朴智—中石油物资—固定资产投资流程_第1页
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1、1 / 2精品文档，值得拥有固定资产投资计划管理流程2 / 2流程释义关键活动工作标准1.公司直属企业上报固定资产投资计划1.规划计划处为本流程牵头部门2.固定资产投资计划实行分级审批管理2.直属企业上报的投资计划必须全面符合以下条件的项目由集团公司审批：3.直属企业上报的投资计划编制分框架计划和建议计划两(1 )总投资3000 万元的工程建设项目阶段，框架计划于 8 月底前上报物装公司；建议计划于(2 )总投资2000 万元的非安装设备购置项目10 月底前上报物装公司(3 )需要总量调控的非安装设备购置项目4.公司直属企业应于 10 月底前上报下年度一般技措和零星(4 )使用集团公司投资项目

2、项目实施情况，并作为投资计划审计调查的重要内容(5)集团公司未上市企业投资方向指导目录中的限制类项目5.战略发展委员会、科学技术进步委员会对出具的论证意见符合以下条件的项目由物装公司规划计划处组织审批：负责(1) 3000 万元总投资500 万元的工程建设项目6.各主管副总经理、总经理办公会对审批意见负责(2) 2000 万元总投资 200 万元的非安装设备购置项目符合以下条件的项目由物装公司各板块综合部门组织审批：(1) 500 万元总投资 100 万元的工程建设项目LC-004-023 / 2精品文档，值得拥有(2) 200 万元总投资50 万元的非安装设备购置项目3.属于集团公司审批的项目，由规划计划处审核汇总上报4.属于物装公司审批的项目，由规划计划处审核汇总，提请战略发 展委员会或科学技术进步委员会论证，报总经理办公会审批5.对于属于各板块综合部门组织审批的项目，经主管副总经理审批 后，送规划计划处备案，由规划计划处统一下达实施，列入公

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