如何做好生产线管理

1、如何做好生产线管理干部与一般职工之差异：职位工程干部一般职工工作方式透过部属自已从事工作方案配合上级自行拟定遵照方案工作命令发出命令接受命令工作执行设法使职工容易工作自己直接动手工作责任对全体职工负责任对自已工作负责人事考勤以属员所完成之成果为准自已表现为主1、透过上级指示自行拟定之方案2、干部发布命令，属员接受命令3、事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的，不要硬碰硬。二、干部所必须具备之管理知识管理知识低阶层三、管理架构图NO.管理要素管理循环反乡探亲生产控制1方案方案探亲方案方案接单、排程2组织方案报名人员编制调配、支援、调动3领导做领导带队主管派工查核清点人数进度查核、物实查

2、核4协调对策意见综合活动相互沟通5管制处理跳机事件防止异常处理四、组织与干部机能1、公司组织图2、干部的立场与机能辅助瞭望、关心上司V.二干部：:二口部属I建议I领导、教育IIIIII1I代表部属I代表公司II3、如何辅佐上司3-1、了解上司的处境3-2、改变自己比改变上司来得快3-3、随时提供详细的记录资料3-4、兀整提出方案3-5、接受命令始终3-6、一有错误自动报告3-7、上司有了好主意要表示敬意3-8、真心诚意共谋开展五、如何了解上司、关心部属1、个别谈话2、多沟通3、多发挥部属优点4 、舞伴作战如何领导、教育部属1、领导部属：带兵带心公平公正 亲和力2、教育部属：六、干部职责1、在预

3、定的时间与期限内、做出依照方案的量与品质的质量2、指导与培养部属、使其能独立作业3、造出大家容易工作的职场与平安而愉快的工作坏境总而言之可总结为：1丨生产的任务对事2人际关系或人事管理的任务对人七、干部达成职责的必备条件1 、两项知识1-1、工作知识1-2、职责知识2 、三种技能2-1、教育的技能2-2、改善的技能2-3、用人的技能八、良好的干部提高设备、遵从公司或工厂的方针、 方案、 排程或上司的指示教导， 协调部属使其增进技术、 士气养成良好的习惯， 以便和同事其它部门协力共事， 并且有效地和经济地运用机器、 工作场所、 物料、时间等。在须定的期限内很平安的生产出品质优良的产品。九、干部工

4、作一览表1、工作方案01配合性生产方案工作进度 02分配属职工作03准备材料、物料04方案超时工作05决定工作方法06完成工作准备07决定作业基准方案实计差异对策 领取材料、物料 废品处理 机器保养，维护 工作记录、报告、检讨2、推行工作发出工作命令检查工作进度调整工作进度 检查属职工作情况 检查品质 检查经费 节省经费3、工作改进 改善工作处理可独立解决者 提出改进建议按受属员改进意见 改进机器设备4、5S建立平安措施 办理平安教育 报告意外事故 改进卫生工作 整理、整顿5、教育训练 订定教育训练方案 制定工作分析表 办理教育训练 检查训练成果 补充指导 新进人员教育6、人事管理 安置适当材

5、料与适当场所 评价工作成果防止迟到、早退 核准请假 建立工作纪律 赏与罚7、建立协力合作之气份 向属员宣达公司政策 向上级转达职工之事项 处理职工之陈情事项 与理员交换意见 举行工作会议 向上级提出建议 与上级交换意见 了解职工 十、良好干部人员应革除以下缺点1、好好人2、讲困难3、考上司4、录音带5、欠公平6、推责任7、不学习8、不教育9、不报告10、不传达11、不追踪12、不协调干部管理特性要因分析改善、能力1、处理人之能力：沟通、协调、组织能力、心机2、处事能力：2-1 ：具专业能力事务 数据 本身业务2-2 ：彻底了解实际操作2-3 ：反响能力、判断能力、应变能力、不断充实自己、提高发

6、现问题2-4 ：实物说明、实物确认、查核实物类、留限样标示清楚以利追踪3、能力、责任及权力 责由权来、权由责来、三者须建立适当平恒关系1、PDCAP: 任何事均需先方案D: 只讲不验收、不确认C ：加强走动管理A: 异常处理不及时、不当2、标准化：执行不力3、5S 不了解、无推动4、目标管理之运用5、报告程序：5W1亦为分析问题原因程序6、QC七大手法运用7、80/20 法那么、未抓重点、工作无系统8、管理方式： X 管理=性善Y管理=骂的管理、性恶不讲道理、强势 二种管理合理运用，以XX管理为主9、运用组织架构管理：9-1 ：培训干部9-2 ：分配、调派善用周边的人9-3 ：会议产生共识，防

7、止多头车9-4 ：未依您的立场传达传声筒 口头传达有误，书面记录9-5 ：领导统御奖惩、鼓励公平、带头作用9-6 ：不当传声筒，不当救火兵，要分清教育责任 实行责任，督导责任，不要事必躬亲9-7 ：教导责任，规划责任，及时呈报教导利用日报及教育训练看板、早会、教育训练、测试、交接工作谈话沟通。、观念1、本位主意自我保护，未考虑全局应为他人想2、责任心应付心态，持续力未坚持最后一分钟无结果3、官瞭作风：自大、自以为是4、价值观 :个人价值5、自我检讨四、执行力1、坚持原那么2、积极度：凡事慢半拍，传达处理均慢3、畏缩：不敢要求，好好先生，心软，对部员要求不严、得过且过4、姑息：担护部员，迁就部员

8、，处理不公5、交代事情，须做追踪确认，下属一般只做主管关心的事五、其它1、忍耐力魔鬼训练脾气大2、危机意识，习以为常3、问题意识，自检、预防意识4、勤勉意识、5、找理由、推卸，不要找任何借口，因努力没法成6、公平、公开、共享原那么7、授权及分权，公担职责，实行责任与督导责任8、“偷机取巧 “做懒人工作要总结，找出最简洁、迅速的方法9、试测试，先要有规划及记录，要先设定好表格，有必要先方案，呈核10、发布指令给下属 授权及分析、分析，分担责任11、要清楚自己负责工作12、多学、多问、多想、多听、多做经验 总结 成为自己的技术干部心训1、身为现场干部，必须身先士卒，事事先人一步进行规划、防患、 务

9、必尽到训练、督导、查核及纠正之责任2、职工的错误就是干部的错误！新职工只有效率慢快、不可有品质 的差异3、可以做到的事情必须做到，不应该发生的错误决不发生4、一个“不怕、两个只要不怕有问题，只要立即改善，只要 不让问题重复发生5、端正的工作态度，是工作成败的关键、6、没有任何借口的真正执行，达成工作目标是干部的神圣职责7、工作就是一种承诺，任何承诺必须兑现，否那么就失去了遵严与信 誉8、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度9、工作中没有小事，匆以善小而不为，匆以恶小而为之10、今天工作不努力，明天努力找工作管理七决1、脚要勤：勤走现场，执行走动式管理， 这样才能发现真正的问题状况。2、眼要锐：对于不合理的事物，要能够轻 易找出，培养自己发现问题能力。3、手要到：亲自己教导、教育职工正确的 作业方式和观念，让他们彻底了解管理 者的要求，自己也可在教导的过程中自 我成长。4、脑要敏：