化工生产中的主要安全影响因素_第1页
化工生产中的主要安全影响因素_第2页
化工生产中的主要安全影响因素_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 化工生产中的主要安全影响因素         一化工企业平安生产的必要性          化工是我国国民经济的支柱产业,但化工生产往往存在着很多潜在的危急因素。任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为,都可能造成平安事故的发生。实际上,一个化工厂从建立到生产出产品。要经过许多环节,包括环境评价、产品和生产装置的平安性评价等。这些企业虽然表面上可以获利,但实际会造成各种各样的隐患。因此,目前国家仅有环保部门和安监部门来进行管理是远远不

2、够的。         平安生产是化工生产的前提,由于化工生产品中易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质多,高温、高压设备多、工艺简单、操作要求严格,假如管理不当或者生产中消失失误,就可能发生火灾、爆炸、中毒或者灼伤等事故,影响到生产的正常进行,甚至毁灭整个工厂。很多事实告知我们,没有一个平安的生产基础,现在化工就不吭能够健康正常的进展。         平安生产时化工生产的保障,要充分发挥现代化工生产的优势,必需实现平安生产,确保生产长期连续

3、、平安的运行。发生事故就会造成企业不能正常运行,影响生产力量,造成肯定的经济损失。平安生产是化工生产的关键,化工新产品的开发、新产品的试生产必需解决平安生产问题,否则便不能进入实际生产。        二事故产生缘由分析         (1) 原料的不稳定性打算事故多。化工企业生产中许多化工原料的易燃性、反应性和毒性打算了易消失火灾爆炸及中毒事故的状况。而压力容器的爆炸及反应物的爆燃,都会产生破坏力极强的冲击波。  

4、0;      (2) 生产过程事故多。化工生产中的副反应、处于临界状态或爆炸极限四周的反应都易引发火灾事故。         (3) 设备破损引起爆炸泄漏。生产原料的腐蚀、生产压力的波动、生产流程中的机械振动引起的设备疲惫性损坏以及高温、深冷等导致的压力容器破损;设备设计不合理或加工工艺存在缺陷,都易引起事故发生。      (4)设备检修时,由于作业人员对平安的麻痹思想或指挥者的违章指挥,极易引发平安事故。

5、60;   (5)职工平安生产意识淡薄,对做操作规程理解不够全面,巡检不到位,对存在的平安隐患发觉不够准时,极易可能造成平安事故的发生。          综上所述,造成化工事故的根本缘由主要在于人的过失,上述列举的事故起因,无不与人相关,事故既然主要由人造成的,那么我们就必需想方设法的去掌握事故的发生。    三预防措施    (1) 未雨绸缪。据有关气象专家猜测,今年冬天可能消失寒冬。为此,我们要在总结应对2021年初南方

6、持续冰冻灾难阅历基础上,早支配、早预备、早行动,提前“备课”,不管环境如何变化,手中有“粮”心不慌。首先,制定平安措施要做到严之又严,绝不能纸上谈兵、应付了事。面对装置罐区改扩建消失的新状况,不到现场一一核实,不到现场作具体的检查,而是以“复制”版本为基础,闭门造车,是“造”不出切合实际的措施的,这样的措施即使经过层层“审核”、下发到了岗位,也不具备针对性和有用性,对岗位平安生产起不到指导作用。平安措施的“复制”行为,是管理责任缺失、工作应付了事的表现,“复制”一时,祸害一方,隐患不断,万万要不得。其次,预备平安措施要做到细之又细,绝不能马虎凑合、偷工减料。隐患和担心全行为就好比我们的“敌人”

7、。面敌而战,兵法曰:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,七分谋三分攻,古人说的谋,既有周全的谋略,又包括充分的粮草器械。冬季平安生产措施所需要的“三防”物资、应急技能和设施装备,必需充分到位,不能有丝毫的差错。不管“敌人”以什么方式、什么力气消失,都会百战不殆。再次,落实平安措施要做到扎实牢靠,绝不能走马观花、点到为止。梯子平台消失的隐患,事虽小,却是人命关天,这类隐患曾付出了血的代价。不管是梯子平台的虚焊、螺栓的松动,还是生产操作的复核、用火措施的落实,都要我们到现场逐一检查,才能发觉,落实平安措施要有点儿真功夫。因此,我们整改隐患、落实平安措施,做到发觉准时、处置坚决、整改快速。

8、60;     (2) 加强生产设备的管理。一般讲,经过一段时间的运行,受高温、高压、腐蚀影响,设备材料就会消失性能下降、焊接老化等状况,可能引发压力容器及管道爆炸事故。此外还要做好生产装置系统的平安评价。    (3)平安文化是企业平安管理的灵魂,是企业得以有效进展的根本保障。当前,很多企业存在着这样的现象:一方面有着严格的平安管理制度,一方面员工对制度熟视无睹、没有有效执行;另外,领导一方面大讲平安,大谈平安,强调平安的重要性,一方面却玩忽职守、忽视平安。查找其缘由不难得出:企业没有建立有效的平安文化是产生各种冲突产生的关键所在。因此,企业建设有特点的平安文化已刻不容缓。    建设企业平安文化,规范企业的平安管理制度是前提。建立健全完

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论