1）负责及时填写各种点检表格，监督下属做好点检记录（2）负责每月及时编制点检分析报告并上报6培训考核（1）根据国家相关法律法规和企业管理制度，对设备操作人员及设备点检人员进行安全教育培训（2）负责所属员工的绩效考核工作三、润滑管理员岗位职责润滑管理员主要负责正确、合理、及时地进行设备加油及润滑作业，降低设备运动部件间的摩擦力，减少磨损，延长设备使用寿命，保证设备正常运转。其具体岗位职责如表5-3所示。工作大项工作细化表5-3 润滑管理员岗位职责1设备润滑（1）严格按照企业工作流程及技术要求，定质、定量、定时、定点、定人地开展设备润滑工作（2）对企业所有设备进行巡检，及时

9、处理设备润滑过程中的滴、漏、渗等问题，改善润滑状况，维护环境卫生（3）化验、分析设备润滑剂，并为设备润滑提供改进措施和方法（4）认真做好设备润滑记录2润滑工具设备管理（1）负责企业加油工具的申请、维护保养和更换工作（2）负责对稀油站等润滑设备进行定期维修保养3其他工作事项（1）编制设备润滑技术资料，包括润滑图表，加油、润滑操作流程，润滑剂种类和消耗定额，换油周期及标准等（2）认真维护加油或润滑后的设备及环境卫生，确保符合环境管理要求四、设备保养专员岗位职责设备保养专员的主要职责是在设备维护主管的领导下监测设备的运行，记录设备的运行状况，并做好设备的保养与润滑工作，以确保设备的良好运行。设备保养

10、专员的具体岗位职责如表5-4所示。工作大项工作细化表5-4 设备保养专员岗位职责1设备检查记录（1）检查设备的日常运行（2）建立每台设备的保养维护记录2设备榜样维护（1）指导设备操作人员对设备的保养维护工作（2）负责完成设备的二级维护工作3其他工作（1）负责设备各项技术参数的统计和分析工作（2）根据设备运行情况，积极配合相关人员对设备进行改进或调试（3）完成上级领导交办的其他事项五、设备点检员岗位职责设备点检员的主要职责是在点检作业长的领导指挥下，负责分管设备的全面点检、检修工作，其具体岗位职责如表5-5所示。工作大项工作细化表5-5 设备点检员岗位职责1协助制定制度规范（1）协助点检作业长制

11、定点检相关制度、流程，审批后严格进行（2）协助点检作业长制定分管设备的点检标准和给油标准，明确零部件编码、标准工时表等基础资料2设备点检工作（1）严格按照企业规定要求对分管设备进行点检，排除设备隐患，并对生产操作人员或运行维护人员进行日常点检维修业务指导、督促和检查（2）协助点检作业长进行专业点检，配合精密点检（3）负责点检工具、仪器的维护保养工作3设备检修工作（1）编制检修项目预定表，并列出检修计划（2）编制检修费用预算计划，并准备相关工具、备件（3）配合点检作业长做好设备检修工作4点检记录管理负责设备点检、检修信息的记录、整理、分析、录入第三节 设备维护保养管理表格一、设备性能登记表设备名

12、称制造厂商设备编号生产日期设备规格与性能1最大机数2使用机数3最高产量4正常常量5电机功率6设备尺寸7其 他动力消耗1电 力2其 他示意图1机构示意图2操作示意图二、设备保养计划表编号： 日期： 年 月 日序号设备编号设备名称型号规格保养类别修理日期使用车间计划工时停机时间（天）保养人员备注一保二保设备动力1234567891011121314151617181920说明1主要设备的关键部件每月必须进行一次一级保养，每次保养的停机时间为四个小时2保养完成后及时填写保养记录表编制人员： 审核人员： 审核日期： 年 月 日三、设备保养周报表编号： 日期： 年 月 日设备名称操作人员设备型号保养人员

13、保养级别运行状况保养内容123456备注四、设备保养月报表编号： 日期： 年 月 日设 备 名 称编 号保养人员保养级别故障次数故障时数主 要 故 障 说 明填写人： 审核人： 审核日期： 年 月 日五、设备维护记录表编号： 填写日期： 年 月 日设备编号维护日期维护类别定 期计 划突 发故 障部 位原 因维护情形维护人员工 时姓 名维护材料名 称厂家及规格数 量维护成本停工工时同一故障维护周期标准维护周期六、设备保养验收单编号： 保养日期： 年 月 日设备名称型号规格设备编号保养类别 一级保养 二级保养保养要求车 间本次保养周期设备运行时间： 小时序号保养项目清单及更换的零件验收记录123保

14、 养 人验收日期验收结论123验收人： 审核人： 审核日期： 年 月 日七、设备日常点检单编号： 填写日期： 年 月 日设备编号设备名称型号规格制造厂名出厂日期出厂编号所属车间班 组操 作 者项次点检内容存在问题1机床精度，性能是否满足生产工艺要求（精密稀有机床主要精度性能达到出厂标准）2各传动系统是否运转正常，变速是否齐全3各操作系统动作是否灵敏可靠4润滑系统装备是否齐全、管道是否完整、油路是否通畅、油标是否醒目5电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵敏运行6各滑动部位运转是否正常、各滑动部位及零件有无严重拉、碰伤7机床是否内外清洁、有无油垢，锈蚀，油质是否符合要求8是否基本无漏油、

15、漏水、漏气现象9随机主要附件是否基本齐全，零部件是否完整10防护装配是否齐全可靠设备保养专员意见签 名八、机械设备点检标准表序号点检部位项目内容判定标准点检周期点检分工点检方法生产维修生产维修听视触测其他1234567891011121314151617181920九、点检员点检技能综合评价表序号点检技能评价项目等级水平项目要点1234567891234567891011121314151617181920点检员： 评价人：备注：1九个等级对应着九个不同的技术水平。 2不同的评价项目对等级水平的要求也会不同。十、TPM小组活动计划表TPM小组活动计划表1活动目标目标时间方式部门小组名称召集人成

16、员2活动主题4职责分工姓名分工时间目标要求3活动步骤步骤内容月月1QC方法培训2目标设定3现况把握4提出建议和措施5维修操作6评定成果出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以

17、咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣

18、以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为