电力工程设计组织计划

1、.wd农机产业园区道路、管网、标准化厂房等工程设计四标段技 术 标 投标单位:四川省建能水利电力咨询(盖章)法定代表人或授权代理人: 签字日期:2021年12月28日目 录第一章 质量管理和质量保证措施第二章 设计进度安排及保证措施第三章 设计组织和售后效劳保障措施第四章 优化设计措施第五章 技术效劳保障与承诺第六章 拟在本工程主要仪器、设备一览第七章 拟在本工程投入的主要人员情况表第一章 质量管理和质量保证措施一、质量管理公司非常重视勘测设计质量管理工作，并已取得ISO9001:2000版质量认证证书，公司已按ISO9001:2000质量管理体系标准建立了质量管理体系文件。1、严格执行公司I

2、SO9001:2000质量管理体系标准1、1 质量手册质量手册是说明质量方针、描述质量体系的纲领性文件，表达对顾客所作的质量承诺与保证，并简单介绍公司概况、组织构造、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。1.2 程序文件程序文件是具体的过程性文件，标准了产品形成过程中各级、各部门、各岗位选题活动的行为，是支持质量手册的根底文件。1.3 作业文件和质量记录作业文件和质量记录是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量体系文件是公司质量管理的根本要求，除此之外，自公司成立以来，公司还积累了一套行之

3、有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。为确保质量体系有效运行，公司培训6名内部质量体系审核员，每年至少要进展二次内部质量体系审核内审，对内审所发现的不符合项进展举一反三的整改，其内审将在每年由总经理主持召开的管理评审会上由质量技术管理部向决策层报告并进展评审。 公司承诺，在本工程勘测设计全过程中，将全面贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，按照公司质量体系文件的各项要求，确保向工程法人提供满意的优质勘测设计成品和效劳，并承受顾客检查。2、质量方针和质量目标2.1 质量方针公司全面推行ISO9001:2000标准质量保证体系，意味着在本工程勘测设计中，公司将严格执行

4、“质量第一，精心设计，诚信求实，优质效劳的 质量方针，用一流的管理、一流的质量、一流的技术水平确保向顾客提供一流的勘测设计成品和一流的效劳。2.2 质量目标2.1.1 设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准规程、标准、规定要求。2.1.2满足顾客要求，提高顾客满意度，充分理解顾客需要，提供优质效劳。确保合同履约率 100% ，顾客满意度达 95 分以上。2.1.3持续改良并确保其有效性，不断提高勘测设计水平，力争在 2021年勘测设计成品优良率达 95% 以上，获得一项省级优秀设计二等奖。3、质量保证体系3.1质量保证组织机构见附图四川省建能水利电力咨询质量保证组织机构框图总经

5、理总经理总工程师副总经理 副总经理 总工程师 勘测室技经室质量管理部经营方案部土建立计室线路设计室电气二次设计室电气一次设计室系统通信设计室办公室3.2 各级人员质量职责3.2.1主管副总经理职责a全面负责本工程领导工作；b组织实施工程质量方案；c批准工程设计文件。3.2.2总工程师职责a组织领导本工程勘测设计质量管理和质量保证工作；b审定设计原那么方案；c裁决工程中各种技术争议。3.2.3工程设总主要职责a负责对外联系并落实开展勘测设计所需要的外部条件，安排综合进度、协调专业关系；b在总工领导下，组织工程工程开工准备，落实专业主要设计人选；拟定设计原那么和收资调研，安排勘测等工作方案；c按体

6、系文件规定要求，编制“工程设计方案大纲；d对顾客提供的主要原始资料组织验证，验证后提交有关专业作为设计输入；e组织各阶段综合设计评审；f组织参加各设计阶段由顾客或有关机构主持的设计确认，并组织设计确认后的设计更改。3.2.4质量工程师职责a协助工程工程设总做好本工程质量筹划、方案；b帮助、催促、检查工程勘测设计贯彻实施质量体系文件；c与工程设总一起组织施工图综合质量检查；d参加设计评审、勘测设计质量抽查；e参与质量事故和重大质量问题的调查，进展质量监视和考核工作；f参与组织工程回访和申报优秀工程设计工作。3.2.5方案工程师职责a组织编制工程和各专业的勘测设计方案进度报表；b按方案大纲要求，催

7、促检查各专业设计进度；c代表本部门与相关部门就工程方案、进度有关事宜协作配合。3.2.6专业主设主要职责a负责编制“专业设计方案大纲和“卷册任务书；b验证、签署全部设计成品；c负责本专业与外专业接口管理，会签设计图纸；d对顾客财产实施验证；e保存工程原始资料、质量记录、负责专业综合局部立卷归档。3.2.7设计人主要职责a在主设人组织安排下，完成卷册设计，成品符合规定的内容深度和质量要求；b负责提供有关外专业接口资料，对接收外专业有关接口资料进展验证确认；c执行各级校审意见，并实施完成修改。3.3 设计控制和验证3.3.1设计筹划由工程设总编制“工程设计方案大纲，内容包括：设计依据及范围，设计输

8、入、主要设计原那么、工程特殊要求、质量目标及措施、评审及验证方式和要求、设计里程碑和综合进度、设计文件统一规定、人员组织等。施工图设计阶段，除工程设总编制“工程设计方案大纲外，由各专业主设人编制“专业设计方案大纲，使“工程设计方案大纲细化和落实。施工图设计阶段，由专业主设人向设计人下达“卷册任务书，明确设计任务和考前须知，以保证设计人确保成品质量。3.3.2组织和技术接口在工程设计中，凡与外部各类/种组织和技术接口，由工程设总组织实施。在公司内，勘测与设计、设计各专业之间的分工，按?设计分工规定?在本工程中贯彻执行。专业间技术接口，执行公司?电力工程勘测设计接口管理方法?，并用“专业间互提资料

9、交接单具体实施。3.3.3设计输入设计输入一定满足合同规定要求。设计输入主要内容包括：a)适合本工程现行法令、法规、标准、标准及上级下达的有关文件；b)顾客提供的原始资料和有关设计要求的文件；c)勘测资料和专业间技术接口资料；d)有关质量信息；e)对上述各项综合的或专业的输入、由总工或工程负责人主持评审。3.3.4设计输出设计输出一定满足设计输入要求。设计输出是指设计文件，主要包括：a)初设文件含投资概算；b)施工图文件含施设预算；c)设计输出的成品按规定标识齐全、清楚；d)上述各阶段所输出的设计文件，在设计根本完成后都要进展综合的或专业的评审。3.3.5设计评审设计评审目的是为了使设计成品的

10、内容、深度、质量符合规定要求。设计评审分综合评审和专业评审两种类型，综合评审由总工主持，专业评审由设总主持。设计评审工程内容主要包括：a)组织和技术接口；b)设计输入；c)设计输出；d)阶段设计方案；e)施工图设计成品；f)设计评审一般用会议形式，评审后需填写“勘测设计评审记录单。3.3.6设计验证设计验证主要是采用“两校、“两审方法，即自校、全校人校及专业审查和综合审查，校审按设计单元进展，并填写“成品校审记录单，必要时也可采取类比和试验方式进展验证。验证人员都具有相应的验证资格和条件。3.3.7设计确认设计确认是指由政府主管部门，顾客或顾客委托的权威机构对设计阶段成品和最终成品进展认可。设

11、计确认由工程设总负责组织。3.3.8设计更改设计更改是指在设计文件实施之前，由于顾客要求或设计条件变化，因设计评审或设计确认后的意见和建议，需对原设计进展改变。设计更改由工程设总负责组织有关设计人员实施。凡设计更改后的文件，都要进展验证，并经原设计批准权限人批准。3.4 勘测过程控制3.4.1工作准备承受任务本工程勘测工作，应依据各专业提出并经主管部门和领导批准的“勘测任务书开展工作。确定工程负责人根据工程工程特点、人员技术水平、工作能力和业绩，确定工程负责人。编制勘测大纲a)按勘测任务书要求编制详细的勘测大纲。b)对勘测的工程、内容、深度、精度作出规定，并满足规程要求。c)提出切实可行的工作

12、组织和进度方案，并落实人员和设备。d)提出切实可行的质量和平安保障措施。e)勘测大纲内容完整、方案合理、字迹清楚，并提出详细的作业方法。3.4.2 现场作业控制在充分了解要求，明确本工程勘测重点和特殊要求根底上，由工程勘测工程设总编制勘测大纲，各级签署，由公司总工审批，其内容主要包括：a)工程概况；b)勘测场地及环境条件；c)勘测工作量布置；d)作业技术方案；e)勘测仪器设备；f)人员组成及分工；g)勘测质量目标；h)平安措施等。通过勘测大纲的实施，对工程勘测全过程实施控制。勘测成品为勘测报告书或说明书，做到：a)内容完整，论证充分，结论正确；b)文字严谨，语言流畅，计量单位符合法定标准；c)

13、各级校审认真负责，签署齐全；d)工程设总组织综合评审。3.4.3 资料整编不合格品控制本工程采取以下措施,确保提供给业主的勘测设计产品均为符合规定要求的合格品。a)选派经历丰富的工程设总；b)择优选派工程勘测设计人员；c)加强设计验证和评审；d)在施工图设计文件送印出版前，进展一次工程综合质量大检查；e)派质量工程师帮助、催促、检查在本工程中严格贯彻执行质量管理体系文件情况。勘测设计成品包装和交付a)本工程提供给业主的勘测设计成品包装精巧、标识清楚、便于携带和查阅、贮存；b)除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外，只要业主为本工程之需，均按业主要求办理。3.5 效劳控制为使公司向业主提供满意效

14、劳，加强与业主及其相关方业主、施工单位、设备及材料供给商等的沟通，公司将在施工阶段向工地派驻工代以负责工地现场效劳。3.5.1工代选派工代由责任心强并具有实践经历、能独立处理问题的专业技术人员担任，并应参加工代培训的骨干人员承当。3.5.2施工图交底设计总工程师负责组织本工程各专业主要设计人、工代在现场向业主及相关方施工单位进展施工图设计交底，并形成设计交底纪要。3.5.3工代现场工作工代在熟悉设计图纸根底上向业主及相关方进展技术交底，并及时了解施工进度，掌握主要设备和材料供给情况，对将要施工的图纸进展检查，发现问题应认真做好施工图修改、力争将图纸的错、漏等消灭在施工之前。工代负责处理有关勘测

15、设计的具体专业技术问题，涉及到设计变更时，应向公司总工、设总请示，经研究批准前方可实施。工代应认真填写?设计变更通知单?，说明变更原因和更改内容，经公司有关人员签署后发出。重要隐蔽工程工程施工，工代应积极配合业主及主管部门加强监视，做好施工情况记录。3.5.4工程回访 工程正式投产一年左右，由总工程师组织对工程进展回访，认真听取顾客对设计质量、设计文件交付、设计效劳等方面的意见，顾客填写?回访记录?，由市场营销部回收?回访记录?，并对顾客满意度进展测量，测量方法如下：满意度很满意满意不满意很不满意分 值10080300工程数abcd 顾客满意度=(100×a+90×b+60

16、×c+0×d)/(a+b+c+d) 分3.6 文件和资料控制3.6.1为确保工程设计所使用规程、标准、技术规定是现行有效版本，公司在计算机网络中贮存有有效版本清单，并实施动态管理，及时吐故纳新。3.6.2凡设计人员手中持有的失效标准，但又有一定保存价值的，都加盖“失效保存印章予以明确标识，以防误用。3.6.3公司所发质量体系文件均为“受控文件，编号发给持有者，追溯更改，确保质量体系有效运行。3.7对供方控制3.7.1对供方的过程质量控制对需要外委的单项设计，做到选择合格供方。建立供方业绩档案。对供方质量体系、业绩、人力资源、设备装备水平等进展考察，在考察根底上作出评价。在综

17、合评价根底上，经公司各级审批，确定合格供方。3.7.2对供方产品验证工程设总、各专业工程师、主要设计人要积极主动协助业主落实有关工程设计的文件和资料。对业主提供的原始资料环保资料及有关协议文件等都要在进展验证后填写验证记录，并加盖验证印章进展标识，方可作为设计输入。协议文件，重要原始资料，与本工程有关的子项资料由业主委托其它组织进展的等由工程设总归口，相关专业验证，其它资料由负责开列订货清册专业归口组织验证，涉及其它专业的资料转交相关专业组织验证。无论各种原因引起的业主财产修改，都应对修改局部重新进展验证。3.8 内部质量审核3.8.1公司已有经过培训合格的6名内部质量审核员，每年至少进展二次

18、内部质量审核，本工程将有针对性进展一次内审。3.8.2对内审发现的不合格项，将逐一采取纠正措施，并跟踪验收。3.8.2对本工程内审发现的不合格，除采取可行纠正措施外，还将形成信息，通知工程全体人员，举一反三，防止潜在不合格发生，同时将这些措施及效果提交总经理主持管理评审。3.9 勘测设计质量管理文件清单勘测设计质量管理文件清单序号文件编号程序名称1QB/SCJN·ZL·01质 量 手 册2QB/SCJNCX01文件控制程序3QB/SCJNCX02记录控制程序4QB/SCJNCX03管理评审程序5QB/SCJNCX04人力资源程序6QB/SCJNCX05与顾客有关的过程程序7

19、QB/SCJNCX06设计和开发程序8QB/SCJN·CX·07采购控制程序9QB/SCJN·CX·08计算机辅助设计控制程序10QB/SCJN·CX·09 测量控制程序11QB/SCJN·CX·10设计成品检验和交付程序12QB/SCJN·CX·11效劳程序13QB/ SCJN·CX·12标识和可追溯性程序14QB/SCJN·CX ·13监视和测量装置控制程序15QB/SCJN·CX·14内部质量审核程序16QB/ SCJN 

20、3;CX ·15不合格品控制程序17QB/SCJN·CX·16纠正和预防措施程序二、质量保证措施1、本工程勘测设计过程中，副总经理负责指导质量管理体系的有效运行，设总负责全过程质量控制，质量管理工程师负责质量体系运行指导、监视、检查和考核。专业设计室主任负责实施本室的质量控制；专业主设人负责本专业的勘测设计质量控制实施，最终到达提供使业主满意的勘测设计成品及效劳。2、在勘测设计工作开展之前，由副总经理负责组织制定本工程质量目标，设总编制“设计方案大纲，组织设计人员在工程中加以贯彻落实，使设计成品和效劳工作质量得到保证。3、质量管理工程师将对工程勘测设计的各个环节和

21、效劳过程中全方位地进展监控，行使质量否决权，使业主需求在工程勘测设计中得到贯彻执行。4、公司将有方案地对本工程进展质量体系内部审核，审核依据为ISO9001:2000标准、本公司质量管理体系文件、国家和行业的有关法律、法规和技术标准，对发生的不合格项将采取有效纠正措施并防止同类问题再次发生。工程勘测设计的质量情况将纳入公司对各部门的质量考核，并奖惩兑现。5、公司质量技术管理部也是受理业主投诉的主管部门。如工程法人对公司产品质量、工期进度、效劳工作有不满意地方，可直接向质量技术管理部进展投诉，公司质量投诉 为公司质量管理部将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理，

22、投诉处理结果会及时向工程法人报告。三 、控制工程造价的措施、建议和方法对本工程的勘测设计，公司将竭尽全力，努力在本工程勘测设计过程中表达公司的实力和水平，公司所追求的目标：“设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准规程、标准、规定要求。确保勘测设计成品合格率100%，优良率95%以上；满足业主要求，提高业主满意度，充分理解业主需要，提供优质效劳。确保合同履约率100%，业主满意度达95%以上；持续改良并确保其有效性，不断提高勘测设计水平。结合本工程的实际情况，公司将通过典型设计及优化设计方案来确保控制工程造价在合同要求范围内。1、 开展典型设计典型设计是设计工作改革的重要内容之一

23、，能到达强化设计人员经济观念，改善工程工程经济性，实现工程概算“静态控制、动态管理，以静管动的目的。1可研设计阶段，严格按照工程建议书及可研典型设计，同时按照国家和西昌电力公司相关规定执行。2初步设计阶段，由技经专业依据审定的可行性研究估算投资金额，将其按各专业单位工程进展分解，通过“典型设计任务书的形式下达给专业负责实施。3施工图设计阶段，按审定初步设计概算书进展施工图典型设计，原那么上由技经专业按初设审定概算投资总额，以施工图卷册为单位进展分解，通过“典型设计任务书的形式下达给各专业负责实施。4投资分解的目的在于控制投资，因此，原那么上是不能突破上一个设计阶段审定的投资总额。5“典型设计任

24、务书由技经主编人负责编制，部门经理工程师审签，工程设总批准下达。2、加强工程量控制1施工图卷册设计，以初步设计审定方案的工程量为依据，按专业逐一对工程量进展分解，即使不便以工程量分解的工程，也要按审定的投资额或单位造价进展分解，以利进展投资控制。2卷册工程量由专业主要设计人提出，部门经理工程师审查、批准，当有矛盾时，由工程设总负责协调。3在拟定设计原那么，技术方案和选择设备材料过程中，事先掌握同类工程的参考价和工程量，严格按典型设计所分解的投资和工程量进展设计，并以单位工程为考核单位，在专业内部事先做好平衡调整，把造价和工程量控制在典型设计范围之内。3、 明确各级职责，管理到位典型设计贯穿于设

25、计全过程，无论技经人员、设计人员、以及各级技术领导，都要高度重视这一工作，做到职责明确，管理到位，贯彻落实，效果显著。3.1总经理、总工全面负责典型设计工作，加强指导、定期检查。3.2工程工程设总编制本工程典型设计实施细那么，筹划、指导工程典型设计工作开展；批准、签发“典型设计任务通知单和“变更申请，组织设计评审时，重视典型设计内容，必要时组织专门评审；催促、检查各专业提出工程量的及时性、准确性，做到不重复、不漏项、不扩大；3.3部门经理、技径工程师依据工程设总编制的工程典型设计实施细那么，对本专业在本工程中实施典型设计提出指导意见，可用会议形式但需形成记录，也可用书面形式；签署批准提供给技经

26、专业的工程量，做到不重复，不漏项、不扩大；在专业评审时，加强对典型设计的评审，必要时，将进展专门评审；技经工程师审签“典型设计任务通知书，协助工程设总做到专业投资平衡，指导分解和工程量控制等有关工作。3.4工程其他有关人员校核人、主设人、设计人按审定设计原那么、标准和“典型设计任务通知单要求，做好方案优化和经济比拟，力求节约投资，降低造价；认真贯彻各级领导关于典型设计指导意见，做好本专业，本卷册投资和工程量的平衡与协调，把典型设计落到实处；顾全大局，专业间密切协作与配合，及时反应有关信息，积极提出降低工程造价，控制工程投资的意见与建议。4 、优化设计方案，争创优秀设计优化设计是控制工程造价的重

27、要措施之一，也是争创优秀设计工程的前提，因此，无论在方案、布置、设备材料选型等方面，都将进展多方案比拟，择优选用。通过设计优化，做到工艺先进，施工运行方便，经济效益显著。在本工程的勘测设计过程中，公司在贯彻落实“平安可靠，经济适用，符合国情原那么根底上，将充分吸收国内最新设计技术，做出优秀设计，为控制工程造价打好根底。四、确保人员稳定和质量控制措施1、确保人员稳定1.1 选择具有相应资格并对同类型工程设计经历丰富的工程师承当本工程各专业设计。1.2 各级验证、评审人员均是经人事部门考核批准，具有相应资格的高级工程师。1.3 派驻现场工地的设计代表，由经过专门培训、符合规定要求的本工程设计人员担

28、任。1.4 本工程各层各类人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需经本公司领导批准，工代变换还需征得施工现场有关方面同意，并在现场交待。1.5 工地代表在现场应深入工地了解工程情况，与有关方面共同处理有关质量问题，同时做到随叫随到，实施24小时现场效劳。2 、 质量控制措施为了确保本工程设计质量、设计进度和现场效劳工作质量，公司将根据业主要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地效劳于本工程。质量控制的具体措施如下：2.1 贯彻本公司质量方针，严格执行质量体系文件，做好质量记录，质保工程师实施催促与检查。2.

29、2 做好专业接口管理，验证业主提供的产品，确保设计输入资料准确无误。2.3 加强专业和综合阶段成品评审，按评审意见做好设计修改。2.4 精心选择推荐质优价廉设备，专业设计室主任对推荐使用的工程设备负全责。2.5 施工图完成后，组织一次综合质量大检查，把过失消灭在施工之前。五、创优规划及细那么1、设计创优规划总论 为了贯彻“百年大计、质量第一方针，落实国家?建立工程质量管理条例?，推动我司勘察设计人员在 瓦侯至拉马阿觉110kV送变电工程勘测设计实施过程中采用成熟的先进技术，努力优化勘测、设计方案，从设计方面控制好工程造价，加强该项工程的设计质量管理，在工程顺利达标投产的根底上，争创国家电网公司

30、“输变电优秀设计工程，以创优促管理，全面提高本工程的建立质量，特制定本规划。2、 工程工程概况2.1工程名称：瓦侯至拉马阿觉110kV送变电工程勘测设计2.2工程地点：西昌美姑县境内2.3电压等级：110kV2.4工程规模：1、瓦侯110kV变电站工程，工程规模2*16MVA；2、城关110kV变电站工程，工程规模2*50MVA；3、瓦侯至城关110kV线路工程，工程规模LGJ-185/60km；4、牛牛坝110kV变电站工程，工程规模2*16MVA；5、城关至牛牛坝110kV线路工程，工程规模LGJ-185/22km；6、拉马阿觉110kV变电站工程，工程规模2*31.5MVA；7、牛牛坝至

31、拉马阿觉110kV线路工程，工程规模LGJ-185/28km。3、设计创优目标3.1工程创优总目标我司决心集公司多年形成的技术、管理优势和工程工程管理中积累的丰富经历，结合国家电网公司推出的110kV 输变电工程典型设计，在西昌地区电力建立工程工程中积极进取、表达水平，力争将西昌地区电力建立工程工程创立为国家电网公司和省的优秀勘察、优秀设计工程。3.2设计质量目标3.2.1 工程质量应满足国家电网公司?输变电工程达标投产考核评定标准?要求，在工程勘测方法和手段、工程设计技术方案、主要经济技术指标、工程造价和环保、水保方面到达行业或国内先进水平。3.2.2 设计进度目标确保工程开、竣工时间,严格

32、按业主要求进度方案进展本工程设计。其设计进度目标如下：a提交可研设计时间: 合同签订后40天；b初步设计交付时间：合同签订后60天；c施工图提交时间：合同签订后115天。勘测设计进度比业主要求进度提前5天。3.2.3 工程造价目标工程建成后的最终投资额符合限额设计要求。3.2.4 勘测、设计平安目标3.2.4.1 不发生人身重伤及以上事故。3.2.4.2 不发生设备损坏事故。3.2.4.3 不发生有人员责任的生产场所火灾和其他场所重大火灾事故。3.2.4.4 不发生负同等及以上责任的重大交通事故。3.2.4.5 不发生环境污染事故。3.2.4.6 不发生其他平安事故。4、创优规划依据 4.1国

33、家电网公司?输变电优质工程评选方法?。4.2 国家电网公司?输变电工程“达标投产考核评定标准2005年版?。 4.3?建立工程工程管理标准?、?关于加强根底设施工程质量管理的通知?。4.4 国家质量标准质量强制性管理条文及电力行业平安质量标准。4.5国家电网公司质量管理体系及质量管理文件。5、 设计创优措施为把“保平安、重质量、树形象，争创优质的创优目标落实到工程设计全过程中，领导组将在精心组织，严格管理，通过“建章立制、责任到人、全体发动，狠抓落实的根底上，重技术创新、工艺创新和管理创新，以创新促创优，扎扎实实地树立样板工程的标杆。为此，强化工程设计单位各级管理员的质量意识、平安意识、文明施

34、工意识是关键，通过各级管理体系，提高对创优目标认识，把建立精品工程的质量目标细化深化，同时坚决平安意识、提高文明施工意识。做到工作程序标准、工作方法和形成文件的内容和形式标准，表达出科学化和现代化的工程管理水平。5.1设计质量创优措施工程设计质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国网公司?建立工程质量管理条例?，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一思想，统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制加强方案管理，注重工程过程控制和数字控制，严格设计变更等工作。第一，树立优秀工程目标。第二，设计是龙头，重视设计质量控制，加大施工图设计阶段设计质量监控力

35、度，提高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审质量。第三，坚持三级质量检查制度，严格设计质量评审。公司将严格按照国家相关规定要求进展设计，设计中将按照“平安可靠、经济适用、优先满足运行需要的电力建立方针，认真总结和学习国内有关先进工程设计思想、设计方法，优化方案，对需重点进展优化的内容列专题进展研究，使研究工程在平安性、可靠性和经济性等方面与国内先进水平接轨，使工程主要技术经济指标到达国内同类工程先进水平。具体保障措施如下：a编制完善主要设备清册，满足业主方提前考虑主辅设备招标要求。b编制完善设备技术标准书并协助业主进展设备技术、商务谈判。c编制主要辅助设备技术标准书并进展初步询价工作，向业主

36、方提出细化概算，为施工阶段的限额设计和业主方进展施工单位招标创造条件。第四. 现场效劳a 公司将认真贯彻电力规划设计总院编制的?电力勘测设计驻工地代表制度?，派驻现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场效劳要求，满足业主期望。b为了使效劳到达预想结果，根据公司效劳工作程序要求，在工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的效劳工作程序要求。5.2设计进度创优措施按时交付设计图纸，加强对设计的方案管理。设计方案管理包括：提前做出施工图卷册目录，并给出方案出图日期，根据图纸及联络会情况有效控制图纸时间，并及时检查、反应问题，及时解决，以到达对图纸的有效控制。通过

37、方案管理杜绝“三边工程的出现。第二章 设计进度安排及保证措施一、设计进度安排为保证本工程建立目标的按期完成，根据本工程建立工期紧的特点，不仅要保证设计按期完成，而且要为建立管理、设备招标、施工招标及工程施工积极创造条件，保证工程建立平安、顺利地进展。 一旦我方中标，我司将在合同规定的时间内完本钱工程可研、勘察、初步设计和概算、施工图设计，竣工图编制，以及相关效劳，直至工程竣工投产全过程的勘察设计及配合工作。负责签署线路沿途的路径协议并配合业主取得变电站用地、线路规划红线。具体设计工期安排如下：a提交可研设计时间: 合同签订后40天；b初步设计交付时间：合同签订后60天；c施工图提交时间：合同签

38、订后115天。勘测设计进度比业主要求进度提前5天。公司保证在接到中标通知书后，按招标文件要求的时间提前提交可行性研究报告、初步设计文件及施工图文件。公司承诺：在整个工程设计、建立期间，公司将全面满足业主的所有工程建立进度要求、配合及效劳要求。二、设计进度保证措施1、编制合理的设计网络进度根据公司在工程中积累经历，将根据P3软件编制满足业主总工期要求的设计网络进度，作为本工程管理的一级方案。各相关专业设计的各个环节的进度方案均应满足该网络进度要求。1.1 协助业主尽早确定本工程的主要技术原那么和投资，在此根底上同时开展初设及根底等需要提前进展施工的工程的设计工作。1.2 在施工图设计的前期工艺专

39、业打破常规首先为土建专业出图创造条件使设计文件图纸的交付次序与现场施工次序保持一致。1.3 为确保设计进度方案按时完成，除确保投入足够合格人员外，将重点在以下几方面加强控制：1、3.1对影响进度的外部条件，要积极主动联系，多做工作，为工程创造条件。同时及时向业主汇报工作进度情况、存在的问题以及需要协助解决的事宜，取得业主支持和理解。1.3.2设计方案大纲中重点对专业间接口资料的互提进度提出合理有序安排，设总加强执行过程中的催促检查。1.3.3为本工程配备先进有效的仪器设备，确保工程需要。2、加强设计方案管理本工程配备专职方案工程师，协助设总抓好各专业的设计进度。按业主要求及时提交图纸资料；对施

40、工图设计由设总编制各卷册目录及交图时间，并提请业主认可；公司及时召开由各生产部门主任参加的工程协调会，并定期参加建立管理单位组织的设计、物资进度联系会，以解决工程中存在的问题。3、 人员组织3.1 根据本工程设计需要，配备充足专业设计人员。3.2 选派有工程经历的工程设计人员组成工程组，提高设计速度和质量。 3.3 选派有设计经历和实践经历丰富的地质、设计技术人员为工地代表，及时解决工程中出现的问题。3.4 组织管理人员协助设计人员办理用地、用水、路径等方面的协议。4、 设计组织4.1 工程设总：按工程设计任务书和进度方案要求，制定详尽的设计方案下发到各专业主设人，并加强内外接口协调管理，加强

41、工程设计进度的中间催促检查，对工期延误应及时调整，并采取强有力措施调整工期。4.2 专业主设人：按照批准设计方案，将提资、校审、设计文件交付具体时间确定，并落实责任人，加强与相关专业间的沟通。4.3 设计人员：按规程、标准及确定的设计原那么，结合本工程具体设计条件，精心设计、优化设计。对发现的问题，及时向主设人提出并加以解决，防止返工，造成工期延误。4.4总工程师及时主持设计评审，确定设计原那么，保证后续设计工作有序开展。5、 组织协调5.1 根据本工程建立的重要性和工期紧的特点，公司将由生产副总经理组织本工程变电、线路、通信等各专业的协调工作，确保资源配置和信息畅通。5.2 质保室进度方案管

42、理人员加强对方案工期的催促检查，使工期处于受控状态。当发现工期拖延时，及时提醒和汇报，并制定强有力纠偏措施，保证进度。5.3 对业主要求的工期调整，质保室方案人员及时汇报，并制定相应措施报公司批准后，实施调整。6、后勤保障6.1 办公室保证办公设备的提供和通信设备的畅通，合理安排工程所需车辆，满足工程需要。为设计人员提供后勤保障工作，尽可能为勘测设计人员提供方便。6.2 做好深入细致的思想工作，了解勘察设计人员疾苦，及时解决他们后顾之忧，以提高工作效率。6.3 执行公司 ?业余设计考核方法?，进展奖励和惩罚相结合的考评。7、其他方面7.1提前完成进站公路建立，保证运输畅通，确保工程建立进度。7

43、.2 按业主要求及时提供所需文件：初设阶段提供主要设备材料需求表；办理好用地、用水、路径、跨越等协议。 7.3工程建立中，土建施工时间相对较长，且受气候影响较大，为确保建立进度，可根据业主要求，分段提供土建施工图。按征地图、场平、围墙档土墙、根底超深及根底、建筑物、配电装置分段提供，为电气安装、调试创造条件。7.4为保证线路工程早日开工，首先提交平断面定位图和杆塔明细表，便于复测定位和征地；其次提供根底施工图及机电安装图便于根底施工；最后提供各材料汇总表及铁塔安装图，以保证建立进度。7.5变电站、线路根底施工阶段，派工代入住现场，及时现场效劳，防止不必要的根底超挖和基槽原状土破坏，保证工程进度

44、、节约投资。三、进度方案风险分析及控制措施经我们分析，影响本工程勘测设计进度的主要原因为外业勘测时影响进度方案的实施，以下我们就这些原因提出相应的措施。进度方案风险分析及控制措施序号风险分析控 制 措 施责任人1设计进度方案的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的设计总进度方案、分专业工程进度方案、逐级控制，出现偏差，立即纠正，实现过程关键点的控制和资源等要求。 设计总工程师主要设计人2主要设计人员能力不强，方案执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成工程组，人员及时到位，修改或补充设计方案，提出赶工措施。主要设计人3地方关系协调困难，当地农民阻碍设计专人负责，提早进展，求得当地政府的大力

45、支持，赔偿到位，确保设计不受影响。设计总工程师4地形条件不利、交通不便影响外业作业。自备车况好的越野车，保证设计外业工作的顺利进展。设计总工程师工程部主任5外部原因延误工期设总应及时与业主或有关部门保持联系，双方共同寻求解决的方法，确保设计方案的执行。设计总工程师6资金不能及时到位编制合理的资金使用方案报工程法人，如工程法人资金供给缺乏时，公司财务及时调资金予以保障。总经理财务科长7气候变化，雨季影响合理安排工期，加大晴好天气的外业设计量。 设计总工程师8设计的设备问题设备及时到位，状况良好。总经理工作部9工效不高，进度上不去严格执行设计进度方案，用网络技术控制进度，尽量采用典型设计，采用计算

46、机绘图提高劳动效率。设计总工程师主要设计人10设计质量不符合要求造成返工严格执行规程标准和设计大纲，设计过程按公司“质量管理体系程序文件进展操作；严格校审制度，重奖重罚，保证质量，减少返工。设计总工程师主要设计人专业校核人第三章 设计组织和售后效劳保障措施一、 设计组织及技术效劳保障体系公司的“设计组织管理和技术效劳保障体系文件化管理主要表达在：1、公司ISO9001：2000质量体系文件三个层次：质量手册，程序文件，管理文件及质量记录汇编2、公司生产管理制度3、具体工程工程的质量方案和设计方案大纲4、其他内部管理性文件结合 西昌地区电力建立工程 的具体条件，在充分吸收和利用110kV典型设计

47、根底上，从可研和设计角度提高输变电的经济性、平安性和自动化水平，实现工程建立中的工期、质量和造价三大控制。公司的“设计组织管理和技术效劳保障措施包括如下方面：1设计组织机构2设计主要岗位职责3设计管理流程4设计文件和资料管理5设计质量管理与控制6工程造价控制中的设计措施7技术效劳保障措施二、 设计组织机构 1、 公司设计组织机构1.1公司采用专业处室与工程管理相结合的设计组织机构。1.2专业处室分别由一个专业或几个专业组成，专业设置和分工保持相对稳定以利于行政管理、专业根底工作和技术储藏。1.3公司设计组织机构参见下列图：四川省建能水利电力咨询 设计组织机构 董事长懂事长总经理总经理总工程师副

48、总经理 副总经理 总工程师 勘测室技经室质量管理部经营方案部土建立计室线路设计室电气二次设计室电气一次设计室系统通信设计室办公室2、工程工程设计组织机构2.1 公司上下高度重视，把它作为公司2021年重点设计工程，并成立主管副总经理、总工领导下，由设计总工程师、各专业室主任、主要设计人及设计人员组成的工程设计组织机构。2.2由主管副总经理批准确定工程设计总工程师，专业设计人由专业处室派出。2.3参加本工程设计的专业根据合同规定的任务范围确定。2.4本工程工程设计组织机构图：工程设计组织机构图总经理副总经理质量管理部经营方案部工程设计总工程师质量工程师方案工程师专业主要设计人卷册校核人卷册设计人

49、专业室主任三、 设计管理流程公司工程勘测设计管理流程是根据公司ISO9001：2000质量体系文件确定的，参见：1图1?四川省建能水利电力咨询工程设计管理流程图?2图2?四川省建能水利电力咨询工程设计专业内部工作流程图?3图3?四川省建能水利电力咨询工程勘测过程控制图?图1 四川省建能水利电力咨询工程设计管理流程勘 测 任 务 书见图3 工程勘测过程控制图合 同 评 审合同修改、签订设计方案大纲设 计 输 入输 入 内 容验 证专业设过程设 计 评 审设 计 验 证设 计 更 改见图2质 量 检 查设 计 输 出计算机集中绘图印 制 出 版设计文件交付设 计 交 底a.派驻工代；b.试运行期间

50、顾客所需的效劳；c.工程回访设 计 总 结竣 工 图下达任务、任命设总签 署内 容专业内部设计过程图2 四川省建能水利电力咨询工程设计专业内部工作流程主设人下达卷册任务书卷册设计人进展设计、与本专业联系、承受外专业资料专 业 中 间 评 审设计人完成卷册及提资向 外 专 业 提 资校 核设计人自校后交校核人全校设 计 人 修 改校 核 人 验 证 审 核 人设 计 人 修 改审 核 人 验 证审 核 人批 准 人设总、总工、分管总经理校审、签署出版图3 四川省建能水利电力咨询工程勘测过程控制图接 受 任 务勘测任务书现场作业控制：a.现场准备工作；b.现场勘测和试验控制；c.勘测专业间接口控制

51、；d.试验样品控制；e.发现新问题及修改勘测大纲。现 场 作 业 过 程 控制内业资料整编：a.复核原始资料；b.分析鉴定已有资料；c.统计计算；d.图表绘制；e.编写报告。勘测人自校后交校核人全校勘 测 人 修 改校 核 人 验 证审 核 人勘 测 人 修 改审 核 人 验 证批 准 人审 核 人设总、总工、分管总经理校审、签署出版 成 品 出 版 ； 提 交 给 设 计四、设计文件和资料管理设计文件和资料管理是确保公司向业主提供正确设计成品的重要环节，也是贯彻质量、环境、职业安康平安管理体系文件的要求。在工程工程中我司方案通过各专业设计组、印制出版、信息中心的分工协作，对设计文件和资料进展

52、整理、编目和分类等，借助于计算机软件实现电子化信息管理。1、设计文件和资料管理主要内容1.1 质量、环境、职业安康平安管理体系文件(含质量环境职业安康平安管理手册、程序文件、作业文件及记录)；1.2 与产品、活动、效劳有关的外来文件(法律、法规、规程、标准及其他要求、业主提供文件等)；1.3工程工程(勘测设计、总承包及工程管理等)文件；1.4 计算机软件；1.5 公司各类管理文件；1.6其它文件(工程分包、采购文件等)；1.7设备资料；1.8工程中的质量、环境、职业安康平安管理记录；1.9 工程各类设计成品；1.10 工程分版出图的底图和成品；1.11 设计输入原始资料；1.12 设计修改通知

53、单；1.13质量信息反应；1.14 来往信函、 ；1.15 其它资料。五、 设计质量管理与控制1、严格执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，对设计过程中的设计筹划、设计输入、输出、评审、验证、确认和更改等各环节中的各项活动进展有效控制和管理。2、 涉及到工程建立水平、投资效益和平安性等重要的技术方案要专题论证。3、 实施优化设计和限额设计。4、发扬公司质量、环境、职业安康平安管理和技术管理的优势和特色，在质量、环境、职业安康平安管理的各个控制点执行事先指导、中间检查、结果验收三个环节的管理。六、 技术保障措施设计质量直接关系到平安生产、电网资产优良水平和工程造价，工程设计是控制工程质量

54、和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网坚强、技术先进和控制合理造价是电网建立运行的客观要求和必然选择。技术效劳保障措施就是要在可实施根底上，保障设计的持续优化。电力勘测工作是电力建立的前期性工作，是设计工作的根底，勘测工作的质量，直接关系到系统规划编制准确性、电力工程设计质量及工程建立整体投资。重点做好勘测方案，从勘测各阶段入手保证设计优化的需要。1、 初设阶段公司将严格按照相关规程规定要求进展设计，设计中将按照“平安可靠、经济适用、符合国情的电力建立方针，认真总结和学习国内外有关先进工程设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，大力推广贯彻国家电网公司典型设计、典型

55、设备标准及典型造价。对需重点进展优化的内容列专题进展研究，使研究工程在平安性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨。根据工程具体情况，切实作好方案论证，通过技术经济比拟提出推荐方案，使工程主要技术经济指标到达国内一流或同类工程先进水平。具体措施：1.1 在完成工程工程初步设计的同时，编制完善设备材料清册，满足业主提前考虑设备材料招标要求。1.2 编制完善设备技术标准书并协助业主进展设备技术、商务谈判。1.3细化概算,为施工图阶段勘测设计和业主进展施工单位招标创造条件。初设阶段勘测工作将认真总结和学习国内外有关先进工程勘测思想、勘测方法，更新观念，优化勘测方案，对需重点进展勘测优化内容列专题进展研究，不断提高勘测