成本管理制度(试行)

1、北京城乡建设集团管理规范成本管理制度（试行）B*$J*$C*$XQG/12620021 总则1.1 为了加强成本管理，建立健全企业财务管理和会计核算体系，努力降低成本，提高经济效益，依照施工企业财务制度和会计制度，并结合北京城乡建设集团有限责任公司（以下简称集团公司）成本管理工作的实际，制定本制度。1.2 本制度适用于集团母公司。子公司参照执行。1.3 成本管理的基本任务是：通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，不断降低成本，落实责任成本，正确反映企业经营成果，提高盈利水平。1.4 成本管理的主要内容是：建立、健全成本管理责任制；加强成本管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标

2、成本，编制成本计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本控制；按财务、会计制度和成本核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用指标的完成情况。1.5 各单位在成本管理过程中，必须贯彻执行国家的财经方针政策，遵守财政法规和财经纪律。接受国家财政、审计、税务机关和上级主管部门的监督检查，接受注册会计师的审计评价。2 成本管理责任制2.1 成本管理涉及单位各部门和生产经营各环节，分公司在经理领导下，按分工职责完成成本管理责任制，把成本管理责任落实到部门、责任人和生产经营全过程。2.2 分公司财务部门的职责：2.2.1 贯彻集团公司的成本管理制度、规定和办法。2.2.2 编制工程项目责

3、任成本计划，负责责任成本控制、分析和考核工作。2.2.3 定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划的执行情况，及时组织有关部门、单位解决成本管理中存在的问题。2.2.4 负责工程项目的成本核算和对多元体制项目部成本核算的指导。2.3 分公司经理领导和组织企业成本管理工作，其主要职责为：2.3.1 遵守国家财经法律、法规和政府的规章制度，贯彻执行集团公司有关成本管理方面的制度、规定、办法，对本单位的经济效益负责。2.3.2 组织领导分公司的成本管理工作，督促各职能部门和所属基层单位，分级落实降低成本措施,完成成本计划。2.3.3 定期组织开展成本分析，检查成本计划执行情况，针对成本管理中出现

4、的问题，采取有效措施加以改进。2.4 分公司财务科长的职责：2.4.1 组织领导分公司的成本管理工作，组织各职能部门和所属基层单位建立成本管理责任制。组织编制成本计划，监督检查成本计划的执行，对违反成本管理制度、规定、办法的行为予以制止。对成本管理中存在的问题提出处理意见和建议。控制成本支出，开展成本预控、分析和考核工作。2.4.2 贯彻集团公司的成本管理制度、规定和办法，在本制度的基础上组织制定本单位成本管理具体办法。2.4.3 定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划的执行情况，及时组织有关部门、单位解决成本管理中存在的问题。2.4.4 负责筹集和调度生产经营资金，努力减少资金占用，降

5、低资金成本，充分发挥资金效益。2.5 项目经理是工程项目成本责任人，负责组织本项目部人员加强成本管理工作，其职责为：2.5.1 贯彻执行集团公司、分公司制定的成本管理制度、规定和办法；2.5.2 领导本单位成本管理工作，落实各成本管理岗位责任制；2.5.3 组织有关职能人员向财务部门提供成本核算的原始资料，为成本核算和分析提供依据；2.5.4 加强工程成本的过程控制，负责完成分公司制定的责任成本指标；2.5.5 组织办理工程预算、决算，协助分公司有关部门回收工程款。2.6 施工工长的责任是通过良好的施工组织措施达到降低成本的目的，其职责为：2.6.1 负责贯彻施工组织措施，采用新工艺要达到的降

6、低成本指标；2.6.2 签发并结算工程任务单，施工前应计算出各种材料预控数量,据以签发材料限额领料单，并组织监督执行；2.6.3 向材料部门及时提交采购单,以保证各项材料及时进场,并协助材料员按期盘点现场料具设备，协助统计员按时盘点已完施工量。2.7 预算员要对工程项目的预算收入准确性负责，其职责为：2.7.1 负责编制审查施工图预算，编制工程的分部分项工程的工、料、机械使用费的控制预算，要与统计员统计的已完工程量相对应；2.7.2 及时计算出工程变更索赔款项及洽商结算；2.7.3 根据统计提供的工程量计算工程价款。2.8 统计员要对工程项目的“报量”和“已完施工工程量”的正确性负责，其职责为

7、：2.8.1 负责核实工程进度，按月提供已完施工工程量；2.8.2 及时登记已完工程的统计台帐。2.9 料具员负责工程项目材料的供应、保管、发放及机械设备使用的台帐记录和养护维修，其职责为：2.9.1 入场材料的验收、保管和发放要严格执行相关制度及程序；2.9.2 执行材料消耗定额和限额领料制度；2.9.3 按现场平面总体规划堆放材料，控制和减少损坏、丢失、浪费；2.9.4 按期进行料具盘点，按时报出材料消耗表及时登记材料消耗台帐；2.9.5 负责机具需用计划的组织落实；2.9.6 提高设备利用率，控制租赁费支出；2.9.7 及时提供机械台班记录登记机械设备租赁台帐。2.10 劳资员负责工资费

8、用控制指标，其职责为：2.10.1 负责工程项目的劳动力的调配和管理；2.10.2 负责提供用工分析资料；2.10.3 及时核算劳务结算书并登记工程项目用工工资及劳务费台帐。2.11 成本员负责工程项目成本的具体核算工作，负责各项费用控制核算，其职责为：2.11.1 执行财经纪律和财会制度，控制各项费用支出；2.11.2 会同有关人员监督核算成本计划的实施；2.11.3 负责对材料、劳资、机械等部门提供资料的审核，并据以进行实际成本核算的帐务处理；2.11.4 按时编制成本报表，并对报表数字的正确性负责；2.11.5 负责编写工程成本的盈亏分析。3 成本管理基础工作3.1 成本管理的基础工作是

9、成本管理的重要内容。企业必须抓好定额管理、经济合同管理、中标报价、预算管理、计量检验盘点、原始记录、内部价格等主要基础工作，建立正常生产管理秩序。3.2 加强经济合同管理。分公司订立经济合同，必须遵守国家法律，符合国家政策的要求。建立必要的合同管理和审定制度，保证合同的全面履行，避免不必要的纠纷和损失，提高企业的诚信度。分公司订立经济合同，应当在财务部门备案，以便财务部门了解和监督合同的履行。3.3 加强中标工程预算管理。中标工程预算是施工企业签订经济合同、统计工程进度、办理工程结算的依据，也是编制成本和费用计划、控制成本支出、考核成本降低指标和进行成本分析的依据。分公司必须加强工程预算管理，

10、做好施工调查、预算审定和内部预算分劈。编制成本计划或分层次的内部责任，落实内部经济责任制。分公司应建立工程价款结算台帐，做好工程进度统计、已完工程价款结算、工程款往来等记录。要建立、健全工程变更签认制度，对施工中发生而工程预算中没有包括的工程项目和费用，必须事先及时办理签认，定期向发包单位提出调整工程报价和预算的资料。分公司应建立分工程项目的制造成本台帐，以便及时、完整地反映各工程项目的成本情况。施工单位应在开工前计算出按成本项目归类的单位工程预算成本；施工中定期计算已完分部分项工程的实际成本；竣工后及时计算竣工工程的实际成本，分别据以考核工程成本的节超。财务部门要全面掌握中标工程的预算资料，

11、熟悉各项费用的组成和计算，正确反映、分配实际发生的费用。3.4 实行责任成本管理。责任成本管理是分公司加强成本控制、落实成本责任制和降低成本的有效形式。各单位应创造条件全面推行责任成本管理，实行责任成本承包。在优化施工组织设计的基础上，编制单位工程责任成本。按成本管理责任区和责任层次分解责任成本，建立责任成本控制中心，实行全员、全过程、全部门的成本控制。建立责任成本核算、控制、信息反馈系统和绩效报告制度，保证成本在受控状态下发生。3.5 加强项目部成本管理。强化成本观念，健全项目经理责任制，做好各项基础核算工作。4 成本的预测、计划、控制、检查、分析4.1 成本预测要以增加收入、降低成本消耗、

12、提高经济效益为中心。要与改进施工技术组织措施、施工生产部署、施工场地平面图设计以及各项行政管理措施相结合，建立在准确可靠的基础上。4.2 成本预测的主要内容包括：4.2.1 新项目投标前的成本、利润可行性预测。4.2.2 单位工程保本点的预测。4.2.3 降低成本水平以及完成利润目标的预测等。4.3 单位工程制造成本预测的步骤：4.3.1 根据施工图按单位工程整理出各单项工程量。4.3.2 根据整理出来的单项工程量按中标价（合同价）对单位工程进行预算价分解，此项分解必须控制在中标价内。4.3.3 根据整理出来的工程量在充分考虑了施工现场的技术、质量、安全、工艺等诸要素的条件下分解以下各项成本。

13、4.3.3.1 根据采用的劳务承包方式，分解出构成工程成本的人工费用。根据材料的供应方式，分解出该工程项目所需的各种规格物资的数量及费用。4.3.3.2 根据施工组织中对设备配备的安排，分解出该工程项目所需的机械台班数量及费用和需要租赁设备的租赁费。4.3.4 根据测算完成该工程项目所需实际成本额找出工程的盈亏点，项目经理部根据盈亏状况选择最佳施工方案。4.4 对成本预测的要求：各项预测都要建立在客观、科学、实事求是的基础上，要重视调查研究，详细占有各种信息，以提高预测质量，要按照先进、合理和节约的原则预测各项成本支出。4.5 分公司要在成本预测的基础上，按年、季度编制成本计划，成本计划是企业

14、开展经济核算、控制生产费用、建立成本管理责任制、实行成本目标管理的基础。4.6 项目部在工程中标后应编制施工预算，在进行成本预测的基础上，编制出工程成本计划，具体包括：人工费计划、材料费计划、机械使用费计划、现场管理费计划。4.7 分公司年度成本计划应根据集团公司利润指标和本单位的生产任务及产值指标编制。4.8 预算部门根据产值和制造成本情况及施工要求，在确保施工质量的前提下，全面分析施工现场的具体情况、材料市场的变化情况和设备能力等因素，编制单位工程制造成本计划，以此作为项目部工程承包的责任成本。4.9 分公司在施工生产过程中，必须对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，使成本被限制在成本计

15、划的范围内。4.9.1 成本控制的基本依据是责任成本。随着投标、招标制度的进一步推行，分公司必须根据本身的能力、水平，科学地制定建筑产品的标准成本，并据此进行成本控制。4.9.2 施工生产经营过程的成本控制包括技术组织措施计划、材料供应、劳动力配备、施工机械配备使用、能源消耗及各种期间费用的开支等全过程、全方位的控制。4.9.2.1 技术组织措施计划必须以降低成本为目标，制定出具体实施细则，在施工生产过程中，严格施工技术操作规程和安全生产，保证其目标成本的实现。4.9.2.2 材料费的控制可分成三段来进行，即材料采购计划的控制材料采购的控制材料消耗的控制。4.9.2.2.1 材料采购计划的控制

16、：材料采购人员要严格按照工程材料费计划表所列的项目进行采购，财务人员严格把关坚持无计划不开支、有计划限额支的原则；4.9.2.2.2 材料采购的控制：材料采购过程中要求货比三家、质优价廉，同时还要考虑运距。材料进入现场要通过严格的验收、过点、过量、过磅手续办理入库；4.9.2.2.3 材料消耗的控制：发料时必须根据有工长签发的限额领料单。材料消耗报表要以领料单为依据采用加权平均法进行汇总，不得以收或以估代耗。4.9.3 人工费的控制要求做到：4.9.3.1 外包劳务工一律实行招投标，并由分公司统一进行；4.9.3.2 任务书的管理要到位，项目要详，工程量要准，严格按劳务合同结算；4.9.3.3

17、 要严格控制对零工的使用，逐步取消零工；4.9.3.4 工资支出必须由分公司的劳资部门严格审核；4.9.3.5 强化民工劳务费及其构成的审核，不仅要审核劳务费总额还要对所完成的工程量、人工单价及包含的项目内容等进行审核。4.9.4 机械使用费的控制：4.9.4.1 要合理配置设备，可用可不用的坚决不用，搞好现有设备的维修保养；4.9.4.2 工程结束后要保证设备处于良好状态，其维修保养费由当期工程承担；4.9.4.3 提高施工速度，缩短机械使用期，以减少租金的发生。4.9.5 要控制期间费用，严格按计划开支，分级分口负责，按定额承包包干使用；严格控制开支范围和开支标准，定期分析计划执行情况。4

18、.10 成本的检查核实。建立健全成本执行情况报告制度，按计划期或工程施工期进行成本自检、互检、交接检，检查其成本控制措施的落实。分公司成立由财务部门负责人为组长的核查小组。核查小组具体工作如下：4.10.1 核实会计核算采用的方法是否符合有关会计制度的规定，成本是否真实。4.10.2 核实已完工程量和未完工程甩项是否准确，完成的产值和消耗的资源及发生的成本是否同步，工程进度是否按工期计划进行，对超出承包合同范围所完成的工作量是否做好洽商记录，是否办理了洽商协议。4.10.3 现场盘存材料是否账物相符，工程耗料是否准确，对材料收、发、管、存是否按制度要求进行，领料是否按定额执行。4.10.4 核

19、实对工程任务单的结算是否按事前签发的项目执行，对劳务费用的结算是否按合同执行。4.10.5 核实本期核算收入报量的工程价款是否收回，甲方有无欠款等。4.11 成本的考核就是在报告期末将成本指标的完成结果与责任成本进行对比，对报告期成本目标值的实现情况进行全面评价，定期对项目部实施考核并给予相应的奖惩。4.11.1 成本考核的原则：4.11.1.1 以国家法律、法规、政策、制度为依据；4.11.1.2 以制定的责任成本为标准。对企业自身不能左右的因素要予以调整；4.11.1.3 以完整可靠的资料、指标为基础，通过对成本资料及其所计算的指标进行全面的调查和核实，作出恰当的考核评价；4.11.1.4

20、 以提高经济效益为目标。4.11.1.4.1 成本考核的内容主要是成本计划完成率。4.11.1.4.2 成本考核的方法是根据责任成本对项目部进行考核。4.12 成本分析。成本分析是在成本形成过程中，对工程（产品）成本进行的对比评价和剖析总结工作，成本分析应贯穿于成本管理的全过程。4.12.1 分公司定期组织开展成本分析工作。原则上每季度进行一次，项目部每月进行一次，亦可根据需要随时召开，可以根据分析内容的不同，采用相应的分析形式。定期召开综合分析会，对前期经营成果进行全面的分析评价，必要时召开专题分析会，对典型工程（产品）或某项费用展开分析。4.12.2 成本分析是一项涉及方方面面、上上下下综

21、合性很强的工作，各职能部门应依据其供领导在成本管理中的分工，向财务部门提供真实可靠的分析资料，由财务部门综合汇总，在召开会议时分析研究。4.12.3 成本分析的内容：主要包括各项消耗定额的执行情况，降低成本计划的执行情况，成本升降和盈亏的主客观原因等。通过分析找出存在的问题，并提出解决问题的措施和方法。4.12.4 成本分析的方法和步骤：4.12.4.1 首先进行成本综合分析，主要采用比较分析法，按总成本进行分析对比或按成本项目进行分析对比。具体是：实际成本与预算成本比较，实际成本与责任成本比较。4.12.4.2 综合分析后，再按单位或工程（产品）项目进一步深入分析导致成本升降的原因。4.12

22、.4.2.1 人工费的分析：主要将实际人工费与工程预算中的人工费进行对比，找出工日数量差（实际用工日数同预算定额工日数的差异）和工资单价差（实际建安工人日平均工资与预算定期规定的日工资单价的差异），然后分析工日数量差和对人工成本超支的影响，找出超耗工日的原因。对使用民工造成人工费升降的原因也要进行分析。4.12.4.2.2 材料费的分析：主要是分析材料用量差（单位工程材料实际耗用量同预算定额耗用量的差异）和材料单价差（材料的实际单价同材料预算单价的差异），并对投标的单位工程材料进行分析，一是中标后的量差，二是中标后的价差。同时对材料供应部门材料采购形成的利润和造成的亏损进行分析，查找采购环节存

23、在的问题。对材料调价形成的收入进行分析，对比材料调价系数与同期材料价格实际升降的差距。4.12.4.2.3 机械使用费的分析：主要分析预算定额台班数量与实际耗用机械台班的差异，租用机械台班单价与预算定额台班单价的差异，分析施工组织方案对机械台班使用计划安排的执行情况。4.12.4.2.4 现场管理费的分析：分析临时设施费、现场经费开支计划的执行情况，并与上期开支数进行比较，找出升降的原因。5 成本开支范围5.1 从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴,按规定标准计提的职工福利费列入直接成本。5.2 施工过程中实际消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种原材料、辅助材料、构配

24、件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销和租赁费用，列入直接成本。5.3 施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费，列入直接成本。5.4 施工过程中发生的临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等，列入直接成本。企业各种临时设施应根据使用年限和服务对象合理确定分摊办法，按季分期摊销。5.5 项目部为组织和管理工程施工所发生的下列费用列入现场经费：5.5.1 管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴、按规定提取的职工福利费、工会经费；5.5.2 管理用固定资产折旧费及修理费；5.5.3 物

25、料消耗和低值易耗品摊销；办公费、书报费、水电费、取暖费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、排污费、季节性和修理期间的停工、窝工损失及其他为组织和管理工程施工所发生的费用。5.6 分公司之间相互提供资金、材料、人工按照合理的价格进行结算，分公司内部项目部之间也要按照分公司制定的内部价格进行结算。内部价格由分公司制定。5.7 分公司应正确区分收益性支出与资本性支出的界限，严格遵守成本开支范围。下列各项费用支出，不得列入施工、生产、机械作业、运输作业和材料购销成本：5.7.1 为购建固定资产、无形资产和其他资产的支出，对外投资的支出；5.7.2 被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔

26、偿金。5.7.3 捐赠支出。5.7.4 国家法律、法规规定以外的各种付费。5.7.5 应在应付福利费中列支的职工医药费、生活困难补助等福利性支出，应由公益金列支的职工集体福利设施。5.7.6 国家规定不得列入成本、费用的其他支出。上述支出，应按有关规定渠道开支。固定资产盘亏、毁损报废、清理出售净损失，非季节性和非修理期间的停工、窝工损失，固定资产和存货非常损失，临时设施报废清理净损失，对外捐赠、赔偿金、违约金列入营业外支出。物资供应部门、专项工程施工、福利部门发生的有关费用分别在材料采购成本、专项工程支出、职工福利费中列支。5.8 按国家规定列入工程概、预算的其他有关费用和经国家授权的主管部门

27、审查批准的其他费用列入成本。5.9 企业自办多种经营的成本开支范围可根据所从事的经营项目比照相应的行业财务、会计制度的规定办理。5.10 固定资产发生的修理费用，按实际发生额列入成本。修理费用发生不均衡、数额较大的，可以采用待摊或预提的办法。采取预提办法的，实际发生的修理支出应先冲减预提费用，实际支出数大于预提费用的差额列入成本，小于预提费用的差额冲减成本。5.11 返工损失、废弃工程、废品损失，分别按下列办法执行：5.11.1 属于施工单位责任所造成的返工损失和可以修复的废品修理费用，包括在返修过程中耗费的材料、零配件价值和支付的工资等，以扣除过失人赔偿后的净损失，列入成本。5.11.2 属

28、于施工单位责任所造成的废弃工程和不可修复废品，以实际成本扣除残值和过失人赔偿的净损失，列入成本。5.12 企业各种临时设施应根据使用年限和服务对象合理确定分摊办法，按月分期摊销。6 成本核算6.1 成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、施工预算、成本和费用计划、责任成本等，核算施工、生产、经营过程中发生的各项支出，正确计算工程的实际成本，及时提供可靠的成本报表和有关资料，促进企业改善经营管理，降低成本支出，提高经济效益。6.2 成本核算的组织形式及其职责范围。分公司根据成本管理和内部经济责任制的要求，为加强对成本核算工作的领导，建立适合企业内部管理要求的成本核算组织体系，配备必要的成

29、本核算人员。明确职责、范围，认真开展成本核算工作，实行成本核算责任制。6.2.1 成本核算的组织形式：分公司实行两级成本核算制度，项目部负责核算各工程的制造成本，按月向分公司编报成本报表。分公司汇总核算全部工程的制造成本。6.2.2 成本核算的职责及范围：6.2.2.1 分公司级的成本核算职责及范围：6.2.2.1.1 分公司为独立的经济核算单位，负责全面领导所属单位的成本核算和管理工作，认真贯彻执行国家的财政方针政策和集团公司的成本管理制度、规定、办法，指导所属单位贯彻执行成本核算方面的制度办法。6.2.2.1.2 负责制定企业成本核算组织流程，检查指导成本核算工作，汇总所属单位的成本报表，

30、为分公司领导提供有关成本资料。6.2.2.1.3 全面进行企业成本分析，总结成本核算的先进经验，在分公司内部进行交流。6.2.2.2 项目部一级的成本核算职责及范围：6.2.2.3 1项目部为分公司的基层核算单位，负责工程制造成本的核算。6.2.2.2.2 贯彻执行降低成本计划和反映计划执行结果。预测本项目的目标成本，编制降低成本计划和施工技术组织措施计划，办理工程价款结算。6.2.2.2.3 按月结转工程实际成本，建立各种成本管理与核算台帐，进行月度成本分析，考核成本计划的完成情况。1.3 建安工程成本核算对象。分公司应根据承包工程的实际情况，从本公司组织施工核算的特点出发，合理确定成本核算

31、对象。成本核算对象经确定，不得任意变更。分公司各部门必须在各项业务工作中按统一确定的成本核算对象提供原始记录和核算资料，以保证成本核算的一致性和准确性。1.4 建筑安装工程成本核算对象确定的原则是：1.4.1 一般以独立编制施工图概算的单位工程为成本核算对象。1.4.2 同一“建筑安装工程合同”所包括的多项单位工程或主体工程与附属工程可列为同一成本核算对象。1.4.3 同一施工地点，开竣时间相近的若干单位工程，可合并为一个成本核算对象。具备单位工程承包管理条件的，应以单位工程作为成本核算对象。1.4.4 一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一个单位工程为成本核算对象，各自核

32、算自行完成的部分。1.4.5 改建、扩建、修缮、装饰的零星工程，可将开竣工时间相近的一批工程，合并为一个成本核算对象。1.4.6 规模很大、工期很长，或者列为建筑技术科研项目的工程，可按工程的分阶段或分部位，作为成本核算对象。1.4.7 土石方、打桩工程，可根据实际情况和管理需要，以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。1.4.8 安装、机械、水电、装饰等专业分包施工单位应与土建施工单位确定的成本核算对象保持一致。1.5 成本核算必须划清下列界限：1.5.1 本期成本与下期成本的界限。1.5.2 已完工程（或产成品）成本与未完工程（或在产品）成本的界限。1.5.3 成本核算对象之间的界

33、限。1.5.4 成本项目之间的界限。1.5.5 制造成本和期间费用之间的界限。1.6 成本核算资料必须正确完整，如实反映施工、生产和作业过程中的各种消耗。有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。1.7 日常成本费用核算应按照实际发生的成本费用进行核算。未经集团公司审批，不得擅自多列或少列成本。成本核算以日历月份划分期间。1.8 成本的归集与分配：1.8.1 人工费：对外包工劳务费，依据外包工结算单，按成本核算对象进行分配。已用工未付款的外包工工资，应按月准确结算、计提做挂帐处理，计入当期人工费。1.8.2 材料费：1.8.2.1

34、 直接用于工程实体或有助于工程形成的各种材料，依据其验收发放、耗用、盘点的原始记录正确进行数量与金额的核算，按成本核算对象编制工程“耗料表”，确定应计入材料费成本的数额，防止少耗、漏耗。1.8.2.2 由几个成本核算对象共同使用的材料，应确定合理的分配标准，在报告期按工程量进行分配。1.8.2.3 周转材料的租赁费每月按时计算出应付租赁费用，并计提挂帐与自有周转材料摊销费，直接计入受益的成本核算对象。集中支付需几个成本核算对象共同负担的，应确定适当的方法，合理分配，周转材料摊销方法采用直线法。1.8.2.4 材料的消耗应依据定额，队组用料执行“限额领料单”。月度单位工程材料耗料应与帐册反映的材

35、料验收、盘点、耗料及调出的情况一致。成本核算对象所归集的月度材料耗料应与工程进度一致。1.8.2.5 结构件、设备和其他加工订货包括建设单位供料，必须按规格、数量、质量标准认真验收，建立保管台帐，月度按实际工程进度计算耗料。1.8.2.6 已供货未付款未结算的材料物资，月末应暂估入帐，按材料管理、核算的正常手续办理验收领耗，付款后按实际结算数额调整差额。1.8.2.7 工程竣工后的剩余材料，应及时调出、清点，已耗料的按退料金额冲减材料费成本，未耗料的按存货转移处理。1.8.2.8 分公司采用实际成本进行材料计价核算，在领用和发出时采用“加权平均法”，计价方法不得随意变更。1.8.2.9 各项目

36、部应设置台帐并收集供货原始凭证，以便工程结算时向甲方履行有关调价手续，材料费核算达到收支相互匹配。1.8.3 机械使用费：1.8.3.1 租用的施工机械，月末按租用的工程对象计算出应付台班费，直接列入机械使用费成本，未付款的做挂帐处理。1.8.3.2 自有机械应将每月发生的实际使用费，如折旧、修理、燃料、动力、配件、运输、机工工资、安装、拆卸费等，全部归集后，计入工程机械使用费。1.8.3.3 支付的大中型机械进出场费，应先通过“待摊费用”归集，按机械使用期限分摊计入。1.8.3.4 打桩、挖土、吊装等机械施工分包项目，按实际结算的机械费列入工程机械使用费（结算中的计取其他费用项目列入对应项目的支出）。1.8.4 现场管理费：各施工现场发生的现场经费，通过“间接费用”科目进行归集。1.8.5 支付分包单位的工程款：分包工程成本是指建筑安装工程按概算项目内容划分给协作单位施工的部分工作量。1.8.5.1 分包单位应缴纳的营业税、城建税、教育费附加由总包方代扣代缴。总包方向分包方收取的服务费，冲减本项目的间接费支出。1.8.5.2 按规定属于总包单位报施工产值的，按支出总额的各项构成内