年终奖金发放办法

1、年终奖金发放方法2004 年年终奖金发放方法1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大成效，奖金的发放有所依循，特制定本办 法。2、应用范围2.1公司所有 2004年 12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间： 2004年12月28日至 2005年01月 08日。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3 评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算；3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3 其他部门3.3.1 根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工

2、绩效进行考评， 确定等级；3.3.2 监督方案的执行。4、内容4.1年终奖金=根本奖金+绩效奖金+特殊奉献奖。4.2 根本奖金4.2.1 直接员工421.1全额根本奖金=在职薪级的 B级*30天。4.2.1.2 凡在职满一年者，享受全额根本奖金即在职薪级的 B 级*30 天421.3员工在职未满一年者，根本奖金=在职月数/12*全额根本奖金。每月 15日以前不含进厂员工，当月按 1 个月计算， 15日以 后含进厂，当月不计。间接员工全额根本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。4.2.2.2 凡在职满一年者，享受全额根本奖金即月底薪+职务津贴+ 技术津贴。422.3未满一年者，根本奖金=在职月数/

3、12*全额根本奖金。每月 15日以前不含进厂员工，当月按 1 个月计算， 15日以 后含进厂，当月不计。4.2.3 直/间接员工缺勤应扣奖金含请事 /病假及迟到、早退、停薪留 职时间:4.2.3.1 请假 3天内含 3 天，不扣奖金；请假 410天含 10天内，扣除奖金发放额的 1/12；请假 1030天内含 30 天，扣除奖金发放额的 1/6；请假超过 30 天,扣除奖金发放额的 1/3；迟到、早退 10 15次含 15 次，扣除奖金发放额的 1/12；迟到、早退 16 20次含 20 次，扣除奖金发放额的 1/6； 迟到、早退超过 20 次，扣除奖金发放额的 1/3。424员工应得年终根本

4、奖金=奖金发放额应扣除金额。4.3 绩效奖金评比资格：2004年10月1日前入职的员工。4.3. 2计算方法4.3.2.1 直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天等级奖金额 N 占受评人员比例 评核分数 PA等25 天三5%P三90B等20 天三15%15 天三40%80三PD等10 天三20%80三PE等5天不限80三PF等0天三5%P间接员工：奖金额 =月底薪职务津贴技术津贴 /30*N 天 等级奖金额 N占受评人员比例评核分数 PA等40 天三5%PM 90B等30 天三15%80三PC等20 天三30%80三PD等10天三20%80三PE等5天不限80三P0天三5%P4.3.3 各部门

5、受评人员中， 各等级评定人数按一定比例执行 如上，即 各等级人数三部门受评人员总数*占受评人员比例。例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额上限为2人, 43人*5%=2人，实为 2.15，整数字后四舍五入 ，其他等级依次类推。评核方案依【 2004年年终奖金发放方法】评核记分，绩效考评表 如附件 1。课长副级以上行政职之绩效由经理 /总经理直接评定，等级评 定不受比例控制，绩效考评表如附件 2。4.4特别奉献奖4.4.1 定义：特别奉献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改 进与革新，品质工程等方面，对公司有重大奉献的员工而专门设定的 奖金。评比范围：大陆籍全体员工。4.4.3

6、特别奉献奖的获奖名额共设 33 名，奖金为 2000 元/名；如奉献确 实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经 理核准，但奖金上限为 3000 元/名。名额配比序号部门课别名额备注1管理处总务 /人事/采购/投资事务 /MIS三32财务部三13资材部三34品保部三35业务部6开发部三17制造一部 /装配一课三58制造一部 /装配二课三19制造一部 / 铝制品加工课三810制造二部冲压三211ECBU三112RPBU三113合计三334.4.5 评选方法4.4.4.1 人力资源部提供考核的工具表单，附表二。4.4.4.2 由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直 接考核法。4.4.4.3 考核权限职等初评 审核核准三等职以下 含