优秀工作总结范文：电厂半年工作总结

1、电厂半年工作总结2011年上半年在呼伦贝尔公司的领导下，满洲里热电厂坚持以 安全生产为基础、以经济效益为中心、以加快基建为重点、以强 化管理为手段，按照呼伦贝尔公司“全面对标对责、实施精细化管理、完善内部核算体系、努力降低可控成本、实现减亏增效” 的要求，紧紧围绕 “着力建设华能集团一流区域公司”的目标， 通过多发电供好热、做好燃煤存储、灵活运行方式，强化内部管 理、严控生产成本、加快基建施工进度等措施，夯实了管理根基、 提升了经济效益，较好的完成了上半年各项工作。一、主要指标完成情况：1、发电量：2011年上半年目标值为 XXXXX万千瓦时，截止6月30日完成XXXXX万千瓦时，完成计划的

2、XXXXX %2、综合厂用电率：2011年上半年目标值为 XXXXX %截止6月 30日完成XXXXX %比计划降低XXXW百分点，。3、 上网电量：2011年上半年目标值为 XXXXX万千瓦时，截止 6 月30日完成XXXXX?千瓦时，完成计划的 XXXXX %4、供电煤耗；2011年上半年目标值为 XXXXXS/千瓦时，截止6 月30日实际完成 XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX千瓦时。5、 营业收入：2011年计划为 XXXXX万元，其中电力收入 XXXXX 万元，热力收入 XXXXX万元，截止6月30日完成XXXXX万元， 完成年计划的XXXXX %其中电力收入完成 XXXXX

3、万元，热力收 入完成XXXXXJ元，全年完成 XXXXX万元。、主要工作完成情况1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置， 按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求 开展了行之有效的安全管理工作， 年初，在首次安委扩大会议上， 组织全体管理人员认真学习集团公司、呼伦贝尔公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署， 逐级签订了安全、生产目标责任书，健全了厂、车间、班组 三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不 推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，

4、落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任 心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识， 工作中我们严格“三票三制”认 真做好事故预想和危险点分析，最全面的范文参考写作网站不断 完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日呼伦贝尔公司安 全检查组留下的通整改意见， 认真制定措施，有效控制了危险源、 努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实 安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平， 切实夯实了安 全生产基础，2、强化内部管理，降低经营成本：上半年认真落实集团

5、公司党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监督， 从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发，对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整，提高 了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所 占比例高的实际，认真做好预算和计划管理， 对所有项目“能修 不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料 购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行，保证质价最 优。针对目前外出培训、学习项目多的实际，严格控制差旅费支 出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车， 合理控制外出学培人员名 额，最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费提供 押运车、开

6、通VIP窗口的优惠，我们将农业银行账户转入工商银 行，节省了费用，范文写作缩短了业务时间。与此同时按照呼伦 贝尔公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管 理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应 收账款认真进行清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标管 理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指 标，按照同期对比、任务分解和参考同类型企业等方法，对生产 管理、经营管理、等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对 标”认真查找经营管理中的不足之处，对症下药，制定出加强和改进措施，落实到工作计划中。在强化内部管理中借助华能安全 管理体系建设的有利时机，成立了组

7、织机构，完善补充和新建“安全管理、技术监督、运行管理、考核管理”等管理标准86 项，进一步提升了企业内部管理水平。3、抓好生产管理、全面优化生产指标；在生产管理中坚持从小 处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完 成情况进行差异分析,找出存在的问题,制定改进措施。在运行管 理中，多措并举全力抢发多供、 为实现全年经营目标奠定了坚实 基础，在检修管理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点， 发现问题及时处理，保证了设备消缺率100%上半年开展了 #3机、#2炉C级检修，利用电网春防试验机组全停时机，对所有 公用系统进行消缺，安装了用水计量装置，思想汇报专题对水塔 进行了维修，提高

8、了冷却效率。大力开展技术攻关工作，努力降 低指标消耗，年初通过集思广益、广泛征求职工合理化 建议，在政府站、园林站进行加装循环泵变频装置，大幅度降低 了电费。更换三号机组高低压气封后，有效提高了机组热效率、 在供热末期，根据天气变化，逐步关停宏珠、光明两个热源点的 供暖锅炉，换热站采用间歇运行和循环泵大改小运行方式，进一步降低了生产成本。技术改造是推动降本增效最佳的手段，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严重容易漏泄的情况，停暖后派出生产、运行、检修部门负责人前往锅炉生产厂家和同类型企业 学习考察，对锅炉磨损漏泄进行了技术改造。上半年，满热#1-3汽轮机始终连续运转，#1机安全稳定运行 XXX天

9、，创造了建厂 以来机组连续安全运行的新纪录四台锅炉连续长周期无非停，#2锅炉安全运行达到XXX天，创造了历史最好成绩。4、开展精细化管理、提高供热质量：按照开展精细化管理活动的要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网 团结协作、通力配合根据室温变化及时进行热负荷切换，同步进行热网调整，保证了供热需求同时较好的实现了节能降耗的目的，在换热站节能中，通过供热末期使用小功率循环泵和单泵运 行及加大了一、二次网巡网力度和失水量的查找， 有效控制了电、 水、热损失，23座换热站同比节约外购电量 116万KWH节约水 1.86万吨，换热器板片清洗是提高供热质量的有效措施之一， 供热初期在城郊

10、换热站尝试使用防腐阻垢剂，通过一个取暖期的试验，能够（转载于：:电厂半年工作总结）有效除掉二次网中水 垢和铁锈，换热效率明显提升，如在所有换热站使用后，将大大 降低供热消耗。在供热抢险应急管理中我们根据管网状况，抢险装备情况，完善了供热应急预案，通过开展供热应急预案演练， 切实提高了处理问题和风险的能力。5、全面推进营销工作，确保热费全面回收：在营销工作中，我们紧紧围绕上级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销人员的“三千”精神，全面推进营销工作，较好的完成了本取暖期营销 工作，本取暖期我厂新增供热面积 46万平方米，总供热面积达 到571万平方米，发行热费15, 149万元，截止6月1日回收热

11、 费14,400万元，回收率95%配套费收取1641万元。为了确保 完成热费回收率，我们高度重视和加强行风建设工作，主管营销工作的领导充分利用行风热线和行风52这个节目载体，与广大用户用心沟通，宣讲用热常识，帮助用户解决用热困难，对采暖 期和用户自家原因的管网问题， 做好记录，通过与政府城建部门 协调、沟通，停热后争取资金对不热用户进行改造，在加大热费 回收的同时，我们还通过法律诉讼和对重点欠费用户停热等措施 取得了明显成效，通过夏季改造加装单户控制阀门， 不但提高了供热质量还实现了热费回收的控制手段。热价调整工作当前已经完成了调整测算、方案等基础工作，分别向市政府、 发改委递交了热价调整请示

12、，当前，该项工作正在稳步推进。6、加快扩建施工，确保供热期双投：三期供热扩建工程自工程 于月日复工以来，建设、施工、监理、调试等参建单位团结协作， 按照集团公司“两高一低”的基建方针和“安、 快、好、省、廉” 的要求，坚持安全、质量、进度、造价并重，克服了工期短、人 员少等困难，历经11个月的施工建设，继去年 12月23日顺利 完成#5锅炉移交生产后，今年5月10日又实现了三期扩建工程 #4汽轮机分部试运圆满成功。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸 盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次成功。确保基建安全是基建施工的首要任务，在安全管理方面我们对照 集团公司5.18安全生产电视电话会议精神专项检查组

13、留下的检 查整改意见，组织了建设、施工和监理人员认真学习，制定了相 应工作方案，按照集团公司 5.18电视电话会议上胡建民和寇伟 两位领导讲话要求，突出重点，全过程、全方位、不留死角地开 展了专项安全大检查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗击风险能力。7、抓好职工培训，切实提高员工素质：在职工培训工作中，我 们围绕企业发展需要，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学 什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提 高职工素质，上半年先后派出生产、检修、运行部门负责人前往 锅炉生产厂家和兄弟单位学习考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加了上级公司和安监局举办的培训49人次，3名

14、技术人员参加了 DCS ESSC厂家培训，共举办各类专业培训 8 期、完成职工岗位培训 5808人次，技术问答1452题，培训率 100%合格率98%，所有培训内容紧扣生产实际工作，通过采 取培训与考核挂钩的办法， 确保了培训质量，职工的整体素质明 显提高。根据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加 强员工管理奠定了坚实的基础。&加强企业文化建设，争创自治区级文明单位：上半年组织开 展了“庆三八”联谊晚会， 迎五一职工扑克、棋类比赛和第四届 职工运动会，首次组织开展了职工篮球、羽毛球比赛，在建党 90周年来临之际，组织了 140人的合唱队，参加满洲里市庆祝 建党90周年“国门放歌

15、”大合唱歌咏比赛，投入上万元资金维 修了职工活动中心，通过一系列文体活动，丰富了职工的业余文 化生活，陶冶了职工情操，上半年内蒙古自治区文明单位验收领 导小组来厂验收，在听取创建工作汇报和观看了创建专题片后对 我厂创建工作给予了肯定。9、加强党建、党风廉政建设，促进企业经济发展：上半年，认 真贯彻落实集团公司党建工作“五个一”总体要求，以学习型党组织和创先争优活动为重点， 结合企业实际，先后开展了岗位练 兵、技术培训、技能大赛等活动，激励全体党员干部主动学习、 赶超先进、争做学习表率、立足岗位做贡献。在创先争优活动中， 厂党委紧紧围绕企业中心工作， 充分发挥党员、干部在安全生产 和创建“节约环

16、保型”企业中的模范作用，在年初供暖管网发生漏泄时，党员、干部首当其冲、奋战在抢修一线，确保了安全供 热，在日常工作中党员技术骨干积极带领职工群众开展节能降 耗、修旧利废和技术攻关等活动取得了较好的经济效益。今年是共产党建党90周年，为了庆祝这一伟大节日，推动基层 党组织创先进，促使广大党员争优秀，厂党委认真研究陆续开展 了“六个一”纪念活动，通过召开基层党支部书记培训班、参加 市总工会党史知识竞赛、 入党积极分子培训、庆祝党的生日运动 会和参加满洲里市庆祝建党 90周年“国门放歌”大合唱比赛及 召开党员表彰大会，开展重温入党誓词等活动教育党员了解党 史、唱响红色旋律，营造出当先进、创优秀的浓厚

17、氛围，激发党 员、入党积极分子以饱满的热情、 高昂的斗志和良好的精神状态 迎接建党90周年。在党风廉政建设中我们将责任目标逐级进行分解、 量化，一级抓 一级，层层抓落实，全力推进“阳光工程”建设， 充分发挥纪检、 监察、审计的协同监督作用，加大了物资采购、招标项目、验收 结算等重点项目的监督审查力度，通过开展党风廉政宣传教育和 廉洁文化建设，提高了全体员工的责任意识， 确保了企业经营安 全和领导人员的行为安全。10、其他各项工作取得了新进展：上半年我们在安全生产、经营 管理、文明单位创建、软环境建设、节能环保、精细化管理、综 合治理和基本建设等项工作中都取得了显著的成绩。先后荣获呼伦贝尔公司“

18、先进单位、 初级环保型企业”，满洲里市“消费者 满意单位、十一五二氧化硫减排突出贡献奖”和呼伦贝尔市“十 一五减排贡献奖”这些荣誉的取得是上级公司正确领导的结果， 是全体员工努力奋斗的结果， 更是我们多年来对内加强管理、 对 外开拓市场、不断提升员工素质、培养浇灌企业文化扎根绽放的 结果。下半年我们要以上半年良好的开局为基础，认真贯彻上两级公司年度工作会议精神，以做好迎峰度夏、加快热网施工、狠抓安全 生产、深入精细化管理、突出增供扩销、积极进行热价调整、狠 抓清洁生产，篇二：电厂2014年上半年安全生产工作总结及下半年工作重点电厂2014年上半年安全生产工作总结及下半年工作重点在上级公司的正确

19、领导下， 通过电厂全体员工的共同努力， 认真 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层签订 安全生产目标责任书、制定“两措”计划，开展重大危险源评估、 春季及汛前安全检查、“安全月”活动等活动，不断提高职工安 全生产意识和改善生产条件，上半年无轻伤及以上人身伤亡事 故，无人员误操作事故，无一般及以上设备事故，无火灾事故发 生，安全生产累计2361天（截止5月31日），安全生产形势总 体平稳。现将上半年安全监督工作总结如下：一、 加强安全生产工作领导，落实安全生产责任制年初根据上 级公司制定各电厂全年安全生产目标，实行安全责任目标管理，把安全生产责任层层分解落实，真正在思想上树立了“

20、安全第 一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感， 正确处理安全与生产、 安全与经济效益 的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去 抓。二、强化安全检查，确保安全运行为了保证安全发电，确保设备可靠运行，实现全年安全生产目标， 上半年开展了以下安全检查和整改工作：（一）4月17日，组织开展春节前安全检查，保证春节期间电厂安全生产局面的稳定，使广大干部职工度过一个平安、祥和的节日，有效防范人身、电力安全和设备事故的发生。检查发现问题13项，全部按计划整改完成。（二）为认真贯彻落实集团公司 2014年一号文件和安全生产工 作会议精神，加强安全生产管

21、理，夯实安全生产基础，切实做好 迎接汛期和夏季高峰负荷的准备，4月初组织开展春季和防汛安 全大检查，发现问题16项，全部按计划整改完成。（三）上级公司“春检”核查组现场检查，发现问题26项，已完成23项。（四）上级公司安全巡视组第一轮检查，提出问题整改 26项， 已全部整改完成。三、强加“两票”管理，防止误操作上半年，操作填用240份，其中电气填用电气操作票 175份，机 械操作票65份，合格率均为100%工作票填用75份，其中， 电气一种11份，电气二种10份，水力机械一种39份，水力机 械二种1份，水力自控票5份，一级动火0份，二级动火9份， 动土 0份，合格率100%两票执行情况较好。四

22、、实施“两措”计划，确保人身、设备安全2014年反事故措施共17个大项，37小项，截止5月31日，累 计完成整改23项，整改完成率64.9%;安全技术劳动保护措施共10大项，21个小项，截止5月31日，累计完 成3项，整改完成率19%“两措”计划中，“安措”完成率相对较低，主要原因是安措计划集中安排在下半年实施项目较多。五、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源做到可控在控本年度重大危险自评估，电厂不存在当前国家规定的重大危险源 项目，存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个，分别是水电厂大坝及引水系统（四级）；升压站（四级）；主变（四级）； 汽轮机油系统（四级）；电缆夹层及沟道（四级）；主厂

23、房桥式起 重机械（四级）；通勤车辆（四级）和生活水厂（四级）。重大危险源整改问题 22项，上半年累计完成 10项，总完成率 45.5%。六、强化现场安全监督工作，确保安全措施有效落实上半年（截 止5月31日）现场安全监督工作主要有：（一）#1机组B修检修现场监督；（二）#2机组C修检修现场监督；（三）引水系统排空检查全程监督；（四）高低压空压储气更换现场监督；（五）#1机组球阀控制系统改造现场监督；（六）厂房内墙粉刷现场监督。七、加强职工安全教育培训，提高职工安全素质加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识， 增强职工安全 生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。 上半年开展了 以下安全

24、教育活动。（一）组织学习集团公司1号文，把握本年安全生产的方向；（二）组织学习重大危险知识和防汛相关知识；（三）重点开展启动柴油发电机提溢洪闸应急演练、黑启动应急演练和水淹厂房应急演练等。（四）开展安全生产月活动，以增强全体干部职工的安全意识和 防范事故的能力为重点，开展了形式多样、内容丰富的安全活动， 提高了全员的安全生产意识， 增强了管理人员的责任心， 促进了 各项工作的顺利实施，以月促年，确保全年安全生产目标实现。（五）每月组织编写一期安全简报印发各部门、班组学习， 及时分析安全生产情况和通报存在的问题及整改建议和意见。八、加强水库调度，确保电厂迎峰度夏年初由安监部牵头，整合设备部和发电

25、部人员收集整理相关资料，修编了2014年水库调度计划和2014年水库洪水调度 计划等，并以两个计划为依据，组织编制了电厂2014年防汛总体方案及相关应急预案，经县防汛抗旱指挥部批准，并报 上级公司备案后执行，切实落实防汛值班制度，有力保证了电厂上半年防汛工作的有效开展，确保安全度汛。九、目前存在的问题及建议（一）水情测报系统瘫痪，只能参考宜州电厂水雨情系统和人工 方式收集上游来水信息，防汛工作较为被动。（二）各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现 象，违章现象时有发生。（三）任务繁重、人员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产

26、的主要因素。十、下半年工作思路（一）加强汛值班，搞好天气、水情信息收集，严格执行防汛和 水库调度管理规定，确保电厂安全度汛。（二）加强汛期相关应急预案的演练和事故预想，做好应对强对流天气和自然灾害措施；（三）加强设备日常消缺监督工作， 加大重点设备重点部位巡视 检查工作，提高设备可靠性，确保机组设备长周期大负荷安全稳 定运行；（四）加快推进重大危险源、“两措”计划实施，做好重点项目 监控，进一步夯实安全生产基础；（五）切实推进“三讲一落实”实践活动， 加强基层班组亮点项 目建设，进一步提高职工的安全意识；篇三：火电厂值长2012年上半年工作总结值长2012年上半年工作总结2012年对*公司全体

27、员工是充满挑战的一年，同时随着 二期工程的稳步推进又是充满希望的一年。在这半年里，值长满怀信心、精心管理、大胆调度、积极沟通，在保证机组安全的前 提下，力求多发电、超发电，将公司利益做到最大化。值长做出 了一定成绩，离不开同事们的帮助，尤其是离不开各级领导的支 持与关爱。在此对半年来的工作做如下总结：一、管理方面1、值长岗位的特殊性，既要懂知识会业务，又要善管理。首先， 就是大胆管理、敢于管理，在日常行为、文明生产等方面的管理 工作，做到不怕得罪人；其次，是带好头，身为一值之长，要始 终明确一点，只有以身作则、身先士卒，员工才能信得过、听得 进、齐努力。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实

28、际行 动去影响、带动他们；再则，就是在值内管理做到公平、公正， 严格执行值规及各项规章制度。只有做到人人平等，制度才能很 好的执行下去；最后，就是充分利用休息、业余时间，开展各类 文体活动、登山聚餐活动等，以此增进人员间的友谊，消除工作 上的一些矛盾，达到全值人员和谐、团结的目的。2、坚持每班召开值前会、值后会，每两周召开一次全值会议， 强调值内管理制度，对全值的工作进行总结、 分析以及对违章人 员进行曝光、帮教等。二、日常工作方面1、为了尽量完成发电任务，积极主动与市调、营销部沟通协调。 值长向市调申请加负荷、 超发电的次数每天至少 6次，并取得了 不错的成果。1 5月我厂实际发电量均超过市

29、调调度负荷，见 下表：2、加强危险点的预防控制 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和 侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作 业流程不熟悉引发事故的不足。加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有 效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作 事故的发生。严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，值长一直坚持有重大操作或定期试验，各专业专工必须在现场进行监护、指导的制度。3、加强设备巡视，缺陷及时处理，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备 的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，米取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。值长随时督促运行人 员做好设备巡视工作，发现缺陷及时填报并安排、 调度检修人员 立马消缺，做到不因本厂的问题影响机组带负荷，为机组安全运行保好驾，护好航。4、搞好机