6S仓库管理汇报

1、仓库基本资料建立仓库基本资料建立仓库平面示意图及区域规划仓库平面示意图及区域规划仓储分类及货架编号原则仓储分类及货架编号原则物料清单（标准格式）的建立物料清单（标准格式）的建立仓库管理实际操作仓库管理实际操作收发料作业管理收发料作业管理库存盘点管理库存盘点管理仓库基本资料建立仓库基本资料建立仓库基本资料建立仓库基本资料建立参数计量方法功能建筑系数建筑系数仓库筑物占地面积/库区总面积* *100%反映库房及建筑物在库区内排列的疏密程度面积利用率面积利用率堆存货物的面积/使用面积* *100%反映实际使用面积被有效利用的程度仓容（吨）仓容（吨）仓库使用面积（平方米）* *单位面积储存定额（吨/平方

2、米）反映仓库的最大能力容积利用率容积利用率仓库使用容积（立方米）/仓库有效容积（立方米）* *100%反映仓库的立体能力和利用的情况周转次数周转次数进（出）库总量/平均库存反映仓库的动态情况仓库基本资料建立仓库基本资料建立l仓库的命名仓库的命名l如物料仓库，造纸一课备品仓库等l仓库的编号仓库的编号l物料仓库9110，机械仓库9931，仪电仓库9940l仓库的用途仓库的用途l各部门的仓库都有相应不同的用途，备品备件及生产使用原物料等l仓库管理员仓库管理员l每个仓库必须有指定管理员，并设定代理人及联系方法仓库平面示意图仓库平面示意图l根据仓库建筑及平面布局，合理规划仓库物品放 置区域，可分为：暂存

3、区待修区退货区备品货架区工具区大件物品区域等等储存分类储存分类仓库定置图仓库定置图库区的合理规划库区的合理规划-待验区待验区库区的合理规划库区的合理规划-清洁用具区清洁用具区货架编号原则货架编号原则l仓库货架及区域分区、编号仓库货架及区域分区、编号 根据本部门情况进行编号，必须有库位、货架号（区位号）、层别号共同组成，这样便于收发料作业的顺利进行 如资材处物料仓库：A1-01-21A1-A库区第一排货架01-货架第一层21-第一层的第21个区位物料清单（标准格式）的建立物料清单（标准格式）的建立l仓库进行合理规划以后，最重要的是规范管理收发料作业，必须要建立一套标准的物料清单 物料清单包括：名

4、称料号数量单位规格库位安全库存量备注等不规范物料清单不规范物料清单表格数据表格数据不全不全资材资材SAP标准作业物料清单标准作业物料清单物料物料Barcode标签标签无无SAP系统，建议各部门统一使用此表单进行规范作业系统，建议各部门统一使用此表单进行规范作业仓库管理实际操作仓库管理实际操作 物料置放方法：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 物料保管原则：原则上应以物料的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。 物料储存安全： 仓库保管员对库存、代保管、待检验材料、产成品

5、等其他物料的安全完整负有经济责任和法律责任。仓库物料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情形发生，保管员不得隐瞒不报或采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。同类物料堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 物料的先进先出物料的先进先出过目见数，检点方便过目见数，检点方便空间的有效利用空间的有效利用待检区、暂存区、退货区待检区、暂存区、退货区物料验收入库之前，应先进入待检区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。 不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 存货控制记录（帐、卡、物一致）存货控制记录（帐、卡、物一致）专用工具的置放专用工具的置放

6、说明：黄色、线宽说明：黄色、线宽4 4CMCM；箭头的大小根据区域箭头的大小根据区域的大小而定；的大小而定；工具的置放工具的置放-钥匙箱钥匙箱清洁用具的置放清洁用具的置放消防器材的置放消防器材的置放不规范的放置手推式灭火器手推式灭火器壁挂式灭火器壁挂式灭火器说明：红色、线宽说明：红色、线宽4 4CMCM，空白宽空白宽6 6CMCM，4545o o 倾斜；倾斜； 区域长度与灭火器的数量一致、宽度区域长度与灭火器的数量一致、宽度3030CMCM左右；左右；30cm工具箱、工具柜工具箱、工具柜设备保养设备保养如:马达的保养,定期上油润滑并两周人工转动一次,注明入库日期作到先进先出的原则进行发料收发料

7、作业管理收发料作业管理 仓库经过合理规划和规范物品放置后方便收发料作业的进行 物品出入库依据料号和库位进行置放 直接影响生产系统运作的顺畅与否 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等 物料管理是生产活动的基础管理。 收发料管理收发料管理库存盘点管理库存盘点管理 库存盘点管理库存盘点管理 为什么要进行库存盘点u 人的失误性会导致出入库数字的错误和漏记错误。u 保管中,可能发生破损.丢失现象。u 长期储存的物料可能会发生质变。u 有些物料会因为设计变更而变为不用品等。 制订库存盘点计划并审批。 盘点部门和会计部门进行事前沟通. 制作在盘点调查表.盘点卡等。 会计盘点可直接根据电脑物料清单进行盘点,可分为静态盘点(实物盘点.帐目盘点),动态盘