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文档简介
1、ERP在我国企业管理中的应用分析摘 要:在现代企业管理中,ERP的应用已经成为了 企业信息化管理水平的关键体现。ERP应用于现代企业管理 中,可以有效地提高企业的内部管理能力和创新能力,并且 让企业在激烈的市场竞争中维持良好的生存发展能力。本文 对于ERP在我国企业管理中应用的相关问题进行了分析与 探讨。关键词:ERP;企业管理;作用ERP (Enterprise Resource Planning)又被称作企业资源 计 划,是一种基于信息技术的管理思想。ERP以系统化的方 式来为企业管理者提供决策,进而提高运营管理工作的开展 效果。在现代企业发展过程中,ERP已经逐渐成为了现代化 企业的重要
2、管理依托,并且针对于企业的不同管理内容和管 理目标,有效地整合了企业的各类资源。通过ERP技术的 应用,企业的业务流程、管理、决策、经营管理、成本控 制、风险管理、市场管理等内容都可以得到有效的控制,并 且帮助企业制定科学的发展战略。一、ERP应用于数据共享与整合在以往企业管理工作 中,手工处理是主要的数据处理模式。在进行信息的处理、 采集、存储于共享的过程中,手工处理的方式难以保证较高 的信息处理效率和信息处理质量,信息共享的目标难以得到 有效的实现。与此同时,手工处理 的方式需要数据经过层层 人为审批,整体信息传递的速度也较为迟缓,容易发生偏 差。通过ERP系统的应用,采取信息技术和数据库
3、技 术,对于企业的数据进行集成化的管理,并且有效地实现了 了数据的共享,突破了以往企业信息管理中出现的信息隔绝 问题,实现了信息统一管理,保证了数据信 息的实时性。ERP系统采取集中化的信息管理,对于企业的 物资、资金、 业务和内部管理整合成统一的信息流,并且采取集成化的管 理方式,为提高决策科学性和工作流程效率性提供了坚实的 基础。ERP系统应用于企业生产中,通过对物 料、工艺、 工序、日期等基础数据的管理,提高对实际生产活动的有效 监管,促进了内部资源的优化配置。二、ERP应用于成本管理成本控制管理,是企业经营管 理中的重要内容,并且决定了企业的经济效益水平。通过 ERP系统的应用,可以科
4、学、合理地落实成本管理工作。 在激烈市场竞争环境的影响下,企业的内部管理能力和外界 环境适应能力都需要与时俱进 地发展,并且提高自身成本管 控能力,提高资金流的流通效 率,从而更好地提高自身经营 生产能力。通过ERP系统对于信息的整合,提供了一个强 大的信息管理控制平台,对于生产过程中的成本进行统一的 汇总,在减少工作量的基础上,实现了对管理流程的优化, 减少了人为差错和干扰,可以更 好地保证相关信息统计的真 实性和效率。通过所获取的成本信息,可以更加科学地制定 生产和销售过程中的成本计价标准,并且针对于成本管理中 存在的问题进行分析和处理。EPR系统对企业的成本管理控 制上,可以将库存、固定
5、资产、工 资系统等进行自动地计算 和分析,并且声称相关报表,为企 业管理者决策提供依据。三、ERP应用于任务管理除了对于企业信息整合之外,ERP系统实现了对企业任 务的科学化管理。一般来说,企业的任务中,生产、销售与 采购任务是其重要的工作内容。采购任务由生产任务进行确 定,而生产任务则需要由销售任务来进行确定。三个任务的 协调处理,是企业生产经营的重要过程,也是企业生产计划 和物料计划制定的前提。ERP系统的应用,实现了对企业经 营管理中,销售、生产与采购的一体化管理,并且通过制定 完整的计划体系,提高企业生产排产的科学性与效率。ERP 系统中,通过对于销售数据的统计和管理,可以客观地对于
6、客户的需求和具体市场形势进行分析,提高企业经营活动安 排和开展的有效性。ERP系统中,生产计划和销售计划通过 相应的整合,可以实现对生产计划体系的有效安排,真正的 实现“以销定产”的需求。在生产计划制定的过程中,ERP 系统可以结合具体数据来给予相应的排产建议,并且自动生 成作业计划、写作计划、材料采购计划等。在制造类企业车 间生产中,这些ERP系统所提供的排产建议,是其生产计划制定的重要依据和基础。ERP系统的集成化,从很大一 部分 体现在任务和计划的集成化管理上,提高了企业生产任务安排的规划性,提高采购计划和生产计划的协调性,有助于企业实现长效的发展。另外,应用ERP系统,企业的管理模式 实现了紧凑化的发展与改进,摆脱了以往惯例与生产 脱节的问题,突破了任务计划安排上的瓶颈,有效地提高了企业的计划水平,这对于企业实现长效发展是非常必要的。四、结束语 总而言之,在现代企业发展的过程中,ERP 已经成为企业内部管理工作的重要依托,科学、合理地运用ERP系统,充分发挥其优势,对于企业的长效发展是非常重要的。参考文献:李凯旭,张丽.ERP在我国企业管理中的应用研究J.现代经济信息,2013 ( 01).2胡孟茜.ERP在我国企业管理中的应用分析J.现代商业,20
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