实验室绩效考核管理制度

1、实验室绩效考核管理制度暂行1 目的为了完善实验室薪资管理体系中绩效管理方法，提供检测员职务 的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改 良。保障实验室有效运行，特制定本制度。2 适用范围适用于惠州市海洋与渔业环境监测站实验室检测人员。3 考核原那么3.1 以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原那么来进行。4 考核周期4.1 考核以一个季度为周期。5 职权5.1 质量负责人负责组织对检测员进行绩效的评估。5.2 综合部负责编辑每个月的绩效评估表上报给质量负责人。5.4 质量负责人对绩效评估结果进行审核，并报给站长审批。

2、6 绩效评估流程6.1 综合部在每周一把上一周检测员的?周工作任务汇报表?进行汇总见附表 1。6.2 综合部在每个季度第一月 10 号左右统计好上个季度的?周工作任 务汇报表?发给实验室负责人，并把每季度的?周工作任务汇报表? 纳入到绩效评估中。6.3 质量负责人在每个季度至少组织一次实验室内部检查，见评分细 那么，具体工程责任到人，并根据扣分情况纳入到绩效评估中。6.4 质量负责人负责每季度组织盲样考核包括内部的日常质量考核 和外部的能力考核样和比对样 ，根据考核通过率情况进行加分或扣分 并纳入到个人绩效评估中。公布绩效评估中的?周工作任务汇报表? 和?实验室绩效评分量化表? 的得分情况。检

3、测员在 20 日前可以提出申诉，组长或部门负责人作相应的解释沟 通。质量负责人上报站长进行审批，站长进行奖励和惩罚的评定。7 奖励和惩罚 后续配套相应的奖惩措施附录： 评分细那么 实验室绩效考核评分总分值为 100 分，分为三大块： 纪律与服从性占30%、工作绩效占 40%、学习和成长占 30%一、纪律与服从性 : 每项分数累积扣完为止 考勤 5 分：无故迟到、早退、旷工一次扣 2 分。 遵守各项制度 15 分：1. 物品、试剂、标准物质的领用和使用未填写“物资领用记录表的 一次扣 2 分；1.2.2 样品无标识，试剂和标准物质配制无标签的一次扣 2 分；1.2.3 实验室内务见实验室内务值班

4、表 ，卫生不干净、物品摆放不 整齐、下班未关水关电一次扣 2 分；1.2.4 其他制度条款 见实验室管理标准 ，视情节轻重和对我站工作 造成的影响，不按制度执行的扣 15 分。、工作态度 10 分：不服从安排的扣 10 分；做事拖延一次扣 5 分。二、绩效考核：每项分数累积扣完为止任务完成情况 30 分：2.1.1 在规定的时间内未完成分配的各种实验任务一次扣 10 分；2.1.2 实验数据不完整、不准确一次扣 10 分；2.1.3 实验原始记录表、实验报告不按时完成、拖延、缺失的一次扣10 分；2.1.4 发现实验数据造假的一次扣 20 分。盲样考核 10 分：外部国家、省、市盲样考核、能力

5、验证、实 验室间比对结果为“不满意的扣 10 分，结果为“有问题的扣 5 分；三、学习和成长：每项分数累积扣完为止 10 分：3.1.1 实验室组织不定期考试中主要包括实验室平安知识、化学试 剂使用、标准物质配制、 实验室管理体系等其他知识 ，试卷得分低于 80 分者扣 2 分；3.1.2 实验室每季度组织一次盲样考核或实验员之间比对当有外部 忙样考核时，不举行 ，结果为“不满意的扣 5 分； 仪器实操 10 分：实验室不定期抽查实验员仪器实操能力 玻璃器皿移液管、容量瓶等和移液枪明显操作错误的扣 2 分； 辅助型设备超声波清洗器、烘箱、振荡器、抽滤机等明显操作错 误的扣 2 分；检测型设备pH计、天平、分光光度计、原子荧光、原子吸收、气相 色谱、液相色谱等其他产生实验数据的仪器设备明显操作错误未造 成仪器损坏的扣 2 分，对仪器造成损坏的扣 5分。培训效果 10 分：在每次培训后，通过现场提问、试卷或写一份培 训心得来评判培训效果， 对答复错误、 试卷得分低于 80 分或没有上交心得体会的一次扣 5 分 四、其他加分项：独立计算分值，纳入到后续相应的奖惩措施中 在正常上时间外，因实验任务紧急或检测工程需连续操作的，每累计 加班 1 小时加 1 分； 除完成分派的检测任务量和时间外，提前 1 天以上或超额 10%以 上完成的加 2 分；“满意的