常绿林溪谷综合项目投标方案

1、?林溪谷项目招标编号：JZCLLXGJLZXB001理大纲监理单位（盖章）法人代表（签字）开标代刑5（由开标人填写代码）第一卓工程概况笫二卓监理工作范畴笫三旗安全监理文献编制第四旗文明施工控制监理工作办法笫五旗工程进度控制监理程序笫六卓明确工程质M监控要点及控制办法第七旗工程投资控制办法笫八卓工作协调机制及办法第九旗工程资料管理第一章工程概况1 、工程概况：常绿?林溪谷项口位于焦作市民主南路与世纪路交义口东北角，本项目规模广楼26层住宅楼、25枫楼3栋29层住宅楼、6楼4栋33层住宅楼：幼儿园及商务中心2栋多层楼；计容面积约186960平方米，以规划图纸及图审面积为准。2 、监理范畴：广楼26

2、层住宅楼、2"楼29层住宅楼、3层商务中心一标段工程及该标段配套外用商业工程。3 、委托监理周期：（ 1）本工程施工总工期约20个月。（ 2）考虑到也许导致总工期顺延因素风险，监理工作周期以22月总承包。（ 3）不因其她任何因素而变化监理费用。第二章监理工作范畴2.1监理服务范畴1.1.1. 1.1监理服务工程范畴：标段内承包人承担所有合同项U以及其她有关工程为监理单位监理服务工程范畴。1.1.2. 理服务工作范畴：自施，准备期至工程缺陷责任期结束，对本工程实行全面施工安全、文明施工监理、工期进度、工程质量、工程投资控制办法、协调机制及办法等；对缺陷责任期内承包人实行本项LI剩余工程

3、与缺陷弥补工作提供监理服务。1.1.3. 监里，作11W应准备期及确施口介段、缺陷责他及LW修81。第三章安全监理文献编制1. 安全监理方案 项LI监理机构编制监理规划应包具有安全监理专篇，或单独编制安全监理方案。 安全监理方案编制与监理规划同步进行，并在项LI开工前报送关于单位。 安全监理方案III总监理，程师主持编制，专职安全监理人员和专业监理工程师参加，报监理单位技术负责人审批。2. 安全监理方案应有如下内容： 安全监理工作根据； 安全监理工作LI的： 安全监理工作内容； 项订监理机构安全监理岗位、人员及职责； 安全监理工作制度； 须经监理复核安全允许验罢手续施工机械和安全设施一览表；

4、拟定危险性较大分某些项工程一览表； 拟定编制专项安全监理实行细则一览表； 对新材料、新技术、新工艺及特殊构造施工编制防范安全风险监督办法。3. 对施工单位进行安全监理书面交底，内容涉及安全监理范畴、工作程序、监督要点、工作制度、管理手段、使用表式以及安全监理人员职责。4. 召开安全生产专项会议或监理例会应作好会议记录，会议讨论关于安全生产决定事项应形成会议纪要。5. 安全监理月报项U监理机构在施工现场实行安全监理活动应载入监理月报，设立安全监理专篇或单独编写安全监理月报。安全监理月报”专职(或兼职)安全监理人员编写，经总监理，程师审定。安全监理月报应有如下内容：1 )当月施工现场安全生产状况简

5、介；2 )施工单位安全生产保证体系运营状况及文明施工状况评价；3 )危险性较大分某些项工程施工安全状况分析(必要时附照片)；4 )安全生产问题及安全生产事故调查分析、解决状况；5 )当月安全监理重要工作和效果：6 )当月安全监理签发监理文献和资料；7 ）存在问题及下月安全监理工作筹划和办法；8 ）其她。6. 组织建设、施工单位共同协商，商讨管理现场安全施工强制性办法，达到共识，制定现场安全管理奖惩办法。7. 现场监理机构每周组织施工单位进行一次安全施工检查，工地例会上讲评，提出整治建议。8. 每月组织三方共同进行一次安全大检查，作好检查记录，开会评比，奖优罚劣。第四章文明施工控制监理工作办法1

6、 、工作制度（ 1）定期学习和交流：总监应组织全体监理人员研究设计文献，关于规定、规范、原则，文明安全监理大纲等，并及时传达业主批示和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员业务水平。（ 2）填写每曰文明安全监理日记：1）各专业监理组，将每天在施，现场检查文明安全状况记录好，并提交下班应注意问题。2 ）总监要每一种星期检查各专业监理组日记内容。3 ）各专业监理，除记录文明安全检查内容外，还应当把工地文明施工状况反映在监理日记内。（3）文明安全监理月报1 ）各专业监理组，按指定日期将文明安全月报提供应总监审视。2 ）办公室将各专业组月报，编写成综合文明安全监理月报，经总监审查后，按期报业主和上级主

7、管部门。（4）文明安全资料收集和整顿1）施匚中应积极收集和积累文明安全资料作为评估，程中各个施工环节质M和文明安全数据，为评价整个工程提供根据。2 ）表格填写必要用黑色墨水，规定填写公正清洁。夏季防()监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制实行和冬季防寒、署工作。第五章工程进度控制监理程序2、进度控制重要内容、原则和程序(1)进度控制重要内容1)编制工程项订总进度筹划，并控制筹划执行状况，向业主提交风险分析报告,在必要时建议业主及时调节筹划；3 )编制各阶段进度筹划并控制其执行，必要时作及时调节；4 )审核设计方、施工方和材料、设备供应方提交筹划，并检查、督促其执行;5 )协助业主评

8、审设计部门施匚图提交筹划与否与总体进度筹划相适应，不符合提出监理意见；6 )督促设计单位提交施工图筹划和执行状况、建设单位中供货筹划和执行状况；7 )审查施，组织设汗中总体进度筹划及分阶段筹划，对其与否可行提出意见和建议；8 )审查建设单位、承包人提出材料、设备及所列规格与数量，质量与否满足规定；9 )按照承包人施工进度筹划，检查其施工进度与否按照筹划进行。10 )在项口实行过程中，做进度筹划值与实际值比较，并定期提交各种进度报表。(2)进度控制原则1 )系统性原则。2 )动态控制原则。3 )封闭循环原则。4 )信息化原则。5 )弹性化原则。6 )网络筹划优化原则。(3)E程进度控制程序1 )

9、规定施工单位在施工前按里程碑进度筹划，编制详细施工进度网络筹划。2)在施，阶段，规定施匚单位编制三周滚动筹划。在三周滚动筹划中把上周、本周、下周施工筹划安排详细地编排出来，每周在固定期间报项LI监理部，山监理工程师按照总体筹划调节或修改。3 ）审核施工承包商上报进度筹划对进度筹划审查必要注重筹划真实性与科学性，LI性要明确并应进行综合统筹考虑如下因素：A、进度筹划要满足合同工期规定。B、满足上一级进度筹划控制点规定。C、满足内外部接口协调配合规定。D、满足各种资源协调使用规定。D、考虑天气等客观因素影响。F、筹划与否留有足够调节空隙时间和余地。4 ）批准施工承包商上报三级筹划三级筹划应清晰地显

10、示项目核心途径、里程碑、作业间逻辑关系，反映了各个专业详细工作内容，涉及施工准备、动迁、设计和采购（施工承包商范畴内）、预制、安装、调试以及其他包括在承包商范畴内工作。该筹划必要满足业主项LI管理部门各项规定，同步指引现场施工作业。5 ）安排、指引、协调和监督三级进度筹划实行定期编制项LI综合报告、监理月报/周报、以及施工月报/周报，跟踪检测进度筹划执行状况，分别记录其实际消耗人工时数和资源费用数，并逐级汇总获得关于实际消耗数据。6 ）组织进度筹划专项会议三级进度筹划山施工承包商依照三周滚动筹划等低档筹划执行状况和记录数据每月进行一次调节和更新。规定施工承包商定期向监理部提交更新三级筹划以备案

11、;监理部每周召开进度协调会，作为进度控制总枢纽，把握筹划实行动态。对核心途径和控制点进行跟踪控制，各层次单位之间及时沟通、随时调节、随时完善，保证一级筹划实现。7 ）实时检测进度筹划执行效果定期（月/周）检测进度筹划执行状况，记录每项活动所完毕工疗;状况（即实物进展比例）汇总获得某项工作或专业实际进展状况。8 )对比实际进展状况和LI的进度将实际数据与U的进度筹划进行对比，获得实际进度与U的进度差别。9 )分析和预测分析实际进展状况与LI的筹划差别、实际进展状况和实耗差别以及劳动生产率指数变化，并对整个项LI执行状况进行分析，预测项LI中潜在重要问题。10 )对进度筹划进行调节与纠偏对持续两周

12、滞后作业、前景不明朗工序和项LI筹划以及重大变更，监理部应及时组织召开专项会进行研究分析，找出因素，协调解决影响进度各种问题，对工程进度实行有效动态管理。11 )更新进度筹划对产生进度变化，采用相应办法进行纠正或调节、更新进度筹划。12 )签发纠正进度LI的偏离办法文献；13 )进行监理合同范畴内项LI执行效果综合分析，提交监理进展报告。将项II进展状况和分析成果全面反映到报告中，对有变化产生某些要提出解决意见，并跟踪解决意见执行状况。3、工程进度控制办法和办法( 1)制定完善、科学各级进度筹划要依照业主建设工期LI的编制总体U的筹划，并规定各承包单位编制所承担施工标段总体进度筹划。同步在此筹

13、划基本上，横向上分解成总体工程、单项工程、核心单位工程三个层次控制筹划，以单位工程进度筹划保单项工程进度筹划，以单项，程进度筹划保总体工程进度筹划；在纵向上分解成年进度筹划、季进度筹划和月进度筹划，以月筹划保季筹划，以季筹划保年筹划，以年筹划保总体筹划。在各类筹划编制过程中要拟定核心路线，设立明确里程碑控制节点。( 2)加强对进度筹划控制和检查1 )筹划执行状况检查，监理部要抓住如下三个方面工作：一是抓好对筹划完毕状况检查，对的估测完毕实际计算已完毕筹划口分率；二是分析比较，将已完毕白分率及已过去时间与筹划进行比较，每周组织召开一次筹划分析会，发现问题，分析因素，及时提出纠正偏差办法，必要时进

14、行筹划调节，以使筹划适应变化了新条件，以保证筹划时效性，从而保证整个项LI匚期LI的实现；三是认真搞好筹划考核、，程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项LI宏观管理协调提供根据。2 ）施工进度检查实行“三循环滚动”控制办法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月、季）监理工程师工作内容如下：A、记录考核周期（周、月、季）完毕状况与并与该考核周期筹划、上一级考核周期筹划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完毕白分数；B、当考核周期完毕状况与上一级考核周期筹划规定不吻合或发既有进度迟延时，及时进行因素分析，诸如：施工人员或施工机具局限性，施工组织不恰当；设计

15、图纸交付迟延或材料供应不及时；自然或天气因素影响等；C、依照分析因素，采用恰当纠偏办法，并调节下一种考核周期作业筹划，以保证上一级筹划完毕，如规定承包单位增长资源或组织突击；催交设讣及供应；D、在该考核周期记录基本上，汇总上一级季完毕实物工程量，提出记录报表。3 ）项LI监理部设有兼职筹划员，周筹划审查及现场检查、贯彻和控制山筹划员完毕，月、季筹划控制纳入监理部控制范畴。4 ）在编制和审查各类作业筹划过程中，要禁止脱离上一级筹划指引而主机臆断自行编制，使筹划之间失去应有指引和保证互相作用，从而导致虽然一级筹划每次考核都按量或超量完毕，上一级筹划仍不能得到保证局面，必要将三级筹划细度分解足够细，

16、或采用近细远粗原则逐渐细化。（3）督促、协助施工单位搞好施工组织1 ）抓好施工组织设计审核工作。进度控制重要审核如下方面：施工总体布置及进度安排，涉及施工总布置，施工组织机构，施工进度网络筹划，重要里程碑控制点，工程施工所需劳动力筹划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体布置作出安排，对分阶段完毕建安量作出规划，采用先进施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹筹划，监理部要必要对承包单位施工组织做到心中有数。2 ）大型设备安装就位是项LI建设核心，监理部要牢牢抓紧大型设备施工进度,对整个项LI施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项LI施工，平衡项LI施工节奏，使施工

17、进度平衡推动。3 ）在工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先重要，后普通”原则，组织平行流水、交义作业，从而合理安排施工顺序。拟定施工顺序重要考虑如下因素：A、技术因素。技术关系是技术规程约束下各项LI（专业）之间先后顺序关系,只有尊重这种关系，才干保证进度；B、组织因素。组织关系是曲于劳动力、施工机械、设备材料等因素组织和安排而形成各项H（专业）之间先后施工顺序，由于组织关系是可变，必要要对其进行优化和适时调节；C、流水作业。是指工序之间关系，能保证劳动力或机械持续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好组织效果；D、施工顺序。不同施工顺序，会导致不同施工工

18、期，因而要通过合理排序，以得到抱负工序工期。（4）做好施工进度控制组织协调现场协调重要任务是按照筹划规定对现场进行寻常、系统、全面控制，及时消除进度筹划执行中各种障碍和矛盾，协调各方面工作，进行综合平衡，从而保证进度筹划实现。1 ）设计图纸诸多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”局面，监理部要依照施工进度安排，及时向设讣部门提出各阶段必要交付专业施工图纸及关于设计资料，保证现场合需。积极组织好设计现场服务，依照施工进度制定合理设讣人员现场服务筹划，发挥设计人员技术优势，对现场施工技术进行指引，同步迅速解决施工中浮现设计问题，保证施工进度。2 ）本项LI所需管线采购量大，往工地运送困难，监

19、理部要依照施工进度，及时向采购部门提出到货规定，并依照供应部门信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位施工布置。3 ）监理部还需做好如下儿项工作：A、要健全各单位协调机构和贯彻详细人员，制定工作制度，明确工作方案、工作办法、工作流程，抓好预测和防止，要抓寻常、抓动态、抓倾向、抓重点和核心;B、督促检查现场道路、水、电及动力使用状况，建立良好施工秩序；C、迅速、精确传递关于施工信息，沟通各方面状况；D、做好天气预报收听，以及早采用防止办法，减少气候对进度筹划不良影响E、 及时召开现场调度会或碰头会，进行寻常进度中问题调节，保证问题及时解决。F、 要保证最后里程碑控制点实现，必要规定水、电、汽、

20、风等公用系统工程及早建成投用，以保证天然气输送装置能及时进行单机试车和联运试车。(5)运用合同办法控制施，进度1 )在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中关于进度条款，明确合同工期及界定工期延期或延误条件，规定承包单位对项U施工进度责任及相应经济条款，以减少在合同执行中纠纷。2 )在合同执行阶段，严格按合同条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完毕各阶段施，任务。严格进度款拨付订立制度，核定进度报表中完毕状况，保证进度款拨付数额与实际完毕相吻合，既要保证承包单位合理收益，乂要防止超报、重报。3 )严格合同管理，对的区别工期延误或延期条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。4

21、)严格执行工程合同中进度奖罚条件，依照设定进度U的奖励政策，当实现U的后及时兑现，予以勉励，以增进工程施工进度。依照工程详细进展状况，必要时组织某些突击性活动，以保证核心线路上各项工程正点“到达”。(6)加强技术管理，加快施工进度1 )及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽量消除设讣缺陷，尽量减少施工过程中设计修改，有效地保障施工持续性。2 )优化施工技术方案，提高劳动生产率。规定承包单位应在施工组织设计基本上及时编写施工技术方案。承包单位必要按批准施工技术方案进行施工，在实行中不得随意变化。3 )加深、扩大现场施工混凝土构造、输气管道预制深度，以尽量减少施工现场工作量，

22、缩短现场施工、安装时间。4 )积极推广先进施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依托技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指引和技术服务，组织专项技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同步检查技术培训、上岗人员技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。（7）加大对承包单位施工进度信息管理1 ）规定承包单位依照项U监理部进度管理模式建立符合性、适当性进度管理体系。2 ）承包单位工程施工进度筹划（三级进度筹划）应依照项LI监理部施工总体进度筹划（二级进度筹划）制定。3 ）承包单位季、月进度报表按项LI监理部统一制定格式、原则上报。4 ）承包单位在，程开工

23、前需将大型机具进场时间及重要人力资源安排上报项口监理部。第六章明确工程质量监控要点及控制办法一、工程质量控制手段项LI质量控制就是要严格控制工程施工质量。从原材料进场到成品完毕全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查、监督，发现质量隐患及早整治，杜绝不合格产品浮现。保证工程顺利进行，从而实现质量目的。（一）、事前控制办法工程项U质量事前控制，就是对施工前各顶传备工作及影响质量各因素和关于方面进行质量控制，为工程顺利完毕奠定基本。1 、贯彻质量保证体系：检查施工单位与否具备相应资质，检查各项管理制度、质量保证管理体系、组织机构等与否完善、合理，人员、机械与否与投标文

24、献相符；2 、审核施工组织设计及专项施工方案：审核总体施工组织设计，内容与否齐全，方案与否合理、可行、文明、环保，消防办法与否符合规定，对于核心部位和重点部位，有无专项施工方案，冬、雨季施工有无防范办法；3 、核查测量控制网络：按设讣文献和设计技术交底工程控制点进行复测，发现问题时，应与设讣者协商解决，并应形成记录；4、做好技术准备：协助业主组织进行好施工设计技术交底和施工图纸会审工作，并形成会审记录;5、控制好施，材料检查工程使用原材料、半成品。涉及：审核出厂证明、技术合格证、质量保证书。抽检原材料、半成品质量。对新材料、新型制品、新构造应检查技术鉴定文献。没有合格证、出厂证明和抽检不合格材

25、料，不得在工程中使用；6 、检查施工设备仪器：检查施工机械、设备及计量器具与否符合规定。对工程质量有重大影响施工机械设备，应审核承包单位提供技术性能报告，不符合质量规定不能在施工中使用;7 、审查关于资质：审查工程施工分包单位资质，审查重要施工材料及配件供应商资质，督促其建立完善质量保证体系；8 、强化人员培训：督促施工单位对管理人员及施工进行培训，提高参建人员整体素质，形成质量意识概念，并保存培训记录；9 、编制项LI质量控制筹划：项LI总监组织各专业监理工程师，认真研究施工图纸，研究施工合同文献，拟定项LI质量控制LI的，编制项LI质量控制筹划；10 、贯彻工期控制口的：把实现合同商定竣工

26、日期作为最后控制口的。详细办法是：将总H的进行分解，把单位工程分解为交工分U的，把有关专业或施工阶段分解为竣工分H的，把年、季、月筹划分解为时间分口的来控制；11 、把好工程开工控制关：监理工程师组织对在现场各项施工准备工作进行认真检查，满足开工条件后，才干签发开工令（由总监理工程师签发），以免由于某项施工准备工作不到位而影响施工质量。（二）、事中控制办法1 、奠定基本，把技术交底制度落到实处：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项LI技术负责人应对承担施工负责人或分包全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项LI技术负责人对发包人或监理工程师提出关于施工方案

27、、技术办法及设计变更规定，在执行前向执行人员进行书面交底。2 、注重技术把关，控制好工程测量质量：督促施工单位，在施工过程中对测M点线妥善保护，禁止擅自移动。督促施工单位，经常检查测M仪器精度，并经常到关于部门标定。加大测M抽查频率，把测M误差控制在规范以内。3 、管好施工重要材料，严格原材料质量控制：检查材料供应商资质，拟定合格材料供应商，或招标采购材料、半成品及构件。要建立施工原材料进场和检查台帐。未经检查材料、半成品、构件、工程设备等必要按规定进行检查。对检查不合格材料、半成品、构配件、工程设备、检查设备等，一律不得进场、不得用于工程施工。监理工程师必要严格执行原材料进场报验监理程序，对

28、不合格原材料及时发出理工程师告知单，监督施工单位及时清退出场，杜绝原材料质量隐患。4 、机械设备质量控制：检2机械安全觐目续使年限、新旧限度、施1调&第划。检查现场施工机械能否满足施工规定。对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，禁止上岗。按规定控制计M设备使用、保管、维修和验证，计M设备应符合关于规定。5 、从细中着手，搞好每一道工序质量控制：施工作业人员应经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程，作业指引书和技术交底文献进行施工。工序检查和实验应符合过程检查和实验规定，对查出质M缺陷应按不合格控制程序解决。总结坚持样板引路。每一工序均要先做好一种样板，经中方

29、、监理方检查批准后出其质M原则、施工办法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习。然后再进行大面积施工。监理机构按样板匚程原则进行监督、检查和验收。对于重要部位、核心部位、隐蔽工程现场监理要进行全方位、全过程旁站，并做好旁站记录，禁止有不合格工序未经处置而转入下道工序。6、结合本工程项LI特点采用相应事中控制手段：事中控制手段一览表工程质M事中控制手段控制手段种类控制目旁站监理在施工过程中进行现场观测、监督与检查其施工过程，以便及时发现质M问题予以控制，对于重点部位及隐蔽工程施工，进行全过程旁站监理测M它是施工工程儿何尺寸、方位等控制重要手段。对施工放线高程和方位控制进行检查，不合格者不得施

30、匚，通过测M控制，发现偏差，及时纠正试验通过实验手段获得实验数据是用来判断和确认各种材料和工程部位内在品质重要根据，如材料性能、拌和料配合比、成品强度等物理力学性能以及打桩承载力等指令文献所谓指令文献（如监理工程师告知单、工程暂停令）是表达监理工程师对施工承包单位提出批示和规定书面文献，用以向施工单位指出施工中存在问题，提请施工单位注意，提出整治规定，或责令暂停施工规定质M监控程序这是规定双方必要遵守质M监控工作程序，按规定程序进行工作，这也是进行质M监控必要手段和根据。如未经监理工程师签字确认，不得进行下道工序施工等运用支付控制手段这是在国际上较为通用一种重要控制手段，施工单位工程质i和工期

31、筹划达不到规定原则时，监理工程帅可以不订立工程计M手续和工程支付证书。保证中方权益不受侵害。A.上建工程质量监控要点及控制办法序号阶段划分工程内容控制要点控制措施1准单位工1、施工组织设计、施工方案、1、资质审查、提出建议、序号阶段划分内容控制要点控制措施备阶段程、分"工程开J：前工行预施工工艺、施工办法等：2、施工单位质M保证体系及自控办3、设计图纸审查：4、进场施工人员和机具：5、进场原材料和设备：6、定位放线：7、分包资格：检查交底、监督执行：2、检查贯彻状况、管理人员持证上岗（职称证和岗位证书）状况：3、参加设计交底、图纸自审和会审：4、核算各工种人员素质（持证上岗状况）和机

32、具完好状态：5、规定报验程序，核查保证资料，复试：6、规定报验程序，核查施工单位专职测M人员与否具备上岗证，专业测M监理复核：7、考察分包单位:2通用部分昆凝士1、砂、石粒径（级配）、含泥M、冻块最大粒径、有害杂质含M；2、水泥质M；3、水质；4、混凝士配合比、坍落度、试块留置（同条件试块和原则试块）；5、防冻剂等外加剂选用及用M；1、现场检查和检查复试报告:；2、检查批量复试报告：3、采用饮用水：4、现场旁站计揖:和检查：钢筋1、钢筋宜径、级别、数M2、锚固长度、焊接质M、绑扎搭接长度、接头位置、同一截面接头数M3、箍筋弯钩角度和平宜段长度1、观测和M测：2、现场M测和检查焊接件实验报告：3

33、、M测：序号阶段划分内容控制要点控制措施3a3b基础工程基础工程桩1?桩位、桩径、垂宜度、桩底标高；2 .桩体混凝士浇筑：砂石质配合比、坍落度、拔管速度、持续浇筑、桩顶标图（应比设计标高高500）、桩头保护（防止泥块等杂物落入）3 .钢筋笼制作及安装：钢筋直径、级别、同一截面接头位置和数M、保护层钢筋笼直径、绑扎（应满绑）、加劲箍间距和焊接、主筋焊接质M、钢筋笼长度、保护层、钢筋笼顶标高（桩钢筋锚入承台长度）控制及其固定1 .M测2 .观测、计卅和M测以及现场监督和旁站3 .M测、观测和复试以及现场监控，保护层采用三面焊挑耳办法控制承台及基本梁1、承台方向、位、儿何尺寸、林昌以及基本梁轴线位置

34、、儿何尺寸、标高；2、桩头进入承台长度，桩头浮浆剔凿pi;3、承台底板钢筋方向、相对位置、保护层厚度。柱子插筋锚固长度、插筋位置和方向、钢筋直径、级别、数M、插筋；,留长度和接头错开间距基本梁钢筋吊筋数尺和绑扎、附加箍筋数尺和位置、箍筋加X:1、M测和依图检查2、交底、现场检查3、现场依图检查和M测、核查复试报告序号阶段划分内容控制要点4a主体工程柱每层轴线、标高、垂宜度复核、截面变化复核、沉降观测；柱两端施工缝解决；柱插筋出楼地面长度、两焊接点间距、箍筋加密区长度、箍筋肢数、箍筋直径变化、绑扎、焊接质M、机械连接质M、主筋间距、变截面处主筋构造、核心区（梁柱节点处）箍筋加密绑扎状况、收头主筋

35、构造；封模前各专业会签、防止漏掉预埋件和管线；模板刚度、表面平整度、支撑间距和牢固度、折缝严密性、上下支架立柱对准状况、垫板状况；6.钢筋保护层；7.浇筑前柱底湿润状况、结合层、垫底砂浆、每次混凝士振捣虚填高度控制、柱顶保护层厚度控制、其他部位不得留置施工缝（柱两端以外）、混凝士强度层间变化；&养护；9.柱外观缺陷、垂宜度、儿何尺寸、平整度、位移;控制措施1、经纬仪测M、尺M检测2、现场检查；3、现场检查、核查焊接报告；4、各专业隐蔽检查；5、现场检查；6、检查垫块设立；7现场旁站检查；8、现场检查；9.、观测及M测；序号阶段划分内容控制要点控制措施4b主体.1：梁轴线位置、标高、截面

36、尺寸、起拱（模板）；同一梁不同跨度截面尺寸变化（模板）、主k箍筋宜径变化：“缝严密、顺宜；锚固长度（水平段、和弯折段长度规定），搭接长度和接头位置、焊接质m和接头位置、同一截面接头白分率、双排筋净距和绑扎，负弯矩长度，主次梁节点处主筋相对位置、吊筋直径、角度、位置及绑扎、附加箍筋数m及位置、主梁上部主筋保护层；梁中腰筋、抗扭筋设立以及拉筋间距；箍加密区；梁筋骨架截面尺寸；挑梁及挑板主筋锚固长度及保护层、挑梁;排筋位置及固定、箍筋间距；1、尺根；2、依图检查；3、现场检查、拉线；4、依图检查、核查复试报告；5、依图检查；6依图检查；7、依图检查；8、M测；阶段划分控制要点控制措施内容3、尺M检测

37、；4、依图现场观测和尺M检查；5、现场检查；6、依图现场检查；7、旁站检查过程；8、现场检查；9、见证和检查温度记录；10、核查同条件试块试压 报告；板底标高及有防水规定房间标高差；板下1、依图M测;部主筋间距、搭接长度、接头位置及同一2、依图和规范尺M检测;截面白分率，双向板绑扎，负弯矩筋长度、间距及保护层厚度、注意不同板块钢筋宜径变化，板筋锚固长度（特别是负筋）；板厚度；构造柱、楼梯插筋留设（宜径、数M、位置、锚固长度和预留长度）；柱子主筋位置固定办法；4d预埋件、预留洞位置和数M、立面装饰件及线条位置、预埋管线及与梁主筋相对位置；施工缝解决；混凝士浇筑每次推动宽度及持续性、执行施工组织设

38、计（方案）状况、钢筋工、模板工及配套安装工跟班作业状况，管理人员跟班状况；原则试块及同条件试块留置及管理；10.梁板拆模时间以同条件试块试压报告为准;序号阶段划分内容控制要点控制措施4e砌体1 .石专和砂浆强度级别必要符合设计规aE；2 .砌体水平灰缝饱满度不得不大于80%;3 .而专砌体转角处和交接处应同步砌筑，禁止无可鼎办法内外墙分砌施工。对不能同步砌筑而乂必要留置暂时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应不大于高度2/3:4 .当不能留斜槎时，除转角处外，可留宜槎，但宜槎必要做成凸槎。留宜槎处加206沿墙图500，伸入墙内不应不大于1000:5 .轴线位置偏移；6 .垂宜度；7 .基本顶

39、面和楼面标高；&表面平整度；9 .门窗洞口高、宽；10 .外墙上下窗口偏移；11 ?水平灰缝垂宜度：1、查砖和砂浆试块实验报告；2、用百格网检查；3、观测检查；4、观测和尺M检查；5、用经纬仪和尺检查；6、用经纬仪、吊线和尺检查；7、用水平仪和尺检查；8、用2米靠尺和塞尺检查；9、用尺检查；10、用经纬仪或吊线检查；11、拉10米线和尺检查；5屋面工程1?基层解决（无起砂）：清理、润湿、结合层2 .找平层：砂含泥M、配合比、厚度、坡度、平整度、防裂纹、不起砂3 .保温层：厚度、平整度、坡度4 .防水层：结合层、搭接长度、铺贴、粘接、细部解决等5 .水落管：安装、接头、排水、垂宜度p-y

40、R六厅甲现场检查现场观测和M测M测现场观测和M测现场观测和M测6.蓄水实验24小时6装饰装修工地面6.|为小双米水泥砂浆地面：基层解决、配合比、做法、表面解决、平整度、防空鼓、养护等2.饰面传类：基层解决、润湿、结合层、砂含泥M、配合比、花色和尺寸挑选、拼缝、空鼓、平整度、保护现场检查现场检查序号阶段划分内容控制要点控制措施抹灰原材质水泥、砂含泥M、砂粒径配。比基层解决：剪力«面清理、凿毛、素浆，砖墙面清理、润湿限度。防止空鼓成活遍数、平整度、垂宜度、表面压光解决（掌握好最后一遍压光时机：初凝前）、光洁养护（对于水泥砂浆特别重要）核查实验报告及现场检查现场检查现场检查现场检查5.现场

41、检查门窗木门窗：材质、表面解决、位置、上下及水平位置、尺寸，预埋木石专防腐解决、固定点数M、固定办法，配件型号、规格、数量应符合设计规定，门窗品种、类型、规格、启动方向、安装位置及连接方式必要“合设计规定2.塑钢窗和铝合金门窗：材质、型材厚度、五金配件质M、拼装（节点连接方式）、固定（石专墙上不得用射钉，螺丝不得用锤钉入），固定点距窗角、中横框、中竖框距离，固定点间距、内衬材质和厚度并应与拼槿紧密吻合、嵌填材料现场检查、核查质M证明义献核查质M证明文献、现场检查饰面石专水泥凝结时间、安定性和抗压强度材质色差镶贴（防空鼓）拼缝平整度、垂宜度核查出厂证明和复试报告观测、核查合格证挑选现场检查现场检

42、查靠尺M测涂料材质基层干燥度涂刷质M核查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录、有毒检测报告含水率不大于8%?10%做样板和现场检杳B、电气工程质M监控要点及控制办法序号工程项目质M控制要点控制手段11、观测、M测;1、穿线管管材、线盒验收、除锈、油2、M测、观测漆、防腐；2、穿线厚壁钢管敷设（位置、埋深、与3、观测、M测接地装置电气连通状况、敷设后管口暂时4、M测、观测动力电气封口状况（敷设后，穿线前）；5、测试、观测照明安装3、线盒安装标高、位置，电箱预留洞标6人测试高、位置及大小尺寸；工程4、母线槽、桥架、动力箱、电线（缆）、开关、插座、灯具等材料验收及安装；5、由线（细）穿管、绝缘由

43、阳测试；21、观测、M测1、穿线管管材、线盒验收、除锈、油漆、防腐；2、穿线厚壁钢管敷设（位置、埋深、与2、M测、观弱接地装置电气连通状况、敷设后管口暂时测、电安封口状况（敷设后，穿线前）；装工3、线盒安装标高、位置，电箱预留洞标3、观测、M测程高、位置及大小尺寸；4、观测、实验4、莫些电线（缆）材料验收、穿管5、M测、观测5、电话插座验收、安装状况；6、实验、观测6、电话系统调试；3.1、管材、线盒验收、除锈、油漆、防1、观测、M测火灾腐；2、观测、M测白云力2、穿线厚壁钢管敷设（位置、埋深、与1=1钟3、观测、M测接地装置电气连通状况、敷设后管口暂时必口状况（敷设后，穿线前）；报警系统3、

44、线（缆）材料验收，绝缘电阻测试；4、手动报警按扭、消防控制器验收、安装；5、系统调试、运营；4、实验、观测5、观测、实验4防雷接地系统1、基本接地测试；2、避雷引下线焊接长度、焊接边数、厚壁钢管及电位箱与接地电气连通状况；3、屋面防雳焊接（支架间距、搭接长度、焊接边数，防腐解决）及其与接地连通状况、接地电阻；1、 M测2、 观测、M测3、 观测、M测C、管道安装，程质M控制要点序号工程项口质M控制要点控制手段1、管材、管件验收、除锈、油漆、防腐；1、观测、M测2、套管埋置；2、M测3、管道安装标高、坡度、垂宜度、平面位置；3、M测4、曾卡、支吊架型式，间距及安装高度；4、M测给5、UPVC管道

45、伸缩节安装；5、观测、M测排6、阀门强度、严密性实验和安装；6、实验、观测1水7、洁具、器具验收和安装；7、观测、8、水表（型号、规格）验收及安装；8、M测程9、消火栓验收及栓口安装高度和朝向；9、观测、M测10、消火栓箱验收和安装；10、M测11、生活给水管及消火栓系统水压实验；11、观测、M测12、排水管道灌水、通水、通球实验；12、实验13、洁具满水实验；13、实验、14、生活饮用水管道冲洗和消毒；15、消火栓系统冲洗；14、观测、实验、15、观测、实验2室内采暖工程1、管材、管件验收、除锈、油漆、防腐、保温；2、管道安装标高、坡度、垂宜度、平面位置；3、管卡、支吊架型式，间距及安装高度

46、；4、阀门强度、严密性实验，散热器水压实验；5、阀门、散热器、膨胀节安装；6、系统水压实验；7、系统冲洗；8、系统调试；1、观测、M测2、M测3、M测4、实验、观测5、观测、M测6、实验7、观测8、M测3.管道，程1、管材、管件验收、除锈、油漆；2、管道标高、坡度、垂宜度、变径及平面位置；3、支吊架型式，间距；4、阀门强度、严密性实验；5、阀门、膨胀节安装；6、系统强度、严密性实验；7、系统冲洗；8、系统调试；1、观测、M测2、M测3、M测4、实验、观测5、观测6、实验、观测7、观测8、观测、测4环保11程1、管材、管件验收、除锈、油漆；2、管道标高、坡度、垂宜度及平面位置；3、支吊架型式，间

47、距；4、阀门强度、严密性实验；5、系统调试；1、观测、M测2、M测3、M测4、实验、观测5、观测、M测7、事中控制监理工作办法（1）对施工承包单位质量控制工作监控1 ）对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任质量控制人员，可规定承包方予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。2 ）监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量因素自始至终都纳入质M管理范畴；督促承包方对重要和复杂施匚项U或，序要作为重点设立质M控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交质量记录分析资料和质量控制图表；对于重要工程部位或专业工程，监理单

48、位还要再进行实验和复核。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控1 ）在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方各项工程活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量各方面因素所做安排，在施工过程中与否发生了不利于保证工程质量变化，诸如施工材料质量、混合料配合比、施工机械运营与使用状况、计量设备精确性，上岗人员构成和变化，以及工艺与操作等状况与否始终符合规定，若发现承包方有违背合同规定行为或质量不符合规定期,监理工程师有权规定承包方予以解决，直到监理工程师满意。必要时，监理工程师尚有权指令承包方暂时停工加以解决。2 ）严格工序间交接检查，对于重要工序作业和隐蔽作业，普通要按关于规范规定

49、，山监理工程师在规定期间内检查、确认其质量符合规定后，才干进行下道工序。3 ）建立施工质量跟踪档案施工跟踪档案涉及两个方面：A、材料生产跟踪档案。重要涉及关于施工文献口录，如施工图、工作程序及其她文献；不符合项报告及其编号：各种实验报告（如力学性能实验、材料级配实验、化学成分实验等）；各种合格证（称量合格证、率定合格证等）；以及各种维修记录等。B、建筑物施匚或安装跟踪档案。各建筑物施工或安装工程均可按分部、分项工程或单项，程建立各自施工质M跟踪档案，在每个施工质M跟踪档案中应涉及各自关于文献、图纸，实验报告、质量合格证、质量自检单。监理工程师质量验收单、以及各工序施工记录等，此外，还应涉及：关

50、于不符合项报告和告知，以及对其解决状况等。施工质M跟踪档案是在工程施工或安装开始前，山监理工程师协助施，单位一方面研究并列出各施，对象质M跟踪档案清单。后来，随着工程施，进展，规定施工单位应在各建筑、安装对象施工前二周建立相应质量跟踪档案并发布关于资料，随着施工安装进行，施工单位应不断补充和填写关于材料、半成品生产或建筑物施工、安装关于内容，记录新状况。当每一阶段建筑物施工或安装工作完毕后，相应施，质M跟踪档案也应随之完毕，施工单位应在相应跟踪档案上签字、留档，并送交监理工程师一份。( 3)在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计承包方提出工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织

51、关于方面研究，确认其必要性后，III监理工程师发布变更指令方能生效予以实行。详细控制办法如前所述。( 4)下达停工指令控制施工质量在浮现下列状况下，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。1 )施工中浮现质量异常状况，经提出后，施工单位未采用有效办法，或办法不力未能扭转这种状况者。2 )隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。3 )已发生质量事故迟迟未按监理工程师规定进行解决，或者是已发生质量缺陷或事故，如不断工则质量缺陷或事故将继续发展状况下。4 )未经监理工程师审查批准，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。5 )未经技术资质审查人员或不合格人员进入现场施工。6 )使

52、用原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查承认代用材料者。7 )擅自使用未经监理审查承认分包商进场施工。(三)事后控制办法8 、事后控制监理工作内容(1)，程质M缺陷或质M事故解决。（2）单位工程质量评估和竣工验收。2、事后控制监理工作原则、办法和程序事后控制监理匚作原则（ 1）坚持实事求是、研究分析原则。（ 2）不留隐患、及时解决原则。（ 3）鉴定、验收、客观评价原则。事后控制监理匚作办法和程序（ 1）工程验收总监组织监理工程师，根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设讣文献及施工合同，对承包单位报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工与验收。对存在问题，及时规定承包单位整治。整治完毕由总监订立工程竣工报验单，并在此基本上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监和监理单位技术负责人审核签字。驻地监理部参加由建设单位组织竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题，驻地监理部规定承包单位进行整治。工程质量符合规定，山总监会同参加验收各方订立竣，验收报告。（ 2）工程质量缺陷或事故解决程疗；当发现工程浮现质量缺陷或事故后，监理一方面应以“监理工程师告知单”形式，告知施工单位，并规定停止有质量缺陷部位和与其有关部位及下道工序施工，需要时，还应规定施工单位采用防护办法和及时上报主管部门。施工单位接到监理工程师告知单后，在监理组织与参加下