护栏施工方案及对策

1、万盛运动健身公园护栏安装工程施工组织设计一、工程概况本工程位于三元桥往西城大道方向前200米处，公园篮球场三岔路口处开场至大观景台路段和天梯顶路段路段设置柔性护栏。二、施工方案施工顺序打入式立柱波形护栏施工顺序：定点一放线一打桩一调桩一装线一调整线性一整理资料一交工验收施工方案：柔性钢护栏采用专用的冷弯滚压成型生产线生产成型。所有附件均用专用的配套设备和模具进展生产，全部材料均按招标文件和图纸要求进展热浸镀锌防腐处理。现场安装采用液压护栏专用打桩机打桩，配备2台打桩机，每台打桩机均由熟练的技术工人操作。施工方法：1、定点放线：根据施工图纸要求，以路基中线为基准，以大中小桥涵洞，通道，立交，及手

2、孔，平台等构造物为控制点，进展测距定位。按照布设表结合实际地形用钢卷尺进展测距定点放线并在立柱定位处打上十字穿插线，然后用水准仪对已定好的定位点进展测量其相对高差和相对高程，确定每个点立柱的打入深度。立柱放样后，应勘查清楚每根立柱位置的地基状况。如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞、通道顶部埋土深度缺乏时，应调整某些立柱的位置或改变立柱固定方式。立柱放样时利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。2、立柱安装：一般路段，立柱可以采用打入法进展施工。立柱打入时，应准确定位，打入过深时不得将立柱局部拔出加以矫正，须将其全部拔出，待根底回填夯实后，再重新打入。无法采用打入法施工时，可采用现浇砼护

3、栏立柱根底，现浇砼根底与护栏的空隙的回填采用工程师同意的适宜材料回填并夯实。采用打入法进展立柱安装时主要控制立柱的间距、垂直度、立柱高度、立柱距路肩边缘线的距离。具体操作如下：1控制立柱间距：按照定点位置，以立柱边缘为控制点，用角尺或钢尺垂直于路面。以角尺边缘通过放线点和立柱外边缘确定立柱的2m或其他间距。另外用一根定位钢管，钢管两头焊半圆端头，一端与已安装好的立柱贴紧，另一端与将要安装的立柱贴紧，以确保立柱的2米间距其他间距亦可采用这种方法。2控制立柱垂直度：在立柱定位时，将立柱顶部套在桩套，立柱底部利用桩机的前后和侧向收放功能，用水平尺贴紧立柱，指挥桩机操作人员移动桩机，直至水平尺在相邻角

4、为90度的两个点上都显示水准为止，方可进展施工。3确定立柱高度：用水准仪测量计算出每根立柱的打入深度。根据计算结果，在立柱上相应的位置画一条线，在打桩过程中，当标尺与这条线重合时，就说明该立柱已到达安装高度，可以停顿打入。所以在立柱打桩过程中，当立柱根本到达安装高度时，要减小油门，减小桩锤的冲击力，使立柱一次性到达标准。立柱的施工安装为护栏工程中最重要的施工工序，每个施工人员必须严密配合按照上述施工过程进展控制，确保立柱的各项检测指标到达要求，外观线形流畅，立柱顶部齐平。3、线形调整：1立柱准确定位后，即进展护栏板安装，拼接方向应与行车方向一致。2护栏的顶面，立面应与路面弯道曲线、平面线协调，

5、然后拧紧螺母。终拧扭矩应符合本工程招标文件的相关技术规定。三、质量保证体系及控制措施1 .质量总体目标工程部建立了质量自检体系和完善的工地规制，严格执行“三检制度自检，互检，交接检，保证以人为本，文明施工，整洁有序的施工现场。严格按照合同的质量要求，保质保量的情况下创立优质工程。2 .质量保证体系我司已经通过了中国质量管理协会质量体系的审核认证，获得颁发的质量管理体系认证证书。质量管理体系符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准要求。我们将按照ISO9001标准，针对本合同段工程特点，将质量责任层层分解，落实到每一个员工，强化到每一道工序，进展全员全过程质量控制，以实

6、现质量目标。3 .质量保证措施 1工程经理部成立质量管理领导小组，工程经理为组长，总工程师为副组长，质量工程师及各专业工程师及职能部门主管参加。 2施工队成立质量管理小组，施工队长为组长，技术主管为副组长，工班长及队的职能人员参加。 4质量教育和岗前培训。进展质量教育，提高质量意识。开工前进展专业、规、操作要求、岗位责任的培训。规每个参加工程施工的人员的行为，做到人人懂规、讲规、按规施工。施工质量与每个人的利害关系明确，做到人人胸中有数，到达科学化、标准化、规化、程序化施工。 5推行全面质量管理。针对本合同段工程特点，成立以波形梁护栏分项工程为课题的QC小组，开展活动，对质量攻关和控制。实行操

7、作定人、定岗、定位作业，确保工程一次创优。 6加强技术管理、确保工程质量。完善技术管理体系：建立工程经理部、施工队、工班三级技术管理网。现场施工过程中出现的技术问题，影响到工程质量的及时地与设计监理部门沟通，妥善处理。编写好工序作业指导书；工程经理部每旬组织一次质量大检查，对质量情况进展讲评，指出存在的问题，制定整改措施。四、试验报告柔性钢护栏材料批量生产合格证、检测报告见附件。五、质量控制指标、检验频率及方法1、质量要求护栏部件的安装质量符合设计和交通部及相应标准的规定。2、质量控制要点对到场材料逐批进展严格检查，重点检查外形尺寸、螺孔尺寸、螺距以及防腐处理。护栏板、端头梁、立柱的长度和宽度

8、方向不容许焊接，构件不容许出现裂缝。检查承包人对护栏的定位是否符合施工图设计及有关规要求，并与道路的实际情况相符。打桩、立柱施工现场监理旁站.立柱安装就位其柱高、中距、竖直度符合设计和规要求，其水平方向和竖直方向线形平顺。六、工程部组织机构及人员安排为满足本工程施工组织管理需要，我们组建了有丰富施工经历和管理水平的工程部，行使管理职能和履行合同中赋予的权利及义务，实行工程经理负责制，以工程法组织施工。工程经理部设工程经理一名、工程总工一名，组成工程领导层。下设护栏施工队。各部门职能分工如下：工程经理：全权代表我公司履行工程施工合同与协议，领导和组织本工程工程的实施；总工程师：全面负责本工程施工

9、生产、技术管理、质量管理及试验测量工作；工程部：负责施工技术、工程测量、工程施工检测与试验、工程计量，施工质量控制及工程检查、验收、施工平安、环境保护；质量平安部：负责整个工程的质量管理工作，以公司质量保证制度为依据建立经理部保证体系，健全质量管理方法，制订各项质量管理保证措施。开展全面质量管理，负责对工程施工中的全过程质量监视，办理对分项、分部、单位的质量检查、签证、评定工作。材料设备部：负责物资管理与供给工作及机械设备的方案和保养工作。财经部：负责工程工程的财务管理；七、机械设备及材料保障组织为确保本工程顺利进展，我公司将根据工程需要投入精良令后，在规定的时间，保证本工程所需机械设备准时到

10、位，并在现场设立机械维修，养护站，备足所需易损配件，使机械能按规定养护，及时维修，保证全过程高效、优质施工的实现。并根据工程进展的实际情况或按业主、监理工程师的要求，可随时额外增加机械设备的数量，以满足施工需要，确保施工正常进。八、其他应说明的事项一平安保证体系结合本合同段工程实际，坚持“平安第一、预防为主的方针，明确平安目标，成立以第一领导者工程经理为组长的各级平安管理组织。配备各级专职平安检查人员，坚持平安交底、平安教育、持证上岗制度，严格执行本招标文件关于平安生产管理的方法，组织经常性的平安检查，创立平安标准工地建立，最终实现平安目标。我公司制定的本工程平安生产目标是：无因公死亡事故、无

11、交通死亡事故、无火灾事故、无行车险性事故。平安保证措施：1、大力宣传平安教育，使每个施工人员结实平安第一的思想。2、预防为主，做好防火、防盗工作。在现场配备足够数量的手持灭火器，关键位置设置防火警告标志。3、 施工现场均应布设明显施工警告标示和交通指示牌、平安标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应符合标准的规定。适当位置还应根据需要设置警告灯、护栏、照明等。在施工中保证车辆行车平安、畅通和施工平安。4、 所有高空作业人员必须系好平安带。所有进入施工现场的施工人员必须穿工作服、反光衣，戴平安帽。5、所有进入施工现场的施工人员制止穿拖鞋。6、施工过程中注意结合当地情况，出现问题随时上报，

12、防止与当地农民和其他施工单位发生冲突。7、机械操作严格按照程序进展，各种机械手和电工必须持有上岗证。8、夏天严禁私自到水库、池塘、溪流中游泳。9、加强工人管理和教育工作，遵守和当地的法律、法规及政策，预防各种XX事件发生。10、常设专门平安员和治安员加强巡视和保卫，同时在施工期间维护临时道路和施工现场的公共交通。二文明施工保证措施在工程施工现场多道工序穿插进展，各项工作纵横交织的复杂情况下，加强平安文明施工管理尤为重要。而文明施工不仅表达了一个施工队伍的素质上下，同时也反映了施工企业管理水平，它直接影响到工程能否创优。因此，“平安生产、文明施工是创立精品工程的必要条件，其具体措施如下： 1成立平安文明施工领导小组，设立专职平安员。工程经理任领导小组组长，是第一责任人。 2加强平安文明教育，提高员工的平安文明意识，建立各级人员平安文明生产责任制度，明确各业务围的平安管理责任。 3设立质量平安责任人警示牌，工程管理、技术人员佩带工作证。 4施工人员必须配备必要的劳动保护用品，衣着不整、严禁穿着拖鞋上路施工。 5在施工路段设置必要的标志、路栏及防护设施，夜间施工必须悬挂警示灯，并保证所有这些标志、路栏及防护设施齐全有效。 6合理选择材料、机械、车辆的停放及堆放地，及时清理施工现场，杜绝占道装卸和乱停乱放。 7保护路面，文明施工。采取有效