安全管理计划体系

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第39页 共39页目 录安全生产管理计划审批表2安全生产管理计划报审申请表4发 布 令5项目部承诺6前 言7安 全 生 产 管 理 计 划8一、工程概况81.1工程简介81.2机械设备配备81.3脚手架设计81.4危险源与不利环境因素8二、安全生产管理体系文件92.1适用的安全支持性文件92.2安全管理资料标准文本外增设的记录9三、安全管理计划基本要求103.1、管理职责103.1.1安全管理机构与职责权限103.1.2资源配备：163.1.3资料记录：163.2策划163.2.1项目部针对施工过程的施工风险特点，采取相应的措施

2、后应制定安全管理目标163.2.2施工过程、人员活动、设备设施可能存在的风险进行识别和评价，制定风险控制措施173.2.3安全风险控制措施按规定进行审批193.2.4风险控制措施应进行交底203.2.5项目部依据管理目标和风险措施制定相应资源配置计划203.2.6安全生产费用213.2.7工程设计和施工变化时进行修订与调整223.3实施和检查223.3.1教育培训223.3.2分包控制243.3.2.1目的：243.3.3安全技术交底：253.3.4安全验收：263.3.5安全检查283.3.6动态监控293.3.7整改和复查：303.3.8应急和事故处理313.3.9考核和奖惩323.4审核

3、和改进：333.4.1目的：333.4.2职责：333.4.3安全评估：333.4.4审核343.4.5改进343.4.6记录：353.5资料和记录353.5.1目的：353.5.2职责：353.5.3安全资料记录：35安全生产管理计划审批表建设单位：上海越州投资有限公司 施工单位： 上海越州建筑工程有限公司 设计单位：上海三益建筑设计有限公司 工程名称： 泰和名都项目 编制人： 童华其 编制日期： 2012 年 2月 15日 项目部审批 项目工程师： 审批意见： 本（安全生产管理计划）按照上海市工程建设规范施工现场安全生产管理规范DGJ08-903-2010进行编制请予以批准。 项目经理：

4、年 月 日公司级审批公司安全负责人： 年 月 日备注工程名称：泰和名都项目 编 制 人：童华其 编制日期： 2012年 2月15 日 公司各有关部门审批总工程师：（审批意见如下） 审批人： 审批日期：技术部： （审批意见如下）审批人： 审批日期：安保部： （审批意见如下） 审批人： 审批日期：材设部： （审批意见如下）审批人： 审批日期：安全生产管理计划报审申请表工程名称：泰和名都项目致： 上海精达工程建设咨询有限公司 （监理单位）我单位根据上海市工程建设规范施工现场安全生产管理规范DGJ08-903-2010中的要求，对泰和名都项目的“安全生产管理计划”已编制完成，现将该方案报上，请予以审核

5、。项目经理 日 期 审核意见：项目监理机构（章） 总/专业监理工程师 日 期 发 布 令为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高本工程项目部管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章制度，根据上海市施工现场安全生产管理规范的要求，结合我项目部实际情况，编制本工程安全生产管理计划（第1版）。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，先予以发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格按照执行。本计划从2016年5月14日开始实施。 临港新城WSW-A1-3-1地块项目 项目经理： 劳文雄 2016 年 5 月

6、13 号项目部承诺在公司的安全方针和环境方针的指导下，本项目部对业主和社会承诺：我们在生产建设实施过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以人为本全面实施控制，尽可能减少或预防不利的环境影响。预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实行，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁发的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理： 年 月 日前 言1. 本安全生产管理计划体系自2016年5 月13日发布，2016年5月14日起实施。2. 本安全

7、生产管理计划体系适用于“WSW-A1-3-1地块项目”项目经理部专用，其他项目无效。3. 本安全生产管理计划体系根据上海市工程建设规范施工现场安全生产管理规范DGJ08-903-2010中的要求，并参照安全生产相关的法律法规、标准规范和规章规定进行编制。4. 安全生产管理计划运行过程中涉及环境活动，本安全生产管理计划体系侧重于安全管理，计划中仅对规范要求的某些环境因素实施控制。5. 本安全生产管理计划由项目经理部安全生产领导小组人员共同制定，起草部门及主要起草人见下表： 章节号要素标题起草部门、人3管理职责3.1.1管理机构和岗位职责及权限 项目经理：劳文雄项目工程师：黄桂汀3.0.2现场各层

8、次的主要安全职责 项目经理：劳文雄项目技术员：张海军3.0.3项目各层次的主要职责 项目经理：劳文雄项目技术员：张海军3.0.4项目部各职能部门的主要安全职责 项目经理：劳文雄项目技术员：张海军3.0.5资料记录 项目经理：劳文雄项目技术员：张海军3.0.6安全职责的考核奖惩制度 项目经理：劳文雄项目技术员：张海军4策划4.0.1项目部针对施工工程施工风险、特点制定安全目标项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军4.0.2施工过程、人员活动、设备设施可能存在的风险进行识别和评价，制定风险控制措施项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军4.0.3安全风险控制措施按规定进行审批项目副经理：钱玉龙项目技术员

9、：张海军4.0.4风险控制措施应进行交底项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军4.0.5项目部依据管理目标和风险措施应用相关法律法规项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军4.0.6工程设计和施工变化时进行修订与调整项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军5实施和检查5.1教育培训项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军5.2分包控制项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军5.3安全技术交底项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军5.4安全验收项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军5.5安全检查项目副经理：钱玉龙项目安全员：刘帅贤5.6动态监控项目副经理：钱玉龙项目安全员：刘帅贤5.7整改和复查项目副经理：钱玉龙项目

10、技术员：张海军5.8应急和事故处理项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军5.9考核和奖惩项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军6审核6.0.1隐患排查治理项目副经理：顾卫东项目安全员：刘帅贤6.0.2内部审核项目副经理：钱玉龙项目技术员：张海军安 全 生 产 管 理 计 划 一、工程概况 1.1工程简介本工程为临港新城WSW-A1-3-1地块项目，位于环湖西二路以东，香竹路以南，云娟路以西，南侧为临港新城WSW-A1-3-2地块项目。本工程总建筑面积为38586.64，其中民防与地下车库为2层，地下二层层高为4M，地下一层层高分别为5.3M，无房部位为4M，建筑面积为15292.2。地上建筑裙房分

11、别为2层、3层、5层，塔楼为8层，均为框剪结构，建筑面积23294.4，地上建筑12层层高为4.5M，往上层高为4M，塔楼高度为39M。工程名称临港新城WSW-A1-3-1地块项目工程地址云娟路香竹路所属区县浦东新区建筑面积38586.64平方米结构层次框剪最高8层开工日期2016年5月14日竣工日期2018年4月30日建设单位上海欣展置业有限公司电 话设计单位上海对外建设建筑设计有限公司负责人电话监理单位上海嘉篮工程建设咨询有限公司负责人侯永康电包单位上海越州建筑工程有限公司负责人吕国军资质二级电工单位上海越州建筑工程有限公司临港新城WSW

12、-A1-3-1项目部负责人劳文雄资质二级电话受监安监站浦东新区安全质量监督站电 话受监登记日期1.2机械设备配备（1）本工程施工阶段大型机械的配备：三轴搅拌桩机1台，钻孔灌制桩机1台，汽车吊1台，挖土机4台，塔吊1台，人货电梯2台。（2）根据施工需要，配备中小型施工机具若干台。1.3脚手架设计根据建筑结构高度，本工程采用普通落地钢管脚手架，其中8层塔楼高度为39M，故脚手下部18M采用双立杆搭设。1.4危险源与不利环境因素工程特点、难点分析难点之一：本工程1台塔吊基础均在民防车库内，且采用钻孔灌注桩与钢格构柱插入灌注桩，然后在钢格构柱顶部浇筑塔吊基础承台，故抓好塔吊基础施工是确保塔吊稳固安全的

13、关键措施。难点之二：本工程基坑围护采用深层搅拌桩和钻孔灌注桩与钢筋砼二道水平支撑，因此该阶段施工的质量不仅仅是质量问题，更关系到挖土后的施工安全，因此抓好基坑围护施工的质量尤为重要。难点之三：本工程基桩土方开挖时。防止挖机碰破搅拌桩和灌注桩，防止挖机碰撞到塔吊基础钢格构柱和碰撞到钢筋砼二道水平支撑及竖向支撑，是确保土方顺利开挖的关键措施。因此挖土时必须要有专人指挥。难点之四：在基坑开挖后的民防地下车库施工阶段，基坑周围场地狭小，如何合理安排材料堆放，基坑四周通道上严禁车辆通行和材料堆放是确保基坑围护安全的重要措施。难点之五：在民防地下车库施工阶段，所有的施工作业人员均在1台塔吊悬臂下方，而此时

14、又无法搭设防护措施（防护棚），因此教育职工增强安全意识、提高塔吊司机、指挥、司索人员严格执行操作规程和“十不吊规定”的自觉性，是确保基坑施工安全的重中之重。难点之六：本工程施工工期短，施工工艺复杂，施工任务繁重。因此如何合理安排人力资源，动用机械资源，配置安全资源是确保施工安全和施工任务如期完成的重要保证。（1） 、重大/一般危险源识别、评价和控制详见清单。（2） 、重大/一般不利环境因素识别、评价和控制详见清单。（3） 、本工程重点部位、危险过程和活动: 基坑支护、土方开挖过程、支撑梁拆除过程 大型机械（塔吊、人货电梯、桩机）的装拆、加节及使用过程 落地脚手架搭设、拆除及使用过程（包括落地式

15、卸料平台） 施工用电过程 模板支撑过程 石材幕墙施工 动用明火过程 中小型机械使用过程 基坑边、楼层临边、洞口、电梯井道、高处作业等危险部位 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等危险行为二、安全生产管理体系文件2.1适用的安全支持性文件国家有关法律、法规；上海市地方法规；国家部委有关规章； 上海市政府有关规章；国务院及其各部委规范性文件；上海市政府、局、建委规范性文件；国家机关等行业（部颁）标准及有关规定；上海市有关安全技术标准；上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-2010。上海越州建筑工程有限公司质量、环境管理体系程序文件 。上海越州建筑工程有限公司安全生产管理制度。

16、以上适用的安全支持性文件具体内容详见适用法律法规、标准规范和其他要求清单。2.2安全管理资料标准文本外增设的记录 （1）、安全生产岗位责任考核 （2）、安全管理目标考核规定（3）、安全管理目标分解表（4） 安全管理目标定期考核记录（5） 机械设备清单（6） 安全防护设施清单（7） 安全检测工具清单（8） 安全技术措施清单（9） 劳动保护用品清单（10） 安全技术措施经费一览表（11） 职工安全教育考试卷（按工种）（12） 文件收发传阅单（13） 公司合格供应商名录（14） 安全物资采购（租赁）计划审批表（15） 安全防护设施资金使用计划表（16） 安全物资采购验收资料（17） 材料采购审批表（

17、18） 安全物资企业内部转移（调拨）单（19） 安全设施及防护用品（旧）进场验收记录（20） 分供商评介（考核）表（21） 公司合格分包商名录（22） 本工程合格分包商名录（23） 分包合同、安全协议书 （24） 机械设备维修保养记录表（25） 设施、设备保养计划（26） 食堂卫生许可证（包括从业人员健康证）（27） 受监登记、开工报告、意外伤害保险单（28） 应急救援预案演练记录 三、安全管理计划基本要求3.1、管理职责3.1.1安全管理机构与职责权限3.1.1.1安全管理机构职责（1） 项目部是本项目安全生产的管理机构，负责制定并实施安全生产管理计划体系，明确安全管理目标。（2） 项目部要

18、制定并落实现场各层次各职能部门的安全职责，并制定考核办法。（3） 项目部对各职能部门（岗位）进行定期考核，根据考核结果，对相关人员进行奖励与处罚。（4） 合理配置安全资源，落实各项安全措施。（5） 负责安全生产管理计划体系实施过程中的运行、监督和检查。（6） 对安全生产管理计划体系运行中出现不符合要求和施工中出现的隐患，要制定纠正和预防措施，并对上述整改措施进行复查。（7） 定期组织内部审核、安全评估和认证审核。3.1.1.2安全管理网络项目经理：劳文雄项目安全生产组织机构管理网络：施工操作工人木工班长 木工班长 黄祖刚 各分包负责人 钢筋班长 泥工班长 安装班长 架子班长 项目安全员 刘帅贤

19、 田 栋 项目工程师：黄桂汀 项目副经理：钱玉龙项目综治员 祝新伯项目机管员 曹国祥项目资料员 徐晶俊项目核算员 陈国清项目材料员 龚邵忠项目质量员 任 健项目技术员 张海军项目施工员 曹金明3. 1.1.3项目负责人的主要安全职责(1) 项目经理（劳文雄）：A. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对承包项目的安全生产负全面领导责任；B. 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实安全生产的责任制度、安全生产规章制度和操作规程，落实资源的配置，确保安全生产费用的有效使用；C. 建立项目经理部施工现场安全生产管理体系，确定安全管理目标和安全管理组织，明确职能分配和职权规定，组织安

20、全策划和安全生产管理体系的编制，并负责实施；主持工程项目安全目标的考核；D. 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的危险源及不利环境因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；E. 组织制定施工组织设计和安全施工措施，并监督实施；F. 定期召开项目经理部安全生产会议，布置落实安全生产管理计划体系控制措施，负责制定安全教育培训制度，加强员工的安全培训教育，提高全体员工的安全生产意识；G. 负责对供应商的评价和选择，负责安全设施所需的材料、设备及防护用品的采购文件的审批和采购合同的签订，保证安全物资符合安全使用的标准要求；H. 组织参与安全生产定期检查，消除安全事故隐患，对上级提出的安全

21、生产和管理方面的问题，负责按“三定”措施解决；I. 适时组织对项目经理部的安全生产管理体系进行安全评估，主持参与安全生产管理体系的内审，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。J. 负责做好事故发生后的现场保护与抢救工作，并及时如实报告，组织配合事故调查，制定落实防范措施。(2) 项目副经理（钱玉龙）：A. 组织参与安全生产策划和安全生产管理体系的编制，负责安全管理目标的具体实施；组织召开安全生产工作会议，协调安全管理体系运行中的重大问题；B. 根据项目安全生产管理体系组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常督促检查；C. 负责制定项目经理部安全培训教育计划，落实责任部门和人员

22、，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的贯标教育，新标准、新规范的教育培训，定期组织管理人员进行安全规章制度的学习，组织对员工的安全知识和遵章守纪的教育；D. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；E. 负责落实安全监控，确定监控措施和方式，并对监控人员进行技能培训和上岗前的交底，及时掌握监控结果；F. 组织安全设施、设备及防护用品的检查和验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；G. 组织制定安全检查制度，结合工程和季节特点开展安全检查工作，对检查中发现的事故隐患，落实控制措施，制订、实施纠正和预防措施；H. 确定安全记录的部门和相关人员，规定资料收集、整理的

23、有关要求；I. 负责事故应急救援的管理，组织制定应急救援预案，并组织演练、评价和修订完善；J. 负责供应商评价、选择、采购文件和采购合同洽谈的具体工作，负责对安全物资的验证控制；K. 负责对分包方进行评价、签订分包合同和合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；L. 负责对上级部门提出的事故隐患的处理和一般工伤事故的处理，协助处理重大伤亡 事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止事故再次发生。3.1.1.4现场各层次的主要安全职责(1). 总包项目部负责建立并完善现场施工安全生产管理体系，并根据现场安全管理体系计划的要求，加强对各专业分包、劳

24、务分包、施工班组的安全管理要求。(2). 专业分包项目部根据专业分包工程的范围、特点，负责建立和实施该专项工程现场施工的安全生产管理体系；劳务分包项目直接纳入施工现场安全生产管理体系，按照体系要求落实安全责任。(3). 班组施工人员应遵守安全生产规章制度，结合工种实际情况落实相关的安全措施及技术交底，遵守操作规程和劳动纪律，做好班前交底、班中检查、班后总结。3.1.1.5项目部各职能部门的主要安全职责(1). 项目部各职能部门和岗位安全生产管理体系要求职责分配表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理安全管理安全管理其他管理3管理职责

25、3.1.1一般要求3.0.2总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责3.0.3项目负责人员的安全职责3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责3.0.5安全职责的沟通和履行3.0.6安全职责的考核奖惩制度4策划4.0.1安全管理目标4.0.2风险控制措施的策划4.0.3风险控制措施的审批与认证4.0.4风险控制措施内容的特别要求4.0.5资源配置计划4.0.6策划结果的修订和调整5实施和检查5.0.1教育培训5.0.2分包控制5.0.3安全技术交底5.0.4安全验收5.0.5安全检查5.0.6动态控制5.0.7整改和复查5.0.8应急和事故处理5.0.9考核和奖惩6审核和改进6.0.1

26、隐患排查治理6.0.2内部审核7资料记录注：-主管领导 -强相关领导 -主管职能部门（或岗位）-强相关职能部门（或岗位） 无标记的均为一般相关(2) 项目工程师主要安全职责A. 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范，对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；B. 主持工程项目的安全策划和安全目标的制定、分解，负责对已识别的危险源及不利环境因素进行评价，确定重大危险源与重大不利环境因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制相应的安全管理计划；C. 编制施工组织设计，制定和审查安全技术措施，负责对安全难度较大的施工操作方案进行优化；D. 负责对适用本项目的相关安全法律法规、标准规范进行收集

27、、识别和评价。负责文件控制的管理；E. 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本，作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；F. 负责对施工操作负责人进行专项施工方案的技术交底；主持安全防护设施、设备的验收、检测和标识，确保设施设备完好；G. 组织参与“新材料、新设备、新技术、新工艺”的安全技术培训教育；H. 参与安全生产定期检查，对施工中存在的安全风险和不利环境影响，从技术上提出整改意见予以消除；I. 负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施；J. 参与安全评估和内部审核，配合上级部门的内审和外部审核。(3) 项目安全员：A. 参与安全策划、危险源及不利环境因素的调查识别和安

28、全生产管理计划体系的编制，贯彻安全生产管理体系中支持性文件、法律法规、标准规范和其他要求，执行各项安全技术措施，组织安全目标的实施；B. 负责对分包方施工全过程的安全指导、监督和检查，并实施业绩评价，发现问题及时向项目副经理汇报；C. 组织参与安全设施、施工用电、施工机械的检查和验收；对进入现场安全设施所需材料、设备及防护用品，组织施工、材料部门进行检查验收；对食堂的用电、用气安全和食堂卫生进行管理；D. 参与定期安全检查和安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；E. 负责管理人员的资格审查，对进入现场的施工作业人员，特别是特种作业人员，上岗持证的有效性检查、验证；监督、检查操作

29、人员的遵章守纪，制止违章作业；F. 加强对重点部位、过程的安全监护的监督、检查，确保安全计划中各项安全技术措施的实施；G. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；H. 掌握安全动态，及时发现事故苗子，对事故隐患实施纠正和预防措施，并验证其有效性；I. 发生事故负责启动应急救援预案；J. 参与安全评估和内部审核，配合上级部门的内审和外部审核；K. 负责安全记录的建立、收集和整理，进行标识、编目和立卷，并装订成册；L. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大伤亡事故，并参于制订纠正和预防措施，防止事故再发生；(4) 项目施工员：A. 参与安全策划，按照安全生产管理体系要

30、求，对施工现场安全生产过程进行控制；B. 负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行安全教育和培训；C. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；D. 负责检查督促每项工作的开展和接口的落实，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报；E. 参与对分包方评价，制订与分包的安全、治安、消防和环境卫生等协议书，并对分包合同、协议的履行实施全过程控制，并做好记录；F. 组织参与施工现场安全生产检查，安全设施所需材料、设备和防护用品的进货检验和安装后的

31、检查、验收。G. 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照纠正和预防措施要求，落实人员实施整改；H. 负责对重点、危险部位和过程的监控，落实监控人员，组织对监控人员素质和技能的培训及上岗前的交底；I. 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；J. 对已发生的事故隐患落实整改，并向项目副经理反馈整改情况。发生工伤事故，应立即采取措施，协同安全部门开展事故的应急救援，并保护现场，迅速报告。(5) 项目技术员：A. 贯彻执行安全生产法律法规、标准规范和其他要求的规定，负责其清单的编列，有效文件的登记、标识、保存和发放，负责文件控制的具体工作；B. 参与编制施工现场安全生产管理计划体系，协同项目

32、工程师实施临边、洞口的安全防护的技术措施以及脚手架、模板工程、施工用电等专项方案的编制，并贯彻实施；C. 制订分部分项工程的安全技术交底内容，负责编制特殊工艺的安全技术操作规程；D. 参与安全检查及安全防护设施、设备的检查验收；E. 协助项目工程师、安全员制订和实施纠正预防措施；F. 配合做好体系安全评估、安全内审和外审工作。(6) 项目材料员：A. 按照项目安全生产管理体系要求，组织各种安全物资的供应工作；B. 负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；C. 负责对合格供应商供应的安全设施所需材料、设备及防护用品的取证、记录的工作，参与各类安全用品的检查验

33、收，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品；D. 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；E. 对易燃易爆物品进行重点保管，执行危险品运输、储存、发放等有关规定；F. 对现场使用的脚手架、吊钩、安全网、电箱等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对破损的要及时进行更新替换。(7) 项目机管员：A. 认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的施工机械设备安全运行负责；B. 配合安全部门组织好施工现场中小型机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，保持机械完好；C. 配合安全部门对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理；D. 对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确

34、保设备完好，安全可靠；E. 对施工现场使用的机械设备进行可追溯性记录；F. 参与定期安全检查，负责对机械设备方面的安全隐患落实整改；G. 发生设备事故，认真分析原因，提出处理意见和防范措施的建议。(8) 项目综管员：A. 配合项目领导抓好安全宣传、安全教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；B. 主管对职工的三级安全教育、经常性安全教育和特定情况下的适时安全教育，组织务工人员进行各种安全培训；负责开展各种多样化的安全培训教育，充分利用各种宣传工具开展安全宣传工作；C. 配合安全部门做好特种作业人员操作证的检查和验证，督促做好复证工作；D. 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工

35、作，特别是资料室、电脑室等场所。E. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。3.1.2资源配备：3.1.2.1项目部配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员外，专门配备项目工程师一名，配备专职机管员一名，专职安全员二名，各专业管理人员必须持证上岗；配备足够的电工、焊工、架子工、塔吊搭拆、驾驶指挥等特种作业人员，并持有上岗操作证，安全员与电工必须持有双证。其他中小型机械操作工按设备数量配备，定机定人，并持有操作证。3.1.2.2制定施工临时用电、基坑围护、土方开挖、模板工程、大型机械装拆和升节、脚手架搭拆等安全技术专项施工方案并设置相应的防护设施，详见安全技术专项施工方案清单和安全

36、防护设施一览表。3.1.2.3设置施工用电、消防及文明施工设施，详见临时用电方案和施工组织设计。3.1.2.4按建筑机械使用安全技术规程的要求配备施工机械安全装置，按塔吊安全规程（GB5144）和塔吊装拆方案要求配备1台塔吊，按施工升降安全规程和装拆方案要求配备2台施工升降机。3.1.2.5配备必要的安全检测工具，主要有：测定扣件紧固的力矩板手、接地电阻测试仪、游标卡尺、风速仪等，详见安全检测工具清单；检测工具执行周期检定制度，落实专人负责。3.1.2.6保障一定的安全技术措施经费，资金按现场实际需要落实，计划需用资金为工程总造价的千分之三左右，特殊情况需追加的由项目经理批准落实。为职工配备必

37、要的安全防护用品。3.1.3资料记录：项目部安全职责应形成文件并予以传达沟通，履职过程应留有相应的资料和记录1企业和项目部安全生产岗位责任制2安全生产岗位责任考核记录3组织机构与职责权限4工程项目部管理人员名册（附上岗证复印件）5机械设备清单6安全防护设施清单7安全检测工具清单8安全技术措施清单9劳动保护用品清单10安全技术措施经费一览表3.2策划3.2.1项目部针对施工过程的施工风险特点，采取相应的措施后应制定安全管理目标主管领导：项目经理（劳文雄） 主管部门：项目副经理（钱玉龙）项目工程师（黄桂汀）安全员（刘帅贤）3.2.1.1目的：根据国家、社会、企业、业主及全体员工的利益和要求，围绕项

38、目工程的特点，明确对安全的承诺。3.2.1.2职责：1. 项目经理负责安全生产管理体系的制定、发布、评估。2. 项目副经理具体负责对现场安全生产管理计划体系的实施运营情况。3. 项目安全员负责行使监督、检查和落实工作。3.2.1.3安全管理目标：安全第一，预防为主；强化管理，落实责任；严肃法规，执行程序；配足资源，控制危险； 规范行为，消灭违章。A. 杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾及中毒事故。B. 因工死亡率为零；事故负伤频率控制在1以下。C. 施工现场安全检查达到JGJ59-99优良以上标准。D. 无政府等部门的严重处罚。E. 无业主、员工、供方及社会重大投诉，无“新闻曝光”。F. 施工污水

39、、噪音、粉尘达到环境保护法规定要求。G. 减少职业伤害，消除职业病。H. 工地管理具体目标：l 安管体系认证通过l 安全质量标准化（优良）工地l 创区明工地3.2.1.4目标实施时间分解：(1) 2017年5月上旬通过施工现场安全生产管理体系的公司内审；(2) 2017年5月中旬通过上海市施工现场安全生产管理体系的审核认证；(3) 2017年6月通过区文明工地验收3.2.1.5安全目标传达：上述目标制订后，由项目经理负责，通过会议、学习、交底、上墙和书面小册子等形式，把安全管理目标传达到项目各级管理人员和员工，使员工充分理解，并付诸实施；实施过程中加强检查、监督和考核，确保安全管理目标的实现。

40、记录：1经济承包责任制和目标管理2安全管理方针、目标考核及评审3安全管理方针、目标考核规定4安全管理方针、目标分解表5安全管理方针、目标定期考核记录6安全管理方针、目标定期评审记录3.2.2施工过程、人员活动、设备设施可能存在的风险进行识别和评价，制定风险控制措施主管领导：项目经理（劳文雄） 主管部门：项目工程师（黄桂汀） 安全员（刘帅贤）3.2.2.1目的：通过识别本工程施工过程中可能存在的危险源与不利环境因素，并以适当的方式进行充分评价，确定重大危险源和重大不利环境因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制安全风险和不利环境影响，最大限度地保护员工的健康、安全和减少对环境的不利影响。3.2

41、.2.2职责：(1) 项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的危险源及不利环境因素。(2) 安全员负责危险源及不利环境因素的汇总、整理和分类。(3) 项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的危险源及不利环境因素进行评价， 确定重大危险源与重大不利环境因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。3.2.2.3程序：(1) 危险源和不利环境因素识别：项目经理组织项目所有管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的危险源及不利环境因素，并进行汇总、整理和分类。(2) 危险源和不利环境因素识别方法：调查采用“讨论、现场观察、查阅记录、获取外部信息及检查表”的形式，由项

42、目安全员编制调查、识别表，采取按作业与管理活动（区域、物料、设施、设备、过程和活动）进行分类汇总的方式，必须覆盖施工现场内的所有区域场所、物料、设施和设备，覆盖项目经理部常规和非常规的活动过程（包括正常的、周期性和临时性、紧急情况下的活动），覆盖到进入施工现场的所有人员的活动，包括分包方和访问者。3.2.2.4危险源和不利环境因素识别从以下几方面考虑：u 依据存在时态分过去、现在、将来三种；u 依据存在状态分正常、异常、紧急三种；u 依据作业与管理活动类型分为：临时用电、基坑围护与土方开挖、悬挑脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业、起重机械装拆、机械作业、高处作业、焊割作业、防火作业、

43、季节施工、毒物、 物料堆场、生活办公区域、交通运输及施工作业管理等。3.2.2.5安全风险和不利环境影响的评价：(1) 项目工程师负责组织各职能部门人员对识别出的危险源和不利环境因素应逐一作出风险评价和不利环境影响的评价，从中筛选出项目经理部优先控制的重大危险源与重大不利环境因素。(2) 评价方法、依据和结果：A 评价方法：采用专家评估法直接判断的方法，对安全风险的评价必要时可采用作业条件危险性评价法（LEC法）进行判断；对不利环境影响的评价必要时可采用打分法进行判断。B 重大危险源判定：对下列情况之一，均判定为重大危险源：严重不符合法律法规、标准规范和其他要求；相关方有合理意见和要求；曾发生

44、过事故，且没有采取有效防范控制措施；直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施；通过作业条件危险性评价法，总分大于160分高度危险的。C 重大不利环境因素判定：按照重大不利环境因素的判定依据，项目经理部按以下几方面对不利环境因素的影响程度进行判断：环境影响的规模和范围；环境影响的严重程度；发生的频率和持续时间；环境法规的遵循情况；社区、相关方关注程度；对项目经理部及企业形象影响程度；通过打分法评价，法规符合性、环境影响范围、环境影响程度及社区关注程度之一达到5分或总分达到14分以上时，确定为重大不利环境因素。D 评价结果：由项目工程师负责列出危险源及不利环境因素识别、评价清单，并对从中筛选

45、出的重大危险源和重大不利环境因素另列清单。本项目危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单序号类别编号名称施工部位/施工环节相关重大危险源施工周期专业承包单位备注开始日期竣工日期1基坑1基坑开挖10.15米地下民防车库 坍塌2016-7-2520162模版支撑2模版支撑，高度地下民防车库坍塌2016.112017.13石材幕墙3石材幕墙地上建筑外立面坠落、物打2017.82018.14大型机械4塔吊人货梯8层楼.8层与5层楼设备倾翻、物体打击、机械伤害、触电等2016.72017.125支撑梁拆除5上下两道支撑梁民防车库机械伤害物体打击坍塌2016.122017.2制表人：黄桂汀 审核人：劳文雄

46、 2016年3月28日 3.2.3安全风险控制措施按规定进行审批3.2.3.1依据标本兼治、治本为主的原则，制定实施安全风险和不利环境影响的控制措施。3.2.3.2控制措施的选择顺序：(1) 消除根源：在可能的情况下，首先考虑完全消除危险源与不利环境因素，如停止使用。(2) 减小风险：采取“预防、减弱、隔离、连锁、警告”等方式的技术和管理措施，努力降 低安全风险和不利环境影响。如设置漏电保护装置、保险装置、警示标志、消防设施、搭设防护棚、加强监督检查等。(3) 实施个体防护（屏蔽）：使用个人防护用品和设置污染屏蔽设施。3.2.3.3控制措施的分级确定：(1) 一般危险源和一般不利环境因素的控制

47、措施：由相关责任部门人员按现有控制措施加强管理。(2) 重大危险源和重大不利环境因素的控制措施：u 制定目标、指标和专项技术及管理方案；u 制定管理程序、规章制度与安全操作规程；u 组织针对性的教育培训；u 制定应急救援预案；u 改进现有控制措施；u 加强现场监督、检查和监控。3.2.3.4控制措施策划结果：由项目工程师负责列出危险源及不利环境因素控制措施清单；对重大危险源和重大不利环境因素列出控制目标和管理方案清单，清单可与相应的识别、评价清单合并列表。3.2.3.5控制措施评审：由项目经理负责组织项目职能部门人员，对拟采取的控制的充分性进行评审，评审通过后组织实施。3.2.3.6按规定须专

48、家论证的，实施专家论证。3.2.4风险控制措施应进行交底在施工过程中对各道施工工艺、对班组进行安全技术交底，各相关部门在施工过程中进行动态监控，发现违章操作立即制止，及时纠正，进行再教育，做到四不放过。3.2.5项目部依据管理目标和风险措施制定相应资源配置计划3.2.5.1配备必要的安全设施、机械设备，编制安全防护设施、机械设备清单.3.2.5.2配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选定整体力量强并有操作资格的作业班组，具体详见本工程施工组织设计。3.2.5.3确定安全防护设施、设备的控制和检查手段、措施，针对工程的规模、工期要求、施工人数，确定安全检查的内容、要求、人员组织、检查频次并制订安全生产检查制度。3.2.5.4识别并获取整个施工过程中的适用法律法规、标准规范和其它要求，并编制文件清单。3.2.5.5明确冬季、雨季、雪天施工的安全技术措施及夏季