07年物流部库存管理制度

1、最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】1、目的：规范库房的管理， 合理利用仓储资源， 保障公司生产制造与财产安全。2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。3、适用单位：所有库存。4、职责：4.1 、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及 时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致； 协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、 数量 的整理；根据制度规定监督一切违纪行为。4.2 、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单 据物资，做到单据数与实物数一致； 根据生产工作所需， 按部门主管的摆放规划随时对库存物资 进行摆放调整

2、；按规定监督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。4.3 、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随进调 整；监督记帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的 开展。5、内容：5.1 、工作纪律5.1.3 、未经部门主管和以上人员许可，不得私自将库房内物资带出库房 或公司。用电安全隐患。 房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用） 出入库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库 房。5.2 、物资存放管理 物资间应有有效的防护措施。 储存卡；每种物资储存卡应有物资名称、规格，库、架、区编号、 名称（如： 01库 01架 01区

3、）及存放物资的数量信息。 每种物资数量的增减与位置的改变应 及时更改储存卡的信息。依据规划要求落实。（须其他部门协作的由部门主管人员协调）5.3 、工作作业流程5.4 、物资帐目管理 以帐目数据为基础不定期核查、 核对， 对三数不一致的情况及时查 找原因，平衡数据（对帐目数据不能作任何涂改） ，无法查找原因的及时上报主管人员解决。 人员根据所列清单对相应物资帐目进行调整并加盖调帐印章。 报表上报财务部、物资计划部门、总经理。以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通 过记帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。5.5 、安全管理 状确定其安全的存放、搬运、堆

4、码方式，库房人员严格按即定方式 执行，因违规操作发生的事故责任由操作人员自行承担。 人员许可不得将防火设施另作他用或搭接用电设备、破坏防盗设 施。处理的情况，及时上报主管人员解决。 人身造成伤害时的逃生准备。 相关部门、人员开展培训工作。5.6 、根据库存物资的取用情况， 合理的设置取物通道。 取物通道的设置应以 快捷、畅通为原则，应随时保持取物通道的畅通与整洁。5.7 、库房管理所涉及到的奖、罚措施。 经部门主管上报，企管部核查后属实的，公司予以元奖励。 予以 5-500 元的奖励。 小，公司予 5-1000 元奖励。检举者奖励。确能给公司带来经济效益的，公司予元奖励。 特别严重的辞退出公司

5、并移交国家公安机关处理。第二次罚款50元，第三次辞退出；部门主管人员负连带责任，按 每次罚款20兀递增。部门主管人员负连带责任。重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号HS/QC035发布日期2005-7-11份号第1页，共4页批准审核编制物流部库房管理制度6、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。7、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。8 适用单位：耕作机配件库、通机配件库、毛坯库、三包配件库、待检库、标件 库、包装材料库。9、职责：4.1、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时 更新、调整各帐目数据，做到帐卡

6、物数据一致；协助库管人员对库存物资进 行收发和摆放的整理；根据库房管理制度规定监督一切违纪行为。4.2、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据 物资，做到单据数与实物数一致；根据生产工作所需，按照摆放规划随时调整不规范摆放；按规定监督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。4.3、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随时调整 影响安全和不规范的规划； 监督记帐人员、库管员日常工作的幵展； 因工作 所需协调、配合各部门工作的幵展。10、内容：5.1、工作纪律、未按照相关制度规定办理手续，不得私自将库房内物资带出库房或公 司。用电安全

7、隐患涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司 任何库房内。涉及到有客商.（二级经销商、用户、维修站人员除外）.或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有 1至2名公司人员陪同。重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号发布日期HS/QC0352005-7-11第2页，共4页批准审核编制因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。5.2、物资存放管理5.3、工作作业流程经销商退回物资处理流程5.4、物资帐目管理重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号HS/QC035发布日期2005-7-11份号第3页，共4页批准审核编制级以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记 帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。5.5、安全管理5.6、根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快 捷、畅通为原则，应随时保持取物通道的畅通与整洁。5.7、库房管理所涉及到的奖、罚措施。特别严重的辞退