某集团绩效薪资管理应用方案

1、张宇张宇资深咨询参谋资深咨询参谋奇正软件系统公司奇正软件系统公司主要内容主要内容管理的几大平衡因素管理的几大平衡因素国际化国际化本地化本地化集团统一标准集团统一标准分公司独立运作分公司独立运作集团公司集团公司外商投资企业外商投资企业一般管理一般管理行业经营特点行业经营特点人力资源开发人力资源开发人工本钱控制人工本钱控制全球一体化经营中全球一体化经营中,针对不同国家和地区针对不同国家和地区文化文化/经济经济/社会开展的不同社会开展的不同,采用适合当地采用适合当地情况的人事政策和薪资策略情况的人事政策和薪资策略在标准和连锁经营过程中在标准和连锁经营过程中,在集团范围内在集团范围内不同公司采用统一的

2、政策不同公司采用统一的政策/标准标准/规定规定,采用标准的机构设置采用标准的机构设置/业务流程业务流程/数据标准数据标准,同时允许不同地区和公司管理上的有控同时允许不同地区和公司管理上的有控制的灵活性制的灵活性传统行业与新经济行业传统行业与新经济行业,制造业与效劳业制造业与效劳业,在管理上有不同的侧重点在管理上有不同的侧重点,员工构成不员工构成不同同/知识含量不同知识含量不同/管理特点不同管理特点不同,都造成了都造成了不同行业人事薪资管理的差异不同行业人事薪资管理的差异劳动密集型行业劳动密集型行业,中高层员工的人力资源开发中高层员工的人力资源开发是重要的是重要的.由于人工本钱比重大由于人工本钱

3、比重大,如何有效控制如何有效控制源开发和人工本钱控制具有双重作用源开发和人工本钱控制具有双重作用关注关键员工关注关键员工公司最优秀员工公司最优秀员工其他员工其他员工平衡平衡人才战争将围绕公司最优秀的员工展开人才战争将围绕公司最优秀的员工展开最优秀人才的绩效是普通员工的二到六倍最优秀人才的绩效是普通员工的二到六倍数据说明，高绩效员工效率和效益更高数据说明，高绩效员工效率和效益更高由于空间分散由于空间分散,在集团范围内在集团范围内,优秀员工的优秀员工的发现发现/升迁升迁/调动调动/鼓励存在很大难度鼓励存在很大难度人工本钱控制的紧迫性人工本钱控制的紧迫性内部动力内部动力高层管理的希望高层管理的希望:

4、提高提高 (投资回报率投资回报率)削减运营本钱削减运营本钱人工本钱比重大人工本钱比重大人工本钱有压缩余地人工本钱有压缩余地外部动力外部动力剧烈的竞争压力剧烈的竞争压力:价格价格效劳质量效劳质量效劳效率效劳效率创新创新绩效薪资管理绩效薪资管理是管理的根本内容是管理的根本内容绩效管理绩效管理薪资管理薪资管理招聘管理招聘管理升迁调动升迁调动培训开展培训开展根据职位要求根据职位要求,发现有潜在绩效的员工发现有潜在绩效的员工良好的薪资政策是吸引员工的手段良好的薪资政策是吸引员工的手段良好的绩效薪资系统有良好的绩效薪资系统有助于充分发挥员工潜力助于充分发挥员工潜力本钱优先战略本钱优先战略:以尽可能低的薪资

5、以尽可能低的薪资,使用使用普通的人员普通的人员.差异化战略差异化战略: 用有竞争力的用有竞争力的薪资薪资,使用优秀员工使用优秀员工文化战略文化战略绩效薪资管理的价值绩效薪资管理的价值收益增加收益增加5%通过绩效提升通过绩效提升,实现经营收益实现经营收益增加增加5%,如果其中如果其中20%左右左右做为员工绩效奖励的话做为员工绩效奖励的话,净增净增加效益是加效益是4%盈利有何变化盈利有何变化?人工本钱减少人工本钱减少5%在同等效益下在同等效益下,假定人工本钱假定人工本钱降低降低5%,人工本钱占总本钱人工本钱占总本钱的的30%,那么降低有效部本钱那么降低有效部本钱1.5%+=4%1.5%5.5%在企

6、业收支持平的情况下在企业收支持平的情况下,通过绩效薪资管理通过绩效薪资管理,增加销售收入增加销售收入,减少人工本钱开支减少人工本钱开支,可以带来意想不到的效果可以带来意想不到的效果由收益增加由收益增加带来的净效益带来的净效益由人工本钱减少由人工本钱减少降低的开支降低的开支综合效益增加综合效益增加绩效薪资体系的管理难点绩效薪资体系的管理难点设计高质量的新体系设计高质量的新体系绩效薪资体系变革绩效薪资体系变革绩效薪资数据处理绩效薪资数据处理适应市场变化适应市场变化表达核心能力表达核心能力提升经营业绩提升经营业绩激发员工潜力激发员工潜力 控制人工本钱控制人工本钱 关注目标调整关注目标调整管理方法调整

7、管理方法调整利益关系调整利益关系调整员工行为调整员工行为调整考核体系设置考核体系设置考核工作量大考核工作量大绩效数据量大绩效数据量大奖励规那么调整奖励规那么调整薪资体系设置薪资体系设置薪资计算量大薪资计算量大绩效流程绩效流程企业经营目标企业经营目标外部市场环境外部市场环境绩效目标绩效目标行为标准行为标准沟通承诺沟通承诺绩效考核绩效考核绩效沟通绩效沟通有效鼓励有效鼓励公司部门个人公司部门个人责任心老实可靠学历背景工作技能相关经验学习能力创造性领导能力沟通能力待人友好热情积极联系客户工作深入细致方案质量高影响带动客户汇报内容详细与同事分享知识提出改进建议销售额回款额销售费用 潜在客户数合作伙伴数签

8、单成功率效劳的客户数量客户的满意程度素 质行 为业绩考核指标分类与考核方法考核指标分类与考核方法素质评定量表：素质评定量表：5 优秀优秀 4 良好良好 3 中等中等 2 不合格不合格 1 较差较差行为观察量表：行为观察量表：5 总是总是 4 经常经常 3 有时有时 2 偶尔偶尔 1 从不从不业绩目标管理：业绩目标管理： 方案业绩方案业绩 实际业绩实际业绩 采购生产后勤营销销售l质量l价格变化l送货准确性l效劳水平l发票出错率l供给商群体的规模l质量l设备利用率l生产效率l停机时间l维护l单位员工平均产量l存货周转率l运输本钱l车辆利用率l交接本钱l效劳水平l提前时间l市场分析质量l广告效果l研

9、讨会次数l有效客户数l有效渠道数l边际利润l销量l促销费用l占销售额比例l拜访顾客次数l转换率测评整体，而不是局部测评整体，而不是局部绩效管理绩效管理任用最优秀的领导任用最优秀的领导确保评估流程确保评估流程能够帮助公司发现能够帮助公司发现最优秀人才最优秀人才注重最优秀的人才，注重最优秀的人才，并通过全面鼓励，并通过全面鼓励，充分发挥优秀人才的作用充分发挥优秀人才的作用重新安排不太适宜的领导重新安排不太适宜的领导重新确定领导期望什么重新确定领导期望什么确保高层管理人员能够确保高层管理人员能够统一认识统一认识重新设计奖励、鼓励方案和方重新设计奖励、鼓励方案和方案案明确近期目标和战略规划明确近期目标

10、和战略规划更频繁地召开高层管理人员会更频繁地召开高层管理人员会议，战略进程清晰议，战略进程清晰帮助员工了解公司经营情况帮助员工了解公司经营情况与员工分享经营成果与员工分享经营成果安排公司最优秀的领导实施安排公司最优秀的领导实施沟通方案，同时确保他们做沟通方案，同时确保他们做好了沟通准备好了沟通准备明确需要传递哪些核心信息明确需要传递哪些核心信息并保持信息传递的一致性并保持信息传递的一致性明确公司哪些人具有权威影明确公司哪些人具有权威影响，并利用他们沟通信息响，并利用他们沟通信息与高潜能人员会面，并使他与高潜能人员会面，并使他们参与制定解决方案们参与制定解决方案明确高层管理人员明确高层管理人员流

11、程流程积极公开全面积极公开全面的沟通的沟通促进绩效提升的全面薪酬奖励促进绩效提升的全面薪酬奖励l全面奖励包括员工在公司工作中获得的各项回报，包括工作环境全面奖励包括员工在公司工作中获得的各项回报，包括工作环境和各项薪资福利和各项薪资福利薪资薪资根本工资根本工资职务工资职务工资绩效工资绩效工资短期长期奖励短期长期奖励福利福利退休方案退休方案健康福利健康福利非现金表彰非现金表彰现金奖励现金奖励工作环境工作环境人力资源政策人力资源政策同事关系同事关系时机和开展时机和开展生活质量生活质量全全 面面 奖奖 励励薪资管理趋势薪资管理趋势 工龄薪资工龄薪资工作时间长的人工作时间长的人经验多经验多,技能丰富技

12、能丰富能创造更大价值能创造更大价值 业绩薪资业绩薪资根据员工过去业绩根据员工过去业绩确定固定业绩薪资确定固定业绩薪资奉献越大薪资越高奉献越大薪资越高 鼓励薪资鼓励薪资在固定根底薪资上在固定根底薪资上根据绩效发放鼓励薪资根据绩效发放鼓励薪资绩效高那么奖励多绩效高那么奖励多 知识薪资知识薪资知识对企业有重大价值知识对企业有重大价值拥有特殊知识和技能者拥有特殊知识和技能者得到知识技能薪资得到知识技能薪资传统薪资结构传统薪资结构新型薪资结构新型薪资结构鼓励薪资的优点鼓励薪资的优点对对企企业业对对员员工工员工业绩普遍提高员工业绩普遍提高企业盈利状况改善企业盈利状况改善固定人工本钱开支降低固定人工本钱开支

13、降低企业运营最低本钱减少企业运营最低本钱减少关键员工受到关注关键员工受到关注优秀员工潜力充分发挥优秀员工潜力充分发挥一般员工有了目标一般员工有了目标不断努力改进业绩不断努力改进业绩福利系统的变化福利系统的变化遵守国家规定遵守国家规定适合各地情况适合各地情况社会养老保险社会养老保险医疗保险医疗保险住房公积金住房公积金失业保险失业保险福利开支享有税收优惠福利开支享有税收优惠福利可以与员工效劳年限挂钩福利可以与员工效劳年限挂钩福利工程和开支增加迅速福利工程和开支增加迅速员工分类福利设计员工分类福利设计福利规那么复杂化福利规那么复杂化企业补充养老保险企业补充养老保险补充住房保险补充住房保险购房贷款方案

14、购房贷款方案个人储蓄方案个人储蓄方案教育贷款方案教育贷款方案法定福利法定福利企业补充福利企业补充福利趋趋势势举举例例的目标的目标战略战略卓越绩效卓越绩效事务性工作事务性工作战略战略卓越绩效卓越绩效事务性工作事务性工作v让主管有更多精力关注战略和绩效让主管有更多精力关注战略和绩效v让公司领导、主管、员工参与事务让公司领导、主管、员工参与事务v提升企业竞争力，创造更大绩效提升企业竞争力，创造更大绩效 功能开展功能开展人事薪资软件人事薪资软件人力资本软件人力资本软件战略软件战略软件参谋软件参谋软件 技术演进技术演进 薪资薪资人事档案人事档案福利保险福利保险信息孤岛，流程不畅，数据重复，工作不便信息孤

15、岛，流程不畅，数据重复，工作不便 技术演进技术演进 招聘专员招聘专员培训专员培训专员薪资专员薪资专员效劳器效劳器在一个单位内部，实现信息共享在一个单位内部，实现信息共享技术演进技术演进q集团共用一个效劳器集团共用一个效劳器 q 程序和数据共享程序和数据共享qq各地分公司通过等各地分公司通过等q 使用总部的效劳器使用总部的效劳器q集团管理，集团分析集团管理，集团分析q 业务和数据标准业务和数据标准q q主效劳器处理能力主效劳器处理能力 q 远程通信能力远程通信能力q 管理根底流程标准数据标准员工素质水平根底应用扩展应用人事政策本地化薪资福利本地化税务处理本地化报表要求本地化软件功能本地化效劳资源

16、本地化成功客户案例行业应用经验企业需求适应性软件客户化修改管理咨询效劳工程实施效劳日常应用维护关注根底重视本地化效劳是关键中国的经验中国的经验主要内容主要内容l成立于1993年l公司总部在北京。在广州、上海、南京等地设有分支机构l现有员工140人,2002年销售收入3000万l目标客户为跨国公司及国内大中型企业集团l1995年推出奇正薪资第一版l2002年推出基于的薪资软件l2003年最新版本是V8版本l国内高端薪资和软件的领导者l平台企业管理应用方案的领先供给商l1996年2002年连续多年被评为国内优秀软件供给商l 公司根本情况公司根本情况适应行业适应行业奇正战略薪资应用定位奇正战略薪资应

17、用定位外商投资企业外商投资企业大中型企业集团大中型企业集团客户分类客户分类制造业制造业 商业效劳商业效劳金融金融电信电信电力电力政府政府组织职位组织职位管理重点管理重点薪资薪资福利福利招聘招聘绩效考核绩效考核培训培训集团管理集团管理数据库数据库技术平台技术平台方式方式，平台平台交通交通奇正典型客户奇正典型客户产品荣誉产品荣誉战略合作伙伴战略合作伙伴本地化本地化本地化薪资税务处理本地化薪资税务处理,本地化报表本地化报表及时跟进本地政策变化及时跟进本地政策变化奇正软件功能特点奇正软件功能特点(1)集团管理集团管理外资企业外资企业统一规那么统一规那么,独立处理独立处理同一公司下属不同分支机构同一公司

18、下属不同分支机构,由公司统一由公司统一特殊规那么特殊规那么薪资福利的地区差异薪资福利的地区差异用户定义地区福利参数用户定义地区福利参数/个人所得税参数个人所得税参数不同地区的人事薪资设置不同规那么不同地区的人事薪资设置不同规那么灵活的集团汇总关系灵活的集团汇总关系用户设置汇总公司用户设置汇总公司,灵活定义汇总工程的灵活定义汇总工程的关系关系,产生汇总分析查询及报表产生汇总分析查询及报表集中式数据共享系统集中式数据共享系统程序和数据集中存放程序和数据集中存放,各地通过远程方式各地通过远程方式使用使用,人事薪资工程统一人事薪资工程统一多公司管理多公司管理支持跨地区支持跨地区/跨行业的人事薪资政策跨

19、行业的人事薪资政策,提供多公司定义提供多公司定义,每个公司下设分支机构每个公司下设分支机构全球化全球化根据跨国公司要求根据跨国公司要求,借鉴国际先进理念借鉴国际先进理念国际员工国际员工多语言多语言,多币种多币种外藉员工人事薪资工程外藉员工人事薪资工程奇正软件功能特点奇正软件功能特点(2)关注根底平台关注根底平台第三方应用集成第三方应用集成专注于管理根底平台专注于管理根底平台,与测评软件与测评软件/网络网络招聘和培训软件商合作招聘和培训软件商合作财务财务/业务系统集成业务系统集成提供标准接口软件提供标准接口软件,允许用户灵活定义允许用户灵活定义,数据的导入和导出数据的导入和导出建设开放系统建设开

20、放系统集团管理集团管理提供集团公司管理架构提供集团公司管理架构员工信息管理员工信息管理员工入职员工入职/升迁升迁/集团内调动集团内调动/离职处理离职处理集团内员工信息的唯一性和移动方便性集团内员工信息的唯一性和移动方便性总体设计总体设计,逐步开发逐步开发随着国内应用根底随着国内应用根底/用户员工素质提高用户员工素质提高奇正功能不断加强奇正功能不断加强考勤时间休假管理考勤时间休假管理绩效考核绩效考核适合于制造业适合于制造业/商业的考勤商业的考勤/班次处理班次处理,适合于管理适合于管理/销售销售/生产等不同的绩效考核生产等不同的绩效考核薪资福利管理薪资福利管理人工本钱控制人工本钱控制灵活定义的薪资

21、工程灵活定义的薪资工程,丰富的保险福利工程丰富的保险福利工程与业务过程引联系的人工本钱核算与业务过程引联系的人工本钱核算招聘管理招聘管理培训管理培训管理标准的招聘与培训管理标准的招聘与培训管理硬件硬件 / 数据库数据库 9i开发工具开发工具 99i应用体系结构应用体系结构 互联网使用互联网使用 奇正系统技术特点奇正系统技术特点平安性平安性应用平安机制应用平安机制数据库平安数据库平安自身平安机制自身平安机制进入层进入层,公司层公司层,功能层功能层,数据层数据层可扩展性可扩展性易维护性易维护性行业客户经验行业客户经验 ,咨询实施队伍咨询实施队伍本公司本公司30名实施参谋名实施参谋客户化修改客户化修

22、改本地化设计开发本地化设计开发,根据需要提供根据需要提供使用方便性使用方便性设置和使用方便设置和使用方便实施周期实施周期较短较短 实施效劳费用实施效劳费用300人天人天技术效劳技术效劳国内效劳中心国内效劳中心远程联机即时效劳远程联机即时效劳提供远程即时技术效劳提供远程即时技术效劳北京北京奇奇 正应用效劳特点正应用效劳特点实施资源实施资源工程复杂性工程复杂性集中式系统，集中式系统，100组织和职位组织和职位绩效管理绩效管理人工本钱人工本钱福利保险福利保险薪资管理薪资管理休假管理休假管理员工管理员工管理合同管理合同管理考勤和时间考勤和时间自助效劳自助效劳招聘管理招聘管理培训管理培训管理外部系统集成

23、外部系统集成分析报表分析报表奇正系统功能奇正系统功能关注关注员工员工 绩效绩效 薪资薪资 本钱本钱 在奇正软件中,集团做为汇总公司对待,汇总公司是一个逻辑概念,可以表现集团的不同管理要求可以有不同的分类设置 按地区 按行业 按品牌 按其它集团数据是多个公司数据的合并汇总可以设置合并关系实体公司中有人员和业务总部和分公司都是实体同一公司下属分支机构有一致的绩效薪资体系包括: 岗位 绩效考核工程, 薪酬工程, 分析报表部门可以分1到多级分支机构共享部门设置汇总公司实体公司部门组织结构组织结构在公司统一规那么的根底上分支机构可以增加新的设置分支机构组织画面组织画面员工管理员工管理 从五个方面分类 员

24、工类别 员工职务 员工岗位 员工职称 工资级别关注关键员工绩效薪资政策要根据员工不同群体进行不同设计分组的依据可以是:公司/部门/分支机构/员工类别/职务/岗位/职称工资级别/属性其中员工属性可以用户自定义在系统的不同局部可以采用独立或相同的分组绩效员工分组薪资福利分组税务处理分组考勤员工分组休假员工分组其它员工分组员工根本分类员工分组灵活政策设置员工管理画面员工管理画面集团汇总集团汇总权限管理权限管理系统进入权系统进入权要有用户名和要有用户名和口令口令集团管理权集团管理权是管理一个公司是管理一个公司还是管理多个公司还是管理多个公司一个公司那么自动进入一个公司那么自动进入功能使用权功能使用权如

25、薪资设置如薪资设置数据查询数据查询集团汇总集团汇总员工自助效劳员工自助效劳员工数据存取权员工数据存取权按部门按部门,分支机分支机构构,职位等确定职位等确定员工范围员工范围,同时同时指定数据工程指定数据工程注册使用注册使用选择公司选择公司权限管理权限管理绩效考核绩效考核员工分组员工分组管理人员管理人员,销售人员销售人员,研发人员研发人员,生产人员生产人员,采购人员采购人员绩效分类绩效分类业绩记录类业绩记录类:产品数量产品数量,产品质量产品质量,月销售额月销售额,工作平安记录工作平安记录,考勤考勤客户满意度客户满意度,劳动本钱节约劳动本钱节约,材料本钱节约材料本钱节约,效劳本钱节约效劳本钱节约,事

26、故减少事故减少行业评估类行业评估类责任心责任心,合作精神合作精神,工作能力工作能力,创新精神创新精神,组织协调能力组织协调能力业绩记录业绩记录管理人员管理人员,销售人员销售人员,研发人员研发人员,生产人员生产人员,采购人员采购人员记录的真实性记录的真实性,数据来自业务系统数据来自业务系统行为评估行为评估评估者评估者:主管考评主管考评,自评自评,同事考评同事考评正态分布正态分布:定义分布百分比定义分布百分比评估力求公正评估力求公正,人为因素不可防止人为因素不可防止数据处理数据处理绩效数值计算公式绩效数值计算公式绩效工程组及工程权重绩效工程组及工程权重与薪资挂钩与薪资挂钩单独工程单独工程,组合工程

27、组合工程,综合工程综合工程定期考核表定期考核表10987654321绩效绩效分数分数奖惩奖惩出勤出勤10工作态度工作态度责任感主动性责任感主动性合作精神合作精神30品质成本品质成本工作质量工作质量成本与费用成本与费用30工作绩效工作绩效成果时效成果时效30职称职称姓名姓名序序号号年月员工定期考核表年月员工定期考核表年度考核表年度考核表考核分数合计考核分数合计145891213161720团队精神与团队精神与个人品质个人品质2016712131819242530学习能力与学习能力与业绩提高业绩提高3016712131819242530改善创新与改善创新与不断改进不断改进3016712131819

28、242530年度工作计划年度工作计划执行成效执行成效30核定核定初评初评差差稍差稍差良好良好优良优良特优特优评核项目评核项目年度职工及经理考核表年度职工及经理考核表工号姓名职称工号姓名职称 部门主管部门主管绩效评估的本卷须知绩效评估的本卷须知业绩指标业绩指标行为指标行为指标外部系统外部系统事实记录事实记录数据量大数据量大自动装入自动装入重在实事重在实事事实查询事实查询业绩数据装入业绩数据装入行为指标考核行为指标考核59590在岗合格率指标员工提升能力指标合理化建议指标培训计划完成指标发展目标发展目标300安全指标维修质量指标设备保障率指标制造周期指标合格率指标废品率指标内部目标内部目标4859

29、5顾客满意率指标顾客投诉指标老客户续约指标新客户比率指标顾客目标顾客目标51,080,0001,200,000销售额指标利润指标成本控制指标应收帐款指标现金周转指标效益目标效益目标评分评分 实际数量实际数量计划指标计划指标指标项目指标项目评评分分根根据据规规那么那么算算出出分类加权汇总分类加权汇总A40B60A70B30C综合得分综合得分6030B行为指标行为指标4070A业绩指标业绩指标晋升评分晋升评分奖金得分奖金得分指标得分指标得分指标项目指标项目A50B50A80B20C综合得分综合得分5020B行为指标行为指标5080A业绩指标业绩指标晋升评分晋升评分奖金得分奖金得分指标得分指标得分指

30、标项目指标项目主管人员综合评定主管人员综合评定一般员工综合评定一般员工综合评定组合权重可以自定义组合权重可以自定义 发现行为考核中的问题发现行为考核中的问题5E15D50C20B10A推荐概率分布推荐概率分布奖金晋升考核等级奖金晋升考核等级强制等级分布可以自定义强制等级分布可以自定义 1 过于宽容或严厉：过于宽容或严厉：5分或分或1分多分多2 平均化倾向于：在平均化倾向于：在3分左右手分左右手3 光环现象：一个人的各项指标相近光环现象：一个人的各项指标相近绩效与薪资福利绩效与薪资福利薪资福利薪资福利条件判断条件判断考勤考勤单项指标单项指标分类指标分类指标综合指标综合指标0E50D100C150

31、B200A绩效奖金绩效奖金奖金考核等级奖金考核等级奖金系数可以自定义奖金系数可以自定义 税务处理事项税务处理事项 一般工资收入 劳务收入 外籍员工 抵扣基数可变 类进税率可以设置 工程计税选择 年度奖金的计税处理 直接累进税 复原后计税差额 补发收入的计税处理 复原后计税差额 应缴所得税工程 代缴所得税工程 定义地点信息计税工程可以不同计税方法可以不同抵扣基数累进税率不同计税方法计税工程不同地区税务税务处理画面税务处理画面薪资工程薪资工程薪资分类薪资分类标准薪资标准薪资,劳务报酬劳务报酬,外藉员工薪资外藉员工薪资薪资工程属性薪资工程属性根本项根本项:根本工资根本工资,考勤考勤/休假休假/绩效根

32、本数据绩效根本数据计算项计算项:简单算术计算项简单算术计算项,如日工资率如日工资率判断项判断项:新老员工新老员工/入职离职等情况下的调整后根本工资入职离职等情况下的调整后根本工资个别调整项个别调整项:代扣当月水电费代扣当月水电费应缴所得税项应缴所得税项:税前工资项税前工资项代缴所得税项代缴所得税项:税后工资项税后工资项薪资计算过程薪资计算过程定义薪资工程定义薪资工程定义薪资工程计算公式定义薪资工程计算公式(设定计算规那么设定计算规那么)定义根底计算工程定义根底计算工程(计算比率计算比率)薪资工程薪资工程l工资项工资项l福利项福利项l考勤项考勤项l休假项休假项l绩效项绩效项l工龄项工龄项l地点项

33、地点项l离职项离职项l员工属性项员工属性项l社会工资项社会工资项l企业工资项企业工资项l其它项其它项大类大类l工资项工资项l根本项根本项l补发工资项补发工资项l社会工资项社会工资项l根本工资根本工资l实发工资实发工资l岗位项岗位项l类别类别l岗位岗位l职务职务l职称职称l级别级别中类中类l根本工资根本工资l岗位工资岗位工资l绩效工资绩效工资l养老保险养老保险l住房公积金住房公积金l失业保险失业保险l医疗保险医疗保险l应缴所得税应缴所得税l实发工资实发工资l.工程工程薪资计算薪资计算中间工程中间工程根本数据根本数据薪资工程薪资工程档案工资档案工资考勤数据考勤数据休假数据休假数据绩效数据绩效数据工

34、龄数据工龄数据员工信息员工信息日工资率日工资率加班总小时数加班总小时数扣薪总休假天数扣薪总休假天数业绩奖励点数业绩奖励点数应付工资应付工资个人所得税个人所得税住房公积金住房公积金-个人个人住房难公积金住房难公积金-企业企业补充住房储蓄补充住房储蓄-个人个人补充住房储蓄补充住房储蓄-公司公司住户贷款住户贷款l逻辑计算项逻辑计算项l 根本项根本项1 比较比较 根本项根本项2l 算术计算项算术计算项l 算术计算项算术计算项l算术计算项算术计算项l根本项根本项1 * 根本项根本项2l根本项系数根本项系数l左系数左系数 根本项根本项 右系数右系数薪资工程薪资工程-薪资公式画面薪资公式画面福利管理举例福利

35、管理举例:住房福利住房福利住房公积金住房公积金缴费基数缴费基数 个人缴费比例个人缴费比例公司缴费比例公司缴费比例补充住房储蓄补充住房储蓄缴费基数缴费基数 个人储蓄比例个人储蓄比例公司配合比例公司配合比例公司住房贷款公司住房贷款员工分类员工分类 贷款金额贷款金额还款方式还款方式员工还款处理员工还款处理新旧合同分类新旧合同分类贷款金额贷款金额还款方式还款方式离职员工处理离职员工处理根据员工属性根据员工属性购房贷款还款购房贷款还款住房储蓄处理住房储蓄处理+住房福利构成住房福利构成还贷及离职处理还贷及离职处理不同地点福利保险画面不同地点福利保险画面培训管理培训管理员工自助效劳功能员工自助效劳功能分析查

36、询和报表分析查询和报表员工情况考勤报告休假报告绩效考核 工资报表福利台帐税务报表包含多种数据的综合报表组织机构员工信息考勤数据休假数据绩效考核工资数据福利数据地点信息工龄信息各种信息灵活组合 数据形式员工级报表部门级报表分支级报表公司汇总表输出方式打印机其它定义各种报表数据来源报表输出查询和报表画面查询和报表画面与企业管理应用的全面集成与企业管理应用的全面集成奇正人事薪资奇正人事薪资系统系统标标准准接接口口程程序序标标准准接接口口程程序序银行系统银行系统税务系统税务系统系统系统系统系统业务系统业务系统系统系统定义接口规那么定义接口规那么一对多和多对一一对多和多对一数据导入导出数据导入导出错误检

37、查更正错误检查更正外部系统集成画面外部系统集成画面主要内容主要内容中国人事薪资应用背景中国人事薪资应用背景l世界上最大的电梯、自动扶梯、自动人行道以及其它水平运输系统的 l 制造、安装、维修保养的厂商l中国集团管理着天津/广州/上海/北京/杭州/大连等六个合资公司,l 共6000名员工,从事管理/生产/销售/维修效劳等各方面业务l总部对中国业务提出了管理的整合要求,并要率先在天津等四个l 控股公司实现l国内领先的人事薪资管理要求l业务系统选用 应用系统集团人事薪资管理根本要求集团人事薪资管理根本要求一期应用一期应用组织职位管理员工信息管理考勤时间绩效管理薪资管理福利保险管理报表分析集团管理系统管理系统接口二期应用二期应用招聘管理培训管理自助效劳集团人事薪资系统技术环境集团人事薪资系统技术环境中国总部中国总部系统系统(天津天津)亚太总部亚太总部系统系统香港香港全球总部全球总部系统系统美国美国广州广州上海上海杭州杭州大连大连北京北京天津天津与集成与集成全球