优秀工作总结范文：采油技术工作总结

1、采油技术工作总结一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质从学校踏入工作岗位就意味着从同学转换成同志。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首 要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学 什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势， 结合实践去锻炼，积极处理工作难题。工作中我用心去观察用笔 去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格 尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作 业以及相关配套的工程专业知识， 争取让自己能独立处理各种生 产难题，在工作实践中

2、逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感 染。行就行，不行就不行，这是采油 6队设备副队长邓宏伟长挂 在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数 都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。1寸=33.3毫米，光杆就是一寸，在他的带领下我注重多跑现场， 在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记 忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图， 我听后大为震惊。我想不依靠测试仪光凭眼睛

3、看怎么能做出示功 图？最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可 想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满 情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到 维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工 程技术人员我还需万分努力。二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作 环境作为技术干部不能摆架子讲面子， 要和职工群众一家亲。努力去 帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生 的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重， 我队基层员工很多 没读过大学甚至没参加过高考， 可作为以是父母的他们却面临这 帮孩子填报志愿这一难题。我

4、得知这一情况后主动与他们联系， 了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况，收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做 了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。最全面的范文参考写作网站对职工我竭尽全力为他们做好 事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任 怨。三、 立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创 采油工作新成绩今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。 荒凉的环境压不住我工作的热情， 艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹 8、曹13三个区块，含油

5、面积3.1km2，可采储量21.5times;104t ，现油开井18 口，日产液252.4t/d，核实日产 油13.3 t/d ，综合含水94.2%，平均动液面794m地质储量采 出程度10.49%。水井开井 3 口，日注水137 m3/d，累计注水 151.7times;104m3。含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降 11.49%。自然递减率10.65%,与去年同期相比上升3.8%。2012年1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。 与去年同期相比都是完成计划的104.2 %, 2012年上半年计划注水23660m3实际注水25223m3,完成计划的1

6、06.6 %。上半年所 做工作收效显著，其中曹 8斜-1于上措施补孔31 卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液 24t ,日产油1.1t，含水95.3%,动液面 359m,生产较为稳定。曹 8斜-3在上半年措施，封隔器二次失 效，影响产油量56t ,目前该井日产液3.6t，含水84.2%,H:1158m 含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观 察其动态变化。丫平1于投产，生产层位潜311, 目 前日产液12.5t，日产油1.5，含水 88%四、目前存在问题一、丫角目前污水处理工艺

7、流程（如图 1）。井上来液进入压力 罐（60m3,压力罐油水分离后，原油进入储油罐 （50m3），污水 进入除油罐（105m3）,污水经除油沉降后直接进入注水罐 （99m3, 通过注水泵注入地层。二、注采对应率低，新投产丫平 1井由于地层能量供应不足，又 无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采 井网。三、曹8区块，油井4 口，有采无注。污注井曹 9已有5年未检 管作业，日处理污水150方左右，一旦该井出现问题，很难处理 曹八区块污水，建议在该区块增加一口污注井备用。四、丫角长期注水效果不明显。 范文写作分析认为其主要原因是注水井存在问题多，注水有效性差。鉴于目前2 口配注井，

8、1 口污注井地面管线频繁穿孔的实际，丫角水站增加药流程，改善注入水水质。最后我再次向在生活上和工作上帮助过我的领导，同事，师傅们表以感谢。不管以后我走到哪，我都会记得*采油厂广华作业区 是我起步成长的地方。篇二：采油工作总结采油一队2013年工作总结一、基本情况采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井 255 口（其中油井161 口、水 井94 口）。2013年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实 际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种 种困难扎实

9、开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，思想汇报专题在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油 100kg活动”、“低效井组治理活 动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上 升，301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井 次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累 计措施增油 347.53

10、吨。2013年采油一队自然递减率11.29 %综合递减率10.29%，同比下降 了 4.2%主要指标完成情况采油一队 2013年1-11月指标完成情 况二、2013年的主要工作一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。1、是加强注水管理，夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态 分析制度结合油藏地质特征，做好

11、有效注水工作，夯实油田稳 产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水 水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度， 实现了稳油控水目 标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量， 确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既 注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。2、是精心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选 井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕 潜力区块、井组

12、和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖 潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持 抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工 程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地 层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。3、是创新管理方法，控制自然递减。我们将qshe的“持续改进” 理念引入油田开发管理，从

13、控制自然递减入手抓油藏管理， 组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法， 对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5 口，自然递减率降低到了 12.32%,综合递减率12.29%。二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全 员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路

14、，精细成本管理， 动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学 赶帮超

15、”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大 的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401 -5-1、db17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电 20注右；采油一队22点计量站通过 合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电 8

16、000多度。同 时采油一队发动全员参与， 广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。 充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧 利废。三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄 准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持 用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力

17、推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。加强安全教育，提高员工的安全意识。 我们认真组织干部职工学 习了安全生产法、道路交通安全法、中石化安全生产十 大禁令、岗位安全职责等，扎实开展安全宣传教育活动，实 行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针 对性、实效性，找人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：采油工述职报告各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，0

18、9年参加工作。目前在XXX站xx班工作。作为一名一线的石油工人， 我秉承老一辈石油人的精神传统， 在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油 井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将 2012年的思想、工作、学习情况向各位 述职如下：一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强 自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平 和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习， 认真学习党和国家的方 针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习， 使自已能够树立大局意识，比较客观

19、、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中 学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。二、 工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情 积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管 理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修 整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡 井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上， 我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、 不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发

20、生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理， 使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作 的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以 XXX和技 术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正 确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关 法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高

21、。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的 知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇三：采油 站工作总结采油站工作总结XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人， 巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻 蓬勃的集体

22、。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况 我站油水井共14 口。分别为11口油井以及3 口注水井。目前开井10 口，日产原油xx吨，日采气xxm3b 09年xx 一号站的奋斗目标是原油产量 xx万 吨，天然气xx万m3计划指标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3通过公司以及作业区的 正确领导以及全站员工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然 气xx万m3完成计划任务100% 2009年工作上的总结 秉着“安 全第一、环保优先、以人

23、为本”的工作理念，（一）x 一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字， 确保不因人为原因造成产量下降；（二）以基层班组建设为活动阵地， 展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室， 清洁明亮一应俱全的小伙房， 极大的 调动员工工作积极性；（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全 环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活 动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。 2009年x 一站基础建设概要 为了确保

24、基础建设扎实推进，x 一 站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定 机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位 员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标； 在环保管理上， 我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的 目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上， 我们具备了空调值班室、 更衣室和设 施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设

25、“安 全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设 备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式； 在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、 争当“技能型”员 工活动。以上是XX 号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼 2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。 同时持续开展创 建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安

26、全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。篇四：油田公司采油厂工作总结工作总结去年这个时候，我还是一个在校大学生， 还在准备着自己的毕业 论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新 的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的 学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自 己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指 导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高， 为今后 的工作学习打下了良好的

27、基础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先 仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表， 使我了解到我们队 的油水井工作状态。然后教会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月 底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细 检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度， 如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。之后我又来到了注

28、水井班进行工作， 真正的来到了采油厂一线的 岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高 油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位， 然后学习水井 报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程， 带领我学习每天在 巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。 在调节控制阀门 时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要 按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最 初的巡井期间，我真真切切

29、的感受到了一线工人的辛苦， 总有想退缩的冲动，但经过一段时 间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。转眼间，我已 在采油队工作了一年，发现自己变化很大，学习了不少东西。我将进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提 高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。 把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感， 埋头苦干,奋发进

30、取。我将尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇五：采油工述职报告述职报告尊敬的各位领导，大家好！作为一名基层站的能工巧匠，能站在 这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣 幸。在各位领导和同事的帮助下， 能较为圆满的完成自己的各项 工作，下面我将2011年的工 作做一个简单的汇报总结！一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊能担任能工巧匠兼垦 90采油班组长，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己身上所担负的责任。我积极投入到现场中去， 解决生产中的各种问题，面对班组人员少，工作量大的全新的工作环境， 我明白只有付出更大的努力， 扎扎实实地干好自己得本职

31、工作，才能让单位的职工满意，才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日，酷暑炎热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证尽早开井，我们现场讨论决定自行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场，做好更换管线的准备工作，上班时间一到，我立即组织班组人员进行管线摆置，焊接，覆土，我时时充当现场先锋，经历近 6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的吃苦精神也给予了充分的肯定。二、勇于实践，做生产管理的革新手。我明白，现场工作光具备 过硬的采油工知识是不够的，重要的是如何更好的与实践相结合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管

32、理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂，面对这种情况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他跑现场，检查设备、处理现场技术问题，一有空余时间，就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教，晚上把所辖油井的井史等动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找到理论和实际的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后 换管柱作业，由于这两口井是污水回注井，注水量大，作业期间，严重影响到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影响液面上升至井口，套压达到了 2mpa部分流程憋漏。针对该情况，我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收

33、套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。 篇三：采油工个人工作总结各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油 井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将 2012年的思想、工作、学习情况向各位 述职如下：一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平 和业务能力。坚持自觉参加机关

34、组织的学习， 认真学习党和国家的方 针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习， 使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中 学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管 理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修 整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡 井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管

35、理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、 不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管 理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理， 使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。三、 学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作 的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以 XXX和技 术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，

36、充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关 法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的 知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于（转 载于： 采油技术工作总结）业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在 有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的 述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇二：采

37、油 工的工作总结一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深 入贯彻“科学发展观”的重要思想，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工 作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考 核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发， 以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。全年共举办各类培训班 40期，培训3864人次，其中外委培 训182人次。一一全年共有 25个工种260人参加了技能鉴定的 晋级和验证考试。全年对

38、56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽 考人次达960人次。一一参加了油田分公司举办的第二届采油系 统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现， 各项培训工作 取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围， 并将 外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来

39、，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进 行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中 取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了 保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循”取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范

40、围内形成。（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不 容缓。一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期， 先

41、后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、 交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、 浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、 讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。二是以“联合党课”为依托， 加强对政工干部和广 大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有 342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高， 对“科学发展观”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面 前看到了机

42、遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能， 在计划的指导下，由其下达本系统的 培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各 职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教 授到茨采讲课。（三）以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技 术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战

43、略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领 先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、 新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送 16名技术骨干到广州、北京等地学习 了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前

44、沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技 术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时， 还有声有色地组织本单 位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块 油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理， 建立措施库。 室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里 每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反

45、复论证，保证了措施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规 定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动 画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有 14个项目的技术负责人采用了投影方 式。清晰的文字，动感的画面，把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析 等全都直观地展现出来，极大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的 危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘

46、机制引入到专业技术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核 双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研 部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究， 共同进步。3月份， 牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵 水技术”的课，为新技术的有效推广作好了前期准备。（四）从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定 程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中， 我们加强了对一线操作人员的培

47、训。一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实 际问题的能力。工作中，各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。 各 米油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。 站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、 碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学 会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验， 交流心得体会，取长补短。牛二转结合生产中经常性、

48、突发性、季节性的问题、难题，对站 上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效 地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际 操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问， 抽考不及格者给一次机会，若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的 积极性，在有意无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识， 理论水平和操作技能也得到了提 高。采油三井区采用岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产

49、中的 实际问题，又培训了员工队伍，一举两得，效果很好。二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。 现代企业制 度下的操作员工，不仅能“武”，还应能”文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理 论。本着这一宗旨，我们从二季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。 抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应 会，环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后，又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调 动了全厂职工学习的热情。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技

50、术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课 和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师 统一授课；小的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中，有141人合格。五）以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学 技术、练本领”的积极性把竞赛作为培训的一种载体， 融竞赛于培训之中，置培训于竞赛 之上，这是我们多年来一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有

51、目标清，方向 才能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我 们举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿 落后。最后，我们从各区推荐的30多名选手中，多次考核确定了 10名选手作为参赛对象， 对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师， 专题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机 操作上，遇到的（本文来自电子商务论文，转载请保留。）困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛项目，可是急坏了。他们就用时间来换取熟练，有的学员在微机旁一坐就是

52、一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的第二 届技术比赛上，取得了一个状元（第二名）、两个能手（15、19名）的好成绩。回顾一年的 培训工作，我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但 与股份制企业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教育资源相对落后，管理机制不够完善，这些都严重地困扰着职工培训工作的发 展进程。在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变 压力为动力，才能采取措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。篇三：采油工述职报告述职报告尊敬的各位领导，大家好！作为一名基层站的能工巧匠，能站在 这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣 幸。在各