员工绩效考核执行20101022汇编A版

1、员工绩效考核执行考核内容：工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作 业务水平 11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作 责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于

2、面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事 协调性 21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动 自我启发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行员工绩效考核表    

3、60;   姓名：   部门：   职位：   本次考核性质（请在适当空格处划“  ”号）          试用期满          晋升           续订聘用合同          奖励  

4、60;       临时/定期提薪          公司内部调动          其他（请简要说明）      本次考核日期：   上次考核日期：                

5、0;                   填表说明：   1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由行政部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向汇编部咨询         

6、60;        员工自我评价表  部门                职位 姓名 进入本企业日期：      年     月     日填表日期       目     前  

7、;   工     作1、你对过去半年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：    很满意     满意          还可以      不满意 3、你对于目前工作感到：

8、还能担当更困难的工作    正适合本身能力    能力稍感不足     能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大       适中          太少 5、你对目前工作环境感到：    很好       好   &

9、#160;        尚好        差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长          刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方有待改进

10、60;                                                   &

11、#160;                                      薪资   职位9、你对目前的待遇感到：    很好    

12、60;  稍好          合适        太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职  如可能变更至     部门    如可能望能调动至同部门   职务  对本公司工作职务不适合  教育   培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加

13、0;   未曾参加 12、你曾参加什么培训                                        13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助   

14、                                                   

15、;         工作 希望14、有机会希望从事何种工作                                        &

16、#160;                    15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好                           &#

17、160;                                    工作  构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：       

18、0;                                                   &#

19、160;                  17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：                              

20、                                                  

21、工作 目标18、你今年的工作目标是什么                                                

22、60;                                                 

23、60; 19、这个目标你做到什么程度                               请各位同仁尽快安排时间参与本自评工作，于2010年12月24日下班前提交至总经办詹玉珊处。员工每月工作状况考核表  姓名 部门 职务   考勤

24、状况  迟到     次      早退       次      旷工           次病假     次      事假      

25、 次      其他           次奖惩状况  嘉奖     次      记功        次     警告     次      记过&

26、#160;       次       其他          次考 核 内 容等级总 评工作成效    工作质量    工作效率 工作分量 工作态度      尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养     

27、;部门经理 签    字    人事部 签  字       总经理 签 字           员工考核表     临时考核    年度考核    试用考核          考核时间：自     年    

28、 月      日至      年     月    日部门 职务 姓名 评分 项目  5分  4分  3分  2分  1 分    初     评  人                   

29、;    说  明  事   项 成  效 考核工作效率     工作质量     工作分量       态度 考核  服从性     协作性     纪律性     积极性 &#

30、160;   责任性      复     评     人 热情性           能力考核  基本能力专业知识                           专业技能  

31、;                       工作能力理解        交际协调力     开发创造力     计划力     以上考核由人事单位换算成&#

32、160;       分      一、调整薪资          晋（    ）级          降（    ）级 二、晋升          另附人事异动申请单 三、调职  

33、0;       另附人事异动申请单          调用不适合或辞退  加   扣   分全勤     月     分 嘉奖     次     分  事假    日    分 病假 &

34、#160;  日    分 迟到    次    分 旷职    次    分 记过    次    分累计加        分累计扣      分考核结果：        

35、60; 分            等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。            2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。            3、凡列优或劣者应于“说明事项”

36、栏内补充说明原因。            4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）高层人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自     年     月      日至      年     月  

37、60; 日考核项目内        容评    分领导能力率先示范，受部属信赖  5   4   3   2   1计划性能以长期的展望拟订计划5   4   3   2   1先见性能预测未来，拟订对策5   4   3   2   1 果断性能当

38、机立断5   4   3   2   1执行力朝着目标断然地执行    5   4   3   2   1交涉力关于公司内外的交涉5   4   3   2   1责任感有强烈的责任感，可信赖5   4   3   2   1  利益感对利

39、益有敏锐的感觉    5   4   3   2   1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5   4   3   2   1协调性与其他部门的协调联系密切5   4   3   2   1创造力能将创造力应用于工作    5   4   3   2

40、   1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我启发经常努力地自我启发、革新5   4   3   2   1国际意识有国际意识、眼光广阔5   4   3   2   1数字概念有数字概念5   4   3   2  

41、1  考评人：                                               得分：填表说明：1、考

42、评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。           2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差        员工能力考核表（二）中层管理人员能力考核表 部门 职位姓名  评    价    内    容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范10&

43、#160;   2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5    部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10   

44、60;9是否能引发部属自我的启发5    10是否仔细聆听部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5    14绝少引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5  

45、0; 17是否尽最大的努力达成目标15    18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15    19是否能严守权限、达成目标5    20能随机应变，达成目标5    责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24

46、是否能与其他部门交流情报5    25是否能积极地与其他部门交流情报5    自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5    27是否虚心听取部属的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30是否可以改正自己的缺点5    评 价 分 数 合 计 

47、60;          200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”  员工能力考核表（三）一般职员能力考核表 部门 职位姓名 

48、 评    价    内    容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5    2工作不偷懒、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司报告5    5虚心向上司同事请教，沟通5    基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5  &#

49、160; 7掌握职务上的要点5    8熟悉工作的每个步骤5    9严守报告、联络、协商的规则10    10在既定的时间内完成工作5    业务熟练程度11工作完成的及时、准确10    12对自己负责的工作流程熟悉10    13善于整理、总结自己的日常工作5    14多了解与工作相关的情报5

50、0;   15有能力可以接受新的、有挑战的工作5    责任感16能确实完成交付的工作5    17是否勇于面对困难10    18努力用心的处理事情，避免过错的发生5    19预测过错的可能性，并想出预防的对策10    20能随机应变，达成目标5    协调性  21做事冷静，不感情用事5    22与别人配合，和睦地工作5    23在工作上乐于帮助同事10    24积极参加公司举办的活动5    自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术5    26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10    27丰