XX销售年度工作计划报告范文

1、XX 销售年度工作计划报告范文XX 销售年度工作计划报告范文充分利用现有资源, 尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时, 也会为未来的市场多做铺垫工作 , 争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况 , 有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度 , 以市场铺垫、推动市场为主 , 扩大 * 公司的知名度及推进速度告知 , 因为处于双节的特殊时期 , 很多单位的宣传计划制定完成 , 节后还会处于一个广告低潮期, 我会充分利用这段时间补充相关知识 , 加紧联络客户感情, 文档以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些

2、的投放客户将广告投放进来, 但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候 , 因为有“五一节劳动节”的关系 , 广告市场会迎来一个小小的高峰期 , 并且随着天气的逐渐转热 , 夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一”“中秋”双节, 广告市场会给后半年带来一个良好的开端 , 白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且, 随着我公司终端铺设数量的增加 , 一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了 , 为年底的广告大战做好充分的准备。1 / 5XX 销售年度工作计划报告范文4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期, 加之我

3、们一年的终端铺设、客户推广 , 我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加 , 一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列 , 双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作, 并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!二、制订学习计划。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上 , 是我对XX 年的一些设想 , 可能还很不成熟 , 希望领导指正。火车跑的快还靠车头带, 我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。 XX,我将以崭新的精神状态投入到工作当中, 努力学习 , 提高工作、业

4、务能力。在销售顾问的培训上多花些时间 , 现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀 , 直接的限制到销售部业绩增长 , 20xx 年的销售顾问的培训是重点 , 除按计划每月进行一次业务培训以外 , 按需要多适当增加培训次数 , 特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究 , 这在培训中应作重点。二、销售核心流程 :2 / 5XX 销售年度工作计划报告范文现在 xx 的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁, 在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点 , 其他公司在销售车是没有优势的, 他们唯一有

5、的优势是价格。再看我们在销售车时 , 除个别价格外 , 几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率 , 就是要把我们劣势转化成优势 , 其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁 , 客户如果来威胁 , 就证明他心中有担心 , 总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关 , 这些客户担心的因素 , 也是其他经销商没有的 , 同时也将成为我们的优势。通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传 , 提高消费者的知名

6、度和对车的认知度。当好一个称职的展厅经理 , 做到销售部带队的作用 , 做好公司的排头兵。发扬团队精神 , 帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。3 / 5XX 销售年度工作计划报告范文新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难 , 为公司的效益尽到最大的努力。创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础 ,xx 公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场 , 市场更需要适合的产品。因此 ,xx 公司针对国内市场的特点 , 专门请人给公司作销售形象设计 , 提高公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品 , 为今后更有力地提高盛天公司在中国的

7、知名度铺好了稳定的基础。同时 , 建立健全的销售网络体系 , 使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。 * 公司拟在 3 月初招聘 * 名业务员 , 全面培训业务知识和着力市场开发 , 灌输盛天实施理念。二、年度目标 :销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 * 万 , 分区域下指标 , 责任明确 , 落实到人 , 绩效挂钩。1、划分销售区域。全国分 *-* 区域 , 每个区域下达指标 , 用考核的方式与实绩挂钩 , 奖罚分明 ;2、依照销售网络的布局, 要求大力推行代理商制, 争取年内开辟* 个省级城市的销售代理商 ;3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ;4 / 5XX 销售年度工作计划报告范文4、设立开发产品研发部, 力争上半年在引进技术开发人员* 人的基础上 , 下半年初步形成新品开发能力 , 完成总公司下达的任务计划数 ;5、加强内部管理 , 提高经济效益 :财务销售成本 : 核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰 , 月度要有报表反映 , 季度要有考核 , 力争销售年度达标 * 万 , 成本下降*%;人力资源管理 : 根据总公司要求 , 结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核, 人尽其才 , 爱岗兢业 ,