ERP沙盘模拟日志

1、ERP沙盘模抑实验日志F组成员：08国贸3班孙月亮衡慧姿李岩孟娇娇崔月乔孟重卉 董园园陈叶第一年1、广告贵投 14M,虽於成功拿到了本地市场老大，但由于设有做好预算，投入太大，并破坏了广告市场。2、半自动、全自动生产线，产品P2、P3研发，IS09000、IS014000,区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场全部开始投入开发，一次牲投入太大，造成资金紧缺,公司周转困难。3、第三季度由于资金短缺，公司周转有间題，借20M短期借款圖缓解了公司一时的财务网題，但使公司负担4、由于投资11大，资金紧缺，公司周转不灵，年末借长贷20M,増加了债务负担。5、设有很好的分析市场，现察市场的情猊，对市场的预

2、需不准瓠6、成功占领本地市场，增JO市场占有率。7、及时卖出产品，实现了资金的回笼。8、第一季度开始研发P2产品，并于第三季度开始安装全自动生产线，使得公司在第二年第三季度及时利用，这 样实现了资源的合理配置。第二年1、区域市场已开发，但并未投放广告费，所以失去了区域 市场的进入资格，浪贵了进入区域市场资格的贵用，M 少了 IT单的获得。2、扭广告贵集中投放在了本地市场，拿到的i!单丈少，造 成商品的库存堆稅，械少了浦动资金。3、由于之前11度开发，造成了资金短缺，本年度国内、亚 淵、国际以及P3产品的开发、IS09000. IS014000全 部中止，造成了资金的浪贾。4、年末由于现金为零，

3、所以借20M高科贷。5、投放一个广告费，也优先选到了想要的II单。6、在资金短缺的时候，IfilA组借10M,及时缓解资金短缺 的情机，加强了组与组之间的合作。第三年1、由于市场开发不合理，在本年度只获取了本地的订单,造成市场单一，11单太少，公司获利少。2、库存商品过多，现金无法回笼。3、第四季度由于设有做好预算，造成资金短缺，进行应收抵狀现，造成资金的浪贵。4、年末由于资金紧缺，只能借20M高利贷，还长期贷款20Mo5、第二季度卖给B组2个P1,价值8M,同时在第四季度购买D组2个P2,价值7MO加强了各组间的合作，i取了中间差价。6、本年度在资金充裕的情抚下，重新开始研发P3,开发内市场

4、，同时完成了 IS09000的开发。第四1、由于严格按照对自己产能的預算，在选取订单时11于保守，导致市场占有率降低，产品稅压，降低了利澗。2、重新开发了区域市场。3、年末借20M髙利贷，数目庞大的高科贷，使公司背负 巨額的利息负担。4、合理并谨慎的投放8个广告费，在各个市场上均拿到U5、单，并抢到了 IS09000资格欢证的IT单，获利较多。第二季度將一条半自动生产线转产开始生产P3,租小厂房，并安装了两条半自动生产线，扩大了公司生产規模,inT产能。第五年1、由于段有进行合理的预算，在年初投T13个广告费,使得年初现金不够用。2、进行了现金貼现，造成资金浪费。3、由于对国内市场的预滇不准确

5、，导致投入广告费而设有抢到U单，造成资金的浪贵。4、丧失了本地市场老大的地位，但却获得了区域老大。放弃了 P1,而P2和P3的产能却不够强。6、5、由于公司生产线较多，折旧也多，因而公司利涸不够髙。由于上一年度的产品剰余，便得年初的加急1J单能够及时交货，从而获取高額利润。7、第三季度向C组借1个P2产品，便本组及时交货。同 时在第四季度及时交还。并且以8M卖1个P3给C组。实现友好合作。8、抢到了需要IS014000. IS09000 Uff的IT单,获取了高 額利润。第兀年1、行事保守，对于产能估廿之外的订单段有争取，便得投 入13M的广告费，测只拿到了 4个订单，最终在年末 时造成产品剩余，设有充分利用址公司的各项资源。2、总体上说，公司一直在稳定壇长，设有出现太大的失娱。第二轮1-2年1、第一年投入9M广告贵，与A组相同，剂设抢到本地老 大的位置，是广告费的浪贵。2、借80M长期贷款，负债过高，利息负担太大。3、安装了 一条全自动生产线，生产P2O同时开发了产品 P2、P3,以及区域、国