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文档简介

员素质水平（盘点）归类采取相应措施建立与实施绩效管理体系建立以 KPI为核心的绩效管理体系就绩效管理体系进行逐级培训绩效管理体系实施：反馈、指导四领导力发展制定富兴领导力素质模型人力资源管理行动日程表序工作项目2007第一季度2007第二季度号1月2月3月4月5月6月7月自我评估领导力水准根据发展要求和冈位要求，制疋发展方案五关键岗位确定及关键人才留用与培养根据富兴战略确定关键岗位及人才需求评估在岗人员胜任水平制定相应的关键人才引进、留用和培养方案六薪酬激励体系建立岗位评估及岗位层级体系建立薪酬体系设计股权激励方案设计薪酬改革实施七制定人力资源需求规划及相应措施根据公司战略规划，确定人员和能力需求与高层团队确认需求确定和实施相应的引进、配置、留用、培养和接替计划序号工作项目2007第一季度2007第二季度201月2月3月4月5月6月7月八制定与实施培养发展计划根据岗位职责、能力需求和素质模型，进行培训发展需求分析组织培训需求调查确定培训与发展计划组织实施培训与发展计划九人力资源管理队伍培养与提高确定人力资源部组织结构、部门职能和岗位配置确定富兴人力资源管理者素质模型（任职资格标准）测评目

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