2022年安全管理穿鞋与道路运输企业的安全管理.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理穿鞋与道路运输企业的平安治理 引言        记得今年春节前，有一天我跟我太太去某一家儿童用品商场购物时，看到商场正在做促销，刚好有一款儿童鞋打折销售，我发觉其中有一款鞋模样蛮不错，手感也特别好，就想给儿子（注：当时儿子才四周岁零三个月）买回去，也能够让儿子在新年有新鞋子穿，在我预备买下付款时，我太太说，你依然带儿子来试一试，假如万一儿子不合适，那不是不好了吗？对啊，鞋子合不适宜要本人的脚穿过才明白，第二天刚好是周末，我就带儿子商场

2、试穿，还好，一试不大不小，我觉得鞋子蛮合儿子的脚的，就想给他买，但是，儿子偏偏不喜爱，说穿得不舒适，死活不要，我拿他也没有方法，只能顺他的意，毕竟脚是他的，舒不舒适儿子最有发言权。        从上面这件事，我联想到道路运输企业的平安治理这个课题，平安消费治理与道路运输企业的生存、开展是息息相关的，而且也关系到广大人民群众的生命和财产平安，因而，绝大多数道路运输企业的治理者也充分认识，平安消费的好坏将关系到企业的生存，特别多企业也对平安消费投下了大量的人力和物力，但是，大量的投入并不见得平安事故有特别明显的下降，本文将以J

3、Y运输公司为例，结合穿鞋来讨论道路运输企业如何抓好平安治理。    一、找鞋样寻找合适道路运输企业平安治理的方式        我们为什么需要鞋子？特别多人都会说，那是要保护本人的脚防止遭到损害，对的，鞋子最原始的功能确实是起到保护的作用。企业与人也有类似之处，企业为什么要抓平安治理，内涵与穿鞋是一样的。某一企业的平安治理制度并不一定合适其他企业，因而，不同的企业必需要寻找适宜本身条件的鞋子，而且，随着企业的不断开展，原来的鞋也将不合适，当鞋子已经烂到无法修补的时候，企业只能够从新寻找适宜的鞋。

4、以JY公司为例，JY运输该公司成立于上世纪的八九十年代中，从事省内高速直达班车业务，公司成立初期，特别多平安治理的规章制度都是从原合资股东企业照搬过来的，随着公司业务的不断扩展，运营的班线不断延伸，班车数量也不断增加，这时，企业的治理层也逐步发觉，公司的平安消费的压力也越来越大，原来的那套平安治理制度已经明显不合适公司业务的开展，特别是在1998年连续发生两宗较大的行车事故后，导致公司运营班车的实载率急速下降，市场形象不佳，公司的治理层认识到必须对原有的平安治理方式进展变革，光靠以往那种对平安治理制度的修修补补是不行了，否则任由事故的发生将危及公司的生存，特别明显，原来的鞋子已经不合适企业的开

5、展需要了，换新鞋是必定的。因而，公司治理层成立了专门的平安治理变革小组，组织人员对企业的平安治理方式进展调研，并屡次派出人员到股东单位和平安治理做的比拟好的标兵企业取经学习，通过近三个多月的调研，变革小组指出，JY运输公司在平安治理上存在五方面的弊病，详细为：    一是缺乏以人为本治理的理念，不能调动每个员工的主动性和积极性。        在原来的平安治理方式根本上是制定平安规章制度，领导口里讲一讲，然后将制度和治理方法往墙上一挂就了事，领导在平安治理过程中也特别少会考虑到员工的详细要素，对

6、员工的工作也没有采取必要的鼓励措施，平安根底工作也不到位，对企业的平安治理往往是流于方式，平安咨询题根本没有深化人心，广大也员工认为，企业的平安治理工作是领导的分内之事，与本人关系不大因而，从思想认识上人们就没把平安咨询题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，构成领导干部孤立地实行平安治理，收效特别小。    二是轻视事前操纵，注重事后治理。        一般在出现平安事故后，公司管领导必须处理，然后加强平安工作的治理，大有“亡羊补牢”的感受，如此就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的留意

7、，但事情过去后，仍然故我，领导也不强调平安咨询题，平安治理工作根本上没有人抓，因而产生下一次平安事故的可能性特别大。    三是处分为主，缺乏奖励。        往常的平安消费治理对平安事故责任人大多是采取经济方面的处分，而对事故的发生缘故却较少关注，以为通过处分就能提高员工的平安消费认识，同时，对平安工作做得好的个人或集体也缺乏必要的奖励措施，造成员工在潜认识认为平安消费治理那是企业领导的事情，好与坏与己的关系不大。    四是对平安消费的宣传教育工作不到位。&

8、#160;       以往的教育对宣传教育没有高度注重，公司治理层只是注重抓经济效益，对平安工作认识不够，观念上就没有加以注重，宣传工作主要为了对付上级单位领导的检查，做点门面对付对付而以。因而，根本是没有到达作宣传教育工作的目的，即便有也是浅薄地谈谈，走过场，一般员工也只是听听而已，根本没有深化人心，也没有起到宣传教育和警示的作用，造成员工的潜认识当中根本没有平安的概念。    五是没有采纳科学系统的治理方式，难以落实。       

9、; 原来的平安治理方式没有科学性，过于简单、方式化，操作起来特别难见到实效，事实上，平安治理是一门特别重要的、值得深化研究的科学，与消费实践一样是有严密、严格、标准的操作程序的。以往的平安治理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，因而难以落实，特别难起到相应的作用。        同时，变革小组提出，JY运输公司的平安治理的变革，必须是对以往的一种扬弃，一个科学的平安消费治理系统，是人与消费工具的有机结合，人的素养（心理与生理、平安才能、文化素养）是占主导地位的，人的行为贯穿治理过程的每一个环节。因而，在平安治理过程中，企

10、业必须尊重人，关怀人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终构成平安治理“命运共同体”，推进平安治理的改善和提高。因而，要做好平安消费治理必须注重人的要素，充分调发动工的主动性和积极性，采取科学的治理手段，才能防止传统平安消费治理的弊端。变革小组提出，要改良和提高JY运输公司的治理水平，必须建立“以人为本、治理为基、全员参与”三位一体的治理方式，该治理方式是以人为核心，围绕人的要素而建立相关的平安治理机构及规章制度，并在日常的工作中落实到每一个详细的细节上去。    二、造鞋子打造合适JY运输公司企业开展的平安治理方式        JY运输公司的变革小组所提出的“以人为本、治理为基、全员参与”三位一体的治理方式，充分得到公司治理层的一致认可，并安排变革小组抓紧施行有关工作。JY运输公司主要是围绕以下几个方面去建立企业的平安治理方式的，详细为：    第一，以人为本。        JY运输公司提出，所谓的以人为本的治理理念则强调人的要素第一，把员工不仅看作是被治理者，也是治理者，