【精编原版】薪酬设计：bnmt薪资福利(13)bnmt的薪资设计

1、1 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT BNMT 薪资福利薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具2 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT 薪资哲学薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统，为吸引、保存和激发优秀人才提供保证3 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场调查市场

2、调查1 市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准参加市场工资调查选择作为竞争对手的公司匹配市场标准职位填写问卷分析调查结果设计公司的薪资水平2 参加调查的公司 4 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场调查市场调查3 专用术语3 Annual Base Salary (A) monthly base salary x 123 (年度根本工资) 月根本工资x123 Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash 3 allowance) x123 (年度固定现金) A+(固定

3、月补助)x123 Annual Total Cash (C) B+bonuses/incentives3 (年度总现金) B+奖金(长期、短期)5 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场调查市场调查3 专用术语3 比较率 (CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的上下.3比较率 = BNMT的平均工资 3 市场工资的中间点31.00 =RMB1,0003RMB1,000 30.90 =RMB 9003RMB1,000331.10 =RMB1,1003RMB1,0006 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.1

4、9 /BNMT 薪资设计薪资设计总的现金收入根本工资 - 工资结构受本地市场水平的影响固定的现金补助 - 月补助, 现金福利短期奖金 - 年终奖, 季度奖/年, NOKIA“人与人联系奖长期奖金 - 奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食 - RMB230/月, RMB340/月公司班车 - RMB2655/人 (2001年)社会保障(公司局部) - 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险 - 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老工会- 出国旅游(约RMB10,000/5年)7 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19

5、/现金福利BNMT薪资设计薪资设计1. 防暑降温费，每年6月发放 800RM B/ 人2. 取暖费，每年11月发放 800RM B/ 人3. 节日费及生日费( 1) 春节 600RM B/ 人( 2) 元旦200RM B/ 人( 3) 元宵节 100RM B/ 人( 4) 中秋节 200RM B/ 人( 5) 国庆节 300RM B/ 人( 6) 员工生日 400RM B/ 人4. 服装费，每年5月发放。原则如下: 级别 人民币/ 年 04之下 ( 含 04 ) 1680/ person 05-08 ( 含 05 and 08 ) 2520/ person 09之上( 含 09 ) 3360/

6、 person8 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /现金福利 BNMT薪资设计薪资设计TypeUnitOrDepartmentHereTypeYourNameHereTypeDateHere级别税前福利费/ 月 净福利费/ 月全年福利费/ 年03-0403-04466466423508005-0605-06567567493592007-0807-0859259249359209 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT 薪资构成薪资构成 年度总现金年度总现金48%63%71%39%22%12%13%15%17%

7、0%20%40%60%80%100%St af f JG 05 or bel ow( 73. 9% )Pr of essi onal JG06-08 ( 24. 5% )M anagem ent JG09or above ( 1. 6% )Base Sal ar yRegul ar cash al l ow anceVar i abl e Bonus10 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场比较市场比较-年度总现金年度总现金TypeUnitOrDepartmentHereTypeYourNameHereTypeDateHere级别比较率 ( CR)03

8、1. 05041. 05051. 05061. 11071. 1711 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /根本工资根本工资根本工资由以下因素构成根本工资由以下因素构成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基于个人因素：基于个人因素： 经验经验 工作表现工作表现 专业资格专业资格基于职位因素：基于职位因素： 职位要求和工作内容职位要求和工作内容_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 根本工资根本工资 根本工资根本工资12 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /工资评估工资评估 - 指南指南中间点职位(级别 /工资标准)对外具有竞争力员工 A工作表现个人背景内部公平性员工 B工作表现个人背景内部公平性员工 C工作表现个人背景内部公平性13 NOKIA 1999 BNMT