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2、传印使用口随着公司规模的不断壮大.市场格局的深化稳定和产品技术O* .O 9含量的节节提升加何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的O O O- . 厂 ，7 r O .0 ”1F帀 U OF首要问题;如今我们在美设立分公司r紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地?.a 旷.呻.厂A巧.以及周边市场的有效管理;我彳訂也不能忘记CRM （客户关系管理） 的推动有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期 合作的关系炙手可热我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白,由于家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说.如何进一步努力的降低产a 肥 -ot %o o i a .a5品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点- D c* 1-5 V /“！；-a 危机的市场是立陶宛，由于价格问题.我们在和一个大客户出货实用文本时候产生了分歧,若能在2010年顺利解决价格问题销售份额 将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有 两个客户但是2010年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外2 1 审 c V 0 a * *协为主）;东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2009年跟我司 贸易的客户不如以往那么多但是市场前景较好，尤其是大客户 的锁定以及小客户的推动r有望我司产品在该地区取得

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