2021年10月份隐患分析

1、隐患统计分析报告一、概况2021年10月份，工程项目经理部安全生产领导小组及安全文明办共对本项目进行了一次月度大检查、三次专项检查、四次隐患排查、四次其他检查及四次风险源检查，重点对施工现场环境、人员、设备设施和生产作业活动，即“物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上的缺失”进行了的检查，共排查出安全隐患24条。二、隐患分析1、本月排查出的隐患全部为一般隐患，除部分当场完成的整改的外，其他隐患各责任人均能按照整改要求，在规定的时限内完成整改。2、施工已步入高峰期，施工现场作业人员的增多，作业点数量也在增多，作业战线在拉长，管理难度在增大，安全管理的重要性显得尤为重要，对每个月隐患数量的统计分

2、析可以发现隐患存在的规律，对下阶段的隐患控制提供依据。从统计表上可以看出，随着施工的开展，隐患的数量基本处于逐渐增多的趋势，在经过6月份安全生产月专项活动的开展，7月份安全管理人员数量的增加，隐患数量曾一定程度上得到控制。但到8月份，闸室结构物开始施工，大量人员进场，项目部自身的管理能力没有得到提升，很难立即使新进场人员能立即得到控制，使得8、9月份的隐患数量井喷一样快速增加。10月份，项目部加大资金投入，在现场努力营造浓厚的安全氛围；加强管理，有重点的对部分工种进行强化教育，紧抓新进架子工的培训教育，以点及面，带动整个施工现场帮超赶学的氛围，使得10月份的隐患数量在大量减少，且主要存在的皆是

3、一般隐患，较之9月份有了很大程度的转变。说明，以专项经费为保障，提升施工人员的安全意识，加强安全管理力度，强化教育培训效果，对减少隐患数量，提高现场氛围有较大作用。3、本月各项检查中发现的隐患，因项目部管理不到位的有4条，土方施工队2条，主体施工队14条，拌合站施工队1条，灌注桩2条，引航道施工队1条。4、本月发现的隐患按照隐患类别分类，内业资料存在欠缺2条，临时用电类3条，警示标志设置不到位类1条，危化消防类2条，机械设备使用类3条，防护措施不到位7条，支架搭设2条，防护用品类3条，文明施工类1条。图中可以发现，本月在内业方面存在问题数量，在减少土方施工队、灌注桩施工队及拌合站施工队在本月隐

4、患数量也大幅度减少，然而主体施工队不仅未减少还有所增加，究其原因，可以发现本月主体施工队隐患主要在脚手架移动模架搭设作业临边防护不到位、作业平台搭设不规范这两个方面。这与项目部交底不到位，方案落实监控不及时，施工队不能自觉按照方案施工。也正体现了内业指导外业，外业反映内业这句话。要想施工现场一直存于可控状态，必须完善内业指导，以一个成熟的管理制度来约束施工，检查作为提升安全管控能力的一个手段，却不是唯一的方法，如何提升施工人员的安全意识才是安全管理的核心，如何将排查出的隐患得到有效整改，减少习惯性违章行为发生数量，降低隐患等级，确保施工安全，杜绝安全责任事故的发生才是安全管控的目标。5、按完成

5、整改的时间来分类：当天完成整改的9条,1天内完成整改的4条，2天内完成整改的11条。从隐患整改时间来看，本月发现的隐患中当天完成整改的有9条，占总数的37.6%，1天内完成整改的共有4条，占隐患总数的16.7%，耗时2天完成整改的隐患有11条，占隐患总数的45.8%。从整改时间来看隐患整改的效率较高，各施工队基本能积极配合项目部的管理要求，按时完成整改。但也反映出三违现象还是存在，一些小隐患，施工队依旧视而不见，不能自主解决，施工队安全管理工作依然停留在被动整改的层次上，不能按照要求主动落实防范措施，提高施工现场的本质安全度。反映出项目部的奖惩措施落实不到位，奖惩力度不足，奖惩机制未能起到实效

6、。同时也体现出现场部分管理人员未能切实履行管生产必须管安全的原则，安全问题要等安全管理人员来解决，未能做到一岗双责。而关于上游灌注桩施工现场安全氛围营造不足的情况，也体现安全管理工作缺少预见性，不能把安全管理工作做在前面，项目部各部门缺少沟通，安全配合不足，未能按照安全管理工作分工表要求落实三、趋势分析对开工至今隐患排查结果按照月度进行分解并统计隐患发生趋势，结合作业类别分类进行月度趋势分析。作业类别 月份一二三四五六七八九十临时用电类547510947103消防安全类2323222112临边、临口围挡类1132253877气瓶热切割作业类1300323511防护罩壳、隔离防护类0122427

7、633防护用品类1203222223吊装作业类0120032220其他10153319125从隐患分析折线图可以看出，自开工到现在，各类隐患及隐患总数量整体呈现一个上升趋势。在10月份已有所回降，继续保持10月份的整改措施，进一步加大惩处力度，可以使各类隐患数量进一步减少，使现场施工安全处于可控状态。四、分析整改临时用电类隐患数量一直居高不下，成为本项目一个老生常谈的问题，尤其是接地不规范、电缆线保护措施不到位等反复出现，在7月份项目部对现场接电做过一次统一整改，将电缆线统一进行架空保护，使得其有所回降，但随着作业面的打开，工人作业私拉乱接，使得在八九月份，隐患数量又在增加，项目部在十月份又进

8、行了一次统一整改，将现场分配电箱使用防护棚锁死，严禁非电工人员私拉乱接，结果显示，隐患数量明显下降，表明施工人员私拉乱接是本项目临时用电老难题的主要原因，抓好人员临时用电教育，提高人员安全用电知识可以很大程度上控制临时用电隐患数量。消防安全类隐患数量一直存在，每月总有几处消防器材失效或者未及时设置。症结在于分区负责人未能履行职责，未按照要求对分管范围内的消防器材进行定期检查，未能及时发现问题，在新开的作业面消防器材不足时也未能加以重视，未能及时领取消防器材。在8月份开展危化消防专项行动后，该问题已有所好转，项目部将进一步落实专项行动的开展，由综合部牵头对项目部所有消防器材进行不定期抽查，可以进

9、一步减少该类隐患，以达到危化消防隐患数量为0的目标。临边、临口围挡类，早期的该类隐患主要集中在泥浆池防护及基坑临边围挡，在这两处围挡进行标准化设置以后，主要出现围挡破损未及时修复。近阶段，随着脚手架搭设，下游引航道基坑开挖，临边防护措施设置的难度及量都在增大，为确保临边作业安全，项目部已在下游引航道使用钢管设置了临边围挡，脚手架作业平台及防护措施也与脚手架同步搭设。而要想进一步控制该类隐患数量，尤其是临边围挡被损坏拆除等隐患，项目部需加强对施工队的安全教育，告知施工队需要设置防护栏杆的位置：2m及以上的临边作业、2m及以上的基坑作业、交通路口、“四口”、“五临边”等。告知施工队防护栏杆搭设的要

10、求为：防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱，防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。要求各施工队严格按照要求设置临边防护措施，并将临边防护纳入混凝土浇筑报验中，如果临边防护措施设置不到位，严禁进行混凝土浇筑作业。加大惩罚力度，无故破坏项目部设置的临边防护措施的将给予严惩，如果临边防护措施缺少妨碍施工的，需向安全文明办申请，由专职安全员陪同下对妨碍施工的防护措施进行拆除，在施工过程中也必须做好其他防护措施，比如需要系好安全带、安全绳等。在施工结束后立即对拆除的防护

11、措施进行恢复，确保临边作业安全。气瓶热切割作业类隐患也是本项目经常出现习惯性违章的集中点，气瓶不按照要求存放，安全距离不足，回火阀、减压阀失效等问题时有发生，尤其在8月份，危化消防专项行动开展伊始，曾暴露出一批该类隐患，项目部加大处罚力度，对现场的电焊工进行教育培训并跟踪检查培训效果，该类隐患数量已有下降。对该类隐患进行分析，主要原因出在电焊工身上，麻痹大意，自认为水平高超，违章操作还言传身教，使得很多违章行为成为电焊工中普遍存在的问题。对于该类隐患，要严把特种作业证件审查关，气瓶热切割作业必须持证上岗，严禁无证操作。严查恶习传染源头严肃处理，对自觉遵守操作规程尤其是能带动他人一起遵守操作规程

12、的，项目部将给与奖励，奖罚并举，促使施工人员能自觉遵守操作规程，确保气瓶热切割作业安全。随着现场设备的增多，机械设备使用成为仅次于人员管理另一项基础工作。人机一体，规范设备的使用就是规范人的操作行为。设备使用安全的前提就是能改正人的不安全行为。往常对于设备的管理，需要安全员机管员来督查，工作量繁杂。项目部自7月份开始使用人机信息化管理系统后，通过系统对设备进行信息化管理，数字化统计，对现场所有设备有分析统计，有趋势报告，为项目部机械设备管理减少了大量的人力，随着管理人员对人机系统的鼠粮掌握，对设备管理也越加得心应手，故在九十月份，该类隐患也有降低。我们将进一步完善人机信息化系统，做好基础数据的

13、统计采集，赋予系统更强大的功能，能更多的减少管理人员的工作量，也能更方便对设备的管理，确保设备使用安全。针对习惯性违章行为反复出现的问题，项目部需坚持以人为本的原则。事实证明，安全工作只有坚持以人为本，注重人性化管理，才会收到实效，各项工作才能真正落到实处。一是从保证职工身体健康和生命安全的高度抓好安全。本着对人命关天的工作高度负责精神，全力抓好；二是反习惯性违章要从小事做起，从思想深处时刻绷紧安全这根弦；三是安全工作的要求和指令必须通俗易懂。让施工人员听得明白，看得懂，要让执行者一目了然，铭记于心，易于执行；四是加强过程化的提醒和监督。安全管理人员必须经常、及时地深入现场，提醒施工人员,纠正

14、不安全行为，施工人员也要自觉主动接受检查和提醒；五是加强与一线施工人员的沟通。通过与一线人员的沟通，了解施工人员的想法，对症下药，有针对性的去改变施工人员的错误思想或者满足施工人员的需求；六是依靠科技手段保安全。要提高项目管理信息化水平，把各项操作和作业程序化。要通过科技手段，弥补施工人员安全素质低的问题，杜绝违规行为，保证安全操作。吊装作业类主要集中在指挥人员配置不规范，指挂工对于操作规程不熟悉，为求省事违章作业，项目部已为施工队配置多名持证的指挂工，与起重工一一搭配，指定一名起重工搭配一名指挂工，项目部又对起重工与指挂工进行集中再教育，提高其安全意识及操作技能。还为现场所有塔吊安装远程监控

15、系统，确保起重吊装作业安全，已能达到该类隐患为零的要求。关于文明施工方面的问题，反映出施工队管理思维老旧，不能满足本项目部标准化施工的要求，项目部在标准化施工方面思维灌输不足，未能改善施工队的各项习惯性违章现象，不少施工人员存在着凭经验施工，有着“我以前就是这么干的，也没发生事故”这种侥幸心理。同时，施工队负责人标准化施工意识不强，不愿意为标准化施工投入足够的费用。为进一步减少安全隐患数量，降低隐患数量，项目部需坚持以人为本，创新形式，加强全员安全培训，进一步提高全员安全素质。各级管理人员要认真思考和研究安全培训工作，丰富培训内容，注意培训方式，提高培训效果。要完善安全培训机制，培训内容要增加安全常识、基本业务知识和事故的分析和讨论。可