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文档简介
1、专业技术工作总结质量工程师每天进步一点点本人与2014年1月份加入浙江*股份有限公司,担任质量工 程师的岗位,目前负责一车间(机加工)。截至到今,我已经顺 利地完成了从试用状态到正式工作状态的转换。在此,感谢公司领导的信任,为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的平 台。试用期阶段():经过在试用期的学习和工作,我对公司生产的连接器有了充分的 了解,对国内机车行业的现状和行业要求有了一定的了解,同时我对连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、控制手段和 检验方法有了具体、形象的认识。1、新工作环境熟悉和学习:1)一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴和套、罩和罩座三大类;根据加工的方
2、式可以分为数车、仪表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式;2) 现场日常检验工作首/末检、巡检、入库检验和报告异 常;3)一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中(针孔 件除外外)的生产特点,范文写作如果在质量管理中明确控制重 点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性。2、期间主要质量异常处理:1)铝毛坯(A104)在铣边时发现边缘铝料剥落a、协同工艺员进行工艺验证;b、异常原因分析和不合格品控制;c、异常坯料后续跟踪;2)装配车间发生A104罩与罩座配合失差a、失效原因分析和验证;b、验证结果确认和不合格品纠正;3、期间SPC(过程统计管理)的试点工作:1) 编制过程统
3、计管理方案和工作流程(未发布);2) 编制了工艺流程图、FEMA和控制计划(未审核);3)安装、应用了质量分析软件(minitab );4、SPC工作经验总结:1)一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质量人员两方 协同配合完成;2)按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检验效率, 保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性;3) 过程统计管理细化了质量管理方式,简化了现场检验人员的 操作要求,可以提高一车间的质量保证水平。正式工作阶段()负责一车间检验工作的监督和管理、过程异常产品的及时处理和质量管理文件的编辑。现对这两个月的主要工作进行总结:1、检验规范编制、更新;1) 左右拉钩:
4、YG08020019和 YG08020020;2) 过渡接头:Y G300500013) YG57插孔:YG57010101B4) PG29螺套:YGT06010001;5) A104 罩:YG54010301A和 YG540103016) YG54出线座:YG54010302;7) A104 卧式基座 B: YG47010001B8) 0° 150mm2端子:YG08010201;9) 90° 16mm2端子:YG49060001;10) 150-16 端子:YG08020029D11) 90° 35mm2端子:YG4900000112) 南昌地铁安装架进厂检验
5、规范最全面的范文参考写作网站;2、质量管理文件修订、实施和保持。1) 首件鉴定管理性文件修改;2) 表面喷涂检验规范修订(增加喷涂件首次鉴定具体要求)3) 表面喷涂检验规范修订(增加喷涂零件防护项);3、外部客诉处理;1) A系统插针尺寸异常;2) 电缆接头状态异常;3) 芯插孔尺寸异常;4) 39芯插针针头长度超差;5) 8芯插孔锥度超差;6)B44罩座手把干涉(主要工作内容:异常情况调查,分析结论整理,处理方案(或 建议)提交)。4、内部质量异常处理1)铝管(规格55X 20,标号6061 )材料缺陷(裂纹)评审和不 合格品处理;2)KC20插座体气孔评审、过程控制和不合格品处理;3)B7
6、7罩表面缺陷评审、过程控制和不合格品处理;4)KC20插套设备异常过程控制和不合格品处理;5)KC20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移评审和过程控制;6)B77罩气孔评审、过程控制和不合格品处理;7)连接板(大红尼龙)库存件技术状态异常的隐患排查和纠正;8)KC20插销(A型)混装库存隐患排查(库存零件和成品);9)管接头(有裂纹)强度验证和结果确认;10)B77罩(安装面不平)防水验证、结果确认和纠正;(主要工作内容:异常原因初步分析,评估评审需求,制定评审 目的和计划,组织评审,评审结果跟踪)。5、其他方面:1)出厂检验流程及产品的熟悉2)针对一车间现场检验人员(QI)进行技能培训;3)
7、报告单填写培训;4)制程异常报告单填写培训;5)质量异常描述和初步统计培训;“学而不思则罔,思而不学则殆”。借年中总结这个机会对已经 过去的半年进行系统的回顾和总结使我发现很多在日常繁忙的 工作中忽视却仍存在改良优化空间方面, 如检验规范的优化可以 解决没有控制计划的现状和通过检验规范的关键工序界定也可 以解决SPC中基础数据难以收集的问题等等。“每天进步一点点”是我在一家国内企业中感受到的企业文化, 在接下来的工作中我会尽自己所能逐步丰富一车间的质量管理 细节,在提高一车间质量水平的同时也创造出我个人的职业价 值。谢谢!20*-7-4篇二:质量工程师半年总结质量工程师半年度工作总结每天进步一
8、点点本人与201*年*月份加入*公司,担任质量工程师的岗位,目前 负责第一车间(机加工)。思想汇报专题截至到今,我已经顺利 地完成了从试用状态到正式工作状态的转换。在此,感谢公司领导的信任,为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的平 台。试用期阶段(201*.*-201*.*):经过在试用期的学习和工作,我对公司生产的连接器有了充分的 了解,对国内机车行业的现状和行业要求有了一定的了解,同时 我对连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、控制手段和 检验方法有了具体、形象的认识。对新工作环境的认识、学习:1、第一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴和套、 罩和罩座三大类;根据加工的方式
9、可以分为数车、仪表车、自动 车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式;2、现场检验人员日常工作任务为首 /末检、巡检、入库检验和报 告异常;3、第一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中(针 孔件除外外)的生产特点,如果在质量管理中明确控制重点可以 有效的降低劣质质量成本和提高质量管理的效率。试用期间主要两起质量异常处理:1、铝毛坯(A104)在铣边时发现边缘铝料剥落a、协同工艺员进行工艺验证;b、异常原因分析和不合格品控制;c、异常坯料后续跟踪;2、装配车间发生 A104罩与罩座配合失差a、失效原因分析和验证;b、验证结果确认和不合格品纠正; 在第一车间进行了 SPC(过程统计管理)的试
10、点,完成了如下工 作:1、 编制过程统计管理方案和工作流程(未发布);2、 编制了工艺流程图、FEMA和控制计划(未审核);3、安装、应用了质量分析软件(minitab );针对目前一车间现状推广推广过程统计管理进行经验总结:1、第一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质量人员两 方协同配合完成;2、按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检验效率,保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性;3、过程统计管理细化了质量管理方式,简化了现场检验人员的 操作要求,可以提高第一车间的质量保证水平。正式工作阶段(201*.*-201*.*)主要负责一车间检验工作的监督和管理、过程异常产品的及时处
11、理和质量管理文件的编辑。现对这两个月的主要工作进行总结:一、检验规范编制、更新;二、质量管理文件修订、实施和保持。1、首件鉴定管理性文件修改;2、 表面喷涂检验规范修订(增加喷涂件首次鉴定具体要求);3、 表面喷涂检验规范修订(增加喷涂零件防护项);三、外部客诉处理;1) A系统插针尺寸异常;2) 电缆接头状态异常;3) 芯插孔尺寸异常;4) 39芯插针针头长度超差;5) 8芯插孔锥度超差;6) B44罩座手把干涉(主要工作内容:异常情况调查,分析结论整理,处理方案(或 建议)提父)。四、内部质量异常处理1、铝管(规格55*20,标号6061)材料缺陷处理(裂纹)评审 和不合格品处理;2、KC
12、20插座体气孔评审、过程控制和不合格品处理;3、B77罩表面缺陷评审、过程控制和不合格品处理;4、KC20插套设备异常过程控制和不合格品处理;5、KC20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移的评审、过程控 制和不合格品处理;6、B77罩气孔评审、过程控制和不合格品处理;7、连接板(大红尼龙)库存件技术状态异常的隐患排查和纠正;8 KC20插销(A型)混装库存隐患排查(库存零件和成品);9、管接头(有裂纹)强度验证和结果确认;10、B77罩(安装面不平)防水验证、结果确认和纠正;(主要工作内容:异常原因初步分析,评估评审需求,制定评审目的和计划,组织评审,评审结果跟踪)。五、其他方面:1出厂检验流
13、程及产品的熟悉2、针对一车间现场检验人员(QC进行技能培训;1、报告单填写培训;2、制程异常报告单填写培训;3、质量异常描述和初步统计培训;“学而不思则罔,思而不学则殆”。借年中总结这个机会对已经 过去的半年进行系统的回顾和总结使我发现很多在日常繁忙的 工作中忽视却仍存在改良优化空间方面, 如检验规范的优化可以 解决没有控制计划的现在和通过检验规范的关键工序界定也可 以解决SPC中基础数据难以收集的问题等等。“每天进步一点点”是我在一个国内名企中感受到的企业文化, 在接下来的工作中我会尽我所能的逐步完善一车间的质量管理 细节,在提高一车间质量水平的同时也创造我个人的职业价值。 谢谢!篇三:质量工程师职称申报工作总结质量工程师专业技术个人工作总结=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载 =转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在XXX(改成质量工程师岗位所在的单位)质量工程师工作岗位上, 我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好质量工程师岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助 下,我在质量工程师工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满 地完成今年的质量工程师所有工作任务,履行好XXX (改
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