wto之后的人力资源管理_第1页
wto之后的人力资源管理_第2页
wto之后的人力资源管理_第3页
wto之后的人力资源管理_第4页
wto之后的人力资源管理_第5页
已阅读5页，还剩33页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632Microsoft Confidential2Microsoft Confidential3Microsoft Confidential4Microsoft Confidential5Microsoft Confidential6Microsoft Confidential7Microsoft Confidential8Microsoft Confidential9Microsoft Confidential10Microsoft Confidential11Microsoft Confidential12

2、Microsoft Confidential13Microsoft Confidential14Microsoft Confidential15Microsoft Confidential16Microsoft Confidential17Microsoft Confidential18Microsoft Confidential19Microsoft Confidential20Microsoft Confidential21Microsoft Confidential22Microsoft Confidential23Microsoft Confidential24Microsoft Co

3、nfidential25Microsoft Confidential26Microsoft Confidential27Microsoft Confidential28Microsoft Confidential29Microsoft Confidential30Microsoft Confidential31Microsoft Confidential32注重业绩管理中注重业绩管理中之实际问题之实际问题Microsoft Confidential33l永远录用最优秀的员工永远录用最优秀的员工l为微软录用员工，而不是只为你一个部门为微软录用员工，而不是只为你一个部门l参与录用者均将详细的意见附

4、在反馈参与录用者均将详细的意见附在反馈&录录用决策上用决策上l尊重所有应聘者，将他们当做是微软的潜尊重所有应聘者，将他们当做是微软的潜在客户；他们在相关交际圈中对微软的评在客户；他们在相关交际圈中对微软的评论对我们直观重要论对我们直观重要Microsoft Confidential34Microsoft Confidential35垂直发展垂直发展工作丰富化工作丰富化横向发展横向发展全方位积累全方位积累岗位调整岗位调整异地工作异地工作组织中的传统提升，带来薪资与地位的提升扩大目前工作的职责以获取更多能力提升改变工作，但是并没有在职责与薪资方面有变化积累各种不同经验以备今后有更大发展展岗位的向下调整，人尽其才或学习新的技能调往微软其他地方工作Source: Corporate Leadership CouncilMicros

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论