股权激励系统解决直通车之二：实用工具

1、.非上市公司股权激励系统解决直通车（二）实用工具一站式解决企业股权激励落地应用所有问题.目录第一章企业战略规划工具第一节企业战略综述第二节战略分析工具第三节战略选择工具第四节战略实施工具第二章人力资源管理工具第一节人力资源规划工具第二节招聘管理工具第三节培训管理工具第四节人员招聘工具第五节人事事务工具第六节劳动关系工具第三章股权激励协议工具一、股权激励合同协议模版二、股权激励方案制度范本第四章海洋老师股权激励工具一、集团公司CEO135 渐进式在职股考核表二、集团公司部门负责人135 渐进式在职股激励考核表三、 135 渐进式股权激励考核分红计算表四、公司虚拟股份增值激励计算表五、集团CEO在

2、职分红考核表六、集团部门负责人在职分红考核表七、分子公司负责人在职股转注册股及增持考核表八、分子公司部门负责人在职股转注册股及增持考核表温馨提示：本文档仅含工具表格部分的内容！.第二章人力资源管理工具第一节人力资源规划管理表格一、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人人员状况第一年第二年第三年年初需求年初人员需求数状况预测年度内需求之增加（减少）预计年度内由于调动和晋升而得到的人员补充人员变 动情况预计年度人员需求 数量由于调离和晋升而造成的人员缺失由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休而造成的人员缺失由于辞职而造成的人员损耗预计年度内人员不足或多余数预计年度内人员损耗总数预计该年

3、人员需求总数填表人：审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表单位：人人员类别（按现有人计划余预期人员的损失本年度预计人职务分）员人员缺员需求总数调升辞退辞其合职迁职休退他计高层管理者中层管理者基层管理者一般员工.合计审核人：填表人：（三）月份人员需求预测表月年单位名称：需求原因管理人员信息技术人员一般职员详细说明高 层中 层基 层小 计系统开 发数据库小 计行政销售小专员工程师人员人员计审核人：填表人：二、人员编制调整表部门名称现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见填表时间：复核：制表：三、岗位增补申请表日 年月填表日期：单位名称：门部拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数目前存

4、在的问题.申请理由直接上级直接下级增补岗位人员要求增补岗位的工作内容申请部门意见人力资源部门意见领导意见审核人：填表人：四、人员增补申请表日年月填表日期：单位名称：人员配置状况拟增补人数增补人员需要条件序号工作项目编制人数现有人数12345合计审批意见总经理人事部填表人：审核人：五、人才储备登记表（一）管理人才储备登记表月填表日期：年所在部门：单位名称：姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数.历年主要业绩对企业的贡献优势与特长劣势与缺点职业素养进取情况责任心创新与领导力可升调职位 1升调时间所需培训2 可升调职位升调时间所需培训人力资源部意见领导意见审核人：填表人：（二）专业人才储备登记

5、表月 年填表日期：单位名称：所在部门：姓 名年 龄最高学历现 职入职时间个人主要业绩主要专长与优点弱势与不足发展潜力（可塑性）进取状况学习能力工作技能掌握程度可升调职位升调时间所需培训直接主管意见.人力资源部意见领导意见审核人：填表人：六、人员岗位变动申请表月日填表日期：年单位名称：姓名学 历职位变动后部门变动性质口辞职现在部门称 职现在工资口辞退 口平调 口升职入职日期转正日期合同签订变动后职位口降职口否口是变动原因详述原来部门意见现在部门意见行政部门意见主管副总经理意见工资变动注备总经理意见审核人：填表人：七、人力资源年度规划表-1（一）人力资源年度规划表单位：人序号计划类别第一年第二年第

6、三年备注1 员工总人数计划2 各类职位 高层领导人数 计划中层领导技术人员一般员工3各部门综合办公室.人数计计划调度部划经营管理部工程部财务部人力资源部合计日 月填表时间：年审核：填表人：-2（二）人力资源年度规划表单位：人时间、学历时间学历人员现有年 20092010 年2011 年硕士本科大专其他高财经管层理人员营销生产中财经层营销生产基层财经营销生产小计技高工术人员工程师助工技术员其他.小计基机工层员工电工维修环保小计合计审核人：填表人：.第二节招聘管理工具一、招聘工作计划表招聘计划职位名称招聘人员数量招聘时间任职人员要求招聘广告发布广告发布方式人员类别广告费用预算方式与广告费用预算基层

7、工作人员中层管理人员高层管理人员报纸专业杂志网站人才交流会猎头其他招聘小组职务姓名所属部门招聘工作中主要职责成员其他 费用支出费用合计二、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况.毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称学历专业工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训时间培训机构所获得的相关证书培训内容所受过的奖励及处分兴趣 和爱好个人特长及自我评价.三、人员面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录年面试者：所属

8、部门：面试日期：月日评价等级面试项目优良好一差注备般1仪容仪表语言表达与沟通能力23 对专业知识和技能的掌握程度对相关专业知识的了解程度 4 5外语能力灵活应变能力 67 责任心个人品质 89 对环境的适应性发展潜力 10面试评价综合评定录用意见予以录用不予考虑有待进一步考核四、面试成绩评定表（一）面试成绩评定表-1应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历.应聘职位应聘时间评价项目评定等级优良好一般差仪表仪态专业知识技能的掌握程度工作经验与应聘职位的关联程度语言表达能力分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部用人部门总经理评价录用决策评价录用决策评价录用决策不予考虑予以录用储备不予考虑予以

9、录用储备不予考虑储备予以录用-2（二）面试成绩评定表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5 优4 良3 好2 一1般差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1 毕业院校、专业你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任 2 你现在应聘的这份工作工作经验简要介绍一下你的工作经历1 2 你在工作之中主要取得了哪些成绩.求职动机1选择本公司的原因选择工作时最重视哪三项因素2专业知识和技询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题能语言表达能力1请作一个简单的自我介绍2 谈谈你的优缺点人际沟通能力1谈谈你的同事或朋友对你的评价 你认为良好沟通的关

10、键是什么 2灵活应变能力1如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将 做出如何抉择请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个2两难处境，最后你又是如何解决的个性品质1 个人的座右铭2 如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见1. 综合评价2. 录用决策不予考虑有待进一步考核予以录用面试者签字：日年月日期：-3（三）面试成绩评定表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工40%专业知识10.作经验专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10

11、创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分分以下 6070796069 901008089录用决定不予考虑有待进一步考核予以录用.第三节培训管理工具一、新员工培训计划表（一）新员工培训计划表-1姓名学历岗位培训时间培训项目培训地点培训讲师负责人培训费用预算（二）新员工培训计划表-2培训 目培训项目培训 时组织部培训资源预算标间门课堂讲户外参拓展训其他已存在待购买授观练备注二、新员工培训评定表姓名岗位所属部门学历受训时间培训机构评定内容评定等级优良中差对企业基本情况的了解对企业规章制度的了解.对所在岗位的了解培训过程中的整体表现综合评语日期：签字：三、员工培训申请表申请人

12、姓名所在岗位所属部门直接上级入职时间培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训时间部门主管审核日期：签字：人力资源部审核日期：签字：四、员工培训评估表姓名所在岗位所属部门评估项目评估内容评估等级培训课程培训课程的实用性课程的难易程度课程时间安排的合理性培训讲师讲师的风格讲授的条理性授课技巧.培训准备培训场地的布置相关设施的准备后勤工作的准备其他对此次培训的总体评价1 对此次培训有何改进的意见或建议2五、员工培训档案表一、员工个人基本情况姓名所在岗位所属部门学历专业入职时间二、培训情况培训内容培训时间培训方式所在岗位所属部门取得的相关证书备注.第四节绩效管理工具一、月度绩效考核表被考核者姓

13、名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标 /项目权重指标 / 考核说明考核得分指标加权得分得分定量指标定性指标得分计合备注二、年度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间年终考核 1考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩.工作能力工作态度计分小考核得年终季度考核 2季度得分第 12 第季度得分第 3 季度得分4 季度得分第平均得分年度考核 340% 季度考核平均得分×年终考核得分×60%计考核得分合年度备注三、中高层管理者考核表被考核者门 部考核期限关键绩效指标权重考核者位职考核日期计算公式

14、/ 说明绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类运营类.客户类学习发展类合 计考核者被考核者日期：日期：签字：签字：复核者签字：日期：四、基层管理人员考核表被考核者职位考核者考核期限上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）相对于目标的实际完成程度部门考核时间12直属经理评价1（）目标实际达成结果自我经理 评分评分）（1 2）（1（ 3）2 （）与目前职位要求相比能3下期目标设定（与直属经理讨论后记入）力素质差异（）能力素质差异提升计划3项目计划目标完成权重时间工作目标2个人发展目标员工签字经理签字.五、普通员工绩效考核表员工姓名职位所属部门考核期限1主要工作完成情况主要工作内容考核项

15、目目标完成情况权重考核得分（ 1）（2）（32工作能力岗位胜任能力能力等级划分标准能力等级评估权重考核得分计划组织能力沟通协调能力数据分析能力-3工作态度考核项目行为等级划分标准行为等级评估权重考核得分主动性积极性责任心-被考核者（自评人）签名：直接上级签名：.六、部门绩效考核指标表（一）销售部绩效指标指标名称计算公式或说明销售计划达成率实际完成的销售额或销售量×100%计划销售额或销售量销售收入增长率本期销售收入上期销售收入100%×上期销售收入销售回款率反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率销售毛利率销售收入销售成本× 100%销售收入销售费用率销售费用占

16、销售收入的比率市场占有率反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例品牌认知度反映该品牌被市场认可的程度新客户开发达成率考核新客户开发工作完成的情况客户保有率是考核客户关系维护情况的重要内容之一（二）财务部绩效指标指标名称计算公式或说明净资产收益率净利润 ×100%平均净资产财务计划提交及时率财务计划及时提交次数100%×财务计划应提交总次数应收账款周转率营业收入 100%×平均应收账款余额成本费用利润率公司当期利润额与当期成本费用总额比率现金收付准确性-账务处理及时率账务及时处理次数 %100? 账务处理总次数坏账率反映公司财务管理能力（三）生产部绩效

17、指标指标名称生产计划完成率交期达成率.产品质量合格率重大质量事故产能利用率（部门全员）劳动生产率生产成本下降率生产设备完好率库存资金占用率重大安全事故（四）质检部绩效指标指标名称来料检验批次合格率各道工序合格率产品直通率漏检率产品出厂检验合格率产品开箱合格率客户退货率（五）行政部绩效指标计算公式或说明实际生产量× 100%计划生产量交期达成批数×100%交货总批数合格产品数量× 100%总产品数量-实际产能× 100%设计产能）工业产值（或产品总量×100%全部职工平均人数产成本上期生产成本当期生100%×上期生产成本完好设备台数&#

18、215; 100%在用设备总台数库存平均占用的资金× 100%全部流动资金-计算公式或说明来料检验合格批次100%×来料检验总批次各道工序产出合格数100%×各道工序产出总数2 检验合格率× ×工序N 检验合格率工序 1 检验合格率×工序不合格数检验结果合格数中实际 %?100 合格数检验总数中实际存在不产品出厂检验合格数100%×产品出厂检验总数开箱合格产品累计数量100%×数量同期开箱销售产品累计收产品数客户因质量问题退或拒%?100 产品发运总数指标名称计算公式或说明行政办公费用预算达成率额行政办公费用实际发

19、生100%×行政办公费用预算总额行政用固定资产完好率行政用固定资产完好数100%×行政用固定资产总数办公用品采购计划完成率数办公用品采购计划完成100%×办公用品采购计划总数行政管理制度规范性行政管理制度规范、完善，无因制度不完善造成管理混乱现象发生领导满意度领导对各类会议、活动组织、安排工作的满意度评价.危机关系处理满意度社会公众和企业内部对危机公关处理的认可度部门协作满意度企业内、外协作部门对行政管理工作的满意度评价员工满意度企业所有员工对行政管理工作的满意度评价（六）人力资源部绩效指标指标名称计算公式或说明招聘计划完成率实际招聘到岗的人数× 100

20、%计划需求人数培训计划完成率次数）实际完成的培训项目（×100%）计划培训的项目（次数工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况部门费用预算达成率部门实际发生费用与预算费用的比例人力成本总额控制率实际人力成本×100%计划人力成本考核组织工作完成的及时性当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天数部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度七、绩效考核面谈记录表面谈参与人员面谈记录者面谈时间面谈内容信息记录上一阶段

21、工作中，取得的工作成果有哪些1工作未达标的原因有哪些23工作中需要改进的地方4对此次考核有什么意见或建议5希望公司给予的帮助和指导有哪些下一步的工作计划和目标6-.八、员工绩效考核申诉表申诉人所属部门申诉事由所在岗位申诉日期处理意见或建议受理人签字月日年处理结果申诉人意见申诉人签字日年月第五节人事事务管理表格一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表日现场作业人员办公室人员期编制人数实到迟到请假旷工原因编制实到迟到请假旷工人原因人数人数人数人数不明人数人数人数人数数不明总经理：审核人：填表人：.（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月

22、度出勤统计表部门：考勤月份：年月员工姓名应出勤日实出勤日值班天数假别 / 天数出差天数迟到早退旷工备注填写表说明：）出勤天数依据员工考勤表统计。 （1 2（）假别指病假、事假、公假、婚丧假、休假等。（3）迟到、早退以次数计。 ）备注栏主要填写未尽事项。4（ ）本表以单页形式使用，由人事事务专员统计填写（5部门经理：制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门 /班组：月份出勤休假姓名：假别员工编号：填写日期：迟到早退旷工出差天数天数事假天数病假天数年假天数婚假天数丧假天数其他天数天数天数天数月 12 月3 月月 45 月6 月月 78 月.9 月10 月1

23、1 月12 月合计填表人：复核人：审核人：二、员工请假登记表姓名部门请假类别年休假员工编号部门编号探亲假丧假性别职务婚假产假事假病假年龄职位其他（请说明）请假 时间时日月日月时至年年自小时）天（总共请假证明 文件主管部门 意见销假手续日到岗上班，特此销假月我于请假人：日期：年年日月填表说明： 1 请病假超过一天需检附医师证明。 请假员工按原因在适当栏内划即可。 2 3请假期间及准假权限按人力资源相关规定办理。 5 假期核定后，经本部门登记后转送人力资源部备查。.三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期：申请人职务所在部门出差时间岗位出差地

24、点出差事由所在部门意见日年 月部门经理（签字）日期：主管副总意见日月主管副总（签字）日期：年（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门：填表日期：年月日申请人职位随同人员职位交通工具出差时间月年日起至月年自日止（共日）计划返回时间最终返回时间出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式申请借支差旅费元批准借支差旅费元出差期间工作事项安排.本部门意见人力资源部审批财务部审核总经理审批填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。（三）员工出差申请表）××公司员工出差申请表（编号：日 月年申请时间：国外国

25、内申请部门姓名员工编号职称职务代理人代理人职称出差日期出发地目的地拜访对象事由日月（共年月日）年日至日至年月日年月（共日）月日至年月年日日）（共行程备注（请叙明兼程处理事，延长行程期间）董事长运营总监财务总监部门经理申请人证承办人：其它签证港签1、代办证照：护照台胞证照代日期预计航班目的地备注 时间 /实际订位班机纪录订机票去程返程备注承办人：代出差地住宿期间实际订房记录.订饭（共年月日月至晚）年日晚单人、每晚其它元，共晚元，共双人、每晚店日 月年 日月至年晚 单人、每晚元，共晚双人、每晚元，共晚）（共其它承办人：保万，中层管理人员以上 1 000 万，主管及一般职员 500 元已投保团体保险

26、，金额险承办人：其它预支元美金元人民币日年月领款人签收：旅费日期：四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单费用项目借支有无收据机票费用有无通费 交无有住宿 费无有餐费无有交际费有无通讯费无有费 资料有无其他杂费有无.合计扣除退 回、不足备注（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表日期：部门：姓名：出事由发地航出发回国空行程月日类别旅费清单准备金出国旅费出国手续费出国交通费行李运费其他杂费停留期间的差旅费时间班次日月时间班次单价天数金额备注外币本币（换算）交通费住宿费伙食费其他杂费合计元花费 原支领金额余额

27、不足额元元元元部门主管分管副总财务部总经理.备注：1若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。2本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。3除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请日期：年月日申请人员调动部门所需调动人数申请人员调动原因起讫日期天）月日止（共计年月日起至年自调动人员担当工作人力资源部意见（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人：申请日期：年月日申请调出部门申请调入部门现任职位调入职位调职人员姓名调职日期年月日调职理由部门主管人力资源.对 调职意部对调识意见见六、员工离职申请表姓名工号部门职务合同有