优秀工作总结范文：成本部培训计划

1、成本部培训计划转眼之间即将进入新的一年 2013年，新年新气象，在总结过去 的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、 装饰及机电安装预算人员， 故在很多方面都要有一定的要求， 严 把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在 新的一年里取得更大的成绩和进步。2013年是公司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要 一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标 预算、工程结算、施工成本把控。成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支， 实质上成本控制 的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。 只有 大家都自觉履行成本控制的职责， 才能有效地控制

2、成本。成本管 理并不单单是我们成本部的事情， 只有大家按流程办事，则成本 意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任， 才能把握 好成本，为公司创造更高的利润。施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍， 签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照 建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动 工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承 担；装饰：公司负责总电源线配电箱，最全面的范文参考写作网 站以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程

3、中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工 日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签 认，后果由各项目部自行承担。为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投 标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一 并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过 程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降 到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从2013年开工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予

4、以核算成本， 否则成本部不予 核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规 定和合同拨付施工队的进度款、 严格按工程图纸施工，如承包人 增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可 后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证尽量争取先签证 后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮 现象，给公司造成不必要的损失。其次：材料采购要选用合理的材料供应商， 及时掌握材料市场价 格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。 2013年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商

5、报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情 况综合评定品牌及单价选用后， 再报成本部审核。项目施工过程 中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成 本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报 账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承 担，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的 60%预发 放

6、，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后， 付款至 90%实用期半年一次性结清尾款。所有的计划材料单必须由项目部确认签字后， 由采购人员进行市 场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别， 成本部有权重新对材料单价进行对比询价。最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及 各部门参加投标的相关人员， 认真阅读招标文件内容， 组织研究 讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方， 制定投标策 略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控 制在70% （人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%以上是我对2013年的一些设想，有不到位

7、的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2013年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中， 努力学习，提高工作能 力，积极配合公司发展进程。成本部工作计划汇报人：魏明子2012年12月15日篇二：2013全年培训计划实施方案 doc第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分* 有限公司2013年度培训计划方案目录 公司现状 1培训工作重点1公司培训实施流程 2公司二零一一年度培训计划 4公司二零年度培训费用预算 7附件 7*人力资源部范文写作2013年1月31日第一部分公司现状分析*公司自*年成立以来，现拥有员工*人，公司正处于 发展时期，公司员工的基本素质状况如下

8、：1.1公司共有*名员工，研究生*人，占比*%，本科学历*人， 占比*%，大专以上学历*人、占*%，大专以下学历*人、占*% ； 公司中层管理人员平均年龄*岁，从以上可以看出公司拥有一支 较年轻的管理团队，一线人员素质属于中等水平。1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，十分关注人 员的成长与发展，2011年公司领导及相应部门就各自的工作需要做 了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停 留在形式上；第二部分培训工作重点针对以上问题，结合公司 2013年工作计划，2013年培训工作重 点在以下几个方面：2.1建立一支优秀的内部讲师队伍， 在现有的中基层管理人员及 专业技术

9、人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队 伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2.2 2013年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，思想汇报专题提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业知识的积累。2.3 2013年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训，坚持培训内容以通用管理理论为主， 坚持培训目的以提高管理技能 为主，坚持培训方式以加强互动交流为主， 以不断提升中层管理 人员的管理能力与领导水平。2.4对于新入司员工将择期做新员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文

10、化、公司规章制度、岗位职责等品质意识等，让 新进员工能快速融入公司环境。2.5 2013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与 激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.6 2013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要 在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。说明：2013年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的 培训需求。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、工

11、作态度和行为模式，满足公司的快速发展 需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服 务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。1.3 加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。1.4 提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升与能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与

12、总结相结合。2.6坚持公司培训与部门培训相结合。2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。3、培训职责3.1由人力资源部门负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训 通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的 评估与总结等工作。3.2各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。4、培训计划的制定4.1人力资源部门下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2各职能部门（如财务部、工程部、成本部、项目部）专业知 识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。

13、4.3公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。5、培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培 训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备 等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部 培训效果评估抽查表，以及培训小结记录（见附件）。6、培训效果评估6.1 除新员工入司培训外，人力资源部必须对其它培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件）。6.2 一个大主题的培训结束后，受训者应写出培训心得总结， 经部门负责人审阅后交人力资源部存入培训档案。6.3 受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部相关未参加培训的员工进行培训，以扩

14、大培训效果。6.4 年底人力资源部对当年的培训工作进行总体评价，并写出 评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训档案管理7.1 个人培训档案管理人力资源部会建立培训档案， 凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料进行汇总，由培训专员把这些 资料整理归档，进入培训档案，它的内容是构成人力资源档案的 主要组成部分，也是员工以后变动、升迁，各部门相互评比的主 要参考依据。72课程档案管理每次培训结束后，公司展开的各类培训课件，参加者签到记录、 课程考核试卷等与培训相关的所有内容由人力资源部进行分类 登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：7.2

15、.1 培训通知722培训计划表723培训签到表培训成绩考核表内部培训效果评估抽查表培训费用申请表培训小结记录第四部分公司2013年度培训计划此培训计划是根据公司 2013年年度工作计划与发展目标，以及 各部门培训需求调查表进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2013年新员工入司培训计划、2013年度全员 培训计划、2013年度办公室培训计划、2013年度销售部培 训计划、2013年度项目部培训计划、2013年度成本部培训 计划、2013年度工程部培训计划、2013年度财务部培训计 划沢2013年度中层培训 篇三：成本控制部工作规划成本控制部工作规划 成本具有普遍性，无处不发生，无时

16、不发 生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动 所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节， 企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需 要完成。为了进一步加强企业的成本控制， 提高企业的经济效益， 结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工 作。一、准确项目成本核算。项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子 工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗er

17、p录入，计划调度部的（来自:）项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存 在着许多不规范和程序不清楚， 导致企业项目成本核算工作的开 展困难重重。存在问题有：1、领料单的填写和向 ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。 主要原因是 相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的， 其次是方 法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施， 不知道 领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能 执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工 材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材

18、料计划等。3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常 的要求执行起来却经常出现错误。4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方 法，把实际的生产过程和财务的记账方法

19、统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致解决措施：1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技 能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料， 对保管员的工作技能要求 就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重 要组成部分。成本核算的准确性和及时性， 基础资料的收集和输 入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半 成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重 要，仓库保管员要把各项工作都做好， 需要学习和掌握许多公司 内部的各种流程，并能在平时的工作中找

20、到好的工作方法才行。2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料 发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划 入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来， 为解决问题提供依据。3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。如果没有半成品库的 管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范， 不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和

21、专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不 利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生 产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品 的项目再利用也理顺了财务手续。二、成本控制。成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面：1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的 情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。同 时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次 数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设

22、计优化” 和“设计错误率”的内容。2、定额的准确性和工艺的先进性。 产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依 据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的 先进性是节约成本的最有效途径， 目前公司生产工艺的改进空间 还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如 滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是， 在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。 具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍， 和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要