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文档简介
1、精品文档,值得拥有1 / 4会谈纪要时间:2004年4月21日星期三地点:人事劳资处人员:人事劳资处 宋处长 朴智公司 杜金志 仝淑芳 杨柳主要内容1、杜:几天想跟您沟通一下,具体要做那几个流程,另外是作 到哪种程度。宋:绩效考核、人员调入(总量控制) 、大系统总量控制,机关 里边主要是调入, 基层主要是集团公司的总量批准, 增量核实、批准、 反馈检查。这里边的来源:学生、社会招聘、复员军人(不要的出安 置费)、调入。绩效考核 应解决几个问题。设立指标(说明指标的目的、围绕 指标的相关说明、谁来收集数据) ,收集数据是公司规定,还有检验 的问题,要有审核的问题。流程包括基层提报,还有计算公式、
2、统计 周期。周期最少是半年或一季度。指标的表达形式。指标要科学,比 如现金流,销售收入,如果来回走帐,利润比就非常低,这里就有问 题。培训 机关培训: 对企业是大事情。 应该作为强制性指标,应该 有,比如平均5年培训一遍,要有一个培训规划。规划要从员工专业 性了解,寻找专业单位的培训工作。针对各专业,要确定培训的协作 单位,最起码要有五年培训计划。流程方面,本人申请,部门领导批 准、主管领导批准,大计划上领导班子会,执行由部门领导解决,最 后反馈检验。每个人要作个人工作计划,这个东西要报部门领导、报 人事部门。培训上有一些公司规定,要按照培训报销等,按照公司规 定办。国外培训可分为派出培训和非
3、组织派出培训。 非派出培训现在 就是解除合同。派出培训后重新增加合同期限,跟着劳动法走。下属企业培训:我们指导、检查,实施由下边企业作。我们宏观指 导、宏精品文档,值得拥有2 / 4观监察。 下属企业培训费用, 按照比例提取。 在培训规划计划 中含有比例确定。特殊专业的培训由主管领导签批, 我们是服务部门, 我们不负责审批。我们联系学校,为他们服务。2、关于定员定岗问题定员定岗问题应该作, 但公司现状是只能粗粗地作。 现在有些人 派到部门,部门领导说我一年给你十万块钱,我都不要他,但我还是 得安排。实际上机关有一个总量控制就够了。 进人的程序要有一个委 员会来定,这样领导可以推一推、挡一挡,可
4、有些也不好办,比如总 理派来的人,你不要行吗?3、杜:我们能不能在工作上实现定级,能力不行的人就会处在 一个较低地级别?宋:我很希望这样做,但做不成。制度从来是一把手定的,但破 坏也是领导。 这些岗位级别我们都有, 但最后实行下来是什么样?这 东西一把手想弄绝对可以。 你可以搞一个岗位晋升路线, 从行政渠道 或专业渠道入手。这是人事部门地责任,但说着容易,理论很强,但 操作性不强。 只能是对现有人员筛选, 比如几年干下来的人可以走专 家培训路线。筛出优秀人员后,可以提拔,作为后备干部。我觉得你 们弄出新东西我们再沟通。具体的牵扯到领导人的心胸。4、杜:薪酬管理方面,想听听您的想法我们分几个层次
5、, 领导班子的薪酬施行年薪制。 与整个公司的绩 效水平挂钩。直接奖到副职。我们管的是基层领导,机关人员。基层 领导执行集团公司的标准,根据级别制定。奖金一部分按照企业经济 效益及奖励制度计算,完成任务后的奖励由公司班子按照完成任务的 比例进行奖励。 每年的实际收入精品文档,值得拥有3 / 4要上报监察部们。机关这一块: 薪酬总体制度是集团公司制度, 级别按集团公司制 度核定,享受岗位工资,奖励由人事处在年初根据领导意见,报主管 领导批准,班子通过。年度奖励部分: 奖励总额的增长, 人事处列出来增长比例比原有 增长多少。执行结果集团公司要检查我们,这是总量控制。对经营部 门按照考核指标按规定兑现
6、超额奖励, 相当于绩效这一块, 由他们自 主分配。管理部门,目前按照等级核算,理论上讲应有主管部门领导 审核,我这的权利都下方到主管领导, 每个人的分配由主管领导来分。 核定由人事处,分配办法报人事处。5、 杜: 个人工资=级别系数x考评系数x部门系数就能得出,您看行不行?经营部门各处室档次已经拉开, 管理部门处室没拉开, 只能是工 作少就少配点人。 年初报一个工作安排, 年终回顾工作当中的工作失 误、事故,这些要不同程度扣分,但很难量化。干部考核模块:这牵扯到主管领导,基层领导。你们作出来起码 我有一个规矩,一个理论依据,比如董事会的管理。对领导班子的管 理也有程序,分董事会领导班子和直属企业领导班子。 作为中国目前, 是从党管干部的角度出发。比如集团公司党组决定出资人代表的派 出,董事或董事长。人事部门要上报,上级党组部门批准后执行。或 我推荐到董事会,董事会来批准。包括董事长、董事、总经理,都由 党来管。前边还要有考察。由我们实地考察,民主评议,觉得合适,我们给领导写报告。该给谁写给谁写。直属企业领导也是这样,通过 后给党委报,党委再下文任命。这充分体现了党管干部的原则。6、杜:我们对党的操作不了解,这些以后还要再协调。 宋:人事这边
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