设备点检在设备管理工作中的作用(精)

1、管理版 设备 ? 论坛设备点检在设备管理工作中的作用李向兵(奇瑞汽车股份有限公司,安徽芜湖241006摘 要:在积极开展设备 TnPM 管理体系的实践过程中 ,设备点检所发挥的作用已不容忽视。结合奇瑞汽车股份 有限公司的情况 ,就设备点检的定义及其在设备 TnPM 管理体系中的积极作用进行探讨。关键词 :点检 ;设备 ;TnPM; 体系中图分类号 :F273 文献标识码 :B 文章编号 :1671-0711(201403-0029-03设备点检就是根据相关的标准 ,周期性地对设备进 行状态检查 ,可将其定义为以下两个层面 ,即操作、维 修人员进行的日常点检以及专业技术人员进行的精密点检。通过实

2、施不同层面的点检 ,可以将可能发生的设备 故障隐患消除在萌芽状态 ,提高设备的可利用率 ,降低 设备使用成本。一、点检的职责分工奇瑞汽车股份有限公司根据设备维修及操作复杂程 度对设备进行了分类 ,同时结合设备的功能性及操作工、 维护工、专业技术人员的素质 ,采取图文结合的方法 ,制定了设备操作工及维护工点检表和专业技术人员精密 点检表 ,对设备进行全方位点检。针对不同的设备操作者及维修人员制定相应的培训 计划 ,采取灵活的培训方式 , 提高维修和操作人员的点 检水平。根据设备点检层次的不同 ,制定合理的设备点 检管理组织和职责。(1 设备日常点检由操作者及维修者在设备正常工 作前对各个重点部位

3、进行检查 ,维修者检查确认 ,设备 管理人员定期修订。(2 设备管理部门有负责维修的工段直接对口车间 设备管理人员 ,对操作者进行监督和指导 ,并且要求设 备维修人员每天对操作者的点检进行确认 ,做到信息及 时沟通。(3 设备管理部门的管理人员组织技术人员就操作人员提出的建议进行统一汇总、评估。(4 设备精密点检由设备技术人员利用仪器对设备 精度进行定期标定 ,及时调整恢复。同时设备管理人员 监督实施 ,组织技术人员对检测出的问题进行分析。 二、两层点检制度1. 日常点检根据设备说明书和工作经验,结合工艺、生产、质量、设备本身的影响因素分析 ,对操作工需点检的内容进行梳理 ,同时结合操作工人水

4、平制定相应的设备点检卡 ,使操作人员能够合理正确地点检,维护人员进行点检确认。如图 1 中的乘用车二厂总装车间四轮定位仪设备点检卡 ,由于该四轮定位仪是杜尔申克进口检测设备, 对操作者素质要求较高 ,且操作面板是外文 ,通过对需 要点检的项目研究后筛选出以下点检项目。(1 信号灯和显示屏点检。信号灯点检比较直观 , 可以反映设备报警情况 ,显示屏反映的参数也较直观 , 两者均可反映出设备异常所造成的设备故障隐患。(2 电柜空调点检。通过对检测项目标准及方法的确定 ,使操作者更易执行。为使点检准确高效进行 ,制定图文并茂的相关设备点检卡 (表 1 及指导卡 (表 2,有效杜绝点检错误的发生 ,提

5、高了工作效率。2. 精密点检对关键设备除了点检外 ,专业技术人员还要用测量 仪器进行精密点检。关键设备包括真空传感器标定仪、 标定架、测温仪等。点检可预知设备隐患 ,提前做到预防和维护。表 3 为进口加注机关键设备的定检项目。三、点检问题的解决针对操作工点检中发现的问题不能及时传递的情况,在设备点检表中设计维 修 工 确 认 栏 , 每 天 上 班 后 10min 由维修工进行点检确认。为解决每天点检出现的问题 , 每月统计分析 (表 4 , 采用 TOP10 分析方法 ,找出排名前 10 位的故障进行跟 踪,派专人定期、定点跟踪 10 天。在 10 天内不再发生故障则结束跟踪 ,否则再跟踪

6、10 天 ,直到问题得到解 决为止。针对设备定检项目及检查频次难确定的问题 , 组织技术人员评估每台设备定检的检查项目及检查的频 次,并通过不断修订和完善 ,使其标准化。29 中国设备工程 2014.0330中国设备工程 2014.03管理版 设备 ? 论坛表 1 四轮定位仪点检卡设备点检卡年 月设备编号 :4210-103 设备名称 :四轮定位仪 设备型号 :非标 专业厂 :乘用车二厂 车间 :总装二车间 生产线 :检测线 班次 :图号 项目 判定标准 日程1开 机点检键盘鼠标通电正常 2 条码枪 通电正常3 控制面板 按钮无松动、破损 4 显示屏 正常显示 5 滚筒 表面无油污 6 激光器 表面无损坏、无松动7 电柜 表面无损坏1运 行点检键盘鼠标输入正常 2 条码枪 扫码正常 3 控制 面板 使用正常4 显示屏 测试程序工作正常5 滚筒 使用正常、无异响6 激光器 正常出光 8 交通灯 正常设备操作人员确认 :设备