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文档简介
1、如何带领下属取得好业绩 时代光华 课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 工作能力很强,但是工作态度有问题的员工被称为: A 人在 B 人财 C 人才 D 人灾 正确答案: A2. 企业制度实用性的出发点是: A 约束员工的行为 B 服务于当前形势和任务 C 保障员工的权利 D 完善企业流程 正确答案: B3. 中层管理者做好教练式经理的第一步是: A 询问员工是否能够完成任务 B 询问员工近期工作计划 C 询问员工是否明白任务 D 给予员工相应辅导 正确答案: C4. 管理者用“情、理、法”的方式管理员工时,需要注意的事项不包括: A 以情为先 B 以法
2、为先 C 加强企业文化建设 D 观察、监控问题员工 正确答案: B5. 企业对项目经理的合理考核周期是: A 每个月 B 每星期 C 每天 D 每季度 正确答案: A6. 在制定制度管理时,管理者需要做的假设不包括: A 员工无法独立完成工作 B 员工会做,但却不做 C 员工积极地完成工作 D 管理者已经检查,但无效果 正确答案: C7. 目标考核的因素不包括: A 考核周期 B 考核指标 C 考核形式 D 考核评估 正确答案: D8. 利用SMART设置目标的原则不包括: A 可测量性 B 可实现性 C 特殊性 D 灵活性 正确答案: D9. 管理者向下属推行新政策的技巧不包括: A 用制度弥补漏洞 B 与所有员工共同商量 C 做好培训 D 使用辅助手段 正确答案: B判断题10. 工作能力较强但态度有问题的员工,企业应予以解雇。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确11. 相较成为警察式的管理者,做教练式的经理更能有效地管理员工。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确12. 要求员工遵守制度的前提是以人为本的人性化管理。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误13. 重视制度管理是提升下属工作业绩的唯一手段。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误14. 员工常规性的工作也要纳入考核指标中。此种说法: 正确 错误 正确答
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