优秀总结范文：生产外协年终总结

1、生产外协年终总结看完下面的文字，你就能写了！结合自己的实际，稍微修改一下就0K了一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的， 要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间 有一条规律，就是：计划一一实践一一总结一一再计划一一再实 践一一再总结。一、总结有如下特点：1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过 反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而 要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作 的转化。3、表

2、述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外， 还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点， 使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。二、工作总结的种类：1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。二、总结撰写前的准备有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必 须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好 的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中

3、干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结 时却“喷香水（来自:生产外协年终总结）”，这对本单位的工 作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不 了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。 上述两种情况都是 应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干 部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑 集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定 性分析和定量分析结合起来考察， 从客观事实出发，防止感情用 事，以免总结流于形式。此外，搞好总结

4、还要注意以下几点：1、重视调查研究，熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务， 最全面的范文 参考写作网站进行总结时， 要通过调查研究，努力掌握全面情况 和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。2、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的 基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及 义。3、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价， 必须坚持实事求是的原则， 就像陈云 同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错 误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在， 有益于将来。夸大成绩，报喜不

5、报忧，违反作总结的目的，是应 该摒弃的。4、重点在出经验，找规律总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。三、总结的写法一、工作总结的结构形式及其内容年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写 法，一种是发文单位名称+时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局 2004年工作总结；思想汇报专题另一种是采用新闻标题的形式， 如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：客户争等级，诚信稳销量。正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，

6、或 对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要 的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展 开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。 有的 用小标题分别阐明成绩与问题、 做法与体会或者成绩与缺点。 如果不 是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几 条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立 性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根 据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、 打

7、算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩， 克服存在问题及明确今后的努力方向。 也可以展望未来，得出新 的奋斗目标。二、工作总结文字表述的要求1、要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面 俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经 验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨， 兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏 万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成 绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。2、要写得有特色特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位 今年的总结与往年也应该不同

8、。现在一些总结读后总觉有雷同 感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数 字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同志在 50年代就强调：总结经验是提高自 己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同 于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材 料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。3、要注意观点与材料统一总结中的经验体会是从实际工作中， 也就是从大量事实材料中提 炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明， 经验体会才能“立”起来， 具有实用价值。这就是观点与材料的 统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评

9、的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲 观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。4、语言要准确、简明总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。：2008年新年快乐！谢谢。篇二：2013年年终总结-外协资材管理科-王宇轩BOEDT 2013年年中述职报告范文写作篇三：2015年生产部经理年终总结2015年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是

10、我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工 的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2015年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、 员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率， 在车间各主管的精心管理下， 月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4

11、、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的 培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并 及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要 素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也 能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多 没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提 升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余 时间每月至少2次以上的

12、整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环 境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等 控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让 组员都参与到成本管理中去， 建立成本目视管理看板， 实施岗位 成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此 要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽 检、巡检工作，加大成

13、品出库产品的质量控制。还要提高生产部 门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队 伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善 我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新， 做好生产工 艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和 服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境 的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此， 车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强 统一化、一体化要求，及时做好员工工装后

14、勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿 舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容， 建立健全班组各项管理制度， 形成班 组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从 产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理， 进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的， 尽可能量化或保底计时制。 此外，做好各部门和员工的绩效奖励 制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总 结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、 设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善， 力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管 理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训 活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 2015年实现基础管理提升的主要内容， 我