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文档简介

1、关于开展2019年度平安风险辨识评估工作的实施方案一、工作目标全面开展平安风险辨识评估工作，认真辨识平安生产过程中的风险区域、关键因素和薄弱环节，评估平安生产过程中风险区域、关键因素和薄弱环节中的各类风险，确定各类风险等级，制定科学有效、切实可行的管控措施，建立完善平安风险分级管控体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防、有效管控，通过深化开展平安风险辨识评估工作，进一步完善事故隐患排查治理工作各项内容，确保2019年实现平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制标准化、信息化，从根本上防范事故发生，构建公司平安生产长效机制。二、组织机构为加强平安风险辨识评估工作的组织领导，确保年度平

2、安风险辨识评估工作取得实效，特成立“年度平安风险辨识评估”工作组，对年度平安风险辨识评估工作全面指导和检查。组 长：副组长：组 员：3、 工作方案1.开展培训为切实做好危急源风险辨识评估工作，由平安部牵头，对“LEC风险评价法”组织培训教育2.排查风险点排查风险点是开展风险辨识评估的基础工作，也是重点环节，各部门专业技术组及专业技术人员要切实结合公司实际，依据作业场所和具体作业状况，全员、全过程、全方位排查公司可能导致事故发生的风险点3.风险辨识、评估，确定风险等级风险辨识是一项格外重要、基础的工作，同时也是一项耗时耗力的工作，涉及面广，是关系到平安风险分级管控工作是否落地的关键因素之一。各部

3、门专业技术组及人员在开展风险辨识工作前，要将风险点内作业活动的作业步骤进行划分，划分完成后，依据作业步骤，接受查阅资料、询问交谈、现场检查等方法，辨识每一步骤存在的危害因素和导致事故的类型。风险评估是评估风险等级以及确定风险是否可容许的全过程，公司风险评估主要接受作业条件危急性分析法，即LEC法。各部门专业技术组及技术人员依据前期风险辨识出的全部结果，一一对应进行评估工作,依次确定重大风险、较大风险、一般风险和低风险。4.编制平安风险清单，进行风险告知公示年度平安风险辨识评估结束后，平安部对全部辨识评估出的平安风险，编制公司平安风险清单，并将风险清单进行公布，让每名员工都了解风险点的基本状况、

4、防范措施以及应急措施。四、工作要求（一）加强组织领导。各部门要高度重视本次年度平安风险辨识评估工作，部门负责人要亲自抓起，乐观组织、认真支配，确保年度风险辨识评估工作取得实效。（二）强化工作推动。各部门严格依据工作方案，依据工作职责范围，如期开展风险辨识评估工作，并按期向平安部报送，确保年度平安风险辨识评估各阶段工作高效率、高标准、高质量完成。（三）留意联动协作。各部门在开展年度平安风险辨识评估工作过程中要相互协作、相互沟通，辨识评估过程中，消灭流程上的问题，要准时与平安部联系，平安部做好协调、指导工作，营造相互促进、亲密协作的氛围。（四）发挥阅历特长。年度平安风险辨识评估工作是一项线长面广的工作，各部门在辨识评估过程中，要

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