如何正确认识授权试题及答案_第1页
如何正确认识授权试题及答案_第2页
如何正确认识授权试题及答案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、如何正确认识授权试题及答案测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 关于授权理解错误的是: A  上级向下级委派权力B  下级完成任务时需要受到一定的监督C  下属有有相自主和行动的权利D  上级要求下属必须要完成的事情正确答案: D2. 下列关于授权重要性表述错误的是: A  是企业管理的重要环节B  管理者减少不重要和不想做的工作C  将任务分配给不同的下属D  可以提高团队绩效正确答案

2、: B3. 下列不属于授权所带来的益处的是: A  减少瓶颈B  激励员工C  发展员工D  减少管理者的工作时间正确答案: D4. 管理者要想成功地授权必须解决两方面因素: A  任务、权力B  时间、授权对象C  能力、任务D  授权时间、员工能力正确答案: A5. 制约授权的管理者心态包括: A  自信、权利型B  权利主义者、强制

3、主义者C  权利主义者、技术专家型D  善解人意、技术型正确答案: C6. 下列不属于管理者不愿授权原因的是: A  担心下属浪费时间B  害怕挑战C  效率假象D  失去控制正确答案: A7. 有可能导致授权障碍的因素是: A  人员能力、组织结构B  人员特征、组织配置C  人员配备、结构特征D  管理能力、人员特征正确答案: C8. 下列不属

4、于授权要素的是: A  工作指派B  相应的权力C  相应的职责D  相应利益正确答案: D9. 对于授权的掌控表述正确的是: A  简单放权、直接控制B  简单放权、间接控制C  严格放权、不予控制D  严格放权、间接控制正确答案: A10. 管理者只要离开,团队就无法顺利工作,此时管理者的角色是: A  “全能型”领导B  “保姆型”领导C  实干型领导D  严厉性领导正确答案: B判断题11. 授权的重点在于如何将权力进行分配,让下属拥有更多的权力。  正确 错误正确答案: 正确12. 导致管理者工作越来越多的原因是下属的素质太差。  正确 错误正确答案: 错误13. 如今管理者的工作主要围绕计划、执行、控制、行动展开。  正确 错误正确答案: 错误14. 管理者不愿授权的原因之一是对下属的能力存疑,并且缺乏必要的指导。  正确&#

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论