syb养殖创业计划书(3)

1、syb 养殖创业计划书(3)作为事业的起点，我们把我们的市场定位在畜牧行业，即养殖兔子。因为畜牧行业的工作，几乎才刚刚起步，特别是养殖兔子更是未来几年趋势， 一定能成为一个新兴的行业， 而我们有能力成为这一新兴行业的开创者，也一定能成为受益者。在畜牧行业站稳脚跟后，我们可以向其他畜牧领域切入，通过跨畜牧领域的运作，抢占高端客户群，建立更广泛的客户联系，为我们的进一步发展创造新的机会。近期目标 (xx-xx 年) ：xx 年初步进入宝丰县，率先突破，树立品牌，首先凸显其市场占有率。 xx 年开展全面攻势，推广品牌，巩固其市场占有率，目标二年内占有宝丰县肉食业市场销售 30%。在宝丰县城设立兔子的

2、肉食店， 以节约消费观念和优雅简约的装修风格吸引中高端的消费者。中期目标 (xx-xx 年) ：xx 年开始，以宝丰县为大本营，周边相邻县市为重点市场，以“网络型”辐射式进军，不断开发新品种，满足消费者的需求，强化品牌。在周边各县市建立批发站与饮食网点，以完善成熟的销售网络和良好的品牌形象， 以吸引更多的销售商加盟与消费者消费。 通过以特许加盟连锁饮食店的模式， 将饮食店扩大到平顶山各区县的比较适合的地方开店， 实现宝丰县的模式在各市得到有效的应用，实现其业务拓展的目标。发展连锁店经营，按竞争机制中宁缺勿滥原则，在众多的申请者中，选择符合条件者加盟，保证约定区域内独家经营，确保加盟一家，成功一

3、家。远期目标：公司以合作社形式发展，带动村民一起发展致富，稳固平顶山市场，将公司的销售网络扩大到整个华中地区以及全国各地，秉承公司经营的先进理念， 凭借自身的管理运作体系和人才优势，全力打造品牌和发展连锁事业， 运用严格的国际化管理体系， 形成兔业一流的品牌形象， 让具有不同规模的兔业肉食品牌意识， 牢牢定位在中国的大小城市与消费者之中。投资规模：总资本为100 万元人民币，先期投入50 万主要假设：公司的设备和货源供应商准时送货，生产系统顺利正常运作，能够保证产品的质量，保证公司的内部正产运行。财务目标：通过公司财务上的合理经营， 采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系

4、， 在保证企业长期稳定发展的基础上是企业总价值达到最大。投资期限：期限为2 年(xx-xx年) ，分阶段投资。1 、根据国家回乡创业支持 的有关规定，回乡从事个体经营的，除国家限制的行业 ( 包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧等 ) 外，自工商部门批准其经营之日起 1 年内，免交个体工商户登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。2 、我省自 xx 年起，对回乡从事个体经营的，实行免交登记类和管理类行政事业性收费政策。营销模式：公司 +基地 +美食店宣传阶段：融进市场，让市场慢慢接受自己的产品。1 、介绍给同学、朋友、邻居、亲戚和家人等等，通

5、过他们的口得到宣传。2 、进行的传统媒体的宣传，适当的时候进行户外路灯、车站和车身等进行宣传。3 、开辟自己的网络，在网络上进行介绍。销售阶段：真正实现产品的销售，建立销售网络。1 、积极联系宝丰县的市场、大酒店、超市、学校与饮食店等，销售其兔子。2 、在一些特定的地方，如新世纪购物广场、大型超市门口等，实行口感尝试烹调的兔肉，以此促进顾客日后对本公司产品的购买。我们真诚的希望合作，积极邀请加盟商、批发商以及零售商等来参与我们的销售业务， 虽然他们度我们的管理模式不是很清楚， 但是我们希望在交流和面谈时，协商合作事宜。渠道策略：利用一切可能的资源与各地养殖兔协会签定单项或全面合作协议， 与各省

6、市养殖兔行业建立长期的合作伙伴关系。 建立和完善销售渠道。广告促销策略：重点突出宝丰县养殖场的品牌，兼顾突出团队建设，培训体系建设，技术研发与销售，顾问咨询等等全方位的个性服务，提供营销，客户关系管理等。品牌策略：不为谋取暴利而毁掉市场，前一，二年注重品牌建设，力争成为畜牧业生产的第一品牌。这样的品牌效应，它的市场前景可想而知，更重要的社会所值是使我们能成为中国畜牧业这一新兴职业的发起人。定价策略：结合市场的价格，在开始时一段时间以低于市场的价格进行销售，实施短期的促销，当过了一段时间后，就回复到市场价格 ; 在假期或重要的节日，又进行短期的促销的活动，实行优惠的价格 ; 开辟买兔子的积分活动和捆绑促销活动。产品与服务方面的策略：我们除提供的我公司的介绍外，