PMC管理模式的供电企业工程管理应用

1、PMC管理模式的供电企业工程管理应用PMC的管理模式，在基本项目的工程管理中都得以运用， 在工程 建设的整个过程中， 从最初项目的建立， 到最后项目的完成和验收都 能，够运用此管理模式。在进行过程中设置 PMC的项目管理方案， 首先把总目标进行分解， 再将质量目标于分项工程里进行分解， 要把 进度分解细致到周计划， 把投资的目标细致到月投资额上。 对质量的 控制要把重点放在工序控制上， 对进度进行控制时， 要以日进度为主， 不断形成一个有组织、有计划的管理体系。1制定PMC控制目标对 PMC 的管理模式，要实行目标管理手段，按照建设企业对工 程项目制定的要求，来确立相应的控制目标。PMC的控制

2、目标主要包 含了进度控制、安全控制以及质量控制等。在作出目标规划下， PMC 管理模式依据包含的运行程序、组织机构以及施行措施来促进 PMC 目标的完成。2建立PMC管理组织机构PMC管理的组织机构，要结合项目管理单位和建设单位，来促进 建设项目的管理，供电企业要有业主代表，对整个项目来宏观管理，还可以对某些重大事项提出意见和做出决定， 一些工程管理单位， 要 委派工程监理对工程做微观管理， 还要定期向现场代表上报情况。 经 理要对项目管理做出整体规划，还要制定具体的实施方案和团队制 度。副经理要负责确定具体的施工单位，还要支付项目的结算款，进 行相关设备及材料的采购， 并且指导和督促整个项目

3、的实施。 执行经 理要协助经理进行具体的实施工作， 对管理程序进行修改和编订， 制 定管理的准则和制度， 并对制度的执行情况定期抽查。 安全组主要负 责HSE管理和监督。质量组要进行具体质量管理的制定， 并对管理过 程进行监督。技术组要对管理准则进行指导，对新的技术进行审核， 对承包商的具体施工方案和施工技术进行检查。 商务组要制定合同的 相关细节，并跟进合同的进度，还要管理预算。运行组要完善进度明 细表，还要报备设备的使用情况，不断跟进工程的进度，做出趋势报 告。控制组要采集相关数据，分析数据出现偏差的原因，制定防范制 度和管理报告。3 质量控制在 PMC 管理模式中的质量控制方面，要对施工

4、的全过程进行质 量控制，具体细分到对影响工程质量的要素进行控制， 具体包括了人、 技术、环境及设备材料。要想保证项目质量，要在施工的前期准备阶 段，具体施工阶段，后期的验收阶段，以及验收合格后的服务阶段都 进行合理的质量监督， 加强全过程质量监督， 促进项目质量达到最初 的预设目标。先把质量目标进行细化，具体分解到部门和个人中，目 的是完成指标控制，通过要素控制来完成，依托体系活动，严格进行 预防和控制。还要实施质量责任制。项目经理和工程队长，要肩负起 项目负责人的责任，要求项目工程师的专业素质达到标准， 在工作中 要认真负责的履行自己的职责。要定期开展质量检查，在结合相关数 据的基础上，施行

5、奖惩制度，施工质量达到标准的要给予一定的鼓励， 对施工质量不达标的要及时让其调整， 并给予一定的惩处，不断提升 施工的质量，和施工管理人员的责任心。经常召开质量分析会议，结 合各相关部门提供的违规信息，及时进行纠正，并在第一时间作出预 防措施，将质量隐患降到最低。同时还要提升质量的权威，质量检查 的相关负责人，要按照公司规定的质量标准制度， 来检测质量是否达 到标准。项目的执行业主和各质量监督人员， 要对检查过程中存在的 质量问题，做出相应的整改措施，一定要让质量达到合格标准。还要 对进度进行控制，具体包括关键路径逻辑图、进度计划表、里程碑进 度以及结果预测等。主要的措施包括结合先进的技术，和

6、科学的施工 方案，不断提升施工质量和施工水平，在施工之前，要做好准备工作。 要合理的对施工现场进行布置，保证施工过程中的物资充足，及时供 应，确保满足施工现场的要求。要结合计算机信息技术进行管理，同 时定期召开项目进度会议，对工作现状及时汇报，不断完善进度计划， 对不合理的内容及时做出协调，保证计划具有时效性。还要对费用进 行控制，以工程承包合同中，协商的工程价款定为预算控制的标准， 在具体的项目施工中，要结合有效手段来控制资金的对外支出， 保证 项目投资控制目标的完成。 具体的工作细节包括， 制定项目施工过程 的投资计划， 对工程的计量进行严密控制， 对已经竣工的项目进行质 量检测和质量复核

7、。对项目进度款的详细列表和工程结算进行审核， 控制设计的调整， 做好现场的签证。 有效控制材料和机械设备的使用 情况，不断推行新的技术和材料，完善投资信息管理制度，经常做投 资比对分析。HSE管理主要原则是营造安全健康的环境标准，要求将 人的健康摆在重要位置， 坚决不能出现违章操作， 努力营造良好的生 态环境。要严格按照HSE工作计划表执行任务，确保安全防护装置处 于有效状态，并且数量充足。相关的警示和标志要准确，要符合实际 项目的要求，保持作业办公环境的整洁，在完成现场作业之后，及时 清理垃圾，恢复现场整洁。 管理的范围包括安全方面的教育，如何文 明施工，怎样进行成品的保护，以及对生态环境的保护。对合同管理 方面，要按照公平合理的原则，帮助业主进行承包合同的签订，防止 纠纷的争执情况的出现。 在执行合同的过程中如果出现问题， 要及时 进行处理。 定期检查合同目标的实施情况， 及时调整和纠正出现的错 误，要提醒业主履行相应的义务，防止违约情况的出现，避免出现索 赔事故， 收集并保管好相关的重要文件和合同， 还要进行风险监督和 风险评析。4 项目总结在项目工程完成以后， 要进行回视和总结， 主要包括业主的要求 是否达到预期标准，工作的整个范围是否有效定义，实行的具体方案 是否建立和签发，预