蕾特恩积分制管理制度

1、.内部资料注意保密徐州生物科技有限公司积分管理制度（试行）拟文：审核：批准：2018 年8月28 日专业资料.积分制管理制度一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的公司发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、自发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分考核一、积分管理分为：月积分、季度积分及年度总评。1、成立积分制度小组：积分制度小组组长：总经理负责小组成员：行政人事部、财务部、各门店主任小组成员负责此制度的推动并落实。2、积分

2、制度小组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。3、小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单，同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单；4、行政人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月15 日前把上月的积分情况递交给组长审批；专业资料.5、 财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。二、积分考核说明：1、积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后， 员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化

3、激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。采用A 分、 B 分、二种形式体现。A 分为物质分 ：主要侧重于对员工的物质激励；B 分为精神分 ：强调对员工的精神激励及评优奖励。四、积分制管理的特点积分制管理制度是用积分A 分和 B 分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A 分操作方式：1、A 分主要针对员工当月 工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2、A 分每人当月基础分100 分，当月清零不累计， 超出 100 分的1：1计入 B分；3、 A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，当月兑换现金。4

4、 、 A 分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分；专业资料.5、 A、B 分相互关联， A 分中的 1 分=1 元。B 分操作方式：1、B 分衡量的是 个人综合能力 和道德行为 ，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：（一）、对所有言行给予相应的奖扣分；（二）、对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；（三）、该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2、个人积分档案， B 分终身有效（只要在公司内就职） 。员工在职期间， B 分实行逐月逐年累加，（员工离职后 A、B 积分清零）。 3 、 B 分作为对员工精神激励的形式， 间接奖励员工

5、的劳动付出，引导公司企业文化建设，团队建设，不与薪酬挂勾；4 、 B 分考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。 B 分越高，表明其对工作的贡献越大。5 、管理人员的记分，以记B 分为主，年终奖金与福利均与B 分挂钩。6 、当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自己的努力赢取同样的获奖机会。7 、入职满一年以上员工的B 分基数为 1000分。新进入职员工的基数按月累计即每月B 分基数为 100 分。专业资料.B 分享受的待遇：1 、员工累计积分，每年底结算一次。 B 分兑现时间为年初兑现上年度的

6、积分，每年底兑现一次。 B 分兑现作为年终奖发放。2 、员工累计 B 分达到 5000 分以上者，公司给与 1000 元的奖金；3 、员工累计 B 分达到 8000 分以上者，公司给与 3000 元的奖金；4 、员工累计 B 分达到 1 万分以上者，公司给与 5000 元的奖金；5 、 员工累计 B 分达到 1.5 万分以上者，公司给与 8000 元的奖金；6 、年内 B 分累计排名第一与第二的员工，可享受带薪国内旅游一次（限四天）。五、积分的用途1 、与表彰奖励关联2 、与年度福利关联3 、与晋级加薪关联4 、与评定年度优秀员工关联5 、与带薪假期关联6 、与加薪升职关联7 、年度评选优秀团

7、队六、 积分奖罚与权限一、 A、B 分奖分规定：实行 A 、B 分奖分并行；二、考勤类奖、扣分：专业资料.1、 当月全勤：奖励A 分 10 分，奖励 B 分 20 分；2、晨会、上班、下班迟到：公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣 A 分 1 分，扣 B 分 2 分；迟到两次者，第二次扣 A 分 2 分，扣 B 分 4 分，迟到三次者，第三次扣 A分4分，扣 B分8分。第四次扣 A分20分，扣B分40分；3、全年无请假：奖励A 分 100 分， B 分 500 分；4 、请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤，月度内事假一次扣 B 分 2 分/ 天，三天以上扣 B

8、分 10 分，病假三次不扣分；月度内事假三次及以上，扣B分3分/天；三、主动行为及责任意识奖分：1、对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励 B 分 5 分/ 次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理， 奖励 B 分 20 分/ 次；2、主动介绍新客户一个奖励 B 分 50 分，通过新客户又介绍新客户一个 ，并建立良好的供求关系奖励 B 分 100 分。四、业绩目标达成率奖、扣分：1、部门的工作业绩达成率达标，部门负责人与本部门人员每项指标奖励 B分 50 分。2、工作业绩连续三个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励 B 分 100 分。专业

9、资料.3、工作业绩连续6 个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励 B 分 200 分。4 、部门的工作业绩未达到，部门负责人与本部门人员每项扣B分20分。5 、部门工作业绩未达到公司业绩目标且呈下降趋势，部门负责人与本部门人员扣分 50 分。七、 积分制管理审批流程1 、A 分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请（流程）。工作绩效由部门负责人申请积分小组行政人事部总经理审批录入奖、罚审 核分数工作纪律由行政人事部申请2 、B 分由个人提出奖罚申请（流程）个人提出部门负责积分小组总经理申 请人审批审 核审 批行政人事部录入奖、罚分数2、A 分和 B 分奖罚分数在 50 分及以下由

10、部门负责人、 制度委员会审批即可， 50 分以上需报行政人事部 / 总经理审批。八、积分制管理公示时间1 、本公司员工的积分初步实行（A 分每月 15 日公布）2 、B 分每季度公示，每季度积分大会一次。专业资料.3 、年度评选优秀团队。九、积分制管理实施条例一、 A 分（工作绩效）A 积分（工作绩效）序加 / 扣分标准号违纪违规行为加分扣分1 每月完成部门业绩计划的每人加 50 分。2 工作提前完成，每提前一天加 5 分；工作没有按时完成，一天扣5分。3 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予 5-20 分奖励。4 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣 20 分；5 提交

11、工作成果受到客户表扬的， 主管加 30 分，员工加 15 分；6 未按要求不认真填写各类表、单、卡、册出现错误的，每处错扣5分；违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不7 积极采取措施致使公司利益受到损失者扣 50 分，如情况严重公司有权按制度索赔；8 按时提交周总结与月总结的加 5 分，没有按时提交的扣 5 分，每延误上交一天扣5 分，对工作造成不良影响的扣10-50 分；9 部门负责人应对下属的工作每周月进行考核，部门负责考核专业资料.奖 10 分；没有考核扣10 分；1每周任务分：部门负责人有对下属每周业绩按奖励30 分。0 奖罚分全部发放则部门负责人加 30 分，没有发放完

12、则扣 15 分。不服从上级领导、行政人事部的安排和指挥，拒绝和消极配1合工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50 分，后者扣120 分；部门、门店 5S 管理第一名奖励门店所有员工50 积分，第二1 名奖励门店所有员工 30 积分，第三名奖励门店所有员工 202 积分。部门、门店 5S 管理倒数第一名门店所有员工扣50 积分，倒1数第二名门店所有员工扣30 积分，倒数第三名门店所有员3 工扣 20 积分二、 A 积分（公司规章制度）A 积分公司规章制度序加/ 扣分标准号积分标准加分扣分1 经公司主要领导批准， 晚上加班每 1 小时，加 10 分，以此累加；2 经公司主要领导批准，周六周日加班每

13、小时加 20 分，除春节外的节日加班每小时加 30 分，春节加班每小时加 50 分；专业资料.3为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班 1 小时加 10 分；4 领导要求参加的加班不参加的扣 15 分，经批准不参加的扣 5 分；1、 当月全勤：奖励 A 分 10 分，奖励 B 分 20 分；2、晨会、上班、下班迟到：公司严格控制，因此，扣分将翻倍5 执行。3、月度内迟到一次，扣 A 分 1 分，扣 B 分 2 分；迟到两次者，第二次扣 A 分 2 分，扣 B 分 4 分，迟到三次者，第三次扣 A 分4分，扣 B分8分。第四次扣 A分10 分，扣 B分20 分；4、

14、全年无请假：奖励A 分 100 分， B 分 200 分；5、办公室、门店没有打扫卫生扣20 分。员工工作服服装穿戴、 胸牌、工作鞋不整齐，穿拖鞋，做美甲（手6 机网购、打游戏、看小说、打磕睡觉、吃零食、争吵、打架、发脾气，摔物品、吃东西、拆快递等）扣 20 分。7 上班时间未经批准外出干私事的一次扣 50 分；8 下班后办公桌面脏、乱、差，一次扣 10 分；9 在办公区域或厕所抽烟者，一次扣 20 分，发现并举报者奖 50分专业资料.三、 B 积分 （个人能力 ）B 积分 （个人能力 ）序积分标准号1、3 个月内可以独立完成业绩目标 80% 以上加 20 分；2、3 个月内，至少有 1 个月

15、 100% 完成当月业绩目标加 50分；3 、未出现顾客投诉，退款等问题，未受公司处罚（公司红1 头文件处罚）加 20 分；4 、月业绩一万元加 30 分，月业绩二万元加 60 分，月业绩三万元加 100 分。以此类推。5 、季度业绩区域第一名的奖励 500 分，6 、年度业绩区域第一名的奖励 1000 分在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性加 / 扣分标准加分 扣分专业资料.2 奖励 50 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 100 分。专升本一次性奖 200 分，本升硕一次性奖 400分；3 学历：大学本科学历加 200 分，研究生及以上学历加 400 分（此

16、分直接计入累计 B 分）；4 1 、员工介绍朋友加入公司推荐人才，被推荐人被公司录取三个月内（含三个月）没有离职介绍个人加 30 分。四、 B 积分（ 团队建设 ）B 积分 （团队建设）序积分标准号1 、门店连续 3 个月 100% 完成目标业绩；2 、三个月内至少有一个月业绩为区域完成率第一名；3 、门店未出现顾客投诉，退款等问题，未受公司处罚。1 4 、三个月门店 5S 考核评选第一名。（第 1 项所有内容）每完成 1 处奖励 50 分1 、为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 20 分，为主管的一次加 / 扣分标准加分扣分专业资料.2 性奖 4

17、0 分，为经理级的一次性奖 60 分，为总监级的一次性奖 100 分；2 、三个月内（含三个月）离职个人的撤回所有推荐人才积分项目。学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政3 策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖 5 分；每出台一项新制度或政策奖 10-50 分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖；4 主管或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数每人加 20 分。参加培训的每位学员加20 分；部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规5 定加分：普通员工

18、每晋升一级，其直接上级加 20 分；主管晋升经理，其直接上级加 30 分；经理晋升总监助理其直接上级加 40 分；总监助理晋升总监其直接上级加 50 分；6 员工降职，其直接上级扣 50 分；7 员工辞职，其直接上级扣 50 分；8 部门、门店 5S 管理第一名奖励门店团队 50 积分，第二名专业资料.奖励门店团队 30 积分，第三名奖励门店团队 20 积分。部门、门店 5S 管理倒数第一名门店团队扣 50 积分，倒数9第二名门店团队扣30 积分，倒数第三名团队扣20 积分。五、 B 积分、综合素质（员工做人、做事挂钩）B 积分综合素质（与员工做人、做事挂钩）序积分标准号1 员工做好人好事、拾

19、金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 50 分；适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；2 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 200 分；3 主管、经理积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 100 分；1 、员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况4 原则上给予 10-50 分的奖励，重大举报另行重奖；2 、为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加20分；5 员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖 10-50 分；6 员工坚持带病工作（医生建议休息的情况） ，发现一次奖加 / 扣分标准加分扣分专业

20、资料.30 分；7 员工之间（顾客）发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 200 分；8 办公室、卫生间地面脏，主动清洁地面的加 10 分；十、积分制管理实施细则1、A 分的考核由部门、门店负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分；2、B 分由员工本人自行向部门负责人申报后，报道行政人事部备案统筹，A 分和 B 分的奖扣分由制度委员会和总经办审批后生效；3 、公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分 100 分、罚分 20 分任务分。4、所属年度 B 分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以总经办审批结果为准；5、如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和；6、奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。专业资料.十一、附则1、本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。2、本制度由公司行政人事部负责解释、补充。3、此制度为（试行）版本，试运行中不断完善改进。4、本制度颁布之日起执行。行政人事部2018 年9月18日附