2022年安全管理矿业有限公司安全生产目标.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理矿业平安消费目的 1.1平安消费目的治理制度1.1.l总则依照平安消费方针和风险现状，制定目的以降低风险水平或进一步操纵风险，并坚持持续改良。1.1.2职责a）公司总经理审批平安消费目的（包括相关职能和层次上的分目的）。b）系统治理负责人领导施行平安消费目的。c）各单位第一责任人施行完本钱单位的分目的。d）平安环保部制定或修订本公司平安消费目的，对本公司的平安消费目的施行情况组织检查，并予以考核和报告。e）企业治理部、消费技术部等部门参与审订公司平安消费目的（包括相关职能和层次上的分目的）。1.1.3治理

2、要求a）平安消费目的的制定平安环保部于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险操纵的筹划结果，以及平安消费重要活动事项或指标，制定平安消费目的。平安环保部将平安消费目的报系统治理负责人审核，公司总经理批准。d）评审与回忆。为确保目的的严肃性，原则上不得对已确定的目的进展调整，如确因消费、运营、技术条件等发生严重变化或消费计划变更等要素造成目的执行困难或无法执行时，由目的执行部门提出调整申请，并填写目的调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进展调整时，经公司目的治理与绩效考核委员会批准后，方可进展调整。否则，不得调整。公司每年对目的评审、修订一次。C）目的制定、评审的要求：

3、（1）制定及修订目的应符合职业健康平安方针，符合公司及各单位的实际情况，目的应表达持续改良的要求。在设定职业健康平安目的时，应考虑： 法规和其他要求； 危险源辨识和评价的结果； 可选择的平安技术方案； 财务、运转和消费要求； 上级部门等相关方的意见。（2）确定的职业健康平安目的应可以 降低A，B级风险的级别或更好地操纵风险； 突出对事故的预防； 尽可能量化和可监测。e）目的的施行平安消费目的通过系统治理方案予以施行。1.2平安消费方针目的与指标监测制度为落实平安消费方针与指标落实，平安消费责任，加强平安消费治理工作，遏制和减少各类消费平安事故发生，特制订本制度。1.2.1安委会组成工作小组，详

4、细负责对平安消费方针目的与指标完成情况的评价工作，评价工作每年进展一次。1.2.2平安消费评价工作小组要坚持实事求是、数听说话、鼓励为主、公正、公开的原则进展评价。1.2.3各级治理干部对岗位平安消费责任制、平安消费责任状的落实情况，是评价平安消费工作的标准。1.2.4平安消费评价工作主要依照各级治理干部的日常平安治理工作，劳动防护用品使用，机械设备使用和治理，平安隐患整改，以及工伤事故及处理情况等，进展平安消费方针目的与指标完成情况的评价。1.2.5对各级治理干部的考核采取平时与定期考核相结合、定性与定量相结合的方法进展。1.2.6考核结果分为“突出、比拟突出、一般、较差”四个档次。评价结果

5、作为各级治理干部评优评先的主要依照，凡被评价差的车间，部门不得评先评优。被评价为优秀的车间和部门，公司给予经济奖励。1.3平安消费目的绩效考核制度为全面落实平安消费操纵指标和工作目的，减少和杜绝各类消费平安事故的发生，促进企业平安、健康、快速、协调开展，依照公司下达的平安消费操纵指标和工作目的，特制定本方法：1.3.1考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）、董事长对运营层的考核。（2）、总经理对分管经理的考核。（3）、分管经理对部门单位的考核。（4）、部门单位对班组长的考核。（5）、班组长对班员的考核。1.3.2考核内容A 操纵指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备

6、事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目的：平安消费例会、平安消费教育、严重事故隐患监控和平安专项整治、平安消费投入、事故报告和应急组织、平安档案治理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，平安设备、平安标志、平安警示的设置率，平安隐患整改率，劳动保护用品发放率等。1.3.3考核方法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进展:日常监控评价由每季度操纵指标完成情况监控和日常对工作目的落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。B考核分值计算依照车间平安消费工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中平安消费操纵指标为40分，工作目的为60分，考核采纳逐

7、项扣分方法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分的定为“及格”，8089分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，1.3.4 绩效考核的指标A、发生一次死亡3人以上（含3人）严重事故，或全年累计死亡3人，或发生其他严重事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。B、发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10%和公司配套的风险保证金的10%，扣发其他员工全年风险保证金的10%和当月奖金。C、发生危险化学品的严峻泄漏事故或爆破材料领用过程中

8、丧失扣发全年风险保证金的10%及绩效年薪的10 %。D、全公司工伤人数全年累计超过3，扣发全年风险保证金的10%。1.3.5绩效考核有关规定（1）直截了当上级要严格对所属下级进展考核，下级要协助上级考核，防止出现本位主义或包庇下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。（2）各级考核者如当月没有进展任何处分，则扣发当月绩效工资的10%，如发生严重咨询题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成，直截了当上级未发觉或未提出，被考核小组发觉，则直截了当上级承担连带责任，取消直截了当上级当月绩效工资，反之则免于处分。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依照。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。1.3.6 组织机构为了做好目的治理与绩效考核工作，公司成立目的治理与绩效考核领导小组：组 长：总经理执行组长：消费副经理、行政副经理、党委副书记成 员：业务主管、核算员及各班班长责 任：目的治理与绩效考核小组是公司平安消费目的治理工作的执行机构，在总集团公司目的治理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核