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文档简介

1、组织设计静态组织总经理人事部经理财务部经理研发部经理生产部经理销售部经理职员职员职员助理经理直线制直线制职能制职能制直线职能制直线职能制事业部制事业部制矩阵制矩阵制集团控股型组织结构集团控股型组织结构网络型组织结构网络型组织结构厂长厂长车间车间车间车间车间车间班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组厂长厂长设计设计财务财务销售销售质检质检车间车间车间车间车间车间班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组厂长厂长设计设计财务财务销售销售质检质检车间车间车间车间车间车间班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组1、分工细密,任务明确2、有较高的效率3、稳定性较高直线职能结构的优点直线职能结构的不足1、

2、各部缺乏全局观点2、不易于从企业内部培养 熟悉全面情况的管理人才3、分工很细,手续繁杂,反 应较慢,不易迅速适 应新的情况设计设计财务财务销售销售质检质检项目C项目B项目A组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员2)优点:)优点:加强了横向联系;加强了横向联系;资源利用率高,组织灵活性和应变能力强;资源利用率高,组织灵活性和应变能力强;易于培养专业人员合作精神和全局观念;易于培养专业人员合作精神和全局观念;有利于创新。有利于创新。3)缺点:)缺点:成员工作位置不固定,容易产生临时观念;成员工作位置不固定,容易产生临时观念;组织中存在双重职权关系,违背了统一指挥的原则。组织中存在双重职权关系,违背了统一指挥的原则。 车间车间总经理总经理研究研究计划计划人事人事财务财务电池事电池事业部业部录音机录音机事业部事业部电视

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