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文档简介

1、集团市场部人员申请计量考核办法一、流程1、确定人员：单位根据具体表现和相关公司制度确定申请计量的人员。2、申请：单位在每季度的最后一月向集团企划部提出员工申请计量考核的申请。（附件1：申请表）3、考核打分：售前全体人员对该员工进行民主评议（附件2：民主评议表），主管经理根据该员工的综合表现考核评分（附件3：主管经理考核评分表），并把民主评议得分和主管经理打分结果以附件5的格式汇报集团企划部（附件5：成绩单）。4、企划部对申请人的文字组织能力、现场表达能力、计算机使用能力进行现场测试（附件4：企划部考核评测表）。5、业务考试：集团企划部根据各单位的申请，与每个季度的第一个月对前一个季度提出申请的

2、相关人员进行分类业务考试。6、反馈：业务考试结束后3个工作日内，集团企划部汇总申请员工考评总得分，得分达到85分的人员报集团人资部，由人资部批复后执行计量考核。得分低于85分的人员，进行下一次计量考核申请流程；连续两次考评得分低于85分的人员，建议对其进行岗位调整。二、考核权重分配单位民主评议10分，主管经理25分，书面考试50分、企划部综合打分15分，总计100分。三、说明1、各单位在市场部人员报到1周内，向集团企划部索要市场部人员申请计量考核书面复习材料。2、所有申请计量的人员，必须通过集团市场部新进人员的培训。3、民主评议需要售前全体员工参与，没有参与评议的需要注明原因。评议结束后由，市

3、场部把书面、由主管经理签字的评议成绩表报企划部，成绩表上还要有售前员工多少人，实际参加投票多少人，没参加投票员工姓名以及没有参加投票的原因。民主评议由企划部提供评议表模板，各单位自行组织完成。成绩表见附件5。4、主管经理考核评分，是主管经理根据但员工参加市场工作的具体表现，对该员工的工作业绩和技能进步等各方面进行测评，测评结果由主管经理签字后和民主评议得分一同报企划部。由集团企划部提供模板，各单位自行组织完成。5、企划部测评，在考试之前15分钟，进行现场的测试，主要包括文字组织能力、现场表达能力、电脑使用技能操作等方面内容。附件1:员工计量考核申请表申请单位：申请人姓名：申请人相关信息：年龄性

4、别学历专业最高学历毕业院校主要负责的工作项目在市场部正式上班时间：申请人签字：主管经理签字：企划部审核签字：集团批复：附：总分汇总表民主评议：10主管经理打分：25企划部打分：15业务考试：50总分附件2:民主评议表工作态度：10团队协作：10真诚服务：10沟通能力：10客户满意度：10附件3:主管经理测评表工作态度：10工作业绩：10真诚服务：10W10执行力：10主管经理签字:附件4:企划部打分表文字组织能力：10现场表达能力：10计算机使用技能：10附件5:民主评议成绩表工作态度：10团队协作：10真诚服务：10沟通能力：10客户满意度：10售前全体人员：人；参加投票：人;没参加投票：人；没参加投票人员：姓名：缺席原因：姓名：缺席原因：姓名：缺席原因：姓名：缺席原因：姓名：缺席原因：姓名：缺

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