XX年国际项目管理PMP复习：项目成本管理

1、XX年国际项目管理 PMP复习：项目成本管理导语：项目成本管理 （projectcostmanagement） ：承包人为使项 目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、 分析和考核等管理工作。项目成本管理的各个过程，包括：7.1 估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过 程。7.2 制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建 立一个经批准的成本基准的过程。7.3 控制成本监督项目状态以更新项目预算、管理成本基 准变更的过程。估算时间和成本的工具和技术1. 类比估算： （ 见时间管理 ） 也称自上而下估算或专家判断2. 自下而上估算：通常用于成本和资源估算，基于项目

2、的详细 信息进行估算，如以WBS底层开始，先对工作包做估算，然后向上汇 总。存在虚报现象，防范虚报可使用储备。3. 参数估算： （ 见时间管理 ）4. 三点估算： （ 见时间管理 ）量化工作的方法 :需要实施的工作量x完成单位工作所需的工时二活动的持续时 间粗略量级估算的范围： 准确度据实际成本± 50%，在项目概念阶段或启动阶段预算估算的范围：准确度据实际成本 -10%/+25%，在规划阶段， 确定性估算范围：准确度应在± 10%，自下而上的估算，规划后 期或项目计划编制阶段成本预算与成本基准：成本基准 +管理储备 =成本预算 由项目支付的可变成本和固定成本： 可变成本：

3、随项目工作量的变化而变的成本，如材料费，人工 费固定成本：不随项目工作量的变化而变的成本，如机构筹建费 用，办公室租赁费用等由项目支付的直接成本和间接成本： 直接成本：直接归属于项目的成本，如材料费和工人工资等 ; 间接成本：分摊到项目的管理成本，如总部管理费，通常几个 项目或项目与职能业务共享的资源成本。预测：随着项目的进度，项目团队可根据项目的绩效，对完工估算(EAC)进行预测，以判断结果与完工预算(BAC)之间存在的差异。生命周期成本预算：当规划和管理项目时，从项目和可交付成 果整个生命周期来考虑未来运营和维护成本，如设备，质量管理。价值分析：属于产品分析的内容，寻求最省钱的方式做同样必

4、 须的工作挣值分析：是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标帮助项目团队评估和测量项目绩效和项目进度。 挣值是相对于“计划价值”而言的。计划价值 (PV): 截至某时点计划要完成的工作价值， 是计划完成 工作的计划价值挣值(EV):截至某时点实际已完成的工作的预算价值，是实际 已完成工作的预算价值实际成本(AC):截至某时点实际已花费掉的成本，是实际已经 完成工作的实际成本完工预算(BAC):整个项目的成本基准，除非已经批准的变更， 否则完工预算不变化。计算公式:成本偏差 (CV)=EV-AC成本绩效指数 (CPI)=EV/AC成本偏差百分比 (PCV)=CV/EV进度偏差

5、(SV)=EV-PV进度绩效指数 (SPI)=EV/PV进度偏差百分比 (PSV)=SV/PV完工尚需估算 (ETC)=EAC-AC完工偏差 (VAC)=BAC-EAC完工尚需绩效指数（ECPI）:为了实现特定（BAC或EAC的管理目 标，剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）：（BAC-EV）（BAC-AC） 最常用的三种完工估算（EAC）计算方法：1. 无论到目前为止的累积项目绩效好与坏，都假设未来按预算 完成完工尚需估算（ETC）工作，EAC二AC+BAC- EV（因为 CV=EV-AC所以 EAC=BACCV）2. 假设按照当前的CPI来完成ETC工作（项目将按照目前的情况 继续进行

6、 ）EAC=BAC/CPI3. 假设目前 CPI 不好，而项目需实现某个强制的进度需求，而 且进度对项目ETC有重要的影响，需要确定一个CPI和SPI的综合指 标EAC=AC+（BAC-EV）/（CPI*SPI）项目状态判断经验：CV+,SV-：任务没开始，或开始了资源不足CV-,SV-：成本超支，进度拖延落后CV-,SV+：资金用在赶进度上CV+,SV+：省钱，进度超前进度报告方法： 50/50 规则较常用， 20/80 规则和 0/100 规则较 少用。现值：未来现金流在今天的价值 ,PV=FV/（1+r）nPV=未来值FV/折现因素，折现因素=（1 +利率r）年数N净现值（NPV）:未来

7、预期收益或未来预期支出在今天的货币价值,NPV所有折现收入-支出对成本而言越小越好，对收入而言越高越好当NPV=0寸，选择项目考虑内部回报率（IRR），选择IRR大的项 目内部回报率 （ 收益率 ） :投资项目的回报率，比率越高越好回报期:等待回收投资所花费的时间，越短越好收益成本比率（BCR）:收益/成本（越高越好）回报率 （ROI）= 年平均利润 / 初始投资，年平均利润 =（ 总收益 - 总成本）/ 年数机会成本:因选择一个项目而放弃另外一个项目的机会，如项目A的NPV=65OO0项目B的NPV=35OO0那么，选 A项目的机会成 本为 35000.沉没成本 / 沉淀成本: 当在未来决策时， 不予考虑的已花费的成 本，如项目终止已花的成本。收益递减定律:投入的努力越多，从中获得的越少，如，增 2 倍工资，不一定能缩短 50%的时间。营运成本:流动资产