软件公司薪资绩效

1、一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲（此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。）公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员）职等：10职级：10一、职等与岗位对照表职级技术系列管理系列市场系列1234出纳、行政助理客服人员56BS, 0-2 years of experience；工程师会计销售专员78MS, 0-2 years of experience；工程师BS，2-3 yea

2、rs of experience；工程师人力经理市场专员9103-7 years of experience；工程师/leader产品经理二、各类工资结构一级结构个人工资（一般称资历薪资）岗位薪资绩效薪资基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）应得薪资=基本薪资即：总薪资*（1-x%）+绩效薪资*绩效薪资浮动比例二级拆分工作经验学历补贴能力薪资岗位薪资职务补贴绩效薪资比例三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）职等10级8级6级4级2级比例绩效占比绩效占比绩效占比绩效占比绩效占比职责技术人员40%30%20%管理系列30%20%10%0市场系列 关系到项目的核心技术人员再设置一定年度

3、绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。四、公司职级薪级表 薪 级 职 级12345678910一 二1800200022002400 2600 28003000320033503500三四2200245027002950320034503700395042004500五六280033003700 4100450049005300570061006500七八36004300 50005700640071007700830089009500九 十460056006600760086009600 10

4、60011600 1260013500职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；职等： 应分几等职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例季度绩效等级EG(70%)P考核得分20%G+GG-10%绩效薪资浮动比例150%120%90%60%30%六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）全年绩效等级EGP薪资调级3级0-2级1级(辞退)研发人员考核方式：项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）作用于项目积分、星级问题制度、教育

5、培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新)作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%）绩效考核方式：自评/经理/总监绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）七、项目考核量表见电子表格项目考核量表注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员

6、之中推广学习。注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。八、季度/年度考核量表Quarterly Performance ReviewLearning Ocean Engineering Employee: Review period:Review date: Grade: (6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)1) Project performance evaluation (with respect to the grad

7、e level)TaskRankingNotesSelfManager 积分：（本季度/年度项目积分为：Sn1+Sn2+Snn= C(complexity)×S(score) +微调；不过公司目前很希望提高on time，还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。 （本积分来源请看七、项目考核量表）2) Professional performance evaluation (with respect to grade level)ObservationsRankingPerformanceBehaviors SelfManager1) Learning (professi

8、onal)1. Hungry2. Ability to applyTools, knowledge.Self-motivated to learn and achieve results.2) Skills (professional)3. Troubleshooting 4. Root cause analysis5. Flexible designDon't get stuck. ResourcefulPin down tipping pointsGUI, features, performance3) Driven (culture)6. On time delivery7. A

9、chieve stretched goals.No excuse for delay.Want better results and achieve it4) Team work (culture)8. Sharing information. Share with other, seeks info from others. Know up and down stream dependencies5) Communication (culture)9. Condor10. No surprisesTell whats on your mind: concerns, ideas.Tell ba

10、d news immediately3) Development plan4) Overall ranking: 5) Employee comments: 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？SignaturesEmployee: Manager: Date: Date: _Notes: · Performance evaluation processStep 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to you

11、r current grade (1 worst, 10 perfect). Step 2. Manager evaluates performanceStep 3: Manager discusses feedback with the employee.Step 4. Employee adds comments and signs. Manager signs.· Ranking. E: Exceptional (top 20%) G: Good (middle 70%) P: Poor (bottom 10%) 一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说

12、缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。

13、因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨