安全管理目标责任考核表

1、安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全管理体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并督促其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作

2、，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时施工组织对工程项目部的安全管理体系进行安全评估，扣10分

3、，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分，未能每月组织一次自评考核评价，扣10分。108未负责施工现场带班生产工作的督促落实，扣5分，未组织制定带班生产计划，扣5分。59未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；

4、考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（公司主管部门）： 考核对象（项目经理）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产管理体系要求组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织设计中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全管理体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章学习，有一

5、次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未参加项目安全生产管理目标的制定，扣5分，未参加安全管理制度的编制，扣5分，未参加安全操作规程的编制，扣5分，未参加风险源辨识的编制扣5分，未参加安全专项方案的编制，扣5分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全过程监控，扣5分；未能对分包单位指定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安

6、全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处，扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其复核验证，发现一次扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全

7、过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育的安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故发生，扣10分。10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（分管安全副经理）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目

8、总工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，扣20分。202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分。153未能参加或组织施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底扣10分，对需专家论证的方案，未能组织召开专项方案论证审查会，扣10分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措

9、施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新工艺、新技术，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。106未参加应急预案演练，扣5分，未制定演练计划、设计演练方案，扣10分。107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一处扣5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣1

10、0分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，却一项扣5分。10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（项目总工程师）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数专职安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产管理体系文件，扣20分；202未能严格执行安全管理体系文件中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经

11、理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安全管理体系文件中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一处扣5分；未进行劳动防护用品的质量和发放情况检查扣5分。105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及

12、自然的不安全行为和不安全状态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状态，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分。未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安全管理体系文件实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分。对安全管理体系文件进行修

13、订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（专职安全员）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程部长1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分；202未能参与编制安全生产管理体系文件，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能

14、指定各项方案，缺一项专项方案的扣5分；153未能根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制定各分部分项工程的安全交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、技术员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强扣5分；未对风险较大和专业性较强的工程项目组织安全技术论证并编写专项安全方案扣5分。106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一

15、次扣5分；107未能参与对安全物资的进场验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安全管理体系文件在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（工程部长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容

16、扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数机料部长1按照项目安全生产管理体系要求，未能组织各项安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用具（品）发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马登、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一

17、项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对现场使用的安全帽、安全带、配电箱、电线、电缆以及各种机械配件做定期检查扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。15小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目

18、经理）： 考核对象（机料部长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分，未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制动机械设备的安全运行负责，扣10分；202未制订电气、设备、 运输方面的安全管理规章制度，安全技术操作规程，无督促检查贯彻执行情况扣5分；未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；未对施工现场机械设备作业人员安全教育管理扣5分。153对设备的租赁、外借，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全

19、可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压容器及大修、外修回现场后的设备未能严格检查把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分；155未参加施工组织设计、安全管理体系文件的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责监督班组落实且未保证实施的扣10分；156未参加施工组织设计、安全管理体系文件的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事

20、故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（机管员）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数质检部长1未能参与编制施工现场安全管理体系文件的扣10分；未参加施工项目工程质量的定期检查，扣10分，无施工中间检查及工序间的交接检查记录，扣10分；302未能参与对安全管理体系中对安全设施、设备、劳动防护用品

21、的验收，扣10分，未能参与对安全设施、设备验收，扣10分。未能参与对劳动防护用品的验收缺一项扣5分；未对工程材料质量进行检查的，扣10分；353进行项目革新，推广新技术、新工艺时，质检部长没有现场配合和指导，扣10分；对生产流程、工序的过程控制没按照相关的规定或者工序作业不标准、不规范，扣10分；254未参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题未及时提出整改措施扣10分；10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项

22、目经理）： 考核对象（质检部长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数质检员1未能协助质检部长参与编制施工现场安全管理体系文件的扣10分；未参加施工项目工程质量的定期检查，扣10分，无施工中间检查及工序间的交接检查记录，扣10分；302未能参与对安全管理体系中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣10分，未能参与对安全设施、设备验收，扣10分。未能参与对劳动防护用品的验收缺一项扣5分；未对工程材料质量进行检查的，扣10分；303安全技术措施不了解的，扣10分；安全技术交底不了解的，扣10分；质量控制过程中不落实安全生产措施的，

23、扣10分；304未参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题未及时提出整改措施扣10分；10小 计100注：1、每月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（质检员）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术员1未能参与编制施工现场安全管理体系文件和施工组织设计的，扣5分；未对关键或特殊工序，编制专门的安全措施，进行技术交底，扣15分；202未能参与对安全管理

24、体系中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣15分，未能参与对安全设施、设备验收，扣10分。未能参与对劳动防护用品的验收缺一项扣5分；未对进厂材料进行检查，扣10分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣10分；无危险点（源）评价记录扣10分；评价记录不全扣10分；无危险点（源）监控记录扣10分；监督记录不全扣5分；进行项目革新，推广新技术、新工艺时，不符合安全要求，扣10分204未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣15分；无评价记录扣10分；评价记录不全扣10分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。未参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，

25、对存在问题未及时提出整改措施扣10分未根据施工工序的技术鉴定制定生产进度记录与过程控制记录，扣10分；35小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（技术员）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数档案员1未能按安全管理体系要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分

26、；202未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；发现一次扣10分，未能制定项目安全教育计划，扣10分；203未能负责开展多样化的教育，扣20分，未能结合形式的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分；6204未能检查、确认项目部特种人员持证情况，扣20分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分；205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一项扣5分。20小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在

27、75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（档案员）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数综合部部长1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处扣5分；152未能对食堂的用电用气进行安全的管理扣15分，不够完善的扣10分；炊事和生活管理人员无卫生防疫部门颁发的健康合格证扣5分。153未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室发现一处扣10分；财务室、宿舍、变电室、仓库等场所无针对性防范措施，确保财产安全扣10分。154未能对施工过程中劳务人员的进出场进行登记

28、录，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分；155未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分；106未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一处扣5分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员出现，出现一个扣5分，未能及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事故；108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工种，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；10小 计100注：1、每月进行一次安全目标

29、管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（综合部部长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数计划合同部部长1对项目的安全技术、劳动保护措施的经费未进行成本规划、控制，扣15分；152未按照规定提供安全生产专项经费，扣15分；153未编报工程年度计划，扣10分；104未根据技术科、质检科提供的技术质量鉴定负责工程进度、工程投资控制，及时准确地统计编报；扣20分；205未参与工程验收工作，

30、扣10分；106未配合做好工程图纸、图片资料及工程技术资料的整理、归档工作，扣10分；107在起草、谈判合同有关事宜中，未涉及到安全防护问题的、未提及到赔偿事宜的，扣15分；未检查、监督合同执行情况的，扣5分；20小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（合同管理部部长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数财务部部长1未按照规定提供劳动保护技术

31、经费，扣10分；202未落实安全技术措施、劳动保护用品及安全教育培训资金，扣10分；103进行工程成本和其他相关费用核算时，未首先保证安全资金的使用，扣15分；154未做到专款专用，有计划、有步骤地增强施工现场安全防护设施，扣10分；105未能结合项目工程特点及施工现场的情况，建立安全资金使用制度和计划，扣10分；106未参加施工组织设计、安全管理体系文件的编制，从财务的角度提出涉及安全的具体意见，扣5分；57未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣10分；208未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不

32、全扣5分；10小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（财务部部长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数木工班长1未落实有关木工作业施工现场安全控制的规定，扣10分；未组织班组安全活动，开展班前安全生产会，扣5分；152安排生产任务时，未进行安全技术交底，扣10分，未严格执行本工种安全操作规程，扣5分；153未组织班组对安全操作规程和安全生产规

33、章制度学习，扣10分；104工作场所无操作规程牌、安全警示牌，扣10分；105木工间电锯、电刨等电器设备无安全防护措施，扣5分；未对木工间使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，扣5分；106无木工间内设备的消防器材定期检查记录，扣10分；工作场所木料乱堆乱放的，存放易燃物品的，扣10分；207工作场所的木料加工废料和木屑等未及时清理，扣10分；108发生工伤事故未保护现场并及时抢救、及时报告，扣10分；10小 计100注：1、每季度进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在

34、75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（木工班长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数水石班长1未落实有关水石工作业施工现场安全控制规定，扣10分；未组织班组对安全操作规程和安全生产规章制度的学习，扣10分；未组织班组安全活动，开展班前安全生产会，扣5分；252安排生产任务时，未进行安全技术交底，扣10分，未严格执行本工种安全操作规程，扣10分；203无检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况记录，扣15分；254未对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，扣10分105工作场所无纪律牌、操作规程牌

35、、安全警示牌，扣10分；106发生工伤事故未保护现场并及时抢救、及时报告，扣10分；10小 计100注：1、每季度进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（水石班长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数电焊班长1未落实电焊工动火作业控制规定，扣10分；未组织班组安全活动，开展班前安全生产会，扣5分；152未组织班组对安全操作规程和安全生产规章制度学习，扣10分；103

36、未对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，扣10分，发现问题未及时采取整改措施，扣5分；154施工现场无安全操作规程牌和安全警示牌，扣10分；氧气、乙炔瓶存放无单独的安全防护措施，扣10分；205安排生产任务时，未进行安全技术交底，扣10分；106未对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，扣15分，发现问题未及时采取整改措施，扣5分207发生工伤事故未保护现场并及时抢救、及时报告，扣10分；10小 计100注：1、每季度进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在

37、75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（电焊班长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数钢筋班长1未落实钢筋班组施工现场安全控制规定，扣10分；未组织班组安全活动，开展班前安全生产会，扣5分；152未严格按设计图纸和现场施工规范加工，扣10分；103安排生产任务时，未进行安全技术交底，并检查执行情况，扣10分；154未对现场的钢筋采取防雨措施，扣10分；105未组织班组对安全操作规程和安全生产规章制度学习，扣10分；106发生工伤事故未保护现场并及时抢救、及时报告，扣10分；107未对使用的机具、设备、防护用品及作业

38、环境进行安全检查，扣10分；108钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况未向有关部门及时汇报，扣20分；20小 计100注：1、每季度进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（钢筋班长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数起重班长1未落实施工方案中安装班组施工现场安全控制的规定，扣10分；未组织班组对安全操作规程和安全生产规章制度的学习，扣10分；未组织班组

39、安全活动，开展班前安全生产会，扣5分；252安排生产任务时，未进行安全技术交底，扣10分；未对使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，扣10分，发现问题未及时采取整改措施，扣5分；253未对新参加工作的工人，进行安全技术培训和教育，扣5分；未编著切合实际情况的安全技术措施，扣10分；154对有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所，未编制专门的防护措施，扣10分；105发生工伤事故未保护现场并及时抢救、及时报告，扣10分；106未对进厂设备、外委设备和自制设备进行质量检查、运行情况检查，扣10分；107未检查参与施工的电焊工、气焊工、起重吊司机和现场起重挂钩等工人的上岗证书，扣

40、10分；5小 计100注：1、每季度进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（起重班长）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工区负责人1未组织本班组职工学习安全规程和制度，扣10分；未组织班组安全活动，开展班前安全生产会，扣5分；152未严格按照安全生产规程和制度做好上、下班的交接工作和自检工作，扣5分；53未及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产，扣

41、10分；104上班前未对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，扣10分，发现问题未及时采取整改措施，扣5分；155发生工伤事故未保护现场并及时抢救、及时报告，扣10分；106未定期开展安全生产学习，扣5分；不配合项目部专职安全员做好新进场人员的三级安全教育，扣10分157擅自动用机械、电气、脚手架等设备，扣15分；158不听从专职安全员的指导，不接受改进措施，扣5分；未及时向全组职工传达安全员、技术员的正确意见，不接受新的施工工艺和技术，扣10分；15小 计100注：1、每月进行一次安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考

42、核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（工区负责人）： 年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数电工1未落实电工作业施工现场安全用电控制的规定，扣5分，未遵守安全生产规章制度，扣5分；102未组织现场用电人员进行“施工现场临时用电安全技术规范”的学习，扣10分103现场作业时没按规定着装、未穿戴必要的劳防用品，扣10分；104参加生产任务时，未接受“临时用电安全技术交底”，扣10分；未严格执行本工种安全操作规程，扣10分；205无现场的用电设备巡检记录，扣10分；对于专项用电的设备：塔吊、电焊机、气割机等没有专门的安全用电检查记录，扣10分；206无配电室、配电柜、配电箱的保养记录，扣10分；107对于易燃易爆场所未选用防爆电气或者未采取防护措施，扣