【文档】项目安全环保部部门工作流程（页）

1、工程平安环保部制度及部门工作运行流程工程部成立后，由工程经理负责组建工程平安组织机构，成立平安生产领导小组，配备专职平安生产管理人员。见下列图：平安生产领导小组成员副组长组长作业队队长部门负责人工程书记工程经理平安总监工程副经理工程总工平安环保部工程部专职平安管理人员完善平安装备和办公器材各施工队专兼职平安员一平安组织机构：1、平安生产领导小组以文件形式发布2、平安管理机构网络区别行政机构二平安保证体系：1、平安保证体系网络图思想保证、组织保证、措施保证、经济保证2、以工程经理为首的组织保证、平安管理工作方面的落实小组。3、以工程书记为首的平安教育培训、思想保证工作落实小组。4、以工程工会为首

2、的群众监督保证落实小组。5、以工程平安管理部门及相关部门为主的专业平安管理控制、监督检查保证工作落实小组。实用文档XX集团工程经理部一分部平安保证体系框图平安生产保证体系经 济 保 证制 度 保 证思 想 保 证组 织 保 证措 施 保 证目 标 保 证平安生产领导小组平安思想教育平安技术措施经费平安岗位责任制度平安生产合同工程平安总监减少轻伤率改善劳动作业条件经费平安检查制度平安包保责任状平安环保部平安法规规章制度人身平安个人劳动保护用品经费平安教育考核制度工程部专职平安员平安技术知识教育设施设备平安平安防护设施经费平安隐患整改制度作业队平安负责人控制重伤率平安与工资挂钩平安技术交底制度平安

3、劳动竞赛队专兼职平安员典型经验教育平安与奖金挂钩设备平安管理制度制度危险源辨识、控制杜绝死亡率工、班组长事故案例教育平安操作规程应急预案平安特别奖持证上岗总结评比事故报告处理制度全员管理提高平安意识措 施 得 力健 全 制 度奖 罚 兑 现平安无事故实现平安生产目标平安信息反应系下 步 规 划XX集团福宜工程经理部一分部平安管理主体责任人框图后勤平安管理工程书记何德宏工程平安生产第一责任人工程经理 刘本党平安生产管理直接责任人平安总监 徐东刚平安生产管理管段直接责任人副经理 杨中山 平安技术管理直接责任人总工程师 赵力全机具设备平安直接责任人设备物资部 戚江材料平安检验责任人试验室主任 卢萧冰

4、X施工平安直接监管责任人平安环保部 XXX技术平安直接责任人工程部 张元洪XX拌合站平安生产第一责任人站长 崔晓辉平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX桩基一队平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX桩基二队平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX钢筋场平安生产第一责任人场长 梁君升平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX制梁场平安生产第一责任人场长 陈晓亮平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XX

5、X路基队平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX运架梁队平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX互通施工队平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX钢梁制安队平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX隧道队平安生产第一责任人队长 张晓成平安生产直接监管责任人：专职平安员 XXX终端责任人：旁站员 XXX特大桥平安生产第一责任人队长 XXX平安生产直接监管责任人：专职平安

6、员 XXX终端责任人：旁站员 XXX三平安生产管理目标及考核方法第一条 年度目标：杜绝一般及以上生产平安责任事故；严控无等级的生产平安事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产平安事故；有效控制职工因工重伤、轻伤生产平安事故。具体指标：一、实现生产平安重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。二、平安培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。四、无危爆物品丧失、被盗等事件。五、工序施工风险受控。 第二条 目标分解：工程部要把平安管理目标逐级分解落实到人。第三条 目标责任书：工程部与作业队；作业队与工班

7、；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。第四条 目标责任书内容与备案：工程部与作业队、工班签订的包保责任书由工程部根据作业工程、环境等情况分别确定，签订后由平安环保部建档；平安教育培训考核后工程部与作业人员签订平安生产承诺书，由平安环保部归档备查。第五条 目标责任考核：工程部与作业队及工班签订的平安包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。奖优罚劣四平安生产管理制度含规定、措施、方法：1、平安教育培训制度三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员的培训。6平安生产培训和教育学习制度表.docx2、平安检查整改制度定期、不定期、专项、季节7平安生产检查表格.docx3、平安例会制度

8、特别要确定每月定期的平安例会3平安例会表格.docx4、平安生产奖惩制度5、平安生产责任制度各岗位人员、部门平安职责平安生产责任制的三种资料：一是平安职责，2工程部各级人员平安生产责任制.docx二是平安包保责任状，三是平安管理责任体系。2福宜工程平安管理责任体系.doc6、劳务工平安管理制度架子队、劳务分包、工序分包、专业分包防止以包代管，包而不管，重包轻管现象。工程部对分包劳务队应负管理责任。7、特业人员平安管理制度持证上岗8、平安技术措施方案及经费管理制度平安投入9、平安技术交底制度分局部项工程施工前，由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底。10、危险源辨识、评估及重

9、大危险源监控制度11、现场重大危险源告知制度。12、危险性较大工程的专项平安技术方案编制、论证及审查、审批制度13、消防平安管理制度规定A21、22消防表格.docx14、火工品平安管理制度购置、运输、装卸、管理发放、回收、使用、登记 15、现场“三工教育制度16、劳保用品管理制度购置、验收、发放、使用A27劳动用品管理表格.docx17、女职工保护制度18、伤亡事故统计报告及调查处理制度19、平安内业管理制度20、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度定期、不定期、常态21、平安卡死制度隧道工程施工平安“卡死制度桥梁工程施工平安“卡死制度火工品管理及爆破作业平安“卡死制度既有线施工平安“卡死制度互

10、通上跨既有东南绕城XX施工22、意外伤害保险制度23、平安责任追究制度24、平安管理责任体系运行管理制度25、职业健康管理制度26、易燃易爆、有毒有害物品平安管理制度27、危及施工平安工艺、设备、材料淘汰制度28、水上施工平安作业管理制度养鱼池桥根底施工救生衣、圈、绳、杆，不单独作业29、施工现场平安管理规定30、施工用电平安管理规定31、高空作业平安管理规定32、爆破作业平安管理规定现场爆破记录33、隧道施工平安管理规定34、桥梁施工平安管理规定35、机电设备、车辆交通平安管理规定含特种设备 36、消防平安管理措施37、工程领导施工现场带班生产制度bbb27领导带班表格.docx38、交接班

11、制度隧道bbb16交接班表.docx工程经理、工程队长请消假制度等等，结合工程工程任务的不同特点，制定相应的平安制度和平安管理规定，有些制度需要上墙。五各种平安操作规程：1、以文件形式发布，有编制依据，有目录2、结合施工现场实际3、与规章制度区别开，操作规程主要是对机械设备而言，或特殊工种、工序、环节有些需要悬挂在现场A23操作规程.docx六三本记录：平安会议记录、平安教育记录、平安检查整改记录七平安日记或记事本八年度平安教育培训方案、教育内容、教育培训方案安排表，考试卷纸，成绩单、平安教育卡6平安生产培训和教育学习制度表.docx施工作业人员平安告知书和平安承诺书.doc岗前教育、复工教育

12、、日常教育、季节教育、专项教育、特种作业和特殊岗位教育职工平安教育卡 单位拌合站照片崔晓辉教育类别及时间教育内容学时成绩三级教育9岗前教育九平安检查表、平安质量隐患整改通知单、平安奖罚通知单、奖罚登记7平安生产检查表格.docxA18平安生产奖罚表格1.docx十特业人员花名册名册中表达出特业的特点，证件或复印件十一平安技术交底书。该项工作由总工组织工程部技术人员向作业层工人实施，平安员监督按分局部项工程特点及不同工序工种分开。交底人员有领导层、工程技术人员、平安管理人员，对工种、工序、重点部位、重要环节、重点工作、“四新、特殊工艺、设备、材料进行交底双方签字注明时间。12平安技术交底.doc

13、x十二平安包保责任书。工程经理对工程部本级分管领导、职工、对各业务部门签状明确责任及奖罚标准十三平安文件、电报上级、外来、工程、下级要注重承办手续，注明拟办、分管、审批意见及落实结果。A1文件管理表格.docx十四劳务队伍资质手续营业执照、资质证书、平安许可证、法人证书或委托书、资信证明、业绩材料、盖红章资质手续涉及到经济纠纷及责任划分等问题见劳务队告知书 。工程部对分包单位的进场平安告知书.doc十五劳务工个人档案履历表、劳务合同、体检表、岗前教育卡、奖励及处分记录、身份证复印件、操作证复印件等十六事故登记及报表登记表、 报、月份书面报A11事故报告用表.docx十七各类方案、台帐、记录、登

14、记等。如：1、安措费年度方案、季度分批方案、落实台帐、凭证及发放验收记录含劳务队4平安生产费用.docx2、三类人员持证情况登记建台帐资质人员管理用表.docx3、尘毒、瓦斯检测方案及登记表隧道可能存在瓦斯4、平安会议、教育签到表表头注明会议内容5、职工花名册含劳务工6、意外伤害保险投保手续 7、标识、标志、标牌、图版、警示等资料或照片bbb9平安标示标牌.docx8、特种设备检验合格证，运行许可证、年审资料，使用手续，运行有关的记录和检查记录、维修保养方案等。bbb5平安设施设备表格.docx9、消防设施设备登记表、平安工作有关的其它资料等等。A21消防设施登记表.docx10、职民工驻地检

15、查表职民工驻地检查表.docx11、专项施工方案审查表A24专项施工方案审查表.docx12、桥梁隧道工程施工平安风险评估汇总表桥梁隧道工程平安风险评估表.docx13、其他平安影像资料A33平安影像资料.docx十八业主 交通运输局 地方政府部门 监理，要求必须建立的资料，都必须满足。十九平安管理责任体系的相关资料2福宜工程平安管理责任体系.doc1、前言或概述工程概况。平安质量管理理念。四个到位。运行流程。保证措施2、平安管理责任体系图表。在表中确定管理层次，进行人员定位和责任定位，并确定职责权限及检查频次。3、平安管理责任体系网络图4、单位工程的平安管理责任分工明细表5、特种设备平安管理

16、责任分工明细表6、责任体系运行检查考核方法7、旁站记录表样二十环境、职业健康平安综合管理体系主要资料(其他为常规资料1、企业综合管理体系方针、目标上墙展示2、确定综合管理体系要素职能分配表上墙展示明确各要素的主管领导和相关领导，主管部门和相关部门，将要素分解落实。3、发布?法律法规及其它要求?清单，并进行合规性评价。国家、行业、政府、业主、监理、企业法规清单.docx 4、危险源辨识清单，风险评价表，重要危险源清单，重要危险源预控措施，事故/事件应急预案综合、专项、现场处置方案三类及演练记录。现场、桌面二种应急演练表格.docx 5、危害因素辨识清单、风险评价表、重要危害因素清单、重要危害因素

17、预控措施bbb23危险源清单.docx 6、环境因素辨识清单，评价表，重要环境因素清单，重要环境因素预控措施，重要环境因素应急预案 7、建立安、环、职业健康重要因素的管理方案 8、充实完善环境、职业健康的管理制度 9、特种设备的报检手续及检验结果 10、施工临时用电的组织设计及用电验收单E3临时用电.docx 11、事故/事件/隐患的纠正预防措施控制记录表 12、工程部岗位人员能力要求附岗位人员证件复印件 13、学公司机关工程管理手册，了解各控制程序内容与常规资料相结合，落实支持性文件要求的内容按表样填写。各级平安生产责任书的签署，平安生产责任制及落实考核的执行流程公司与工程部签订年度平安生产

18、责任书平安总监根据与上级签订的平安生产责任书内容，把平安责任分解、细化平安环保部拟定、起草与各部门签订的平安生产责任书内容，明确其平安职责、管理目标工程经理工程部平安第一责任人审批通过与各部门、施工队、各岗位签订平安生产责任书明确工程部平安职责明确各部门平安职责明确各施工队平安职责明确各岗位平安职责平安考评平安环保部进行筹划、编制具体检查方案确定检查时间、方式、内容成立检查小组分管、主管领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息做得好的表扬并奖励形成检查报告下达整改通知书做的不好的批评平安部门对整改内容验收责任队伍进行整改资料整理、归档结束二、平安生产会议平安生产会议每月末晚19点进行，

19、各施工队班前平安会议每天班前组织，班组必须在班前进行平安教育活动，由队平安员严格监督，活动要切合实际，能够指导作业工人平安操作，切忌流于形式。平安管理会议 施工队班组班前平安会工程部平安管理工作例会每月末19点召开一次每天班前召开一次施工队长或班组长主持工程经理或生产副经理主持平安总监、部门负责人、各施工作业队长及专兼职平安员参加施工队全员参加，队专兼职平安员监督做好会议记录、形成会议记录会议主持人签阅下发各部室、作业队平安部?会议纪要?上报资料归档施工队班组要认真搞好班前平安活动，平安员严格监督“三上岗，一讲评活动认真开展。三、平安教育培训由平安总监组织平安环保部制定年度、月度教育培训方案，

20、报工程经理审批，平安环保部按照教育方案对各级人员组织实施。三级教育、岗前教育要在工人进场后适时分批组织实施。平安部门组织培训人员准备资料准备1、平安总监2、总工3、平安部长4、专职平安员5、技术员1、入场平安教育幻灯片及教案2、作业人员教育登记表3、工程三级平安教育记录4、平安教育培训考核试卷5、三级教育记录卡实施考试考核收集身份证、特业证建立台账资料归档平安教育培训岗位安全教育特殊作业人员教育复工再教育转岗平安教育三级平安教育专项平安教育定期平安考试专题平安教育日常平安教育培训施工队级教育培训班组级教育培训工程部级教育培训1、平安操作规程培训2、平安生产规章制度培训3、作业岗位平安风险辨识培

21、训4、事故案例教育5、应急平安措施培训本工程的平安生产状况；本工程工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生平安生产事故的应急处理措施；平安设备设施、个人防护用品的正确使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项；有关事故案例；2、平安生产规章制度培训3、作业岗位平安风险辨识培训4、事故案例教育5、应急平安措施培训教育学时要求其他职工主要是作业人员工程经理专职平安管理人员其他管理人员特殊工种平安专业技术培训不少40学时，公司组织不得少于16学时通过国家平安培训并取

22、得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于20学时不得少于30学时，公司组织四、平安管理投入工程部平安资金使用方案由平安生产领导小组组织编制，报工程经理审批。平安管理投入财务部门，按工程造价计提平安管理费用设立平安管理费用专户户月平安管理投入方案年度平安管理投入方案平安部门编制平安部门审核技术部门编制技术部门：平安设施、平安设施技术改造的投入设备物资部门：平安警示装置、平安标识；平安装备、装置、器材的投入工程负责人审批安排资金支付财务部门办公室：劳动防护用品、平安培训教育宣传投入经济管理部门：分包队伍的平安投入平安管理投入统计财务管理部门：平安管理人员差旅、办公费的投入、平安专项奖金

23、上报监理和业主平安监管部门审批平安管理部门：平安评估、检测费、应急演练费、平安生产检查、评价、咨询、标准化建设费等建立使用台账资料归档 (五)平安技术措施管理平安技术措施由工程总工组织工程部编制实施。平安技术交底由工程部技术人员实施，平安环保部配合工程部实施，资料存档备查。平安技术措施管理“三同步平安技术措施、方案编制总工组织平安技术措施实施平安技术措施交底队伍进场后，由总工及平安管理人员对架子队负责人、技术负责人及平安员进行平安技术交底现场副经理组织落实工程技术人员编制平安部门会签施工队队长负责执行专业技术人员应会同队伍技术员，在进行架子队进场教育时，对作业班组进行详细的平安技术交底总工程师

24、审核平安监管部门负责监督实施监理工程师批准平安监管部门组织相关部门验收具有较大危险性的工程应编制专项施工方案并经专家评审分局部项作业开始前，由工长会同平安员技术人员，对施工操作人员进行有针对性的平安交底监理单位人员参加验收在施工前编制平安专项方案措施的工程填写交底记录做好验收记录分项归档存放六、交通平安管理综合办公室负责工程部车辆平安管理工作交通平安管理队专、兼职平安员负责作业队车辆平安管理明确管理机构、人员建立机动车辆与驾驶人员台账车辆及工程机械运行平安管理车辆伤害、交通事故的处理惩奖资料归档七、消防平安管理消防平安管理实施管理机构设置消防平安检查火灾事故应急预案与演练消防平安培训成立消防平

25、安领导小组平安总监为消防平安直接责任人物资设备部门综合办公室平安管理部门负责消防器材配备及维护、保养负责工程部生活区、办公区的消防工作负责施工现场消防平安工作建立消防档案八、施工机械设备平安管理施工机械设备管理机械设备平安检查设备部、平安部设备事故处理设备管理人员培训平安部设备运行管理平安部设备采购、租赁管理设物部设备拆装、大修、改造平安部设置平安操作规程如实、及时上报按规定每月、每周、每日对设备平安情况进行检查考试合格持证上岗向监管部门申报合格、符合国家标准按照“四不放过处理每月接受平安培训监测合格投入使用操作人员持证上岗建立设备技术档案建立相应的管理资料九、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛

26、领导小组编制防汛规划、应急预案和管理制度汛前准备、检查及时上报防汛信息汛期值班、巡视、检查险情发生后向指挥部防汛办上报抢险自救、恢复生产防汛工作总结报告上报公司安质部汛期结束后对防汛工作全面总结工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责任表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著的集体和个人十、民用爆炸物品管理民用爆炸物品的运输、押运、保管委托当地民爆公司管理，平安环保部做好手续申报，爆破作业过程平安监督管理工作。民用爆炸物品管理连同爆破作业工程的有关情况向所在地公安部门进行备案建立管理制度和平安技术操作规程向公安机关提交购置申请运输、押运管理委托宜良当地民爆公司管理技术人员计算出需用量，余量退库处

27、理设专用仓库储存民爆公司人员将火工品运至隧道口，爆破员按审批数量领取现场负责人签署意见实施爆破作业过程管理，爆破平安员、爆破员、防护员、齐全方可作业。爆破后的检查、处理。瞎炮处理，由爆破员按程序处理。建立爆破作业管理档案十一、特种作业人员平安管理特种作业人员平安管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议平安管理部门备案人力资源部门管理每月召开一次人力资源部门向平安管理部门提供人员名单平安总监或平安部门负责人主持召开上报公司平安管理部门组织进行安技培训对于特种作业人员，上岗前由平安环保部与作业人员签订危险岗位操作规程书面

28、告知书，职业病危害告知卡。十二、分包队伍平安管理催促、指导具备劳务资质分包方对其人员进行平安教育。不具备劳务资质的分包队伍由工程部“先培训后上岗由平安环保部对劳务分包、工序分包队伍平安生产工作进行全程管理，确保平安生产。签订?平安生产协议书?明确平安责任平安部门对分包方进行平安管理监督。分包队伍50人以下配备一名专职平安员，配合工程部平安环保部进行平安管理各项工作。被考核人员名单和成绩进行备案对分包方职工平安知识进行考核，合格者方可进场对分包队伍资质审查分部、分项工程作业前，由技术人员对其进行平安技术交底，发放劳动保护用品后，方可作业。工程部对重大危险因素由平安环保部在现场挂牌公示，针对重大危

29、险因素制定控制方案，由工程领导班子成员轮流值班，跟班作业监控。十三、重大危险因素管理重大危险因素管理日常巡视、检查，重点工序领导带班作业危险因素控制点异动危险因素辨识评价、建档工程部备案报公司平安管理部门备案报局平安管理部门备案一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动工程部组织辨识、评价，建立档案管理台账三级危险控制点检查表二级危险控制点检查表一级危险控制点检查表二级危险因素一级危险因素三级危险因素由局平安部门审定由工程部审定由二级单位审定报公司平安部门备案工程部备案报局平安管理部门备案制定?危险控制点检查表?预控卡制定危险因素控制措施工程部技术部门编制总工批准由局工程技术部门审核批准由公司

30、技术部门审核对于重大危险因素要制定应急预案定期演练十四意外伤害保险管理平安管理部门造册上报综合办公室保险办理财务部门办理结果上报公司平安管理部门、监理、业主平安管理部门事故后，索赔平安管理部门建立相应的管理资料 十五职业病防治管理对接触职业病危害作业人员由平安环保部统一建立档案。岗前体检 办公室组织平安部门组织职业卫生培训建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一起转移制定、落实预防措施定期体检、离岗体检平安环保部建立职业病防治管理资料十六、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监督管理平安部提出采购方案平安环保部对生产厂家资格审定质量符合国家标准费用管理价格公正合理物资管理部门采购必须具有“四证平安部门

31、、物资部门配合质量验收发放、发放登记平安部门、工会教育、监督、检查正确使用劳动防护用品平安管理部门每半年上报一次文字说明采购、发放统计表管理情况上报上级平安部门“四证复印件完善管理记录、资料十七、事故隐患管理事故隐患管理检查中发现专职平安员检查或各种检查发现隐患有关部门上报受理举报的事故隐患重大隐患一般隐患下达停业指令现场整改下达整改指令制定平安防范措施、应急预案确定平安事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3日内进行现场审查不合格合格整改、处分恢复生产针对平安隐患处理时对作业工人：1、开展正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强平安责任心。2、开展反面教育。以常见事

32、故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。3、开展鼓励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违行为、及时发现和排除设备隐患、防止人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到鼓励。4、推进处分教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违造成事故者，要严格按照管理制度、行业规定和国家法律给予经济处分、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。十八罚款执行流程： 奖励执行流程：总工或平安总监填写奖励通知单报工程经理审批报工程落地班子会签周平安例会通报奖励施工队班组或个人交财务部发放奖励平安环保部存档平安员、检查

33、组对施工队未按要求整改项报平安环保部平安部按照工程管理规章制度处分条款填写处分通知单平安环保部报平安总监审核报工程经理批准工程领导班子会签周平安例会通报后下发施工队、班组、个人罚款单交财务工程部设立平安奖励基金，其主要来源是：一工程部的平安专项资金； 二对事故责任单位、责任者的罚款；三对发生违章、隐患不按期整改的罚款。十九、习惯性违章监督管理流程与全体职工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理制止违章违规行为，对当事人教育处分。对月度不违章人员班组施工队进行奖励鼓励建立个人班组违章、违规档案取消相应的评先资格二十、平安事故管理流程平安事故管理事故发生后启动事故应急救援预案，保护现场报告工程部或现

34、场负责人报公司平安部门及主管领导按照“四不放过原那么处理事故积极配合有关部门调查报工程所在地政府平安生产监督管理部门死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过1小时重伤事故快报时间不超过24小时二十一、平安目标管理编制三级平安管理目标各部门、施工单位各班组、岗位工程部与工程部签订平安管理责任书2周内各部门、单位与工程部签订平安责任书后1周内工程与上级单位签订平安管理责任书之后1周内平安部门编制年度和时段工作方案根据平安管理目标和时段工作方案按，月编制实施方案实施平安部门检查监督考核平安生产领导小组制定对工程部部门、个人、架子队、分包施工队、班组及个人的考核方法。二十二、环境保护管理环境保护管理成立

35、环境保护工作领导小组调查了解环保、水土保持、噪声污染情况编制环境评价报告制定控制措施、落实费用落实合格二十三 现场作业人员平安管理工作分解流程图劳务人员持身份证，特种作业上岗证、由分包队伍组织与工程部签订劳务合同a对特种作业人员资格验证，收取特种作业上岗证，登记备案de劳务人员登记备案，建立花名册abbbc培训合格对作业人员进行上岗前平安教育及三级平安教育完善教育手续。fg根据不同施工工序、内容进行施工平安技术交底i领取工作服，平安帽、平安带等劳保用品。h工程部平安员对作业人员的施工行为进行经常性检查，纠正违章行为m工程部与分包劳务队伍队组签订平安责任协议jk向作业承包班组进行平安责任交底l对

36、检查中发现的平安违章行为人员进行处分，曝光批评 n对屡次出现违章行为的作业队组班组停工平安培训，对屡次违章3次或以上又不接受管理作业人员清退对文明施工、平安生产成绩突出作业队组或个人按照工程部平安管理方法进行表彰奖励作业人员平安管理资料收集、整理。a劳务工人合同(办公室)bbb劳务用工分包队伍人员花名册(办公室)c施工现场职工花名册(办公室)d特别种作业人员上岗证操作证复印件(平安环保部)e特种作业人员登记表(平安环保部)f建筑安装工人平安教育登记表三级教育登记表专兼职平安员g工程各施工工种平安技术操作规程专兼职平安员h劳保用品发放登记表(物资部下属库房保管员)i按照施工组织设计以及其它重大危

37、险分部、分项工程专项平安方案进行分部分项工程与各工程平安技术交底记录表技术负责人、技术员专兼职平安员j与分包队伍劳务队组、签订的平安协议书工程部平安环保部k临时工平安协议责任书专兼职平安员l施工班组长班前平安措施交底记录表班组长m平安隐患整改通知书专兼职平安员n平安违章处分单专兼职平安员二十四 “三宝四口防护设施管理工作流程图工程部管理人员和班组对即将进入施工的施工场地的“三宝四口防护设施提前进行筹划，技术性要求较高的要编制专项方案工程部工程部管理人员对“三宝四口防护设施器所需的特殊器材进行方案和落实工程部组织搭设人员进行技术交底后实施搭设工程负责人和平安员组织有关人员对平安防护设施进行检查验

38、收 不合格 合格进入场地施工施工作业人员在施工过程中某些工序要撤除防护设施的经管理人员同意才能撤除过程要采取其他必要措施，完成后立即恢复施工作业人员在施工过程中对平安防护设施的经常性检查、维护工程部平安员负责相关管理资料收集、整理专项方案防护设施验收记录二十五 作业平台、脚手架平安管理工作流程图工程部管理人员和班组对拟搭设的平台、脚手架提前进行筹划，工程部按?脚手架搭设使用撤除规定?的要求编制专项方案或作业指导书并经技术部门审批工程部管理人员对平台、脚手架所需器材进行方案和落实工程部负责人组织专业搭设人员进行技术交底后实施搭设工程部按?脚手架搭设使用撤除规定?、专项施工方案的要求组织相关人员对平台、脚手架进行检查验收不合格合格投入使用 施工作业人员在施工过程中某些工序要撤除平台、脚手架的经管理人员同意才能撤除过程要采取其他必要加固等必要措施，完成后立即恢复施工作业人员在施工过程中对平台、脚手架经常性检查、维护平台、脚手架撤除按?脚手架搭设使用撤除规定?要求需要编制撤除方案的应编制方案指导撤除工程部平安员对相关管理资料收集、整理脚手架搭设撤除专项方案或作业指导书脚手架及操作平台验收表二十六 施工机具平安管理工作流程图机具设备验收表格.doc分包队伍技术员和班组作施工机具方案报工程设备物资部退场 不符合平安使用要