#附件七：项目部岗位说明书

1、西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003 1作者：海问咨询1目的：加强项目部的综合管理，以高效、有序、规范、科学的运作保证公司工程项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境 效益2范 围：适用于西安立丰房地产项目部3. 参考资料：西安立丰管理制度汇编4定 义：项目部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督、 组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任 务的现场职能部门5 部门职责范围1 负责项目的前期报建工作2 负责工程项目的招标工作3负责工程项目的成本控制与管理4负责工程项目的合同管理工作5代表公司

2、全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合 同条款6全面负责工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作7组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划8管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工 等目标9. 组织工程项目竣工验收工作10. 组织项目与物业公司的工程交接工作西安立丰企业集团主题：部门工作手册部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询6. 组织架构项目部组织机构图项目经理西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询7. 岗位职责7. 1项目部总经理7. 1

3、. 1岗位职责7. 1. 1. 1工程管理1. 组织制定项目综合发展计划2. 组织编制工程成本预算、费用预算和资金预算3. 组织工程项目、大宗物料的招标、评标与定标工作，协助总裁与工 程承包单位、监理单位、物料供应商签订工程承包合同、监理服务 合同、物料供应合同，并代表公司履行甲方的合约责任；4. 督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、 周进度计划, 并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则， 保证工程进度符既定目标，负责审定并向总裁提交工程进度情况报告5. 对物料供方的供货情况进行评估，编审并向总裁提交物料供方表现 评估报告6. 对工程承包商进行质量跟踪，编审并向总

4、裁提交工程质量评估报告7. 组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进 行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理， 组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标8. 组织和督促总包单位全面负责安全生产，制定安全生产责任制，贯 彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织和督促总包单 位制定本项目部安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保 证体系，分解职能；组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火 工作的检查，决定整改日期，并督促项目部与各分包商签订生产安 全协议；组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议，编审 并向总裁提交工程安全生产情况报告西安

5、立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询7. 1. 1. 2报建管理9 指导报建经理进行项目前期的报建a）办理国土使用证的相关手续b）建设工程规划许可证的报建工作c）建设项目选址意见书批复的报建工作d）市政工程管线的报建批复工作7. 1. 1. 3项目行政事务管理10. 主持项目部工作会议,审定或签发对内对外的重要文件,颁布 项目部各项制度11. 编制员工培训计划，对员工进行考核与激励12. 监督履行监理合约条款的实施13. 搞好周边协调工作，以保证工程顺利进行7. 1. 2决策权限1. 对部门内部员工的考核和奖金分配有最终的决定

6、权2. 对下列费用支出有最终审批权限：a)管理费用在元以内b)工程费用在元以内c)物料费用在元以内d)招待费用在元以内e)其他3. 对下列文件签署有最终审批权限:a）工程质量报告b）工程进度报告c）工程预算控制报告d）工程安全生产报告7. 1. 3任职要求1. 待定西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询7. 2工程经理7. 2. 1工作职责1. 代表项目总经理签署发向监理、工程承包商和供应商等与甲方有合约关 系的合同方的表报、信件和经项目总经理审批后的其它重要对外信件2. 牵头审查承包商呈报的工程总进度计划，负责总工期的控制

7、3. 牵头进行项目质量管理4. 负责工程进度监督管理，根据承包合同要求，制定合理的工期节点目标, 定期召开工程进度分析会，督促总包、分包或供应商的工作进度5. 依据施工进度，编排递送建筑材料进场计划表，负责递送计划表及要求 相关部门的审批6. 编写各类对承包商、物料供应商的表现评估报告，并上交项目总经理审批7. 组织重要的供方工作会议，参加工程承包商和监理组织的各种需要甲方 参加的例会8. 指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理9. 负责监督施工现场总平面管理，对施工现场的道路、场容、场貌、临时 水电、材料堆放等提出意见10. 负责协助总包单位处理周边关系，与政府各部门（如

8、街道办、居委会、 民警、交警、环卫、派出所、城道办等）建立正常联络关系，争取支持， 正确处理好工程周边的民事纠纷7. 2. 2决策权限1. 对部门内部员工的考核和奖金分配有建议权2. 对下列费用支出有最终审批权限e）管理费用在元以内f）工程费用在元以内g）物料费用在元以内西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询h）招待费用在元以内i）其他3 对下列文件签署有审核权：j）工程质量报告k）工程进度报告l）工程预算控制报告m）工程安全生产报告7. 3建筑师7. 3. 1工作职责1. 领会公司设计理念，把握施工工艺，将设计师的设计思想

9、贯彻到实际工 程中2. 负责施工现场建筑技术问题，对涉及进行二次优化，控制施工对建筑设 计造成的不利因素，协调各专业配合现场施工3. 代表项目部与设计单位对话，解决设计图纸上施工中存在的问题，受理设计变更4. 负责项目工程图纸会审工作，并对图之中的问题提出相应的解决方案， 提请相关部门审批5. 协调施工单位及各分包单位现场的施工配合，解决实际工程技术问题6. 审批设计变更及施工方案，并协商设计单位对设计进行调整7. 配合设计单位进行部分施工的二次设计 （装修及园林设计、外线管网等）8. 配合前期报件经理进行规划、消防、人防等各有关政府部门的报建审批 工作，为设计的审批做好了全面的准备7. 3.

10、 2任职资格7. 4 土建工程师西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询7. 4. 1岗位职责1 熟悉并执行技术规程、规范、标准及有关文件的各种技术文件，参与决 策技术问题，对专业化较强的技术问题提出主导意见和建议2. 参与编制工程进度计划，为甲供材料的设备的编制采购计划3. 审查有关工期要求的合同条款，审查施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾4. 编制及执行所管辖区的规划及控制，使场地清洁及整齐（例如：机械布置, 物料堆放,项目部通道，进出口控制等）5 .按进度计划执行和推动工程，用料

11、及进度工作6. 记录所管辖区施工过程中的有关资料，施工日记7. 仔细阅读和清楚图纸的要求，向有关人员提出图纸上不明确或与标书、 惯例有矛盾的地方，并寻求解决办法。熟悉施工图纸，参与图纸会审和 技术交底，审查会审纪要并贯彻执行8. 协助解决所管辖区内各专业供方施工上的问题9. 熟悉各供方合约的章程内容，务使各供方依照合约完成工作，并随时协 调各供方间的施工程序及工艺问题10. 检查各分项工程的质量，监督监理人员的工作，重要工程部位严格把关， 对不合格项、潜在不合格项，下发施工、监理单位11. 执行有关质量管理、安全健康与环境保护计划的工作12. 熟悉有关合同内容，按规定给分包单位办理完成量确认手

12、续， 给预决算 人员提供必须的预决算依据13. 参与工程质量验收，按验收规范要求督促施工单位及时填报与提供全部 竣工资料14. 做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资 料必须转送给工程经理，作为索赔和预决算依据15. 协助物料工程师做好重要材料进场的检验工作，必须做到证、物统一16. 参加工程竣工验收西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询17. 组织施工单位和物业公司完成的土建工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决7. 4. 2任职资格待疋7. 5机电工程师7. 5.

13、 1工作职责1 .对设计图纸进行设计审查、参加设计交底会2. 配合市政专业（上水、雨污水、煤气、电力、电信）设计机构将区内（区 夕卜）的各种管线施工图出图，为确定分包提供准备3. 配合政府部门完成专业审图工作4. 对设备材料提出技术参数及技术要求，参与编制机电设备材料计划5. 参加项目部对机电专业分包或设备供应约见的面谈会议，提出现场实际情况及技术要求6. 参与机电设备进场、开箱检查，验收工作7. 参加施工现场监理协调会，提出甲方要求及现场存在问题8. 组织专业分包、总包协调会，解决使公众的技术、进度质量等有关问题。（配合市政各专业）9. 与监理工程师取得密切联系，加强安装质量检查，对安装中存

14、在问题及时提出整改意见10. 组织消防验收11. 参加工程竣工验收12. 检查设计变更，洽商执行情况7. 5. 1工作职责7. 6物资工程师西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询7. 6. 1工作职责1 协助项目总经理办理物资进场计划，负责验收记录及制订收料帐目2 负责项目部物资月报表，定期进行盘点工作一次。工程完工后，整理项目部仓库存货，并编制物资库存详细记录表3 按照领取物资申请表发放物资，并要求收料人（包括供方）签收及维持记录系统4 控制用料计划，配合各物资使用。根据计划确定进货时间，并配合工程进度，制订交货计划及执行

15、物资规格和数量的验收5 负责固定资产管理，包括验收、清点、保管、核数、安排维修、保养的工作6 执行公司质量管理标准、安全健康与环保管理之有关事项7根据工程施工计划，编制各种材料（含设备）总需求计划；根据工程季、 月施工进度计划，编制各种材料（含设备）采购及进场时间安排计划， 并根据现场实际需要及时、灵活地组织材料（含设备）进场8 设备、材料采购要坚持“货比三家”的原则，尽量做到价廉物美；贵重及批量较大的设备，材料采购前必须提供样品或样本报请公司领导审查、 批准后再执行9 设备、材料进场时组织监理单位根据国家规范规定、设计要求或现场具体情况进行复检或抽样检，保证质量，原始记录必须完整齐全10.

16、推行限额供料，建立限额领料制度，执行定额用料，搞好材料成本核算 等工作，降低材料成本，提高效益11. 控制好竣工工程的材料进场数量，做好多余物资的收集，退库及处理等 工作12. 负责审核每月施工单位上报申请工程进度款计划，每月、每期的供方进 度款13. 参与项目成本之分析工作；掌握市场人工、材料变化资料14. 布置、收集、洽商、变更、保管各种资料西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询15. 熟悉总包合同条款，按有关条款规定和统计报表按时审核施工单位上报 工程进度款，对运作程序和计算方法有解释权、争议权，并负责上报项 目总经理

17、16. 协助项目总经理参与各种分包合同的谈判， 整理与完善合同条款，直至 双方签订17. 组织编制工程综合预算，控制成本支出；按月办理分包商请款清单（遵 照公司规定流程）18. 办理合同内容增减文件，办理设计变更、技术核定、现场修改、业主特 殊要求的签证手续，报请项目部备案和结算19. 提供每月完成量并进行分析，定期向上级汇报经营收支情况，如有异情 要及时请示报告20. 编制竣工决算，参加决算审核及有关会议，及时办理竣工决算手续，资 料要规范、完善、整齐7. 7. 2任职要求7. 8合同管理工程师7. 8. 1工作职责协助项目总经理负责工程承包合同的洽商、签订和管理的基础工作， 具体包括：1.

18、 负责投标单位的资格预审。组织相关部门对拟采用的投标单位进行考察, 根据考察结果填写资格预审表2招投标文件的准备、招标工作的组织安排3办理招投标手续。4. 合同的起草、洽谈和签订5. 预付款、工程进度款的支付6. 合同履行的管理、解释、索赔，合同价增减的控制等西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询7 竣工结算审定、保修结算审定7. 8. 2任职资格待疋7. 9.资料员7. 9. 1工作职责1. 负责接受、发放及复印文件资料和图纸2. 负责做好各类公文的及时签收分发工作，严格按国家和公司的规定做好 各类公文的处理工作3. 严格

19、执行保密制度，认真做好来往公文归档及公章的保管工作，做到类 别分明、编号统一4. 负责做好施工图纸、技质文件的及时签收分发工作，按系统与类别进行 整理、编号统一5. 负责做好各类合同资料管理工作，按照系统和类别进行整理和统一编号6. 负责本部门的文印管理工作7. 做好领导交办的其他工作7. 9. 2任职资格7 . 10 .前期报建经理7. 10. 1岗位职责1. 熟悉掌握、及时反馈西安市有关城市建设、综合开发、土地使用的政策, 向项目部总经理和公司总裁提供决策支持2. 负责编制和实施报建工作计划3. 负责编制并控制报建费用预算4. 协助项目总经理做好项目准备、立项发展（前期配套、规划、设计、施工）的决策、检查、实施、督促及组织工作西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门：项目部生效日期：2003-2-1版本号2003- 1作者：海问咨询5. 按照专业进行分工，合理安排部门员工做好报建等工作6负责进行各级政府公关和内外协调，及时将项目的前期及报建工作的进 展情况及内、外变